现场控制管理施工组织设计方案.docx

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1、安徽理工大学土木建筑学院毕业设计摘 要施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件，施工方案的变动会影响到施工图预算价格的变化。因此，施工企业应重视施工组织设计的编制工作；项目业主应当重视施工组织设计的评审、监督。这就要求我们必须要进行广泛而深入的调研活动。这里的调研活动，就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。施工组织设计作为主导施工的依据，包括以下几个方面的内容:编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工进度计划、施工平面布置、拟投入本工程资源计划、总承包管理协调配合方案、主要分部（分项）工程施工技术方案、专项施工方案和施工组织各项管理保证措施。编制时对目标工期、工程质量、项

2、目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 【关键词】:组织设计 施工管理 现场控制引言施工组织设计在进行工程投标过程中,投标书中建设工程的施工组织设计是必不可少的内容 ，它是指导建设工程施工的重要文件；是沟通工程设计和施工之间的桥梁；是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工全过程起指导作用；是施工准备工作的重要组成部分,也是及时做好其他有关施工准备工作的依据 。同时还是对施工活动实行科学管理的重要手段；

3、是编制工程概、预算的依据之一；是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分；是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据。 从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。 施工组织设计编制目前所存在的缺陷： 1.目前所累积的施工技

4、术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。 2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。 3.施工组织设计必须对每个工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。 4.现在编制的施工组织设计只作为技术

5、管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。 5.目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。 随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下： 1.运用系统的观念

6、和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。 2.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。 3.施工组织设计内容

7、应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。 4.实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。 5.努力贯彻国家质量管理体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量管理体系。逐项地编制质量保证计划，与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。 6.施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化,扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。 在知识经济时代，信息技术

8、在工程项目中已起到越来越大的作用，应大力发展和运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强竞争力，在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。1141. 编制说明及依据1.1. 编制说明 （1） 首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加工程投标竞争的机会。通过认真学习和研究了工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以

9、高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。（2） 一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。（3） 我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。（4） 施工中将严格按照国家及行业标准规范、淮南市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达

10、到国家规范要求，争创“淮南市优良工程”。（5） 我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。（6） 为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。（7） 编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。（8） 我公司将严格按照淮南市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争创“淮南市安全生产、文明

11、施工优良工地”。（9） 我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。（10） 根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的工期完成工程的承包范围内施工任务。（11） 本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。1.2. 编制依据

12、（1） 工程招标文件。（2） 工程答疑纪要。（3） 现行的国家、行业、淮南市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。（4） 现行的国家、行业、淮南市现行的安全生产、文明施工的规定。（5） 现行的国家、行业、淮南市的有关标准图集。（6） 公司ISO9001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册、企业标准。 （7）主要规程、规范、标准：建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 建筑地基基础施工质量验收规范 GB 50202-2003 砌体结构工程施工质量验收规范 GB 50203-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 屋面工程

13、质量验收规范 GB 50207-2002 建筑地面工程质量验收规范 GB 50209-2010 建筑工程施工现场消防安全技术规范 GB 50720-2011 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 建筑给水排水工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑工程冬期施工规程 JGJT104-2011 建筑外墙防水工程技术规程 JGJT235-2011龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-2010混凝土质量控制标准 GB 50164-92 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88建筑施工安全检查标准 JGJ 59-99建筑机械使用安全技术规程 JGJ 3

14、3-862. 工程概况及特点分析2.1. 总述及工程概况（1） 工程系由淮南矿业（集团）有限责任公司投资开发建设的住宅工程，位于淮南市八公山区，总建筑面积约5112.10平方米。表11工程概况序号项 目内容1工程名称新建村A区44#工程 2工程地址淮南市八公山区3建设单位淮南矿业（集团）有限责任公司4监理单位温州天工建设监理有限公司5设计单位东南大学建筑设计研究院6质检单位淮南市质量监督检验站7建筑面积5112.10平方米8结构层数6+跃层2.2. 现场概况2.2.1. 工程位于淮南市八公山区，地势比较平坦，施工中所需要的各种建筑材料均可经公路直接运到工地。施工中用电、用水均可从已有电路和给水

15、管网中直接接入现场，自挂电表、水表，施工排水经沉淀后可排入公路边的污水管网中。2.3. 本次投标的施工目标2.3.1. 施工质量目标（1） 确保本工程达到国家规范合格要求，争创“淮南市优良工程”2.3.2. 施工工期目标（1） 确保本工程以360个日历天完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。2.3.3. 施工安全文明目标（1） 全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在0.3以内，实现重大伤亡事故为零的目标。（2） 争创“淮南市安全生产、文明施工优良工地”。2.3.4. 环保目标（1） 达到ISO14001国际环保认证的要求。2.3.5

