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1、武威天祥肉类加工有限公司清洁生产报告审核验收第一章 总述1.1 企业概况雨润控股集团是一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业于一体的民营企业集团，总部位于江苏南京，员工总数近13万人，下属子（分）公司300多家，遍布全国30个省直辖市和自治县。目前，雨润旗下拥有雨润食品（1068.HK）、中央商场（600280.SH）两家上市公司。2012年，雨润实现销售收入1061亿元，同比增长17%。企业综合实力位列中国企业500强第112位，中国制造业500强第39位，中国民营企业500强第8位，中国肉食品加工业第1位。武威天祥肉类加工有限公司是雨润集团在西北地区投资建设的一家现代化的
2、集生猪、牛、羊屠宰、分割、冷藏及肉制品加工、销售为一体的农业化龙头企业，总占地面积326亩。公司总投资万3亿元人民币，引进了德国伴斯公司最先进的生产流水线及配套设施。公司设计生产规模为年屠宰量生猪60万头、牛3万头、羊30万只，是武威市农业产业化重点招商引资项目。采用了三点式击晕机、蒸汽烫毛隧道、自动燎毛炉、全自动轨道同步检验线等先进的生产设备。同时，具备优良的储藏条件，拥有2000吨冷藏库、400吨急冻库、300吨预冷库，产品运输全部采用封闭式冷藏车。公司拥有员工400余人，屠宰技术工人300多人，其中大专以上专业技术、管理人员120余人，厂区配有标准化的员工食堂、员工公寓宿舍，厂区绿化覆盖
3、率占总面积的三分之一。武威天祥公司通过推行“公司+基地+农户”的生猪养殖收购模式，带动武威乃至甘肃周边地区畜牧业发展，从而优化当地农业结构，推进农业产业化经营。可实现年总产值10亿元以上，上缴税金5000万元以上，解决当地剩余劳动力6000余人。公司将充分发挥农业产业化龙头企业的作用，为武威地方经济的发展做出更大的作用，取得经济效益与社会效益双赢的新局面。1.12自然环境概况1.1.2.1 地理位置武威天祥肉类加工有限公司建设地点：武威市凉州区武南工业园区，地理坐标为东经10230-1024，北纬3750-3740之间，海拨高度1600米，年平均气温6.7，年平均降水量160毫米，全年日照时数
4、平均为2968小时，属河西走廊冷温干旱气候。建设项目所处的地理位置见图1-1.占地面积:项目占地361亩，用地属工业用地。厂址东侧是武南工业园区污水处理厂、脱水蔬菜加工厂和兰铁武威公安处看守所，南侧是武南一级公路，西侧是农田，北侧是荒滩。图1.2图1.1图1.21.1.2.2 地形、地貌、地质武威地处亚欧大陆桥的咽喉位置是兰新线与包兰线、包中线的交汇点、处于兰州、西宁、银川经济发展三角形的重心位置和西陇海兰新线经济的中心地。兰新铁路、干武铁路、312国道贯穿全境,拥有西北最大的铁路编组站武威南火车站,西气东输和亚州最长的铁路隧道-乌鞘岒隧道已经建成,道路交通四通八达。矿产资源区内矿产资源丰富。
5、全区已发现矿产9大类31种，约占全省已发现矿产的23%，发现各类矿产点160余处，探明储量的矿种15种，其中：钛铁矿、石墨矿属国内特大型矿产，储量分别为600万吨和400万吨以上；石灰石、石膏、芒硝、花岗岩和煤炭等非金属和能源燃料类资源在西北占居优势，其中煤炭探明储量10.68亿吨、油页岩2.48亿吨、芒硝773万吨、石灰岩11.7亿吨、石膏1.4亿吨，由于地质勘探程度低，综合开发利用率低，目前开发利用的矿种仅占全区矿种的30%，对外合作开发潜力巨大。1.1.2.3 水文条件水土条件区内河流广布，南部终年积雪的祁连山冰川，是天然的固体水库，多年平均水资源量15.163亿立方米（不包括地下水重复
