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1、人才地图绘制指引PPT课件,人才地图绘制指引PPT课件,人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。,人才地图是什么？,人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才,Content,01内情分析02外围调研03地图绘制Content,内情分析公司人才需求分析,CHAPTER1,内情分析公司人才需求分析CHAPTER1,内情分析公司人才需求分析,编制人才地图 首先 需要结合城市公司的实际情况， HR 应从企业发展的长期需要出发，完成公司内部人才供给评估。人才需求分析要从两方面入手，一是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗位评估；二是考虑公司
2、未来发展计划，规划23年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后，形成内部人才供给评估表,内情分析公司人才需求分析编制人才地图 首先 需要结合城市公,内情分析公司人才需求分析,内情分析公司人才需求分析内部人才供给评估部门岗位空缺在职绩,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研,CHAPTER 2,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研CHAPTER 2,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研,完成人才需求分析后，结合要招聘和储备的重点岗位本地市场调研。人才市场调研的目是知道本地竞争对手中，哪几家公司质量较高司员工稳定性较差，人才质量好的公就是重点挖角对象。本地人才市场调研的步骤人才市场调研流程,外围调
3、研针对重点岗位完成人才市场调研完成人才需求分析后，结,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研,1.1 确定调研方向HR应全面分析最近几年招聘的岗位，分析应聘者的数量、质量、分布、来源渠道等情况，明确调研方向。示例如下：,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研1.1 确定调研方向来,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研,1.2 明确调研内容调研内容应针对重点岗位的关键要素展开，调查事项应至少包括：竞争对手同等岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等。,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研1.2 明确调研内容,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研,1.3 合理采用调研方式针对调研对象，合理选择调研
4、方式,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研1.3 合理采用调研方,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研,1.4 及时汇总分析调研数据及时汇总分析调研数据，形成人才市场调研分析图,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研1.4 及时汇总分析调,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研,2 本地人才调研渠道,外围调研针对重点岗位完成人才市场调研2 本地人才调研渠道招,地图绘制整合完成人才地图,CHAPTER 3,地图绘制整合完成人才地图CHAPTER 3,地图绘制整合完成人才地图,1.完成重点岗位人才地图完成人才需求分析和本地人才市场调研后，针对重点岗位。分析人才来源渠道，形成重点岗位人才地图。重点岗位人
5、才地图通过对比企业关键人才的供求分析，结合岗位分析等渠道，将竞争对手人才与我公司同岗位相关人才进行对比，匹配岗位匹配度和人才特征的标示。,地图绘制整合完成人才地图1.完成重点岗位人才地图,地图绘制整合完成人才地图,例图如下：,地图绘制整合完成人才地图例图如下：重点岗位人才地图公司岗位,地图绘制整合完成人才地图,1.完成重点人才总图完成重点岗位人才地图后，HR还需要分类竞争对手相关情况，完成人才地图总图，方便后续管理。,地图绘制整合完成人才地图1.完成重点人才总图人才地图总,地图绘制整合完成人才地图,3. 通讯录获取竞争对手通讯录主要靠人脉获取。,地图绘制整合完成人才地图3. 通讯录获取外部外部内部,看,观,谢,谢,看观谢谢,内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士,内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，,感谢聆听,感谢聆听,