16、. 基础施工方案（1）基础土方开挖采用机械大开挖，开挖时选用一台挖掘机，结合装载机。土方开挖深度按基础图基础底标高进行控制挖至挖土深度，保留约150200MM厚土层清至设计所需标高；（2）为使施工连续防止下雨，故在施工中应由施工单位会同建设单位、监理单位、设计单位对已开挖的基槽及时验收，同时办理各种隐蔽验收记录资料。（3）基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。每层厚度控制在 30cm 内，夯击34遍。基础边50cm范围须人工夯实，墙基两侧必须夯填密实。填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合要求的土，回填土密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到

17、设计要求。本工程回填土源为原地土。2.3.6. 基坑土方开挖（1） 土方开挖施工准备1) 测量放线及测量定位点的保护2) 在基坑开挖之前，场内所有的建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量核准。基坑土方开挖完成后，再核查定位桩是否产生移位，若有移位应会同规划部门、设计单位、建设单位研究处理方案。3) 对场边道路及场内的临时设施做好定位标记，以备观测。4) 在基坑开挖前，与土方开挖单位协调好施工进度，并作好围护结构及邻近建（构）筑物沉降变位的观测点。5) 土方的机械施工易碰压定位桩，因此，在基坑开挖前，基坑开挖范围内的所有定位桩和水准点都引出施工活动区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架予以保护。6)

18、所有的定位桩一经核实后，项目部就落实专人对其保护并进行定期检查复核，以确保定位桩的准确性。（2） 基坑开挖方法本工程土方开挖方量少，根据具体情况，需开挖的由北到南逐一开挖。挖土施工注意事项1)挖土过程中如土体出现较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。2)及时排除基坑周围的地表水。3)及时施工垫层，防止搁置时间过长土体产生严重回弹现象，同时加快基础施工步伐，缩短施工周期。4)开挖土方时配备有足够的照明，电工日夜值班。（3） 土方开挖质量保证措施1)开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场定位桩及水准点的位置尺寸，同施工管理人员办理验线

19、手续。2)认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。3)机械挖土过程中，配备足够的人工。一般每台挖土机要每班配备15人，随时配合清槽修坡，将土送至挖土机开挖半径内。这种方法即可一次交成品，确保工程质量，又可节省劳动力，降低工程成本。4)土方开挖过程中，采取相应措施保护好定位桩，例如在桩顶插红旗，以便让挖土机司机注意桩的位置；开挖工程桩四周土时，做到平衡开挖，确保桩承受单侧土压力在允许范围内等。5)土方开挖后，及时与监理、建设方进行地基验槽，以便及时跟进

20、浇筑混凝土垫层，并要注意成品的保护工作。6)认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验槽、验线记录等。7)土方工程竣工后要绘制竣工图，由土建代表和质量检查人员共同检查评定工程质量。（4） 土方开挖安全要求和安全保证措施1) 开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程实际特点，制定安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。2) 挖土机的把杆旋转区域严禁站立其它人员施工。3) 当挖土司机视线不清时应配置专职指挥。4) 夜间挖土施工时，应配置足够的灯光照明。5) 为预防边坡塌方，一般禁止在边坡上侧堆土，当在边坡上侧堆置材料及移动施工机械时，应距离边

21、坡上边缘1.0m以外，材料堆置高度不得超过1.5m。6) 配备一定数量的砂包（其中部分事先装满砂石以备急用）、钢筋、快硬水泥、块石及部分松木桩、钢管、16号槽钢等，以备应急加撑、反压堵管、稳定垫层等用。3. 项目组织管理机构3.1. 项目管理人员简介针对本工程的实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、

22、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。3.1.1. “项目法”管理模式如下图： 表3-1管理模式如下图项目经理项目副经理技术组安 全 组生 产 组行政核算组各施工班组各专业分包质检员材料员试验员安全负责人机械管理员安全员施工员材料员质量员分包协调会计预算员技术负责人表 3-2现场管理人员名单序号姓 名职 务职 称1X X X项目经理工程师2X X X项目副经理工程师3X X X技术负责人工程师4X X X水电负责人工程师5X X X土建施工员工程师6X X X土建