6、量）。区内各类中小型水库和塘坝总库容2.35亿立方米，调蓄能力强，可基本满足工农业生产和城市生活用水。全区国土面积占全省国土面积的7.32%。其中：耕地面积389万亩，经济林面积21万亩，林地面积490多万亩，森林覆盖率达11.48%，可利用天然草地面积3553万亩。土地资源未利用面积大，占全区国土总面积的46.9%，独特的光热条件和土壤特性，使节水经济型农业开发前景广阔。1.1.2.4 气候条件武威地处西北内陆暖温带半干旱区,是典型的温带大陆性气候。年平均气温7.8度,其中一月平均气温-8.1度,七月平均气温23.9度。年平均降水量60-800毫米,其中市区为356.8毫米。四季分明。武威南
7、靠祁连雪山,有大片的原始森林和草原,北依腾格里大沙漠,境内河流均发源于祁连山,属内流河,最后消失在腾格里沙漠中,地下水非常丰富,是典型的沙漠绿洲灌溉型农业。1.2 清洁生产审核工作开展情况 为了取得企业高层领导的支持与参与，清洁生产审核专家于2013年3月底，集中一天时间组织了由全公司中、高层管理者及技术骨干参加的清洁生产培训及审核座谈会。会上，由集团公司领导对武威天祥的清洁生产审核工作进行了宣传和动员，提出了总体要求和部署，清洁生产指导专家就清洁生产政策法规、概念等基础知识及审核程序、审核技术标准等方面进行了宣传、培训，阐述了清洁生产是一种创新思想和一种整体预防的环境战略，并将这种思想及战略
8、运用于产品的全生命周期以减少对人类及环境的风险的思想和理念，是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变，宣传了清洁生产与末端治理的区别。另外，对企业清洁生产审核的目的和步骤，以及清洁生产审核中企业的投入和产出等内容通过案例进行了深入浅出的分析，尤其对清洁生产的灵魂“三个层次、八个方面、七个过程及三十五个步骤”进行了详细的讲解，使企业领导和职工对清洁生产及清洁生产审核有了基本的认识，对如何在企业开展清洁生产审核有了清晰的思路和明确的目的，在集团公司领导的大力支持和武威天祥的领导、技术骨干的积极参与下，武威天祥的清洁生产审核工作很快有了实质性的进展。1.2 组建审核小组为保证审核工作的顺利实施，
9、在清洁生产专家的指导下，公司成立了清洁生产审核领导小组和工作小组，明确了工作的职责，并以天祥字2013第53号文件的形式下发到各职能部门和生产车间。审核领导小组组长有天祥肉业经理担任，主管副经理担任副组长，组员为各职能部门和生产车间的领导。清洁生产办公室设在机电运输部，为公司清洁生产常设机构。审核工作小组组长为副经理 ，副组长由机电运输部长担任，组员为各职能部门、生产车间的技术负责人、业务骨干。他们在本部门和生产车间工作多年，熟知企业生产和管理情况，掌握生产运行和技术改造动态，熟悉企业环境保护现状及国家、行业政策、法规方面的要求。各生产部门领导、技术骨干在前两个阶段负责提供生产、设备、污染排放
10、及治理等方面的资料，在部门内部进一步开展关于清洁生产方面的知识宣传，配合审核并提出并实施无/低费方案。财务部门负责提供与审核相关的数据，并对提出的清洁生产方案进行技术评价；清洁生产审核领导小组构成及具体职责分工见表1.2.1，清洁生产工作小组构成及职责分工见表1.2.2。在确定审核重点之后，小组成员可以调整，保留与审核重点相关的成员。表1.2.1 清洁生产审核领导小组构成一览表姓名组内职务所属部门职务 组内职责王国安组长综合办总经理全面负责筹划与组织工作、资源提供、协调各部门的工作马生辉副组长综合办副总经理具体负责各阶段工作、组织方案的产生、筛选，评价铁武副组长综合办副总经理对外协调提供领导决
