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1、英文摘要毕业设计（论文）说明书设计（论文）题目： 浅谈建筑施工现场管理的几个问题 学 院 名 称： 建筑工程学院 专 业： 工程管理 学 生 姓 名： 焦跃强 学 号： 09404130115 指 导 教 师： 王 康 君 2013年 4 月 25 日摘 要施工现场是进行建筑物生产活动的主战场，由于其具有施工人员多、施工内容繁杂、空间立体交叉施工多等特点，施工现场的生产活动容易受到人为、时间、空间等因素的影。因此，对建筑施工现场进行有效的管理具有十分重要的意义。本文章以宁波市北仑区龙湖滟澜海岸工程为研究对象，分析施工过程中出现的问题，并对其产生的原因进行分析，然后参考其他企业的管理体制，提出一

2、些个人认为可行的改进方案。关键词：建筑施工；现场；管理；问题；观点IAbstractConstruction site for building production activities is the main battlefield, owing to its construction personnel, construction content complicated, space interchange construction and more features, the construction site production activities susceptible to

3、human, time, space and other factors shadow. Therefore, the construction site for effective management has a very important significance.This article Ningbo Beilun Long Hu Yan LanHai An works for the study, analysis of problems in the construction process, and its analysis of the causes, and then re

4、fer to other enterprise management system, make some individuals considered feasible improvement program.Key words：Building construction; The scene; Management; The problem; Point of view目录2目 录1 引言11.1 施工现场管理的概念11.2 施工现场管理的目的11.3 施工现场管理的意义12 工程概况32.1 工程总述32.2 桩基工程进度概述43 建筑现场施工管理现状分析53.1 龙湖滟澜海岸建筑现场施工

5、现状分析53.2 当前建筑现场施工中的问题64 现场施工管理中的原则和目标134.1 科学合理原则134.2 标准化规范化原则134.3 经济效益原则134.4 建筑施工现场管理的目标135 建筑现场施工管理可行性措施155.1 完善现场技术管理155.2 提高现场管理安全意识155.3 确保施工进度计划的贯彻165.4 落实施工过程中的检查165.5 动态调整施工总平面管理175.6 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工176 建筑现场施工管理解决方案186.1 改善项目经理责任制186.2 加强个人责任意识，提高个人素质是根本186.3 加强质量管理、安全管理196.4 抓好进度计划

6、的实施、材料管理是施工现场管理267 实例分析297.1 事故简介297.2 原因分析307.3 事故原因307.4 事故深入分析30结语321参考文献33致 谢34II宁波工程学院毕业设计论文1 引言建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项 科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，也要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上

7、。对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。1.1 施工现场管理的概念建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，若施工企业想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的

8、管理控制，才能提高施工管理水平。1.2 施工现场管理的目的为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 1.3 施工现场管理的意义建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，

9、变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量是施工项目可以优质高效的完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。加强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。除了以上所说之外

10、，施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，以保证施工人员安全。2 工程概况2.1 工程总述拟建的宁波龙湖滟澜海岸一期项目，位于宁波市北仑区春晓镇，工程范围为中直河以东，明月路以西，春晓东五路以南、春晓大道以北所围区域，由3#和4#地块及样板示范区组成。拟建工程3#地块总用地面积约为174911.9，拟建物占地面积为50197，总建筑面积为328351，地上建筑面积为209894，其中合院别墅建筑面积为47267，层高为二层、三层，花园洋房建筑面积为140978，

11、层高为五层、八层、九层，商业建筑面积为20149，物业用房建筑面积为1470，门卫建筑面积为30，地下室一层，建筑面积为118457。拟建工程4#地块总用地面积约为48808.1，拟建物占地面积为19520，总建筑面积为141172，地上建筑面积为70772，地下建筑面积为70400，购物中心建筑面积为12200，层高为二层四层，地下室一层，建筑面积为65520。地基允许变形5mm，场地整平标高为1985黄海高程0.6m左右。包括钻孔灌注桩，水泥搅拌桩，支护工程。直接工作范围包括：桩的测量定位；完成本项目所有的工程桩施工包括：成孔、钢筋笼制作与安装、混凝土灌注、泥浆外运、打桩及为方便现场施工所

