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1、生产安全处工作手册 Q/RS.SA.M.B-2009文件编号Q/RS.SA.M.B-2009受控状态发放编号质量环境职业健康安全管理体系部门工作手册水泥厂生产安全处工作手册B版2009-08-01发布2009-08-10实施河南水泥有限公司生产安全处编制河南水泥有限公司生产安全处工作手册B版编制： 审核： 批准： 目 录0、手册更改改记录一览表01公司管理方针、目标11.1质量方针、目标11.2环境管理方针、目标11.3职业健康安全管理方针、目标、指标22、生产安全处职责与权限22.1生产安全处职责22.2 安全环保科职责32.3生产安全处的权限43、生产安全处人员职责与任职要求43.1 各级
2、人员职责43.1.1处长职责43.2各级人员任职要求84.相关管理制度104.1 主机停机检修报告制度104.2预热器管理办法124.3非计划停机考核办法124.4中控室管理规定134.5 原、燃料均化管理办法144.6 原材料、半成品、成品防雨管理规定154.7 进厂石灰石管理补充办法154.8样品检验管理办法164.9 生产用水管理办法184.10煤磨工艺管理规定184.11原煤卸车、入机管理办法195.12生产异常情况汇报制度215.13 安全生产管理办法224.14各级人员安全责任制315.15高危作业项目安全管理规定414.16安全工器具管理制度444.17 起重机械管理制度474.
3、18厂区道路交通管理规定484.19 入厂运输车辆安全管理规定504.20 检修现场安全规定514.21 化验室安全规章制度514.22 物料堆场安全管理制度534.23 突发事件应急预案544.24 劳动防护用品管理规定574.25 工程安全管理制度594.26现场管理实施细则624.27环境保护实施细则694.28防火安全管理制度734.29重点防火区域动火工作票管理规定764.30 环境保护管理制度774.31环境管理检查制度794.32电收尘器管理及考核办法804.33现场治理考核补充细则814.34 产品防护管理规定844.35 放射性工作管理制度874.36 辐射防护和安全管理制度
4、884.37 辐射防护和安全保卫制度904.38废旧放射源处理方案废905作业指导书915.1 5000t/d烧成系统中控操作作业指导书915.2 2500t/d烧成系统中控操作作业指导书1075.3 ATOX50原料磨中控操作作业指导书1185.4 ATOX37.5原料磨中控作业指导书1245.5 1#、2# 水泥磨中控作业指导书1295.6 3#水泥磨中控操作作业指导书（带辊压机）1335.7 3.89.5m煤磨中控作业指导书1415.8 3.09.0m煤磨中控作业指导书1455.9窑内检修安全操作规程1475.10安全作业牌悬挂操作规程1475.11窑尾预热器堵塞处理安全操作规程1485
5、.12石灰石破碎机安全操作规程1515.13堆取料机安全操作规程1525.14皮带机安全操作规程1525.15原料立磨安全操作规程1535.16高温风机安全操作规程1535.17系统风机安全操作规程1545.18窑尾袋收尘安全操作规程1555.19回转窑岗位安全操作规程1555.20煤磨安全操作规程1565.21篦冷机安全操作规程1565.22电气安全操作规程1575.23空压机安全操作规程1595.24电焊工安全操作规程1595.25叉车操作规程1605.26水泥磨安全操作规程1615.27发运岗位安全操作规程1635.28 焊接与切割安全操作规程1655.29气焊、气割用胶管安全使用规程1
6、675.30焊炬和割炬安全操作规程1675.31焊接、切割操作中的安全规程1675.32高处作业安全规程1695.33防止机械伤害通则1705.34电气安全操作规程1705.35包装岗位安全操作规程1735.36运输皮带安全操作规程1745.37水泥库清理安全作业程序书1775.38防暑降温的简易应急预案1785.39高空坠落事故应急准备和响应预案1795.40坍塌事故应急准备与响应预案1815.41倾覆事故应急准备与响应预案1825.42物体打击事故应急准备与响应预案1845.43机械伤害应急准备与响应预案1855.44触电事故应急准备与响应预案1865.45环境污染事件应急准备与响应预案1