11、策，负责报告的审核与高费方案的实施杨虎山成员工程科工程科长建立清洁生产目标、制定详细工作计划严德明成员生产科生产科长启动并参与培训柳喜红成员仓储科仓储科长启动并参与培训沈光赟成员企管办办公室负责人协调审核过程中各部门的责任、落实相应的工作要求，参与报告的编写与资料的提供许洋洋成员市场服务科市场服务科负责人协助组长筹划与组织、负责落实清洁生产，参与清洁生产全过程沈光赟成员供应科供应科负责人许洋洋成员物流科物流科负责人王川成员品管科品管科负责人 表1.2.1 清洁生产审核工作小组成员表 姓名组内职务所属部门职务职责马生辉副组长综合办副总经理负责清洁生产审核工作总体部署，讨论、决策清洁生产审核目标铁
12、武副组长综合办副总经理全面协调和组织现场调查，方案实施，过程的控制及报告审核杨虎山成员工程科工程科长协调本部门工作，参与现场调查，提出消减方案严德明成员生产科生产科长资料收集，物料平衡，提出消减方案柳喜红成员仓储科仓储科长现场调查，参与备选方案的产生沈光赟成员企管办办公室负责人负责审核全过程，编写报告1.2.2 审核工资计划 按照清洁生产审核七个阶段三十五个步骤，结合企业的生产、维修计划安排，清洁生产审核小组制定了武威天祥清洁生产审核工作计划，明确了各审核阶段的工作内容及责任部门，见表1.2.2。 表1.2.2 清洁生产审核工作计划阶段工作内容完成时间责任部门筹划与组织审核准备1、建立清洁生产
13、审核工作机构，成立领导小组和审核小组。2、制定工资计划2014年4月审核小组宣传和制定审核计划1、中层以上干部会议，学习清洁生产的概念、意义内容。2、开展宣传工作。利用公司的各种会议、媒体开展清洁生产专题宣传。3、制定审核计划。4、审核小组及技术人员会议，学习清洁生产审核知识。预审核1、进行现状调查、现场考察、审核污染物的产生和资源、能源利用状况，收集相关数据，了解企工艺、设备、产品、人员、管理、原料、环保情况。2、确定审核重点3、设置清洁生产目标4、针对全公司提出和实施无/底费方案2014年4月6月审核小组审核1、准备审核重点资料2、编制审核重点工业流程图，进一步收集审核重点的工艺数据3、分
14、析废弃物产生的环节和原因4、提出并实施无低费方案，评价审核重点的现状2014年5月6月审核小组方案的产生与筛选1、清洁生产方案的产生和汇总2、对产生的方案进行分析和筛选，部分无低费方案实施效果统计3、编写中期审核报告2014年6月7月审核小组可行性分析将产生的中/高费方案进行环境、技术、经济评估，推荐可实施方案，为公司领导决策提供依据2014年7月审核小组方案实施1、制定中/高费方案实施计划，落实责任部门和责任人2、方案实施效果评估2014年8月11月审核小组持续性清洁生产1、成立长期的清洁生产组织2、制定持续清洁生产计划3、健全清洁生产管理制度，完善清洁生产组织结构2014年11月审核小组清
15、洁生产评审验收向政府主管部门申请清洁生产审核报告的评审验收2014年11月审核小组1.2.3 宣传和教育 为了让全体职工对清洁生产这一概念有明确的认识，了解清洁生产审核会给企业带来经济效益、环境效益、无形资产的提升和推到技术进步等多方面的利益，调动大家对企业开展清洁生产审核工作的积极性，企业指定由企业党群工作部负责清洁生产宣传教育工作，审核小组负责各生产车间、班组的清洁生产审核宣传动员工作，利用板报、宣传栏、广播、班前班后等多种方式，不断地宣传“清洁生产”和“清洁生产审核”的概念、内容和意义，并计划结合审核的每个阶段，有针对性的进一步开展宣传教育和培训。审核人员通过座谈、现场走访等形式让公司职
16、工对清洁生产及审核进行广泛的接触和交流，争取公司内各部门和广大职工的支持，鼓励技术骨干参与审核，广泛吸收现场操作员工的积极参与，并对清洁生产障碍进行了问卷调查，见表1.2.3-1，共收到调查问卷19份，根据企业的具体现状及问卷调查的结果，审核小组归纳出主要的清洁生产障碍并提出了对应的解决方法。见表1.2.3-2 表1.2.3-1 清洁生产审核障碍调查表部门岗位姓名障碍情况选择1、 您以前是否了解“清洁生产”或“清洁生产审核”?2、 通过培训，您是否理解“清洁生产”或“清洁生产审核”概念?3、 公司有“清洁生产”的潜力吗?4、 “清洁生产”会给企业带来经济效益和环境效益吗?5、 您会主动参与公司
17、的“清洁生产审核”吗?6、 本部门的能耗、物耗难以统计吗?7、 “清洁生产”一定要投入很大资金才会有效益，对吗? 8、 清洁生产与本人有无关系?9、 你觉得“清洁生产审核”很麻烦，各部门很难协调，是吗?10、 清洁生产就是环境治理，是吗? 11、 公司能源利用水平已经很高了，没有节约的空间了。12、 生产任务这么重，没有时间搞清洁生产审核? 13、 公司改造刚刚完成，没有改造的必要了。14、 没有高新技术和设备的引进，搞审核不会有什么效果。 15、 你知道清洁生产促进法吗?16、 通过培训，你了解清洁生产审核程序吗? 请描述您对“清洁生产”的理解及对“清洁生产审核”的建议、疑问、顾虑：表1.2
18、.3-1 清洁生产障碍及解决办法障碍问题解决方法思想观念障碍1、清洁生产是环保治理工作，是文明生产、打扫卫生，员工将清洁生产工厂和清洁生产混为一谈2、人员少、压力大，能否按时完成清洁生产审核工作 3、清洁生产与环境美化相同4、清洁生产只是生产一线的事，与其他人无关5、清洁生产必须有大量投入，并且是个只有投入没有效益的工作，会加重企业负担 1、推行的清洁生产需要对全体员工的理念转变。反复宣传清洁生产的意义，审核原理，明确认识。2、落实人员、责任、各尽其职、各负其责、统一指挥、协调完成。3、明确清洁生产与环保、清洁文明企业的相互关系。4、用具体实例和数据证明，无/低费方案实施得到的效益，累积起来同
19、样会给企业带来经济与环境效益。5、讲清洁生产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控制。资金物资障碍1、没有清洁生产审核专项资金2、中/高费方案资金需要大，很难筹集1、通过对企业领导的宣传交流，领导认识到清洁生产的意义；在年度计划中设立节能降耗资金。2、企业内部挖潜，与上级主管部门争取，协调解决部分资金。利用政策，广泛筹集。技术障碍1、不了解清洁生产审核的具体办法2、缺乏行业专家指导3、生产工艺复杂，因循守旧，“末端治理”方法使用多年4、物料平衡统计困难1、参加清洁生产培训2、充分利用外部专家3、生产工艺复杂，克服畏难情绪，从源头一产品实行全过程工业污染预防与控制。破旧立新，采取
20、有效措施、改变末端治理方法，减少末端治理费用。4、投入人力、物力，详细统计分析物料平衡，有关数据，摸清物料投入，产出的底数。政策法规障碍实行清洁生产无具体详细政策法规借鉴国内外成功清洁生产经验，结合本厂实际制定相关制度。第二章 持续清洁生产工作开展情况武威天祥肉类加工有限公司在清洁生产工作实施期间，严格按照清洁生产实施规划开展工作，围绕“食品工业是道德工业”的经营理念，坚持科学发展观，走资源节约型、环境友好型农业化道路，从生产、运输、洗选等环节实施了一系列提高清洁生产的有效措施，已形成原肉生产、洗肉的完整管理程序。2.1 组织机构及职责履行情况清洁生产领导小组构成及具体职责分工见表2-1，清洁
21、生产工作小组构成及职责分工见表2-2.小组对清洁生产工作全过程进行控制，保障清洁生产工作的正常运作。 表1-1 清洁生产领导小组构成一览表姓名组内职务所属部门职务 组内职责王国安组长综合办总经理全面负责筹划与组织工作、资源提供、协调各部门的工作马生辉副组长综合办副总经理具体负责各阶段工作、组织方案的产生、筛选，评价铁武副组长综合办副总经理对外协调提供领导决策，负责报告的审核与高费方案的实施杨虎山成员工程科工程科长建立清洁生产目标、制定详细工作计划严德明成员生产科生产科长启动并参与培训柳喜红成员仓储科仓储科长启动并参与培训沈光赟成员企管办办公室负责人协调审核过程中各部门的责任、落实相应的工作要求