12、需要做的其它临设工程；完成本项目的所有水泥搅拌桩；完成所有桩的试验与检验及其所需的现场施工工作；按总包商要求提交所有的施工记录；上述施工、试验与检验所需的所有人工、机械和材料以及动迁、遣返等工作；完成基坑开挖后的基坑支护工作。表2-1 桩基工程量如下 序号桩类型单位桩数桩长1钻孔灌注桩 C30（单体） 600根169339552钻孔灌注桩 C30（地库） 600根63822263围护桩 C25 550根24511.5184双轴搅拌桩700500根8906、6.55钻孔灌注桩C30（4#地块1号楼）600根24052556合计根3706参建单位：业主单位：宁波龙嘉房地产发展有限公司监理单位：浙江

13、省工程咨询有限公司施工单位：宁波易通建设有限公司工 期：桩基开工时间2012年12月1日，桩基完工时间为2013年6月1日。施工平面图见附录12.2 桩基工程进度概述： 该项目包括工程桩施工、围护桩施工、双轴水泥搅拌桩施工，基坑支护。施工原则：快速施工护筒、钻孔紧跟、过程监控、总结工艺、高效施工。 总目标：1、工程施工总工期：180日历天。2、工程桩施工 计划工期125天，即从2012年12月20日至2013年4月25日完成。3、围护桩施工计划工期18天，即从2012年12月7日至2012年12月25日完成。4、水泥搅拌桩施工具体时间根据工程桩图纸会审时间而定。5、基坑支护施工计划工期25天，

14、即从2013年3月12日至2013年4月7日完成。6工程桩施工（4#地块1号楼）计划工期25，即从2013年5月1日至2013年5月25日完成。具体开工时间以业主开工令时间为准。 表2-2 钻孔灌注桩 每月成桩计划 序 号12月份成桩数1月份成桩数2月份成桩数3月份成桩数4月份成桩数5月份成桩数日历天 1285根250根310根900根831240180施工进度横道图见附录23 建筑现场施工管理现状分析3.1 龙湖滟澜海岸建筑现场施工现状分析 在现场施工管理过程中，企业大多实行项目管理制。即：公司通过投标承接到项目后，由项目经理领导不同职能部门，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，

15、对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 一般来说，建筑施工现场管理主要包括工程进度、质量、投资、安全等，它们贯穿于工程施工的整个过程。它们三者之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资， 欲提高质量往往需要增加投资， 进度地缩短会影响质量安全目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，保证工程的安全性。但随着建筑企业的不断的发展，政府的监督力度和企业的管理力度逐渐减弱，施工现场的

16、管理出现了一系列问题。另外，工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷。主要表现在对人的因素难以实现全面有效控制、对物料的因素较难实现全面控制、对质量控制过程中产品难以全面检查、对安全意识不高，责任不明确、对现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免。如图3-1图3-1 施工现场“脏、乱、差”3.2 当前建筑现场施工中的问

17、题3.2.1 现场管理组织机制不完善工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见下图3-2。图3-2 项目管理层组织结构但其中存在一些问题。例如，（1） 安全员的管理方面 在施工中安全员主要协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现，

18、深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析

19、与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查，负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 （2）材料员的管理方面根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向业主管部门领导汇报，待验的物资须做明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申

20、请，并做出明显标识和做好记录，认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作，妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场，对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 如果根据现行的项目经理责任制，对于安全员和材料员的管理均由项目经理进行管理，安全员在管理中，一旦出现问题，汇报给项目经理，进行解决的过程中会忽略其安全事故的责任意识。而材料员在管理中，单一由项目经理规定材料的采购，