7、895.46危险化学品危害事故应急准备与响应预案1905.47烫伤事故应急预案1905.48总降事故处理应急预案1935.49食物中毒处理预案1975.50污水处理应急预案1985.51仓库火灾事故应急预案1995.52 电气室火灾事故应急预案2025.53 煤粉制备系统爆炸事故应急预案2045.55 辐射事故报告应急处理措施2075.54 防汛工作应急预案2075.55余热发电锅炉事故应急预案2105.56压力容器设备的爆炸应急预案212- 218 - 0、手册更改改记录一览表序 号更改页码章节号更改内容更改时间更改单号批准人1公司管理方针、目标1.1质量方针、目标1.1.1公司质量方针质优
8、价廉；抢市场服务顾客；求满意持续改进；促发展。1.1.2质量目标出厂水泥确保三个百分之百。顾客满意率95%以上。依靠产品质量和服务，占领市场。1.1.3 部门质量目标生产计划完成率100%生产协调落实率100%。1.2环境管理方针、目标1.2.1环境方针控制污染，保持清洁生产；节能降耗，持续回报社会；遵纪守法,不断改进业绩；与时俱进，共建绿色家园。1.2.2环境目标、指标1) 大气污染物达标排放：粉尘50mg/m3 SO2400 mg/m3 NOX800 mg/m3 2) 噪声达标排放：昼间：65dB 夜间：55dB3) 废弃物合理处置：废弃物合理处置率100%4) 节能降耗：a) 吨熟料标煤
9、耗118kg 吨水泥综合电耗91kWhb) 水循环利用率95%c) 吨熟料余热发电量35kWhd) 包装袋袋损率31.2.3 部门环境目标、指标1) 废弃物合理处置：废弃物合理处置率100%2) 节能降耗： 3) 部门环保知识培训率100；4) 对发现的环境不符合整改验证率为100。5) 火灾、爆炸事故发生率为零。6) 对可施加影响的相关方施加影响率达到1007) 环境事故调查处理率达到1001.3职业健康安全管理方针、目标、指标1.3.1公司职业健康安全方针方针安全第一 预防为主 创新管理体系遵章守法 持续改进 保障健康安全1.3.2公司职业健康安全目标、指标1) 杜绝死亡事故，人员伤害事故
10、控制在3以下。2) 职业病发病率1。3) 全员职业健康安全培训率100。4) 职业健康安全检查出的隐患整改率为100。5) 火灾、爆炸事故发生率为零。1.3.3 部门职业健康安全目标、指标1) 杜绝死亡事故，人员伤害事故控制在3以下。2) 部门职业健康安全培训率100；3) 对可施加影响的相关方施加影响率达到100；4) 特殊工种持证上岗率达到100；5) 职业健康安全检查出的隐患整改率为100。6) 职业健康安全隐患整改督查率100；7) 工伤事故调查处理率达到100。8) 消防器材配备率达到100。9) 火灾、爆炸事故发生率为零。2、生产安全处职责与权限2.1生产安全处职责1) 负责本部门
11、质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施、保持及持续改进；2) 负责公司环境和职业健康安全管理的归口管理；3) 负责组织识别本部门环境因素和危险源，并评价、制订相应措施实施。4) 负责汇总公司各单位存在的环境因素和危险源，组织评价重要环境因素和重要危险源；组织制订相应的控制措施并监督实施；5) 负责公司环境、职业健康安全管理体系适用的法律法规和其它要求的识别、收集、内部传达；6) 负责公司环境、职业健康安全管理体系适用的法律法规和其它要求的合规性评价；7) 负责识别本部门质量、环境、职业健康安全管理所需的培训需求，执行公司年度培训计划；8) 代表公司就环境、职业健康安全事宜进行内、外部沟通