22、，参与报告的编写与资料的提供许洋洋成员市场服务科市场服务科负责人协助组长筹划与组织、负责落实清洁生产，参与清洁生产全过程沈光赟成员供应科供应科负责人许洋洋成员物流科物流科负责人王川成员品管科品管科负责人表1-2 清洁生产工作小组成员表姓名组内职务所属部门职务职责马生辉副组长综合办副总经理负责清洁生产审核工作总体部署，讨论、决策清洁生产审核目标铁武副组长综合办副总经理全面协调和组织现场调查，方案实施，过程的控制及报告审核杨虎山成员工程科工程科长协调本部门工作，参与现场调查，提出消减方案严德明成员生产科生产科长资料收集，物料平衡，提出消减方案柳喜红成员仓储科仓储科长现场调查，参与备选方案的产生沈光
23、赟成员企管办办公室负责人负责审核全过程，编写报告2.2 持续性清洁生产工资计划及实施情况2.2.1 持续清洁生产工资计划按照清洁生产实施规划，结合企业生产、维护计划安排，清洁生产审核小组详细制定了武威天祥生产工资计划，从前期宣传筹划、预审核、审核、方案的制定筛选、可行性分析、方案的实施、持续清洁生产、评审验收等方方面面明确各审核阶段的工作内容、完成时限及责任部门，见表2-1。 表2-1 持续清洁生产计划项目主要内容时间安排负责部门本轮审核需要继续完善的内容1、进一步细化管理制度，并将方案的措施制度化清洁生产办公室2、监督落实补充完善后的管理制度综合办公室、各车间3、条件成熟时，安排集中供热方案
24、的实施4、继续实施治理项目清洁生产办公室下一轮审核工作计划1、确定下轮审核重点，按照清洁生产审核程序持续进行清洁生产审核清洁生产办公室2、继续征集清洁生产无/低费方案，中/高费方案，经过论证分析可行的具有环境、经济、社会效益的方案，安排实施清洁生产办公室职工的清洁生产培训计划1、定期组织职工学习行业推荐的清洁生产技术，培养职工的科技创新能力每季度一次综合办公室、清洁生产办公室2、通过班前、班后会、各种宣传媒介、举办清洁生产知识培训、印刷清洁生产手册等形式进行日常的宣传和教育每年三次各车间3、组织技术骨干外出培训或实地考察，学习先进的管理经验和生产技术，提高公司生产管理水平每年两次经营部、生产部
25、2.2 持续性清洁生产工作实施情况为贯彻落实中华人民共和清洁生产促进法，全面落实国家加快推行清洁生产的意见等文件精神，持续推进企业的持续清洁生产工作，创建节约型企业，结合公司的实际情况，公司成立了持续清洁生产工作小组，由机电动力环保部具体负责，开展日常的清洁生产工作。为了让全体职工对清洁生产这一概念有明确的认识，了解清洁生产给企业带来经济效益、环境效益、无形资产的提升和推动技术进步等多方面的利益，调动大家对企业开展清洁生产工作的积极性，企业指定由企业党群工作部负责清洁生产宣传动员工作，利用板报、宣传栏、广播、班前班后会等多种方式，不断地宣传“清洁生产”的概念、内容和意义，并计划结合审核的每个阶
26、段，有针对性的进一步开展宣传教育和培训。根据持续清洁工作的主要任务，经常性地组织对企业员工的清洁生产教育和培训；挖掘企业清洁生产潜力，及时总结经验，从人力资源、工艺、设备、质量、安全、环保和日常生产维护、管理等方面寻求改进机会，实现“节能降耗、减污增效”的目的。其次，实时研究公司能耗和环保状况，及时发现和改进生产中存着的问题，根据节能减排目标，制定实施方案，检查督促相关部门落实实施方案。 企业通过开展清洁生产工作，使企业建立和完善了清洁生产制度，细化了管理，职工的清洁生产理念和节能意识不断增强。从已实施项目的效果来看，污染物有不同程度的减少，能效利用率提高，各项清洁生产指标均基本达到清洁生产三