23、施工员工程师7X X X土建施工员助 工8X X X土建施工员工程师9X X X土建施工员工程师10X X X水电施工员工程师11X X X质检员工程师12X X X质检员工程师13X X X安全员工程师15X X X安全员工程师16X X X资料员助 工17X X X预算员工程师18X X X材料员工程师19X X X会 计会计师3.1.2. 项目部的组成与要求（1） 本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。（2） 先派具有丰富施工管理经验和综合协调

24、能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。（3） 挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。（4） 项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。3.1.3. 项目经理常驻现场的保证措施（1） 委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰

25、富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。（2） 项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。（3） 本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。（4） 项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。（5） 在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技

26、术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。（6） 本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。4. 总平面布置4.1. 施工现场平面布置原则（1） 施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：（2） 车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。（3） 阶段平面布置与该时期的施工重点想适应

27、。（4） 划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。（5） 符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。（6） 施工场地布置时考虑房地产销售的需要，做到简洁、美观。（7） 各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。（8） 考虑到房地产的后期开发，场地布置时做到不占用后期工程场地。（9） 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（10） 一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位

28、。4.2. 施工现场平面布置4.2.1. 现场出入口及道路（1） 根据业主提供的资料和现场的实际情况，在场地的北侧布置了一个大门，并且设置警卫室，为材料以及人员的主要入口。（2） 按照文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C20混凝土建筑，铺设12200钢筋网，道路混凝土厚20cm，下铺10cm道渣。其余通道硬化处理，用C20砼浇筑100mm厚。（3） 路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。4.2.2. 垂直、水平运输机械设置（1） 龙门架根据工程的施工进度，在主体结构开始施工时，安排布置龙门架，保证在主体一层施工完成时即投入使用，以满足砌体及装饰

29、跟进主体施工的需要。整个工程拟布置一台龙门架。4.2.3. 临时设施的布置（1） 施工区：在场地内分别布置办公室、机修房、仓库、标养室各一个，具体位置详见施工平面布置图-01。（2） 生活区：禁止非施工人员擅自进入；区内设职工宿舍、食堂、浴池、厕所、工人宿舍等。4.2.4. 原材料及加工场地的布置根据建设单位提供的施工总平面图、招标文件中对平面布置的要求及实际现场的场地情况；对现场材料堆场、加工场布置作如下布置：（1） 本工程在基础及主体施工阶段设置钢筋堆场、钢筋加工场、模板堆场及加工场各一个，具体位置见施工平面布置图。（2） 在装饰阶段，在施工现场布置砂浆集中搅拌场一个，装饰材料拟不统一堆放

30、，采用分散堆入，堆放在龙门架附近，以方便上料。4.2.5. 现场养护室的设置（1） 在场地设置面积为16平方米的现场养护室。（2） 养护室内设置足够大且防渗漏的储水池及放置试块的支架。（3） 现场养护室内配置冷暖空调、电热捧等恒温装置，使室内温度控制在203范围。（4） 现场养护室内配置温度计、湿度计，温湿度并派专人每天记录二次（上、下午各一次），并有管理制度。（5） 配备足够数量的砼、砂浆及其它试模；按规范要求制作试块，砂浆、砼试块制作后在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度等以免混淆。（6） 现场养护室的门采用M0824木门，门扇高度2m，其上部设门亮子，装双层玻璃（有间隙），以便

31、采光。4.2.6. 砼、砂浆度块洒水养护方法：（1） 利用储水池中水（水温与室温相同）用喷水壶喷淋，其喷淋次数，视室内湿度90%而定。（2） 在养护池上装一根喷水管，利用养护池上面墙壁上的水箱或水桶的水源（水温与室温相同）作为喷淋之用。4.3. 施工临时用水、用电布置4.3.1. 施工用电方案我公司将根据业主提供的电源，设配电室，集中管理。现场施工用电线路采用TN-S三相五线制接零保护系统，施工用电线靠围墙部分部分架空，其余部分采用埋地，过道路采用加钢套管保护。场地照明采用在塔吊顶部或龙门架顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。（1） 现场用电情况如下1)施工现场用电从业主提供变压器处的接驳点引入

32、。2)现场用电计划每个单元内隔二层设置一只二级配电箱。（2） 施工用电量计算1)建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：2)全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。3)施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。（3） 各种机械设备在工作中需用的情况。总用电量可按下列公式计算： (1)式中： P供电设备总需要容量（KVA）； P1电动机额定功率（KW）； P2电焊机额定功率（KVA）； P3室内照明容量（KW）； P4室外照明容量（KW）； 电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.750.78，一般为0.650.75） K1、