12、；9) 协助综合办做好公司环境、职业健康安全培训工作；10) 制订公司环境、职业健康安全管理体系相关文件；11) 负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系文件、资料和记录的管理；12) 负责公司环境、职业健康安全管理体系绩效的监视和测量；13) 负责公司环境、职业健康安全管理体系事故、事件和不符合的管理；14) 参与公司管理系体内部审核和管理评审；15) 持续提高生产系统效率，确保安全、环保生产；16) 编制、调整生产计划，报批后，分解、下达、监督执行；17) 指挥、监督生产，协调、解决生产中的问题；18) 巡检生产现场，纠正、处理违章违规行为和现象，考核生产现场管理；19) 参与生产经营例
13、会；20) 组织工艺技术改进，监督、考核生产工艺制度的执行，解决生产中的工艺问题，纠正工艺违规操作问题；21) 配合销售部门做好销售工作；22) 研究、分析生产管理、安全环保管理中的问题，向公司领导提出改进建议方案；23) 研究、分析先进的生产组织方式、安全环保管理方式，向公司领导提出改进建议方案；24) 解答各部门、各单位提出的生产、安全、环保问题；25) 组织制订相应的应急预案，并组织评审和演练；26) 完成公司领导交办的其他工作。2.2 安全环保科职责1) 负责本部门质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施、保持及持续改进；2) 确保公司的各项管理制度在安全环保科得到全面落实；3)
14、开展安全、环保的宣传、教育、培训；4) 编制安全、环保管理计划，报批后，下达、执行、监督、考核；5) 组织召开安全、环保会议；6) 调查安全、环保事故，召开分析会议，提出处理建议；7) 研究、分析安全环保管理中的问题，向公司领导和部门领导提出改进建议方案；8) 研究、分析先进的安全环保管理方式，向公司领导和部门领导提出改进建议方案；9) 解答各部门、各单位提出的安全、环保问题；10) 指导各部门、各单位进行安全、环保管理；11) 参与公司质量、环境、职业健康安全管理体系的管理评审和内部审核12) 参与公司定期组织的环境和职业健康安全应急预案的演练13) 完成公司领导交办的其他工作。2.3生产安
15、全处的权限1) 参与制订公司质量方针、质量目标、质量责任制和公司整体的目标考核办法；2) 参与重要合同的评审工作，并有权提出修正；3) 监督原燃材料的采购情况。3、生产安全处人员职责与任职要求3.1 各级人员职责3.1.1处长职责1) 确保公司的各项管理制度在生产安全处得到全面落实2) 营造并维持一种有利于调动生产安全处全体员工积极进取、道德良好的工作氛围。3) 组织起草并审核生产管理制度、工艺技术管理规程、调度管理制度、安全生产管理制度、现场管理考核办法等管理制度，报批后监督执行。4) 有效组织生产，持续提升生产系统效率，确保安全、环保生产。5) 编制、调整生产计划、原材料采购计划，报批后，
16、分解、下达、监督执行。6) 指挥、监督生产，协调、解决生产中的问题。7) 巡检生产现场，纠正、处理生产、安全、环保违章违规行为和现象，并组织考核。8) 组织工艺技术改进，监督、考核生产工艺标准的执行，解决生产中的工艺问题，纠正工艺违规操作问题。9) 组织开展安全、环保的宣传、教育、培训。10) 审核安全、环保管理计划，报批后，监督执行。11) 组织安环科调查生产、安全、环保事故，召开分析会议，提出处理建议。12) 监督生产单位执行质量标准情况，参与质量事故分析会议。13) 协调生产，满足销售要求。14) 研究、分析生产管理、安全环保管理中的问题，向公司领导提出改进建议方案。15) 研究、分析先
17、进的生产组织方式、安全环保管理方式，向公司领导提出改进建议方案。16) 确保部门内的日常事务得到恰当管理。17) 制订部门内的管理制度、工作标准、工作流程，报批后，监督执行。18) 组织实施安全、环保宣传、培训工作，解答各部门、各单位提出的生产、安全、环保问题。19) 指导各部门、各单位进行生产组织、安全、环保管理。20) 与分管领导合作，确保有一个有效的生产安全处管理、技术队伍及其发展、换届计划。21) 与分管领导合作，确保有一个生产安全处处长的继任计划。22) 完成公司领导交办的其他工作。3.1.2处长职权1) 对改善公司的经营管理有建议权。2) 对生产组织有指挥权。3) 对生产系统的运行
