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1、*人民医院医院临床科主任绩效考评体系方案一、指导思想依据“院科两级负责制”的要求.科主任既是医院工作的执行者和落实者，又是科室工作的组织者和领导者，科主任不仅在技术上要有肯定的造诣。而且要擅长管理，乐于管理。正是基于科主任地位的这种特别性，科学、客观地考核科主任工作对于调动其乐观性，维持医院稳定和进展起着不行忽视的作用。我院今年开头将以临床科主任为对象，以卫生厅综合目标责任制管理要求、*级*等医院业务指标及*年出台的医院评价标准与细则为内容，结合医院历年对临床科主任聘任的条件“德、勤、能、绩”四个方面为基础,建立定性、定量的可适用于我院临床科主任的绩效管理的考评指标体系。二、达到目标期望通过对
2、现行临床科主任考核工作进行改进，建立临床科主任绩效考评体系，从而实现以下目标：（一）使临床科主任岗位设置能更好地符合现代医院法律规范化科学管理的要求；（二）医院战略目标分解到各临床科室，明确临床科主任岗位职能的职责；（三）使每位科主任更高效地行使管理职能，完成医疗管理、教学管理、科研管理、经济管理、人才管理的目标任务；（四）对每位科主任任期内的关键绩效指标进行有效的量化，从而提高绩效；（五）充分发挥每位科主任的潜能，期为提高绩效和达成目标而乐观主动工作；（六）吸引留住科主任群体中的优秀人才，为医院长远进展奠定坚实的人力资源基础。三、评价指标绩效评价包括四个方面的基本内容：（一）是工作数量，即在
3、预定时间内完成的实际工作量；（二）是工作质量，即在预定时间内完成工作的效果；（S）是教育和指导，对科主任进行教育、指导的效果,以及培育科主任们自主管理思想意识的效果；（四）是改进和制造，改进和完善科主任岗位工作流程或工作内容的效果，乐观采纳新思想、新方法的表现。绩效考核包括三个主要步骤：（一）界定科主任工作本身的要求，意味着必需确保医院领导和科主任在工作职责和工作标准方面达成共识；（二）评价科主任实际工作绩效，就是将科主任的实际工作绩效与第一步骤所确定的工作标准进行比较;（三）供应反馈，通过面谈将绩效考核结果反馈给个人,以期达到管理质量的持续改进。四、评价方法（一）考核重点科主任对科室业务拓展
4、形成的思路方法,度。科主任依据院批准的科室年度方案要求,拿出下个月的方案支配，上交院办、医务科,将依据其方案督查落实程度。（-）详细指标分解表其贯彻落实程每月25日前相关职能部门科学合理，便本次考核将体现“内容全面，重点突出,于操作”的设计原则，分为科室管理、医疗管理及自身管理三个部分。科主任绩效评价考核表考评项目考评指标分值评估标准考核考核得分总分科室管理1.仔细传达每次院周会精神101.仔细传达落实，得10分2.未仔细传达落实，得5分3.未做传达，不得分2.参与每周科内晨会10L达到要求，得10分2.无故缺席一次，减2分3.月方案201.有方案，按期完成，得20分2.有方案，部分完成，得10分3.有方案，未完成或无方案不得分医疗质量L规定效率指标101.各项指标均达标，得10分2.有1项指标未达标，减5分2.参与疑难、手术及死亡病例争论10L达到要求，得10分2.无故未参与一次，减5分3.科主任查房10L达到要求,得10分2.无故未参与一次，减5分4.投诉、纠纷或差错10L无,得10分2.发觉查实一次，不得分。5.指令性任务5L按时完成，得5分2.一次不完成，减1分3.不执行，不得分自身管理1.参与院内会议101.每次会议无缺席,得10分2.无故缺席一次，减5分2.通讯51.通讯畅通，得5分2.无故联系不上一次，减2分被考核人:考核科室:
