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1、人才盘点工作报告,人才盘点工作报告,目 录,人才盘点的主要内容,2,3,本次盘点计划,个人发展计划（IDP),目 录为什么要进行人才盘点1人才盘点的主要内,中国企业未来三年的挑战资料来源：中国企业领导力培养现状调查报告,2010,中国企业未来三年的挑战,“如何弥补人才短缺”替代了“塑造市场竞争力”，成为未来几年最重要的三项挑战之一； 而同时“领导力培养”也超越了“管理创新”，成为企业面临的最大挑战。 “市场”不再是问题，“人才”成了赢的关键。,“如何弥补人才短缺”替代了“塑造市场竞争力”，成为未,人才？,人才？,整体策略：开源节流,节流：防止现有人才的流失，既是对现有存量的持续保有，也是对已有
2、业务延续的基础；开源：就要瞄准人才增量的问题，主要是内部选拔和外部引进。,整体策略：开源节流节流：防止现有人才的流失，既是对现有存量的,人才培养体系的4个发展阶段,非体系化的人才培养体系化人才培养聚焦化人才开发战略性人才开发,人才盘点的目的,发现人才,关注人才,培养人才,人才盘点是培养人才的成功关键,人才盘点的目的发现人才关注人才培养人才人才盘点是培养人才的成,是战略性的经营工具,是强有力的管理手段,是职业生涯发展的关键方法,人才盘点的益处,对公司,对管理者,对员工,是战略性的经营工具是强有力的管理手段是职业生涯发展的关键方法,目 录,人才盘点的主要内容,2,3,本次盘点计划,目 录为什么要进
3、行人才盘点1人才盘点的主要内,人才盘点需要解决的关键问题组织与业务战略的匹配问题发现高潜力,问题一：组织与业务战略的匹配问题,问题一：组织与业务战略的匹配问题STEP1公司经营战略、业务,问题二：发现高潜力人才,问题二：发现高潜力人才STEP1制定标准针对同一群体，采用相,业绩评价：评价过去的行为结果,业绩评价：评价过去的行为结果业绩标准划分业绩分类定义备注不合,潜力评价：未来的发展空间,潜力评价：未来的发展空间,人才盘点的方法潜力级别评价,人才盘点的方法潜力级别评价潜力要素低潜力中潜力高潜力成就动,人才地图（一）：,有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？有人吗？都是谁？潜力高潜,人才地图（二）
4、：,6个月内新提拔人员进一步提升绩效现在需要提拔的高潜力人,人才地图（三）：,分析原因、警告，严格要求业绩提升，调岗（7和4）,问题三：关键岗位的继任计划,问题三：关键岗位的继任计划STEP1关键岗位的识别因素评价标,关键岗位识别因素：,业务影响（关系到企业的核心竞争力）难培养：任职者内部培养周期,关键岗位继任计划示意图当前任职者岗位名称岗位名称岗位名称,问题四：高潜力人才的发展计划,问题四：高潜力人才的发展计划STEP1建立高潜力人才发展档案,人才发展档案：,个人基本信息照片姓名所在公司性别所在部门出生年月职,潜力人才发展评估：,高潜力人才发展评估姓名/部门入职时间（工龄）现岗位任职时,目
5、录,人才盘点的主要内容,2,3,本次盘点计划,目 录为什么要进行人才盘点1人才盘点的主要内,关键岗位继任计划示意图当前任职者岗位名称岗位名称岗位名称,人才发展项目（IDP：个人发展计划),个人发展计划(IDP)我想到我怎样到我现在我做些什么人才发展,管理序列胜任力模型：,管理序列胜任力模型：授权能力评估下属能力激励能力组织协调能力,非管理序列胜任力模型：,业务能力,非管理序列胜任力模型：沟通能力计划能力人际交往能力执行能力解,胜任力评估：,2.5解决问题的能力定义：独立处理工作中所遇到的各种问题、找到解决办法、解决问题的能力。,2.4执行能力定义：贯彻执行岗位、部门或公司交办的工作任务，有效达
6、到目标的能力。,胜任力评估：指标分级考核分值指标分级描述10-59遇到问题，,非管理序列胜任力模型：,行为态度,非管理序列胜任力模型：责任心纪律性诚信主动性坚韧性团队意识服,胜任力评估：,3.1责任心定义：对于工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等主动承担责任，积极跟进处理。,3.4主动性定义：依靠个人的能动性、紧迫感积极主动地承担工作、完成任务。,胜任力评估：指标分级考核分值指标分级描述10-59面对任务，,轮岗或挂职锻炼：,潜力人才名单以往的经验地图生产管理技术研发市场营销物流管理职,人才培养拼图,根据岗位性质、培养难易程度、发展模式，确定其培养拼图,指定自学主管带E-learning高
7、层交流研讨会轮岗训练管理,人才盘点工作报告,人才盘点工作报告,个人发展计划（IDP）-2014,要点及注意事项：1、挖掘员工个人优势、关注其成长；2、为员工提供成长机会，有效保留员工；3、为潜力员工制定个性化、差异化的个人发展规划；4、表格内容由直接上级与员工沟通后共同制定。,个人信息填写日期：2014年 月 日姓名性别出生,1、对纳入培养的潜力人才定期跟踪，跟进培养效果，动态管理；2,目 录,人才盘点的主要内容,2,3,本次盘点计划,目 录为什么要进行人才盘点1人才盘点的主要内,副经理级（含）以上人员，盘点对象主管级（含）以下人员需要在座,人才盘点推进的步骤,建立人才发展档案业绩、潜力双维度盘点绘制人才地图识别高潜力人,欢迎各位给出建议和意见,欢迎各位给出建议和意见,感谢聆听,感谢聆听,
