现代企业管理在线作业ABCD.docx

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1、现代企业管理_在线作业_A 用户名：最终成绩：95.0 一 单项选择题1. 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。管理战略计划激励组织本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：管理 知识点：1.1 管理的概念 2. 人际关系学说把人看作是（ ）。复杂人自我实现人社会人经济人本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：社会人 知识点：1.2 管理理论 3. 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。谈判者资源分配者麻烦应对者企业家 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：资源分配

2、者 知识点：1.4 如何做好管理者 4. 现代企业制度最典型的形式是（ ）。公司制企业合资企业民营企业合伙人企业本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：公司制企业 知识点：2.1 企业的起源与演变 5. 与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。具有法人资格建立程序简单筹资能力有所提高承担有限责任 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：筹资能力有所提高 知识点：2.3 企业的法律形式 6. 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。显著回报完善的创业计划低水平的资本需求允许大误差范围本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：完善的创业计划 知

3、识点：2.4 我国部分企业类型简介 7. 现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。终极所有权占有权收益权使用权本题分值：5.0 用户得分：0.0 用户解答：占有权 知识点：3.2 现代企业产权制度 8. 属于企业组织结构的创新形式是（ ）。直线职能制组织虚拟组织矩阵制组织事业部制组织本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：虚拟组织 知识点：3.4 现代企业组织结构 9. 在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。瘦狗类 幼童类金牛类 明星类本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：幼童类 知识点：4.3 战略分析方法 10. 俗称“以小吃大”，具

4、有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。出资购买式 吸收股份式承租式 杠杆收购式本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：杠杆收购式 知识点：4.4 产品市场组合战略 二 判断题1. “管理是什么”是属于方法论的问题。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：1.1 管理的概念 2. 在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：1.3 中国企业管理与改革 3. 管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能

5、，不断完善自己各种角色的能力。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：1.4 如何做好管理者 4. 不以盈利为目的的组织不是企业。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：2.2 企业特征与类型 5. 合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：2.3 企业的法律形式 6. 收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分

6、：5.0 用户解答：FALSE 知识点：3.2 现代企业产权制度 7. 公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：3.3 公司法人治理结构 8. 构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：4.2 战略管理理论 9. 根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点

7、：4.3 战略分析方法 10. 在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：4.5 企业联合战略现代企业管理_在线作业_B 用户名最终成绩：100.0 一 单项选择题1. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。管理的复杂性管理的实践性管理的变动性管理的科学性本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：管理的变动性 知识点：1.1 管理的概念 2. 随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。生产走向社会化使用机器 工人具有半农性内部形成分工本题分值：

8、5.0 用户得分：5.0 用户解答：生产走向社会化 知识点：2.1 企业的起源与演变 3. 公司财产终极所有权应归属于（ ）。股东董事长总经理公司法人本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：股东 知识点：3.2 现代企业产权制度 4. 一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。事业部制虚拟组织直线职能制矩阵制本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：事业部制 知识点：3.4 现代企业组织结构 5. 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。购买量较大卖方规模较大对买主非常重要具有很强特色的产品本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：购

9、买量较大 知识点：4.3 战略分析方法 6. 适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。市场渗透战略多元经营战略市场发展战略产品开发战略本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：多元经营战略 知识点：4.4 产品市场组合战略 7. 美国企业文化最重要的特征是（ ）。强调理性主义创新精神强调团体推崇个人能力本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：推崇个人能力 知识点：5.1 企业文化概论 8. CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。理论识别理念识别视觉识别行为识别本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：理念识别 知识点：5.3 企业形象识别系统 9. 企业团队的构成要素

10、被总结为5P。下列不属于5P之一的是（ ）。目标推广人定位本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：推广 知识点：5.4 团队管理 10. 根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效。推销授权指示参与本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：参与 知识点：6.2 领导风格和授权 二 判断题1. 管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：1.1 管理的概念 2. 公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（ ）TRUEFAL

11、SE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：2.3 企业的法律形式 3. 董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：3.3 公司法人治理结构 4. 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：4.3 战略分析方法 5. 企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FA

12、LSE 知识点：5.1 企业文化概论 6. 传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：5.2 企业文化建设 7. 领导和管理本质上指的是同一件事。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：6.1 领导理论概述 8. 人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：6.3 人力资源管理概论 9. 生产与运作管理的理论只适用于制

13、造业。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：7.1 生产与运作管理概述 10. 在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：7.3 生产与运作方式现代企业管理_在线作业_C 用户名：最终成绩：90.0一 单项选择题1. “才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。员工培训人员的选拔与使用员工绩效评估人力资源规划的制定本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：人员的选拔与使用

