某职业技术学院项目安全生产策划书.docx

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1、贵州万达职业技术学院项目 安全生产策划书贵州万达职业技术学院项目 安全生产策划书编 制 人 ： 审 核 人 ： 批 准 人 ： 目 录第一章 工程概况- 1 -1.1 简况- 1 -1.2 工程重点、危险及关键控制部位- 1 -第二章 编制依据- 2 -2.1 编制依据- 2 -2.2 适用范围- 3 -第三章 安全生产管理控制目标- 3 -3.1 伤亡、事故控制目标- 3 -3.2 安全生产、文明施工达标、创优目标- 3 -3.3 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标- 3 -第四章 组织结构与安全管理- 3 -4.1 安全生产领导小组、主要工作内容- 3 -4.2 安全生产管理组织机

2、构图- 4 -4.3各级岗位职责- 4 -4.4 专职安全员及特殊工作作业人员配备- 12 -4.5 安全检查管理- 12 -4.6 安全教育管理- 13 -4.7 安全技术管理- 13 -第五章 施工部署及平面布置- 14 -5.1 施工部署- 14 -5.2 平面布置- 15 -5.3 配电防护棚- 15 -5.4 加工棚布置- 15 -5.5 现场临时建筑- 16 -5.6 现场标示- 16 -第六章 机械设备投入计划及保证措施- 16 -6.1 塔吊- 16 -6.2 工程机械投入及保证措施- 18 -第七章 施工现场临水临电- 20 -7.1 施工临时用水策划- 20 -7.2 施工

3、临时用电策划- 21 -第八章 安全技术措施- 21 -8.1 重点施工方案简述- 21 -8.2 脚手架工程- 22 -第九章 安全文明施工重点部位做法- 22 -9.1 现场图牌- 22 -9.2 个体防护- 22 -9.3 工具化防护设施- 24 -9.4 洞口防护- 27 -9.5 脚手架- 28 -9.6 临电、消防- 32 -9.7 机械设备- 35 -9.8 安全通道、加工棚- 36 -9.10 洗车池- 37 -9.11 门卫及保安室- 37 -9.12 卫生间- 38 -9.13 茶水亭- 38 -9.14 模板支撑体系- 39 -第十章 安全文明施工费用管理- 40 -10

4、.1 项目部安全生产投入项目包括（但不限于）- 40 -10.2 安全生产投入的监督与管理- 41 -第十一章 事故及应急救援- 41 -附件- 44 - 3 - 第一章 工程概况1.1 简况本工程包括教学楼、行政楼、图书馆、宿舍楼、体育馆和食堂共10栋单体，层高15层，最高建筑高度为23.100m。结构形式除宿舍为剪力墙结构，其他均为框架结构。基础为人工挖孔桩基础和独立柱基。本工程位于贵州省丹寨县长兴大道东侧，金钟二路北侧，交通便利，施工场地条件优越。规划用地南高北低，体育馆处场地标高与宿舍楼三处场地高差约8.3m。1.2 工程重点、危险及关键控制部位此项目工程的特点：整体工期要求紧，机械设

5、备较多，分包队伍较多，作业面广，劳动密集度高。本工程所具有的种种特点，不仅加大工程的施工组织设计和项目技术管理的难度，而且也加大施工现场的安全生产的难度。针对以上特点，项目管理人员应统筹协调，做好规划；编制切实可行的施工组织设计和安全专项方案；加强对施工人员的入场三级安全教育，提高其自身的安全意识和安全技能；严格对施工现场所使用到的机械设备、设施、临时用电工程以及安全防护用品的检查、验收和备档；规范安全防护措施，避免出现高处坠落、机械伤害、起重伤害和物体打击等事故；加强对施工机械设备和施工临时用电的管理，保证特种作业人员持证上岗，机械设备不带病作业，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全

6、行为，施工临时用电符合国家规范的要求，消除安全隐患，避免触电伤亡事故的发生；对危险性较大的分部分项工程，严格按照住房和城乡建设部关于印发的通知（建质200987号）规定的要求编制安全专项方案，进行审核和审批，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行专家论证，并在工程实施时，由专职安全员对施工现场进行监督，防止出现坍塌、机械伤害、高处坠落、触电等群死群伤事件。另外本工程在施工的过程中季节性施工保障措施相当重要，需要编制切实可行的季节性施工方案，建立严格的雨季、夏季施工质量、安全管理体系，确保雨季、夏季施工质量和施工安全。1.3 危险源及重大危险源的管理办法为了进一步加强项目重大危险源辨识与风