27、级标准，为企业持续推进清洁生产奠定了良好的基础。第三章 以实施方案的保持情况通过本轮清洁生产审核，总结前几个审核阶段已实施的清洁生产方案实施成果，统筹规划推荐方案的实施。通过推荐方案的实施，实现了企业技术进步，获得显著的经济和环境效益，通过评估已实施方案的成果，激励了企业推行清洁生产工作的积极心，使企业感受到了清洁生产审核带来的经济效益和环境效益。已实施方案的保持情况详见表3.1和表3.2 表3.1 已实施的无/低方案及保持情况编号方案名称投资（万元）环境效果保持情况DF-1加强阀门控制管理无 节水1050m降低成本0.26万元DF-2实现无纸化办公无降低环境污染降低成本2.8万元DF-3加强
28、员工的岗位技能培训无无明显环境效益增加效益3.3万元DF-4加强水管泄漏点管理杜绝浪费2.6节水1200 m降低成本0.3万元DF-5照明采用节能灯具0.2节电3375kwh降低成本0.28万元DF-6提高员工清洁生产意识0.5节水1400 m、节电500kwh、节煤70吨，减少烟尘排放0.11吨，减少SO2排放0.3吨，减少煤渣23.1吨降低成本4.5万元DF-7二次扬尘治理3.5年减少扬尘6吨，节省原煤2.5吨降低成本0.14万元DF-8厂区地面硬化4.5减少环境污染，保证厂区清洁生产。减少扬尘2.6吨/年提高厂区的清洁生产的能力，无直接经济效益DF-9主要用电、水部位增设计量设施2.2年
29、节水1500 m，节约电能1800kwh，节煤60吨，减少烟尘排放0.09吨，减少SO2排放0.25吨，煤渣19.8吨降低成本3.92万元DF-10蒸汽回收水利用0.3年节水580吨年获经济效益0.15万元DF-11增加蒸汽管道过滤器1.5年减蒸汽损失200吨，节煤50吨，减少烟尘排放0.08吨，减少SO2排放0.21吨、煤渣16.5吨年获经济效益2.67万元表3.2 已实施的中/高费方案的保持情况 序号已实施清洁生产方案投资实施时间保持情况ZF-1增厚聚氨酯保温层15年可节电5.6万kwh年可节省运营成本3.64万元ZF-2锅炉除尘器改造26年可减少烟尘、SO2排放量0.58吨和4.6吨经济
30、效益不明显GF-1大功率用电设备变频改造65节约电能15.8725万度年获经济效益13.96万元GF-2中水回用100年减少废水排放5.25万m，减少COD3.1吨，减少BOD1.14吨年获经济效益26.25万元通过本轮已实施方案，明显使企业感受到见效快，技术简单、实施条件成熟，不需要外部资金支持和技术援助，公司自己组织资金和技术力量就可以实施，企业已将已实施的方案列入正常工作中，并常态化运作。第四章 新产生的清洁生产方案、实施情况及效益情况4.1 新产生的清洁生产方案 武威天祥肉类加工有限公司在日常生产工作中，通过清洁生产方案的实施，广泛收集2国内外同行业的先进技术等，产生了新的适合本企业的
31、清洁生产方案，对产生的新的清洁生产方案从技术可行性、环境可行性、经济可行性、实施的难以程度及对生产和产品的影响等方面进行筛选和工程化的研制，确定了符合本企业的新方案。见表4.1。4.2 新方案的实施情况及效益情况 武威天祥公司清洁生产工作小组针对新产生的这些方案，进行了全面的整理汇总，全部确定为低费方案，并列出了详细的实施计划。 产生的这7项新低费方案，由于投资少，见效快，技术简单、实施条件成熟，不需要外部资金支持和技术援助，公司资金组织资金和技术力量就可以实施，目前已全部实施，获得了良好的经济效益和环境效益。已实施的7项新无/低费方案合计投资5.88万元，方案实施后，建立和完善了各项管理制度