18、情况有考核权。4) 对直接下级的工作有指挥、评价、考核、监督权。5) 对直接下级的任免、奖惩有建议权。6) 对直接下级工作争议有裁决权。3.1.2生产处安全环保科科长职责与职权3.1.2.1 职责1) 执行公司各项管理制度。2) 遵守并维护天瑞集团汝州水泥有限公司企业文化。3) 遵守并维护生产安全处积极进取、道德良好的工作氛围。4) 指挥、协调、监督公司安全环保工作，解决安全环保工作中的问题。5) 组织开展安全、环保的宣传、教育、培训工作。6) 编制安全、环保管理计划，报批后，下达、执行、监督、考核。7) 组织召开安全、环保会议。8) 调查安全、环保事故，召开分析会议，提出处理建议。9) 巡检
19、生产现场，纠正、处理安全、环保违章违规行为和现象，提出考核建议。10) 研究、分析安全生产过程中的安全、环保问题，向部门领导提出 改进建议方案。11) 执行部门内的管理制度、工作标准、工作流程。12) 完成部门领导交办的其他工作。3.1.2.2 职权1) 对改善公司的经营管理有建议权。2) 对生产系统的安全、环保情况有考核权。3) 对直接下级的工作有指挥、评价、考核、监督权。4) 对直接下级的任免、奖惩有建议权。5) 对直接下级工作争议有裁决权。3.1.3工艺工程师职责与职权3.1.3.1 职责1) 执行公司各项管理制度。遵守并维护天瑞集团汝州水泥有限公司企业文化。2) 协助生产处处长工作，组
20、织职责范围内的工艺方面的大、中、小修工作，搞好安全生产和检查工作。3) 组织相关人员，对生产技术难题进行攻关，特别是中控室的各种控制参数、操作方法进行攻关，优化工艺操作，充分挖掘潜力，确保设备运转率，做到优质、高产、低耗。4) 参与组织对所辖范围的工艺流程及机械设备进行小型的技术改造，使窑磨工艺流程更趋合理，便于充分挖掘设备潜力。对较大型改造提出报告并进行可行性分析供上级审批。5) 协调、监督公司正常生产工作，解决生产工艺过程中出现的问题。6) 组织开展工艺技术管理的宣传、教育、培训工作。7) 编制各岗位操作规程、中控室窑磨操作作业指导书、本企业工艺管理细则，下达、执行、监督、考核。8) 制定
21、操作员学习培训计划并落实实施。9) 调查生产中出现的工艺质量事故，召开分析会议，提出处理建议。10) 根据窑况及物料波动情况及时调整生料配料。11) 执行部门内的管理制度、工作标准、工作流程。12) 完成部门领导交办的其他工作。3.1.3.2 职权1) 对中控室各种控制参数的修订权2) 对工艺方面设备检修及改造的建议权3) 对物料配料有调整权4) 对中控室人员的工作有监督，检查权5) 对处理工艺问题建议、指挥权。3.1.4 生产调度职责与职权3.1.4.1 职责a) 执行公司的各项管理制度。b) 遵守并维护天瑞集团汝州水泥公司企业文化。c) 遵守并维护生产安全处积极进取、道德良好的工作氛围。d
22、) 指挥、协调、监督生产，解决生产中的问题。e) 做好调度记录。f) 巡检生产现场，纠正、处理生产、安全、环保违章违规行为和现象，提出考核建议。g) 研究、分析生产调度过程中的问题，向部门领导提出改进建议方案。h) 执行部门内的管理制度、工作标准、工作流程。i) 完成部门领导交办的其他工作。3.1.4.2 职权1) 对改善公司的经营管理有建议权。2) 对生产组织有指挥权。3) 对生产系统的运行情况有考核建议权。3.1.5统计核算员职责与职权3.1.5.1职责1) 在处长的领导下，做好核算统计工作；2) 负责本部门文件和记录的管理工作；3) 负责汇总、统计、分析并上报公司生产经营技术指标完成情况