7、险因素评价管理，有效预防重大事故发生，保障国家、企业利益和人民群众生命财产安全，项目应在开工前分析重大危险源的关键点，编制安全专项方案的清单，明确编制时间、编制责任、实施时间和监督责任人等；落实重大危险源安全管理与监控责任制度，明确所属各部门和有关人员对重大危险源日常安全管理与监控职责，制定重大危险源安全管理与监控实施方案；定期对重大危险源进行检测、评估、监控，掌握危险源的动态变化情况。危险源是危险的根源，是系统中存在的可能发生意外释放能量的危险物质。一般危险源的构成要素有潜在危险性、存在条件和触发因素。针对施工现场存在大量危险源的现状，向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范

8、措施以及事故应急措施。严格执行重大危险源告知制度，在施工现场或重大危险源作业场所要进行公示或警示，内容应包括重大危险源名称、造成事故的后果、控制措施、应急措施等，使在重大危险源场所的全体作业人员了解和掌握重点危险源的基本常识，做到互相监督。重大危险源是指存在于各种生产活动中的，有可能导致重大人员伤亡、伤害、财产损失或其它损失的意外事件发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。按照“管生产必须管安全”，“安全生产人人有责”的原则，对于重大危险源的管理，必须是各个部门，各位管理人员及分包协同分工，共同做好对重大危险源的监控管理工作。首先，针对施工现场的所有重大危险源，由项目经理与生产经理

9、共同负责，安全部门进行监督、监控，其他职能部门配合对重大危险源进行管理、监控。其次，各部门对直接相关重大危险源直接全面监控，对工作中发现的其它部门职责范围下的危险源，须及时采取控制措施，并立即通知项目负责人，协同进行控制管理。第三，项目部应定期对施工现场重大危险源进行风险评价，对于可控风险范围内的危险源，进行继续跟踪监控；对于已超过可控范围的重大危险源要立即制定专项方案进行控制，安排专人进行全程监控。管理办法主要针对项目存在危险源的具体管理及应对措施，不是对危险源的解释。【重大危险源清单详见附件1】第二章 编制依据2.1 编制依据序号标准名称标准标号1中华人民共和国安全生产法2建设工程标准强制

10、性条文3塔式起重机安全规程G5144-20064建筑施工安全检查标准JGJ59-20115施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20118建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20089建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201210项目管理达标手册11中建总公司施工现场安全防护标准化图册12本工程施工组织设计13其它施工生产的相关法律、法规2.2 适用范围本安全生产策划书适用于贵州万达职业技术学院项目工程，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，中国建筑第四工程局有限公司贵州万达职业

11、技术学院项目的生产区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。第三章 安全生产管理控制目标3.1 伤亡、事故控制目标无重大工伤事故，杜绝因工死亡、重伤事故；轻伤率 3；杜绝食物中毒、火灾事故；杜绝民工上访、不发生刑事案件；杜绝职业病发生；环境污染与破坏事故为0。3.2 安全生产、文明施工达标、创优目标施工现场做到整洁有序，清洁美观；施工过程中做到工完料清，工完场清；创“贵州省省级安全文明工地”。同时，满足企业基本要求，政府主管部门及上级单位检查合格率100%；未被通报批评及停工整改。3.3 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标无相关各方投诉、上访等影响企业社会声誉的事情发生。第四章 组织结构与

12、安全管理4.1 安全生产领导小组、主要工作内容安全生产领导小组：组 长：王立红副组长：苟平、陈昌穗组 员：王本友、刘鹏飞、刘强、蒙伦福、杨昌顺等管理员以及各专业承包企业和劳务分包企业的项目经理。主要工作内容：1、宣传、贯彻、落实各项安全生产的法律、法规、规章和制度，组织落实各项安全生产管理工作；2、建立和完善安全生产责任制度和考核体系，审核管理人员责任目标考核结果；3、每月举行一次安全专题会议，研究本月以来安全管理工作中的问题，讨论对策，决定下月的安全管理工作重点和核心；4、每周组织一次对现场的安全大检查，并组织开会落实现场问题整改及分包协调事宜；5、负责对工程重大安全管理决策以及有争议的安全