32、，细化了工艺操作和现场管理，减少设备了跑冒滴漏现象，降低了固体废弃物和噪声的排放，操作环境清洁、卫生状况彻底改观，有利于职工的身心健康，减少了事故隐患，同时年节水3550吨，获得经济效益33.73万元。 表4.1 清洁生产新方案汇总表序号存在问题方案名称方案说明投资（万元）环境效益经济效益（万元）第五章 各项中/高费方案实施情况 5.1 方案组织实施情况本轮清洁生产审核共产生清洁生产9项中/高费方案，4项中费方案投资小，实施难度不大，企业视生产检修情况已安排在2013年6月至12月间实施，高费方案GF1在2013年10月供暖期前已完成，方案GF2、GF4因投资适中，实施难度较小，企业已安排实施
33、完成，方案GF3根据企业发展规划分三年实施，已于2015年6月实施完，方案GF5投资大，安排在2014年的资金计划中实施。实施计划详见表5.1-1表5.1-1 方案实施计划及进度表序号已实施清洁生产方案投资环境效益经济效益ZF-1增厚聚氨酯保温层15年可节电5.6万kwh年可节省运营成本3.64万元ZF-2锅炉除尘器改造26年可减少烟尘、SO2排放量0.58吨和4.6吨经济效益不明显GF-1大功率用电设备变频改造65节约电能15.8725万度年获经济效益13.96万元GF-2中水回用100年减少废水排放5.25万m，减少COD3.1吨，减少BOD1.14吨年获经济效益26.25万元中/高费方案
34、共投入资金206万元，均为武威天祥公司自筹资金。针对筛选出的4条初步可行的中/高费方案，清洁生产审核小组结合企业的实际情况从技术、环境和经济的角度进行了进一步研制。对方案实施后产生的经济效益和环境效益说明如下；方案编号ZF1（1） 方案名称：（2） 存在的问题及原因分析（3） 方案简介（4） 投资（5） 经济分析（6） 环境效益5.2 已实施方案的成果 在清洁生产审核方案的实施中，武威天祥公司加大投入改造，致力于资源综合利用、环境治理和节能技术改造工作，针对本轮清洁生产审核中提出的中/高费方案统筹安排，在武威天祥公司刚刚完成技术改造，资金紧张的情况下，积极筹措资金组织技术力量进行了实施。表5.
35、2 已经实施的中/高费方案序号已实施清洁生产方案投资环境效益经济效益ZF-1增厚聚氨酯保温层15年可节电5.6万kwh年可节省运营成本3.64万元ZF-2锅炉除尘器改造26年可减少烟尘、SO2排放量0.58吨和4.6吨经济效益不明显GF-1大功率用电设备变频改造65节约电能15.8725万度年获经济效益13.96万元GF-2中水回用100年减少废水排放5.25万m，减少COD3.1吨，减少BOD1.14吨年获经济效益26.25万元提出的4项中/高费方案已实施4项。其中1项为持续实施，已实施的中/高费方案共计投资206万元，项目的实施为企业年节约电5.6万千瓦时，减少SO2排放4.6吨，节约电能
36、15.8725万度，年减少废水排放5.25万m，减少COD3.1吨，减少BOD1.14吨，年共计节约资金43.85万元。同时，降低了噪声，取得了良好的环境及经济效益。5.3 清洁生产已实施方案产生的环境经济效益汇总本轮清洁生产审核共产生方案15项，其中，无/低费方案11项，已实施11项，实施率为100%；中高/费方案4项，已实施4项。方案实施率为100%。详见表5.3。表5.3 清洁生产方案实施汇总表项目无/低费方案中高/费方案数量提出（个）实施（个）实施率（%）提出（个）实施（个）实施率（%）111110044100汇总成果环境效益：节水5730 m，减少固废排放59.4吨，节煤182.5吨