23、；4) 负责质量数据的分析和寻求改进的机会；5) 完成公司交付的其它临时性工作。3.1.5.2 职权1) 对改善公司的经营管理有建议权。2) 对生产系统的运行情况有考核建议权。3.1.6 专职安全员职责与职权3.1.6.1 职责1) 执行公司的各项管理制度。2) 遵守并维护天瑞集团汝州水泥公司企业文化。3) 遵守并维护生产安全处积极进取、道德良好的工作氛围。4) 协调、监督公司安全环保工作，提出解决安全环保工作问题建议。5) 开展安全、环保的宣传、教育、培训工作。6) 按照安全、环保管理计划，进行执行、监督、考核。7) 参加安全、环保会议。参加调查安全、环保事故，召开分析会议，提出处理建议。8
24、) 巡检生产现场，纠正、处理安全、环保违章违规行为和现象，提出考核建议。9) 研究、分析安全生产过程中的安全、环保问题，向部门领导提出改进建议方案。10) 执行部门内的管理制度、工作标准、工作流程。11) 完成部门领导交办的其他工作。3.1.6.2 职权1) 对改善公司的经营管理有建议权。2) 对生产系统的安全、环保情况有考核建议权。3) 对员工的劳动作风纪律检查结果有考核建议权。3.2各级人员任职要求3.2.1处长1) 具有大专以上学历，水泥工艺或相关专业，5年以上工作经验，1年以上中型企业生产管理工作经历，或2年以上中型企业生产管理副职经历。2) 要有较强创新能力，有极强的执行力3) 具有
25、较强的亲和力、工作热情及团队合作能力；具有一定的文字写作能力；4) 具有较好的职业道德，工作认真、具有很强的责任心和进取心；5) 思路清晰、工作大胆；敢于挑战， 严于律已；勤勉敬业， 坚忍不拔；6) 对工作中出现的问题能及时的解决，善于发现公司经营管理过程中出现的问题，并能及时的解决；7) 为人正直、严守企业经营秘密；作风正派、不损害企业的利益。8) 了解相关的法律法规，具有较强的环境和职业健康安全意识。3.2.2安环科科长1) 具有大专以上学历，安全管理、环保管理等相关专业，3年以上工作经验，2年以上管理工作经历。 2) 要有较强创新能力，有较强的执行力3) 熟悉水泥厂工艺、安全、环保、现场
26、管理，有较强的组织协调能力。4) 思路清晰、工作大胆； 严于律已，勤勉敬业。5) 为人正直、严守企业经营秘密；作风正派、不损害企业的利益。6) 具有较强的工作热情及团队合作能力；7) 了解相关的法律法规，具有较强的环境和职业健康安全意识。8) 具有较好的职业道德，工作认真、具有很强的责任心和进取心；9) 性格开朗，容易与人交流和沟通，具有良好的社交能力。 3.2.3工艺工程师1) 学历：大专以上学历，水泥工艺专业，具备行业经验，工程师证书2) 工作经验：有五年以上大中型工厂相关经验，熟悉新型干法水泥生产工艺技术。熟悉全厂工艺技术控制及调整方法，熟悉预分解窑、水泥粉磨系统相关的新工艺和新技术。精
27、通配料方案，对常见问题具有快速处理的能力，了解水泥行业的新动态和国家政策。3) 熟练使用办公自动化系统。4) 其他：责任心强，有较强的管理.组织协调能力。5) 了解相关的法律法规，具有较强的环境和职业健康安全意识。3.2.4 生产调度1) 学历：具有大专以上学历，水泥工艺或相关专业，3年以上工作经验，1年以上生产管理工作经历。2) 熟悉水泥厂工艺、安全、环保、现场管理，有较强的组织协调能力3) 有较强创新能力，有较强的执行力4) 思路清晰、工作大胆； 严于律已，勤勉敬业。5) 为人正直、严守企业经营秘密；作风正派、不损害企业的利益。6) 具有较强的工作热情及团队合作能力；7) 具有较好的职业道
28、德，工作认真、具有很强的责任心和进取心8) 了解相关的法律法规，具有较强的环境和职业健康安全意识。3.2.5统计核算员1) 从事统计核算工作2年以上，高中以上文化；2) 原则性强，工作态度认真，公平公正；3) 熟悉统计法等相关的法律法规，对统计工作有一定的了解和实际的工作经验；4) 具有良好的职业道德素质和较强的团队协作精神、敬业精神。5) 了解相关的法律法规，具有较强的环境和职业健康安全意识。3.2.6 专职安全员1) 具有大专以上学历，安全管理、环保管理等相关专业，3年以上工作经验，2年以上管理工作经历。 2) 要有较强创新能力，有较强的执行力3) 熟悉水泥厂工艺、安全、环保、现场管理，有