13、生产管理问题的仲裁，安全生产领导小组做出的决定是最终决定，相关人员必须服从。6、负责建立和完善应急救援预案，当事故发生时，及时组织应急救援的响应，抢救伤员，控制事态，并及时准确的向公司领导以及政府行政主管部门报告安全生产事故。项目经理：王立红4.2 安全生产管理组织机构图生产经理：苟平安全总监：陈昌穗总工：王本友安全部：蒙伦福机电部：茅永飞策 划办公室：郑万山商务部：王皓明物资部：文祥质量部：徐伟东黄厚明技术部：杨昌顺工程部：刘鹏飞实 施监视测量杂工作业兼职安全员外装作业兼职安全员精装作业兼职安全员安装作业兼职安全员粗装作业兼职安全员砌筑作业兼职安全员主体作业兼职安全员贯彻执行4.3各级岗位职

14、责 (一)项目经理安全生产管理职责 1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。 4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。 6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 7.组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 9.参加对现场大型机械设备、特殊

15、防护设施的验收。 10. 组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 11.组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。 12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。 (二)项目生产经理安全生产管理职责 1. 组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。 2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。 5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全

16、意识。 7.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。 (三)项目商务经理安全生产管理职责 1. 确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。 2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。 3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。 (四)项目总工程师或技术负责人安全生产管理职责 1.对项目安全生产负技术领导责任。 2.严格落

17、实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。 3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案的专家论证。 4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。 6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。 7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。 8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。 9.

18、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。 (五)项目安全总监或安全负责人安全生产管理职责 1.认真宣传、贯彻国家安全生产法律、法规、标准、规范，认真宣传落实公司、分公司安全生产管理制度，并检查项目部执行情况。2.督促项目部按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”安全生产管理原则开展项目安全生产管理工作。3.认真落实项目部安全生产责任制的签订和考核。4.认真按照分公司下达的安全生产责任目标进行责任分解，并在过程中考核责任目标完成情况，提出奖罚意见。5.参与项目安全生产策划书编制工作。6.组织开展项目定期、不定期、专项安全生产检查。对检查发现的问题提出整改意见，督促项目

19、部落实整改责任人、整改措施、整改时限进行整改，并组织整改复查。每月对检查情况进行统计分析，形成项目检查统计分析台帐。7. 制定项目安全教育培训计划，并按计划开展安全教育培训工作。组织开展新工人入场“三级”安全教育及其他日常教育。8.每周督促项目经理召开安全生产例会，及时解决项目存在的安全问题。9.组织编制项目安全生产管理制度、事故应急救援预案，并组织开展交底和演练工作。10. 督促项目部做好项目安全技术管理、分包安全管理、标准化、应急、创优等日常管理工作。11.积极开展“安全生产月”创优活动。12.积极完成其他应该完成的工作。13.归口管理有关安全资料。 (六)项目责任工程师(施工工长)安全生

20、产管理职责 1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。 2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。 3.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。 4.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。 5.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。 6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。 7.发生生产安全

21、事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。 (七)项目安全员安全生产管理职责 1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。 2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。 3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。 4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。 5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进

22、行复查。 6.组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。 7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。 8.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。 （八）项目施工员安全岗位责任 1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组安全生产负直接监督责任； 2.在项目有关负责人的领导下，按安全保证计划的要求，合理组织安排安全生产任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒

23、绝不符合安全操作的施工任务，并及时向有关领导反映； 3.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业； 4.经常检查所辖班组（分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求； 5.组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除； 6.对安全部门和上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时督促整改； 7.督促所辖班组（分包队）开展班组活动

24、； 8.做好安全施工日志； 9.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 （九）项目部材料员安全岗位现责任 1.按照项目建设安全投入计划，组织务种安全物资的供应工作； 2.对供应商进行分析，建立合格供应商名录，采购合格的安全物资； 3.负责合格供应商供应的安全物资的验收取证工作。并做好验收状态的标识，储存保护好安全防护用品（用具）； 4.负责对进场材料按场平面布置图堆放，达到文明施工要求； 5.对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施验收合格入库，并定期检查和试验，对不合格或破损的，及时进行更换，做好记录； 6.对重点部位，易燃易爆品，做重点或特殊保管，执行火工品运输、储存、发

25、放等规定，做好防火防盗工作。 (十)机管员安全岗位责任 1.认真执行安全生产有关安全规定的要求，对现场的机、电、起重设备、受压溶器等安全运行负责； 2.按照安全技术规范，对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作； 3.对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠； 4.参加特殊设备重新组装后的检验，做好检验记录； 5.建立健全设备管理台账； 6.配合工程技术员、专职安全员向机械设备操作司机进行安全操规程和安全技术交底； 7.监督检查特殊设备操作司机持证上岗； 8.定期组织对机械设备进行专项检查，确保设备安全完好，实现人、机和谐运转，确保项目机械设备达标； 9.参加因工伤亡及重