21、会造成工程成本的不明确性，导致总公司不了解其工程的成本规划。（3）人员配置方面 在现场管理中施工员在工作过程中，某些工作无法独自完成，需要有工人能够协助完成，但现在所实行的为劳务分包合同，工人有自己的工作，对施工员进行某些工作带来不便。如，在文明施工中，由于，泥浆车、混凝土车、拉土车等在道路上行驶，不可避免的会影响道路的整洁。3.2.2 对人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，在今年的桩基施工实习中，由于23号机长未按要求在灌注

22、混凝土时添加密封圈，而导致清水进入导管中，造成混凝土离析，从而导致堵管事故的发生，对工程造成质量、进度影响。如图3-3图3-3 23号钻机导管堵塞因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于施工方均为一个至关重要的难题。3.2.3 对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理实践中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；各种材料、工具、设备无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人，现场环境脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量

23、控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。主要表现为：（1） 企业重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。 （2） 材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。（3） 材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。因此如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。3.2.4 对质量控制过程中产品难以全面检查事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面

24、控制也是一个较为突出的难点。例如在今年的桩基施工实习中，对桩的检测主要是泥浆的检测，如图3-4图3-4 泥浆粘度检测3.2.5 安全意识不高，责任不明确安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。如图3-5图3-5 17号钻机工人未加安全带建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施

25、工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素;在其他工地制定的责任制，也适用于实习工地;几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往

26、往容易导致安全事故的发生。3.2.6 对现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某公司施工的西山某工程出现质量事故，引起公司领导的高度重视。最后，这一事件没有免回局面，给公司及监理单位声誉带来较坏影响，本公司对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。 经慎重考虑甲方、监理指示施工方予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。例如，在龙湖滟澜海岸项目工程现场对于

27、混凝土的质量检查中存在问题，2号机在灌注混凝土时，混凝土过稀，导致在最后进行桩的静力荷载检测中桩下沉。混凝土浇灌如图3-6图3-6 混凝土过稀4 现场施工管理中的原则和目标 结合当下施工现场现状，施工现场的特殊性成为这六大问题的绊脚石，如何合理解决五大问题显得尤为困难，而在解决这六大问题该遵从怎样的原则与目标成为前提。4.1 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。4.2 标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现

28、场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。4.3 经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。4.4 建筑施工现场管理的目标 建筑施工现场管理的目标，具体可以归纳为以下几点：（1） 全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、

29、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。（2） 按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。（3） 搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。（4） 加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产设备和资金占用，不断降低生产成本。（5） 优化专业管理，建立完善管理体系，有效的控制施工现场的投入和产出。（6） 加强施工现场的标准化管理，使人流和物流高效有序。（7） 治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。5 建筑现场施工管理可行性措施5.1 完善现场技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到

30、施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：（1） 全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。（2） 合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序的技

31、术合理应用于施工当中。（3） 完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。（4） 加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。5.2 提高现场管理安全意识对所有施工人员进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，提高施工人员的安全意识，做到“三不伤害”；要对各工种及施工方案进行交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；要完善施工现场的安

32、全管理制度，确立安全生产责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施；安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追

33、究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场施工工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积

34、极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。5.3 确保施工进度计划的贯彻施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。5.4 落实施工过程中的检查对施工过程中的检查包括：施工是否按图施工；是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法；施工是否遵守操作规程；对测量

35、放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。5.5 动态调整施工总平面管理施工总平面管理是全面性工作，由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作，及时做好调整，才能更加合理有效的使用场地。5.6 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半

36、成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。6 建筑现场施工管理解决方案6.1 改善项目经理责任制根据当前所提，项目经理责任制存在上述弊端，依据多向职能管理的理念，可由总公司同时控制安全员和材料员的管理。改进后的管理组织结构图如下图6-1：总公司项目经理安全部材料部材料员资