33、K2、K3、K4 需要系数；表 41需要系数（K值）用电名称数量需要系数备注K数值电动机310台K10.7如施工中需要电热时，应将其用电量计算进去。为使计算结果接近实际，式中各项动力和照明用电，应根据不同工作性质分类计算1130台0.630台以上0.5电焊机310台K20.64.3.2. 施工用水方案（1） 施工用水细则1)本工程根据业主提供的临水接驳点，分二路接出水管，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。2)楼层施工用水按每单元设置一条竖向水管采用DN50管径布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。3)为了保证停水后工程能照常施工，本工程计划在各单元底层

34、设置5m5m2m的砖砌水箱，并配备足够的增压泵。（2） 施工用水量计算本工程临时供水主要分为现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水、及现场消防用水4大部分。则计算如下：1）计算现场施工用水量现场施工用水量可按下式计算： (2)式中：施工用水量（L/s）； 未预计的施工用水系数（1.051.15）； 年（季）度工程量（以实物计量单位表示）； 施工用水定额； 年（季）度有效作业日（d）； t 每天工作班数（班）； 用水不均衡系数。表 42施工用水不均衡系数序号用水名称系数现场施工用水1.5附属生产企业用水1.25施工机械、运输机械2.00动力设备1.051.10施工现场生活用水1.301.5

35、0生活区生活用水2.002.502）施工机械用水量计算 (3)式中：机械用水量（L/s）； 未预计的施工用水系数（1.051.15）； 同一种机械台班数（台）； 施工机械台班用水定额； 施工机械用水不均衡系数。3）施工现场生活用水量 (4) 式中：施工现场生活用水量（L/s）； 施工现场高峰昼夜人数（人）； 施工现场生活用水定额（一般为2060L/人班，主要需视当地气候而定）； 施工现场用水不均衡系数。 t 每天工作班数（班）。4）计算消防用水量表 43 消防用水量序号用水名称火灾同时发生次数单位用水量1居民区消防用水5000人以内一次L/s1010000人以内二次L/s101525000人以

36、内三次L/s15202施工现场消防用水施工现场在25ha以内一次L/s1015每增加25ha一次L/s56）计算总用水量（Q） Q=+ (5)7）供水管径计算表4-4 临时水管经济流速参考表管 径流 速 （m/s）正常时间消防时间D0.3m1.52.52.53.04.3.3. 临时排水及污水排放（1） 在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。污水排入专设污水坑，待沉清后面排入下水系统。（2） 沿施工道路边设置明排水沟400mm300mm（深宽），每隔30m设1.51.51.8深的沉淀池（且在砂浆机及搅拌机边设置2.02.01.8m的沉淀池），污水经沉

37、淀后统一用暗沟排放到市政污水管道。沉淀池用240红砖砌筑，盖板用22钢筋制成钢筋栅封盖，并派专人负责定期清理。厕所污水经化粪池沉淀后排入市政污水管道。（3） 在上部结构施工时，设50污水立管及成品瓷器小便斗与地面化粪池相连。（4） 在接收施工现场后，即及时清理现场内残留施工拉圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。5. 施工进度计划及劳动力安排5.1. 施工段划分及施工程序5.1.1. 施工段划分根据工期要求及优化施工安排，拟把本工程划分为两个施工大段，即展示区与非展示区两个施工大段，各大段内具体阶段工期见本章第二节。5.1.2. 施工程序 表5-1施工程序施工准备土方开挖0.00以下结构部分土方

38、回填上部主体结构回填土砌体工程屋面工程内装修工程安装工程外装修工程总体工程安装调试竣工5.2. 进度计划安排确保本工程以360个日历天完成招标文件所要求的全部施工任务，详见工程进度计划网络图。 5.3. 工期保证措施5.3.1. 充分作好前期准备工作（1） 根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，若我公司有幸中标，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。（2） 在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。（3） 进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。5.3.2. 技术保证措施

39、（1） 施工段的划分为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。（2） 周转设备、材料和机械配置1)为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。2)为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、龙门架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。3)根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。（3） 及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的

40、技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。（4） 制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。（5） 外架采用落地式外脚手架，保证室外工程提前插入施工。5.3.3. 劳动力保证措施（1） 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2） 根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。（3） 充

41、分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。（4） 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。5.3.4. 组织保证措施（1） 若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。（2） 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。（3） 调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（4） 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决

42、劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（5） 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用12班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。（6） 为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（7） 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。（8） 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（9） 充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。（10） 引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。5.3.5. 协调保证措施（1） 施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。（2） 定期召开由业