26、大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。(十一) 项目部施工队长安全岗位责任 1.在项目部的直接管理下，对本施工队的安全生产全面负责，是施工队安全生产第一负责人。 2.认真贯彻落实国家安全生产法，认真贯彻落实国家、行业有关法律、法规和上级的有关安全生产指令，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行建设项目各项规章制度，落实安全生产岗位责任，努力实现本队的安全生产； 3.认真履行合同条款，严格执行安全协议，对安全协议的执行承担责任； 4.妥善处理好安全与生产，安全与效益的关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结评比

27、安全管理工作； 5.做好施工人员进场后的“三级”教育； 6.严格把握施工设备进场关和特殊工种聘用关，无证设备和特殊工种人员不得聘用进场； 7.按规定及时设置各类安全防护、各类安全警示标牌，督促检查各种安全保护设施、标语标牌完好。标志标牌移位或毁环的及时修复或补设； 8.确保安全生产所需的资金投入使用到位，保证为施工人员及时发放个人劳动防护用品； 9.注意抓好季节性的安全防护，做好防雷电、防爆、防火、防盗的预防工作；抓好工地形象建设，坚持文明施工； 10.不定期进行安全生产检查或机电设备、现场防护、个人保护等专项检查，并对重点监控部位适时组织事故隐患排查治理。对上级有关安全指令，认真组织实施，对

28、上级下发的隐患整改通知，认真组织限期整改，并督促及时回复； 11.坚持每天组织安全生产调度会，安排协调当天的安全生产； 12.在第一时间报告生产安全事故，发生事故及时赶到现场组织抢救，并认真追查事故，提出处理意见。（十二）项目部施工队技术负责人（副队长）安全岗位责任 1.在施工队长的领导下，对本队的安全技术负责，是施工队安全生产直接责任人； 2.认真执行合同条款，严格履行安全协议，并按安全协议内容同队长共同承担安全责任； 3.负责组织本队新工人进场培训和“三级”安全教育，搞好职工的岗前教育； 4.组织实施各类安全技术操作规程、专项施工方案、各种安全技术措施，杜绝“三违”，监督、检查特殊工种持证

29、上岗，并对特殊工种无证上岗人员承担连带责任； 5.协助工程技术、安全管理部门进行分部分项工程技术交底和安全技术交底； 6.监督、检查施工机械，特别是特殊施工设备完好情况，确保机械设备安全运转。严格控制无证设备、未经检验设备进场，对租用无证设备进场承担责任； 7.坚持对现场安全巡查和对危险隐患监控，确保现场安全防护完好，安全设施齐全，实现施工人员在安全状态下作业； 8.搞好现场文明管理，组织现场文明施工，负责现场标识牌、各类安全警示牌、宣传标语的设置，并经常保持完好。 9.对上方的隐患整改通知，及时组织整改，限期给予回复； 10.负责对轻伤事故的处理，对重伤以上事故及时上报，对事故隐瞒不报承担相

30、应责任。 (十三)作业班长安全岗责任 1.班组长是建设项目最基层直接指挥安全施工的责任人，对全班安全生产负责； 2.向本工种作业人员进行安全施工交底，组织实施安全生产技术措施； 3.严格执行本工种安全技术操作规程，杜绝违章指挥、违章作业； 4.作业前应当对本次作业所使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查，进行班前安全告知，消除隐患； 5.检查安全标牌、安全防护是否按规定设置，标设方法和内容是否正确完整，负责对现场安全标志、标牌的管理，发现损坏、丢失及时补设或修复； 6.提高作业人员的安全意识，监督检查作业人员个人安全保护用品使用是否合理； 7.坚持当班施工“三查”，班前查现场有

31、无隐患，班中查人和物是否处于稳定状态，班后查是否留有安全隐患；8.召开上岗前的安全生产会，组织班组开展安全活动，并做好活动记录；9.当发生重大恶性事故时，应保护好现场，立即上报并参加事故抡救、调查、处理。 (十四)项目部其他管理人员安全生产管理职责1.项目管理人员要对自己岗位的生产安全负责。2.认真学习安全生产相关知识，并严格遵守各项生产规章制度和操作规程 ，掌握本岗位的安全操作技能，不违章作业，增强自我防护意识，做到“三不伤害”：他人不伤害我，我不伤害他人，我不被他人伤害。3.在生产中有权抵制任何人的违章指挥，制止他人违章操作，凡遇有害身体健康或直接威胁生命安全的迹象时，应立即停止工作，并报