29、较强的组织协调能力。4) 思路清晰、工作大胆； 严于律已，勤勉敬业。5) 为人正直、严守企业经营秘密；作风正派、不损害企业的利益。6) 具有较强的工作热情及团队合作能力；7) 了解相关的法律法规，具有较强的环境和职业健康安全意识。8) 具有较好的职业道德，工作认真、具有很强的责任心和进取心；9) 性格开朗，容易与人交流和沟通，具有良好的社交能力。4.相关管理制度4.1 主机停机检修报告制度一、目的为了提高设备运转率、便于统一安排、集中检修、降低非计划停机时间，根据设备管理规程，特制定本制度。本制度主机指：石灰石破碎机、立磨、回转窑、水泥磨、包装机、石灰石堆取料机、煤堆取料机。停机分为计划停机和
30、非计划停机。计划停机指：计划检修并经相关部门批准的停机；非计划停机指的是：无安排检修，出现突发问题，石灰石堆料机、煤堆料机停机4小时（含4小时）以上，石灰石破碎机、包装机停机2小时（含2小时）以上；立磨、水泥磨、石灰石取料机、煤取料机停机1小时（含1小时）以上；回转窑停机10分钟（含10分钟）以上。二、主机计划检修的准备：生产分厂的设备检修原则上以各单位的维修力量为主进行，若遇特殊情况可由公司生产安全处和机动处给予人员协调。生产分厂依据设备的运行状况，初步拟订定检时间和定检项目，报机动处。机动处组织有关人员会同分厂对所报的定检计划进行评审，确定定检时间、定检内容、项目负责人、检修方案及人员和检
31、修材料、工器具，报生产安全处。相关部门同意后，定检计划由生产分厂组织实施，生产安全处和机动处搞好督促协调及有关技术指导工作。实行定检停机零等待制度，即针对主机检修项目，只有在工具到位、备件到位、人员到位的情况下，方可停机。检修结束后，相关单位应整理检修内容，并总结检修结果，存档备查。资料整理每缺少一次扣除责任单位0.5分，由机动处检查。三、 计划停机的批准程序：回转窑、立磨计划停机8小时以内的实行口头告知，计划停机8小时以上的实行书面形式进行报批；石灰石破碎机、水泥磨、包装机计划停机24小时以内的实行口头告知，计划停机24小时以上的实行书面形式进行报批。回转窑、立磨：计划停机4小时以内由生产副
32、总批准，4小时以上由总经理批准。石灰石破碎机、水泥磨、包装机：不影响下道工序的前提下，计划停机4小时以内由生产安全处处长批准，412小时的由生产副总批准，12小时以上由总经理批准。四、 主机非计划停机预计时间达到或超过下表时间，并且不影响下一道工序的正常生产时，按停机报告程序进行报告，报告内容包括：停机时间，停机原因，现场处理安排情况，预计处理时间等。生产处长生产副总总经理白班夜班白班夜班白班夜班石灰石破机随时4小时2小时-8小时-立磨随时1小时随时1小时2小时4小时回转窑随时30分钟随时1小时随时4小时水泥磨随时1小时随时4小时4小时8小时包装机随时4小时2小时8小时8小时-五、停机报告程序
33、：主机停机后，中控操作员（或现场班长）必须在5分钟内报告给值班调度和单位值班干部。不报或迟报每次扣相关单位0.2分。值班调度发现停机或接到通知后，必须在5分钟内报告给生产安全处处长。不报或迟报每次罚款10元。生产安全处处长发现停机或接到通知后，必须在10分钟内报告给总经理和生产副总。不报或迟报每次罚款10元单位值班干部发现停机或接到通知后，根据情况决定是否通知本单位其他干部。六、检修或抢修组织：计划检修，按照预先组织的人员、工具应迅速到位，按计划项目进行检修。原则上不应超过检修计划所定时间，不允许甩项，如果出现甩项，每项扣除责任单位0.2分。主机非计划停机后，值班调度和单位值班干部接到通知后必
34、须在10分钟内赶到现场指挥、协调抢修事宜；检修人员在接到通知后10分钟内必须赶到现场；如果情况特殊或影响到下一道工序，生产处长、分厂厂长在接到通知后必须在10分钟内赶到现场；生产副总在接到通知后20分钟内赶到现场。没有在规定时间内赶到现场每人次罚款10元。根据现场处理情况，值班调度可通知相关人员或其他人员到现场协助处理问题。相关人员或其他人员接到通知后应立即赶赴现场（厂住人员20分钟，市区人员50分钟）协助处理问题，不到现场或拖延时间，每次罚50100元。七、非计划停机的考核：当日允许出现一次非计划停机。累计出现两次由相关单位在开机正常后二十四小时内出具报告送生产安全处、机动处。报告内容含：停