37、，减少烟尘排放0.28吨，减少SO2排放0.76吨，节电5675kwh经济效益：18.32万元环境效益：节电5.6万kwh，减少烟尘排放0.58吨，减少SO2排放4.6吨，节约电能15.8725万度，年减少废水排放5.25万m，减少COD3.1吨，减少BOD1.14吨经济效益：43.85万元投入资金15.3万元206万元经济效益18.32万元43.85万元投入产出比1：1.201：4.70通过本轮清洁生产审核中各方案的实施，企业建立和完善了清洁生产制度，细化了管理，职工的清洁生产理念和节能意识不断增强。从已实施项目的效果来看，污染物有不同程度的减少，能效利用率提高，各项清洁生产指标均基本达到清
38、洁生产三级标准，为企业持续推进清洁生产奠定了良好的基础。第六章 中/高费方案实施后企业清洁生产水平评价中/高费清洁生产方案实施以来节约新水61880吨，节电2259.84万千瓦时，节约成果汇总见表6-1。 表6-1 清洁生产方案节约资源、能源成果汇总项目水电煤折标准煤单位数量实施前实施后消减量表6-2 清洁生产方案经济效益汇总项目节能降耗经济效益其他经济效益合计单位数量6.1 清洁生产水平评价武威天祥公司中/高费方案实施后，按照肉类行业清洁生产评价指标体系对企业清洁生产现状进行了再次评价，武威天祥公司清洁生产综合评价得分96.88分，达到清洁生产先进企业得分（先进企业P95）和清洁生产企业标准
39、（85P95）。第七章 结 论 7.1 本轮清洁生产目标完成情况 通过本轮清洁生产审核，采取领导带头，全员参与的方式，企业建立了清洁生产领导小组和审核小组，并成立清洁生产办公室，建立相应的、有操作性的奖惩制度，建立和完善了清洁生产制度，细化了管理。并将清洁生产纳入日常管理中，使清洁生产有组织、有计划、有步骤地在企业生产中进行下去。同时也调动员工参与的积极性，使员工认识到清洁生产这项工作的重要性、长期性及持续性，提高了清洁生产意识。通过清洁生产培训和审核，企业1管理者、清洁生产工作小组成员及员工对清洁生产成效、审核方法和程序都有了更加深入的了解。提高了员工的技术水平，在这次方案产生中，员工群策群
40、力，他们根据平时积累的生产经验，提出了不少有建设性、技术含量高的方案，这些都包含了企业生产过程中需要急待解决的技术问题。本轮清洁生产工作过程中，各部门都积极寻求各种手段和方法，从源头使消减污染，在原辅材料替代、设备的改进和维护、环境保护、资源综合利用等方面都在持续改进，达到了清洁生产预防污染、减少资源消耗、提高资源利用效率、减少污染物排放的目的，实现了经济发展和环境保护的“双赢”。在本轮清洁生产工作中，企业领导和员工以创新的清洁生产理念审视企业中存在的问题，共提出清洁生产方案15项。包括11项无/低费方案和4项中/高费方案。经过论证1项无/低费方案和4项中/高费方案均可行。企业在生产任务紧张、
41、资金筹措困难的条件下，优先安排实施清洁生产方案，先后投资221.3万元，实施了15项（其中一项是长期执行）清洁生产方案，实施率达100%。已实施方案年节约资金62.17万元。年节水61880吨，节电259.85万千瓦时，提高了废弃物的利用价值，提高资源综合利用率。通过本轮中/高费方案的实施，完成了本轮清洁生产清洁目标，已经解决了企业的主要问题，实现了污染物的达标排放，达到了清洁生产优先进企业标准，达到了“节能、降低、减污、增效”的目的。总之，公司通过清洁生产审核和清洁生产审核方案的实施，将极大促进企业清洁生产水平，是企业实现“节能、降低、减污、增效”的有效途径，也是实现可持续发展战略的重要手段。公司将进一步推进清洁生产工作力度，把企业建设成节约型企业和环境友好型企业。以保证清洁生产成为企业生产经营的长效机制，把清洁生产工作持续发展下去。强制性清洁生产审核验收企业备案表企业名称：武威天祥肉类加工有限公司所属市（州）：武威市 编号：验收所报材料情况材料内容是（否） 备注（文号、时间）1清洁生产审核验收申报书（第三阶段