32、告部门领导或其它领导。4.积极参加安全活动，主动提出搞好安全工作的建议，发现事故隐患有责任立即排除或报告部门领导或其它领导。5.发生事故应立即报告部门领导或安全管理人员，保护好现场，向事故调查人员如实介绍情况。6.分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故及时如实向上级报告，严格保护现场，作好详细记录； 7.定期认真进行检查，发现异常情况，及时处理和报告； 8.妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材；9.积极参加各种安全活动。 (十五)项目部作业人员安全生产管理职责1.自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。2.特种作业人员必须接受专门的

33、培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。3.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。4.正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。5.正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。7.精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件； 4.4 专职安全员及特殊工作作业人员配备项目部设置安全总监和安全部门，安全部有专职安全员三

34、名，均持证上岗。在土建分包作业队、水电安装作业队、园林绿化作业队中均设置专兼职安全员，安全员在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。未满足项目生产要求，本项目将配备塔吊司机、塔吊指挥、电梯司机、架子工、建筑电工、焊工等特种作业人员，并经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员资格证书后方可从事相应作业，人员配备计划如下表：岗位数量安全部负责人1名动力主管1名专职安全员2名机电安全员1名分包专职安全员4名塔吊司机8名塔吊指挥16名施工升降机司机8名建筑电工3名焊工3名4.5 安全检查管理 为加强项目安全生产工作，提高项目安全生产管理水平，确保完成各项安全控制指标，提高安全生产工作实

35、效，使项目安全生产做到持续改进，防止和减少安全生产事故，项目根据上级文件要求及根据项目实际情况编制了安全检查制度，制度明确了项目安全检查频次、人员组成、工作要求等。从开工至竣工期间，每周由项目经理组织开展一次安全生产周检查，每月开展一次综合性安全生产月检查，每月开展一次专项安全检查工作，在生产的同时，专职安全员每天坚持到现场开展安全巡查工作，安全检查按照“横向到边，纵向到底”的原则做到不留死角，检查完成后应保存检查人员签字完整的检查记录。项目技术负责人组织对危险性较大的分部分项工程专项方案的落实情况进行检查，同时应指定专人对危险性较大的分部分项工程实施情况进行过程监控，并按要求进行监测，认真、

36、翔实填写危险性较大的分部分项工程实施过程监控记录。 项目生产、技术、施工、安全等管理人员在实施安全检查过程中或在日常工作中发现有危及作业人员生命安全的隐患时，应立即组织人员撤离危险区域，并停工对隐患项进行整改，项目经理作为该隐患整改工作的第一责任人。4.6 安全教育管理安全生产教育和培训应包括安全生产法规、安全生产技术知识、专业安全技术知识、典型经验和事故教训、取证培训和文明施工等内容。为加强项目安全生产管理，规范项目安全生产教育培训工作，提高全员安全生产意识和安全素质，项目安全教育培训遵循项目教育培训制度对项目进行教育培训管理，同时项目安全部每年初制定本项目年度教育培训计划，安排好用于安全教

37、育培训的经费，培训计划应经项目经理审批后实施，项目安全管理部门负责做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，对安全生产教育培训考核不合格者，必须进行补课和补考，达到合格后方能上岗。4.7 安全技术管理根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、经济适用的安全技术措施方案，安全技术措施及方案必须要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批。专项安全技术措施及方案的编制和审批表: 项目技术负责人应当定期巡查专项方案实施情况，项目安全员对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即

38、组织作业人员撤离危险区域。建立健全和落实安全技术交底和验收制度，在工序施工前进行，并按不同工种、不同工序、不同施工部位进行安全技术交底，安全技术交底从上至下进行，最终落实到具体实施人员。 专业性较强专项方案及一般性安全技术措施方案交底：该类方案由方案编制人对责任工程师进行方案交底，责任工程师对具体实施人员（含实施队组相关负责人）进行安全技术交底。分包单位编制的方案交底：该类方案由分包单位项目技术负责人对具体实施人员（含实施队组相关负责人）进行安全技术交底，项目技术部、安全部等责任部门参与及监督交底。对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的