35、机原因，处理结果及防范措施。不送报告或超过两次非计划停机，月度考核扣除相关责任单位0.2分。当月允许出现十次（不含回转窑）非计划停机，超过十次以上每次扣除相关责任单位0.2分。若因供电部门引起非计划停机，机动处应积极主动联系供电，供电正常后在二十分钟内全厂送电完毕，每晚送10分钟扣除机动处0.2分。计划检修的验收和考核：检修实行质量专人负责制，检修结束，由机动处组织有关人员进行验收。正常生产中如果因为检修工作不认真造成责任停机，扣发当事人当月工资的10%50%。九、值班调度负责当班的考核，并作好记录。十、本制度自下发之日起执行。4.2预热器管理办法为了确保回转窑安全运行，加强相关岗位的责任心，
36、杜绝预热器因结皮等原因造成的堵塞，特制定本办法。一、 回转窑每次开窑投料前，预热器巡检岗位必须对烟室、下料管、翻板阀等部位进行检查清理。投料时分解炉温度不得超过900，投料后分解炉出口温度波动高于900不得连续超过10分钟，正常控制温度860900。二、 正常操作中，中控操作员密切注意预热器系统各监控点的温度、压力等参数的变化情况；发现温度、压力等参数超出控制范围，在通知现场进行检查、处理的同时，采取相应措施，并通知分厂领导和生产安全处。预热器巡检岗位定时对系统进行清理，确保系统通畅，无结皮；根据中控指令，随时对局部进行检查处理。三、 预热器出现堵塞，回转窑止料时间低于6小时，每次对烧成分厂罚
37、款300元；回转窑止料时间超过6小时，每次对烧成分厂罚款5001000元。四、 同一运行班当月累计出现两次预热器堵塞，当班回转窑中控操作员待岗替休，当月岗位工资基数下浮20%。五、 出现预热器堵塞，恢复正常生产后，烧成分厂应组织分析原因，形成事故报告在24小时内报生产安全处。六、 当月内预热器没有出现堵塞，且熟料产量完成当月计划，对烧成分厂奖励10002000元。七、 本办法自下发之日起执行。4.3非计划停机考核办法为加强设备检修的计划性，杜绝非计划停机，根据主机停机检修制度，制定本办法。一、设备操作人员应认真检查、监控、操作设备，相关部门要密切配合，确保各设备的安全运行。二、生产分厂作为设备
38、的使用部门，要加强设备的维护和保养，根据设备的运行状况按照有关程序提出检修计划。没有计划造成主机停机时视为非计划停机。1、因设备原因造成主机停机的，设备主管部门机动处负连带责任；2、因质量原因造成主机停机的，质量主管部门质控处负连带责任；3、因工艺原因造成主机停机的，工艺主管部门生产安全处负连带责任；4、因多方面原因造成主机停机的，相关部门都负连带责任。三、非计划性造成主机停机，对生产分厂和相关部门实行以下考核：1、主机停机时间在04小时，出现一次扣0.2分；2、主机停机时间在48小时，出现一次扣0.5分；3、主机停机时间在812小时，出现一次扣1.0分；4、主机停机时间在1224小时，出现一
39、次扣1.5分；5、因不负责任造成主机停机，对相关单位进行考核的同时，对责任人每次给予50500元的罚款。6、主机停机时间超过24小时的，由公司研究另行处理。四、月底盘库，如果完成当月生产任务（年度计划和月度计划相结合），因非计划停机而对生产分厂发生的扣分根据情况减免50%80%。其他部门酌情减免。五、当月没有发生非计划停机的生产分厂和相关单位，给予0.53分的奖励。六、本办法自下发之日起执行4.4中控室管理规定中控室是我公司生产系统的神经中枢，也是我公司的一个主要形象窗口，中控室的管理及操作员一举一动都关系到公司的形象问题，为此特制定如下规定：一、中控室在岗人员应注意自身仪表形象，坐姿端正，着
40、工作服，衣装整洁，言谈举止文明礼貌。二、上班必须精力充沛，头脑清醒，班前四小时内不允许饮酒。三、不能操作其他岗位的画面，不能私自退出操作系统画面，不能私自重新启动计算机，不能无目的的击打键盘和切换画面。四、在与现场人员通话时，语言简练清晰，文明礼貌，不要在中控室内旁若无人，大声呼叫，严禁在对讲机中说脏话以及与工作无关的话。对讲机音量控制适当 ，以免中控室内嘈杂，影响他人工作。五、中控室须保持安静，上班时间不得窜岗、嬉闹、高声喧哗、看报纸杂志、玩手机、听随身听、聊天等，不得擅离岗位，不得接待私人来访，不得将无关人员带入中控室。六、实习操作员不允许坐在主操作机前，在没有取得操作资格前不允许操作，任
41、何参数的调整必须由主操作员操作，否则，出现意外，须承担与主操作员同样的责任。七、中控室内须保持干净、整洁，设备、门窗手摸无尘，桌面不得摆放杂物。八、中控室打印机用于资源综合利用和生产日报的打印，不得利用打印机私自拷贝画面和其他与生产无关的资料。九、电脑用于生产操作和制作生产日报，不得储存其他资料。十、中控室内除当班生产调度、当班操作员、当班中控学习人员外，其他人员不得在中控室长时间停留。公司领导、生产系统工段长、主管以上人员可到中控室察看生产、操作情况，但不应长时间滞留。其他人员不得进入中控室，不允许打扰操作员的正常操作。外来人员经公司办公室安排，公司领导批准后方可以进入中控室参观。十一、对违
42、反以上各项管理规定者，视情节给予2050元罚款处理，如经制止仍不服从管理的，予以加倍处罚。十二、本规定自2006-9-1起执行，生产安全处负责考核落实。4.5 原、燃料均化管理办法为确保进厂原、燃材料得到有效均化，确保生产所用原材料均匀稳定 ，特制定如下管理办法：一、 石灰石1. 供应处原料科负责按照质控处下达的通知要求对石灰石进行堆放或直接入机，不执行通知的一次罚供应处50元;造成严重后果的罚供应处15分。2. 烧成分厂负责堆取料机的机电系统能正常运行，有问题应立即进行修复，尽快恢复堆取料机的正常运行。3. 正常情况下，堆取料机必须自动运行。如堆料机故障或因堆场料多，不能自动堆料时，不允许定
43、点堆料，必须停止石灰石的破碎;如取料机故障不能自动运行时，不允许从棒闸卸料口卸料，应停磨待料直至取料机正常运行。特殊情况下如因原料、生料紧张，需要石破或立磨开机运行的，须通知生产处，经同意后方可开机。否则发现一次罚烧成分厂50元。4. 石破及堆取料机的开停机及运行方式分别由石破操作员及堆取料机巡检工及时向立磨中控操作员及当班调度报告。不汇报的一次罚款10元。5. 因取料机故障，导致堆料机必须定点堆料的以保证磨机正常运转的，一次扣烧成分厂0.2分;如果时间过长，达4小时以上，且引起熟料质量变差的，加倍处罚。6. 因堆料机故障，不能自动运行，而堆场因料少破碎机必须开机运行定点堆料，且时间超2小时的
44、，一次扣烧成分厂 0.2分。二、 原煤均化1. 质控处负责根据进厂原煤情况下达原煤搭配均化通知单。无通知单造成原煤搭配错误的，一次罚质控处50元，后果严重的罚质控处15分。2. 供应处负责按照质控处下发的通知单对原煤进行均化，不执行通知的一次罚供应处50元，后果严重的罚供应处15分。3. 原煤均化过程中不允许定点堆料，必须手动行走堆料，否则发现一次罚供应处50元。4. 原煤均化过程中应注意堆料高度不能超过取料机耙架高处第二档，否则造成取料机拉不动，不能自动运行的，一次罚供应处100元。4.6 原材料、半成品、成品防雨管理规定为确保或减少雨季因原料过湿给生产造成不利或半成品或成品因雨造成经济损失，特制定如下规定:一. 责任划分1.烧成分厂 ：负责石灰石、砂岩、粉煤灰及硫酸渣防雨措施的实施;2.制成装运分厂：负责石膏、磷石膏、炉渣、外盘熟料及外垛水泥防雨措施的实施;3.供应处：负责原煤防雨措施的实施;4.生产安全处：负责防雨措施的检查及考核。二.实施1.每逢雨雪天气，各分厂要积极组织人员对本单位所使用的原燃材料等进行遮盖，以免淋雨，确保原料、半成品等干燥;2.天气放晴时，各分厂要组织人员揭开彩条布，使原料等能得到凉晒;3.雨雪天气，生产安全处要督促、检查各单位防雨措施的实施情况，对采取措施不力的单位，根据