14、知识点：6.3 人力资源管理概论 2. 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。笔试绩效测试体能测试面试本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：绩效测试 知识点：6.4 人力资源管理实务 3. 生产与运作过程的核心是（ ）。生产服务过程辅助生产过程生产技术准备过程基本生产过程本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：基本生产过程 知识点：7.1 生产与运作管理概述 4. 工艺专业化车间布置方式的最大优点是（ ）。对产品变化有较强的适应性节约运输设备和运输人力为流水生产制造了条件简化了管理工作本题分值：5.0 用户得

15、分：0.0 用户解答：为流水生产制造了条件 知识点：7.2 厂区与车间平面布置 5. 被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（ ）。灵捷制造计算机集成制造精益生产定制生产本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：精益生产 知识点：7.3 生产与运作方式 6. 在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。质量体系审核和评审质量体系的策划与设计质量体系的试运行质量体系文件的编制本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：质量体系的试运行 知识点：7.4 生产计划与控制 7. 在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（ ）。环境支持系统创新者机会本题分值：5.0 用户

16、得分：5.0 用户解答：创新者 知识点：8.2 技术创新理论 8. 下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。产品发明实用新型专利产品图案的新设计外观设计专利本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：产品发明 知识点：8.4 知识产权保护 9. 交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。鉴定成本预防成本外部故障成本内部故障成本本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：外部故障成本 知识点：9.2 质量经济分析 10. 依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（ ）。性能认证安全认证合格认证资格认证本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：合格认证 知识点：9.

17、3 质量标准与认证 二 判断题1. 一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：2.3 企业的法律形式 2. 为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：3.3 公司法人治理结构 3. 在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：4.3 战略分析方法 4.

18、成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：7.3 生产与运作方式 5. 车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：0.0 用户解答：FALSE 知识点：7.4 生产计划与控制 6. 企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：8.1 企业创新概述 7. 技术创新与发明创造是类似的概念，均为科技行为。（ ）FALSETRUE本题分值

19、：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：8.2 技术创新理论 8. 狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：8.4 知识产权保护 9. 质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：9.1 质量与质量管理 10. 对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：9.2 质量经济分析现代企业管理_

20、在线作业_D 用户名：最终成绩：90.0一 单项选择题1. 当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（ ）。进行技术改造和职工培训进行临时性外协、加班加点签订长期的外包协议加大新产品的研制和开发本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：进行临时性外协、加班加点 知识点：7.4 生产计划与控制 2. 确定专利保护范围的法律文件是（ ）。说明书权利要求书说明书摘要请求书本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：权利要求书 知识点：8.4 知识产权保护 3. 在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ ）。对称型偏向型锯齿型孤岛型本题分值：5.0

21、 用户得分：5.0 用户解答：锯齿型 知识点：9.2 质量经济分析 4. 产品线中每种产品项目有多少品种是指（ ）。产品组合的深度产品组合的长度产品组合的关联性产品组合的宽度本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：产品组合的深度 知识点：10.4 市场营销组合策略 5. 衡量企业投资收益的最低标准是（ ）。资金现值资金成本资金成本率资金终值 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：资金成本率 知识点：11.2 资产管理 6. 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。固定股利比例政策剩余政策正常鼓励加额外鼓励政策固定股利政策本题分值：5.0 用户得分：5.0

22、 用户解答：正常鼓励加额外鼓励政策 知识点：11.4 利润分配管理 7. 可显示企业立即偿还到期债务能力的是（ ）。流动比率现金比率产权比率速动比率本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：现金比率 知识点：11.5 财务分析 8. 人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（ ）开始的。电报、电话互联网电视EDI本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：电报、电话 知识点：12.3 电子商务 9. 对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。地点差别定价产品形式定价顾客细分定价时间差别定价本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：顾客细分定价 知识点：10.4 市场营销组合策略 10.

23、 当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。缓慢渗透策略缓慢撇脂策略快速渗透策略快速撇脂策略本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：缓慢撇脂策略 知识点：10.4 市场营销组合策略 二 判断题1. 经过抽样检验合格的一批产品中，就不可能存在不合格品。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：9.5 质量控制的基本方法 2. 在有形产品相差无几的情况下，竞争成功的关键在于服务的数量和质量。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：

24、5.0 用户解答：TRUE 知识点：10.1 市场营销概述 3. 营销中介包括中间商、营销实体分配机构、营销服务机构和金融中介。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：0.0 用户解答：FALSE 知识点：10.2 市场营销环境分析 4. 企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：11.1 筹资管理 5. 企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：11.3 成本和费用管理 6. 管理信息系统

25、不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：12.1 管理信息系统 7. ERP的核心理念表现在两个方面，即供应链管理和信息集成。（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：12.2 企业信息系统 8. 教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：10.2 市场营销环境分析 9. 企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：0.0 用户解答：TRUE 知识点：11.3 成本和费用管理 10. 并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。（ ）FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：12.1 管理信息系统