39、，经项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。第五章 施工部署及平面布置5.1 施工部署根据项目主体的建筑结构特点、现场施工条件及甲方工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，以教学楼、宿舍楼施工为关键线路。按照现在甲方要求，为了保证业主节点，先施工宿舍楼及教学楼施工阶段。5.2 平面布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1现场布置尽量紧凑，节约用地。在保证施工顺序进行的前提下，布置紧凑、节约用地可以便于管理并减少施工用的管线、降低成本。2临时设施的布置，应便于施

40、工管理及工人的生产，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少，办公用房应靠近施工现场。3短运输、少搬运。在合理的组织运输，保证现场运输道路畅通的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是场内二次搬运，各种材料尽可能按计划分期分批进场，充分利用场地。各种材料堆放位置，应根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，运距最短，既节约劳动力，也减少材料多次转运中的消耗，可降低成本。4控制临时设施规模，降低临时设施费用。在满足施工的条件下，尽可能利用施工现场附近的原有建筑作为施工临时设施，多用装配式的临设，精心计算和设计，从而少用资金。5满足施工现场文明施工、安全防护和环境保护要求。6所有施工机械必须合理布局以满足

41、施工需要，安装位置应确保安拆方便、材料装卸方便且运距较短、材料堆场易于设置。对周边无交通妨碍和安全危害。7本工程堆场主要用于钢筋、架料、砌体、水泥、砂石堆放，加工场地主要有木材加工场、钢筋加工场、砂浆搅拌场。5.3 配电防护棚根据现场实际情况设置配电房，本工程设置一个一级配电房，需满足防火要求，配电房设置管理人员值班。现场设置8个配电箱防护棚5.4 加工棚布置钢筋加工区布置原则：现场设置八个12mX6m钢筋棚，满足施工要求。钢筋加工按照原材加工半成品的加工流程，分成钢筋原材存放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋存放区。在不同施工阶段，对钢筋施工场地进行适当调整，以满足结构施工需要。（2）周转材料场

42、地卸料平台采用落地式，主要设置在建筑物周边上，随结构施工而升高，地面设置临时材料堆场。（3）模板加工场在施工现场，材料加工场地内，塔吊覆盖范围内设模板加工棚，模板加工按照原材加工半成品的加工流程，分成模板原材存放区、模板加工成型区和半成品模板存放区。5.5 现场临时建筑在场外北侧修建管理人员的生活区、办公区及工人的办公区。5.6 现场标示 现场设标牌、导向牌，并在大门显要位置设置工程概况及管理人员名单和监督电话牌，大门外设“八牌两图”，并严格按我总公司企业形象视觉识别规范手册进行现场CI标识；用明显的标志标定现场内和毗邻现场的所有排水口、污水管等市政服务设施，并作好相应的保护和维护；大门及围墙

43、亦严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场CI标识。第六章 机械设备投入计划及保证措施6.1 塔吊1、塔吊选型序号设备名称/型号投入数量计划投入时间1QTZ63塔吊（参数见表6.1-1本工程共投入4台QTZ63平臂式塔吊配合工程施工。桩基钢筋笼吊装前安装2QTZ80塔吊（参数见表6.1-2本工程共投入3台QTZ63平臂式塔吊配合工程施工。桩基钢筋笼吊装前安装表6.1-1 机构特性名称内容名称内容悬臂长度56m起升速度2倍率8.88/40/80m/min4倍率4.44/20/40 m/min最大起重量6t回转速度00.8 r/min工作幅度2.556m牵引速度25/50 m/min最大幅度处额定起

44、重量两倍率1.30t顶升速度0.56 m/min四倍率1.24t额定起重力矩800kN.m总功率（不含顶升机构）35.3kw表6.1-2 机构特性1.合格证编号XK48310000670392.发证日期2010年07月02日3.车辆制造企业名称徐州工程机械集团有限公司4.车辆品牌/车辆名称徐工牌汽车起重机5.车辆型号XZJ5328JQZ25K6.车辆识别代号/车架号LXGCPA327AA0090457.车身颜色黄/黑8.底盘型号/底盘IDXZJ5328JQZ25K-9.底盘合格证编号-10.发动机型号SC8DK280Q311.发动机号B410F3940212.燃料种类柴油13.排量和功率（ml/KW）827020614.排放标准GB3847-2005,GB17691-2005国15.油耗-16.外廓尺寸（mm）123002500335017.货车内部尺寸（mm）-18.钢板弹簧片数（片）8/1419.轮胎数1020.轮胎规格11.00-2021.轮距（前/后）（mm）20741834/183422.轴距（mm）4425+135023.轴荷（KG）-24.轴数325.转向形式方向盘26.总质量（KG）3175027.整备质