37、料员施工员安全员常务劳务人员（2人） 图6-1 改进后管理组织结构图6.2 加强个人责任意识，提高个人素质是根本人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。（1） 加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。（2） 当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程

38、技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。（3） 根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。6.3 加强质量管理、安全管理6.3.1 加强质量管理 加强质量管理，完善的质量保证体系是前提，现场质量管理机构是实施的保证，以明确的质量目标、完善的质量管理制度，正确落实质量保证措施。6.3.1.1 质量保证体系见附录36.3.1.2项目现场质量管理机构图6-2项目经理生产负责各专业施工队技术负责施工员质检员材料员 图6

39、-2 项目现场质量管理机构图6.3.1.3工程质量目标 质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”，施工质量的好坏直接关系到人民生活质量，为此在本工程中我们组织精兵强将，精心施工，切实落实“确保质量”的方针。（1）质量方针精心施工、高效优质，拓宽技术、保持优势，竭诚服务、顾客满意（2）工程项目质量目标推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程。工程质量达到： 1 分项工程合格率 100%，优良率 95%；2 单位工程竣工质量优良； 3 创无质量通病工程，杜绝重大质量事故。（3）质量控制原则1 坚持“百年大计，质量第一”的原则。 2 以人为本，把人作为控制的动力，调

40、动人的积极性、创造性，增强空的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。 3 预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。 4 坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。 5 认真贯彻科学、公正、守法的职业道德。为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的一次性验收合格标准，我公司将建立以工程项目经理为首，项目总工程师为技术主管，以质量部实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，项目各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理

41、保证体系，全面控制每一个分项、分部的工程质量。按GB/T19000-ISO9000系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理、工程总工程师把关、质量经理、质量工程师、专业质量员负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，将各分项工程把责任落实到相应的部门。除各项日常质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导 “三结合”，针对关键技术

42、组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。6.3.1.4 质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制等。（1）质量责任制度1 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对，人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出决定。2 职责和权限明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规

43、定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。（2）质量检查制度1 检查质量标准落实、一是实行工程质量跟踪负责制和质量责任追究制，确保每个单项（分项）工程建成精品工程。二是目标责任落实。各项工程逐项分解细化，实现分工负责，分级负责，确保各项工程按期、保质保量完成。三是保证措施落实。做好督导、协调工作、保证工程进度和质量。2 检查程序、现场工程质量的检查应以每个单项工程为单元，以GB50202-2002规范为标准。对每道工序进行检测、标定、试验。从放样定位、钢筋加工、成孔检测、管桩检测、管桩连接电焊、水下砼灌注接桩等跟踪检查、监督整改。

44、同时作好每一道工序的检查记录，整改通知书及整改后的复查结果记录，归档备查。即单项工序完成后由操作人员自检机班长检查质量人员检查提交监理工程师验收。检查报验程序必须逐级进行，严禁越级报验。对于不合格的工序立即进行返修，不得进入下道工序。3 质量工程师对施工现场各个环节进行不定期的循回检查，一般问题随时通知施工单位及时整改，并作好记录，检验不合格时可发出不合格工程项目通知，限期整改。质量员对整改项目要提交分析报告及整改措施于质量部并下发至整改部门。4 对不及时整改情节严重的班组，可发工程部分暂停令，待整改后经质量部复检合格后再报请总包下发复工指令。5 质量部每月底（24日）填写工程质量检验评审统计

45、表、工程质量月报表。报项目经理部及公司质量部。6 实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对钢筋、混凝土、砂石料等材料准确计量，以确保工程质量。（3）技术复核制度1 建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。2 施工过程技术控制施工前，项目总工各质量经理组织各专业技术、施工人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，施工技术交底。在分部分项工程施工中，对操作人员先进行技术交底，用简单明了的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。测量技术人员必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，钢筋笼下放前技术人员再次对规格、尺寸、加工质量进行复核检验。对灌注孔各项指标的检查，对管桩各项指标的检查，符合规定及要求后方可进入下一道工序。 实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质