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1、,2015-7-16,6 S 管 理 之 3 定与目视化,目 录1.三定释义及实施方法2.目视化管理简介及颜色与标识使用3.现场学习,1.什么是三定2三定释义及实施方法3.三定活动开展的意义及目的,第 一 章,1. 3定就是：定品.定量.定位2. 定品：就是决定什么样的物品3. 定量：就是决定物品的多少数量4. 定位：就是决定放在什么位置 连接起来就是什么样的物品数量放在什么位置，这就是3定的定义.,一.什 么 是 三 定,二.“三定”释义.方法,1. 定 品 释义：在确定的地点摆放确定的物品，地物一致。 要点: 品名标识，形迹管理，井然有序，整齐美观,定品,物品行迹,2. 定 量 释义：确定
2、物品的放置数量。 要点：明确最大数量与最小数量，揭示合理数量，生产计划平准化，在线库存最小化易取放，易搬运，易识别。,黄色最大量,绿色合理量,红色最小量,3. 定 位 释义：确定物品的放置位置。 要点：易取放，易搬运，易识别，分类放置，同类集中，明示区域分隔标线。先进先出，一目了然。,运用三定现场整改样板展示（1）,运用三定现场整改样板展示（2）,三 定 的 活 动,6S活动时，在整理阶段，谁都能够查找物品（工具.材料等等）的使用，并进行归还的方法便是3定的树立。3定是谁都可以容易知道物品在哪（定位置），怎样（定品），多少（定量）的方法,谁都可以,定 位,定 品,定 量,在 哪,怎 样,多 少
3、,知 道,三 定 的 目 的 和 推 进 顺 序,在实施6S活动中，为了有效地利用剩余可溶品的位置，保管，流程，实施容器位置，适定量，颜色，区域划线等的标准化，定着（可视化管理）,1.去除不必要的,2.定位置放置,3.标记放置位置,4.定使用方便的容量,7.进行持续检查.指责,6.通报要遵守规则,5.容器上的标记,可视化管理 的基本定着,第二章,1.目视化管理简介2.目视化线条及颜色标准3.目视化标识.标签及颜色标准,一. 目 视 化 管 理 简 介,1.含义： 目视管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断而直接产生“对”或“错”的结论管理方法。这种方法最大的优点就是信息传递直接.
4、快捷。2.作用及目的： 通过目视管理，使各种管理状态和方法“一目了然”的得以揭示，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况能起到暴露异常及问题，使员工了解应管控的项目，创造高效率的工作环境的作用。让员工能及时发现问题，准确的判断问题达到“自主管理”的目的。3.管理评价： （1）.无论是谁都能判明异常和好坏。 （2）.能迅速判断，且判断的准确程度高。 （3）.判断结果不会因人而异。,二. 画 线 颜 色 区 分,划 线 要 求 示 范（1）,划 线 要 求 示 范（2）,划 线 要 求 示 范（3）,三.目视化标识.标签及颜色标准,分色标识图例：,字体：微软黑体字号：120点,字体：微软黑体字号：300点,说明：标识尺寸：210*297mm.（A4纸张大小.可根据实际使用需求按模版缩放后打印）,分色标识图例：,其他标识使用字体及颜色要求,请大家依次排队进入击弦机车间学习与参观6S的 改善 ！20分钟后返回会议室，并将你们看见的不足的方面写下来每个车间派一名代表发表你们的观点！,现 场 学 习,知识回顾Knowledge Review,
