璧山安全保证措施.docx

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1、 重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程 安全保证体系及措施计划 目 录第一章 总则51、编制目的52、编制依据54、编制说明5第二章 工程概述61、工程概述62、安全管理组织机构6第三章 安全生产组织机构及控制体系61、安全生产领导小组成员名单62、专职安全管理人员名单74、 安全组织机构图75、安全保证体系流程86、安全保证工作流程97、 培训和考核流程10第四章 安全生产目标和指标11第五章 安全责任制111、总则112、各级安全生产责任制12第六章 项目经理部日常安全管理工作流程及过程控制用表241、项目经理部安全管理工作流程图242、项目经理部安全管理过程控制用表25第七章 施工前

2、、中、后期安全管控导则391、开工前的准备392、施工过程的安全控制393、施工后期的安全控制41第八章 现场安全文明施工保证措施411、现场的警示牌和安全宣传标识的设置412、四口五临边防护设置要求423、现场道路保洁和防尘的处理464、场地排水的要求和临时道路的维护要求465、场内土石方开挖、运输和堆放的基本要求466、场内各种材料的堆放和小型机具存放要求477、施工临时用电的基本要求478、沟槽开挖的基本要求499、临边作业的安全防护4910、现场防火的基本要求4911、地下管线保护的基本措施和方法5012、井下作业的基本要求5013、桩基施工的基本要求5114、支架（现浇梁板柱施工）搭

3、设的基本要求5115、现场起重吊装的基本要求5216、现场交通管理5217、环境保护及文明施工措施5318、文明施工管理措施5519、后勤保障管理措施5520、职工宿舍文明守则59第九章 应急救援的保证591、总则592、工程危险性分析613、应急组织体系及职责614、预防与预警655、信息报告与处置666、应急响应667、信息发布678、后期处置679、保障措施6810、培训与演练6911、奖励6912、附则6913、应急救援通讯录7114、应急救援物资71第十章安全文明措施费用保证721、总则722、安全文明生产措施费用提取额度733、安全生产专项费用的使用范围734、安全文明生产专项费用

4、的管理原则及流程765、使用监督776、安全文明生产措施费计划777、安全文明生产用材采购778、安全文明生产派工量统计779、设备安全费用统计7710、安全防护物资采用费用统计7811、临时设施费用统计7812、安全文明人员工资支出及津贴支出7813、安全文明警示标牌、横幅、宣传画费用统计7814、其他职能部门安全生产费用统计7815、财务部门安全文明生产措施费统计7816、每月安全生产费用统计7817、附表78第一章 总则1、编制目的为加强重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程项目经理部安全生产管理，在项目经理部施工生产中保证人身和财产、施工机具及环境的安全，维护建设中的正常秩序，根据中

5、华人民共和国安全生产法、国务院建筑工程安全生产管理条例等法律法规、重庆市地方有关安全法律法规、公司安全生产的相关要求，结合项目经理部的实际情况，特制定重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程项目经理部安全保证体系。2、编制依据2.1、中华人民共和国安全生产法；2.2、重庆市建筑工地文明施工暂行标准；2.3、建筑施工安全检查标准，JGJ59-2011；2.4、建筑施工高处作业安全技术规范，JGJ33-2001；2.5、施工现场临时用电安全技术规范，JGJ46-2005；2.6、建筑机械使用安全技术规程，JGJ33-2001；2.7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程，JGJ130-2001；2

6、.8、工程建设标准强制性条文2013年版；2.9、施工现场安全保证体系DBJ08-903-2003标准编制原则是为了加强安全生产，文明施工，减少和防止安全事故的发生，创造一个清爽舒适的施工和生活的环境。3、适用范围 重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程项目经理部保证体系适用于本项目所有工程。4、编制说明 重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程项目安全保证体系由安全部负责解释，若有与其他安全法律法规冲突的地方，以法律法规为准。第二章 工程概述1、工程概述1.1工程概况1、项目名称：重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程 建设地点：璧山区壁泉街道养鱼村3社建设单位：重庆农村商业银行股份有限

7、公司璧山支行监理单位: 重庆市永安工程建设监理有限公司施工单位; 重庆市渝中区第九建筑工程公司 2、项目性质及使用功能组成：办公3、本项目总建筑面积：9803m2。（其中车库约1770m2）2、安全管理组织机构根据我公司施工项目管理办法，项目经理部设工程部、质检部、财务部、合约部、安全部、物设部、综合办公室、试验室、测量队。项目经理部通过各作业段，协调指挥各生产班组完成施工任务。项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责，全员管理，标价分离，项目核算，指标考核，严格奖惩”的原则，规定项目经理与部门之间，项目管理层次与部门管理层次之间，项目管理层次与作业层次之间的关系，以及项目经理的责任

8、、权限和利益。公司是项目管理的决策与管理层次，与项目经理签定项目管理目标责任书。项目经理必须贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局各项管理制度。项目经理履行项目目标管理责任书，进行目标控制，确保项目目标的实现。公司、项目经理部、各工段、各生产班组间的关系可通过图表达。第三章 安全生产组织机构及控制体系1、安全生产领导小组成员名单组长：吴照红（公司分管经理）副组长：龚现荣（项目经理）副组长：吕信华、黄勇（技术负责人）、吴照兵组员：殷洁、唐平、黄洪生 、武卫超、刘庆2、专职安全管理人员名单专职安全员：黄洪生4、 安全组织机构图5、安全保证体系流程项目经理部每月安全教育思想保证

9、(项目经理)班组每周安全活动项目经理部安全领导小组公司安委会组织保证岗位安全责任制项目经理部安全监督部公司安监处部门安全责任制项目经理安全责任制安全保证体系国家、省部、地方安全生产法律法规制度保证(项目经理)公司安全生产规章制度计划 教育 检查 奖惩项目安全工作标准特殊工种、特殊设备、关键工序安全操作规程施工组织设计安全保证措施技术保证(总 工)应急避险安全技术措施分部、分项工程安全技术交底P D C A安全QC小组施工现场安全防护措施施工现场安全警示标志资源保证(专职安全工程师)作业人员劳动保护用品6、安全保证工作流程安全预控目标：负伤率2，重伤率0.3；重大死亡、火灾、交通责任事故为0安全

10、教育培训：坚持公司安全例会制度；新职工岗前安全教育、特种作业人员培训发证；施工安全技术教育、专职安全员培训。工程危险点分析：高处作业；大型起重作业；安装架设大型物件、场内车辆作业、特种作业（登高架设、电工、起重、电焊等）。专项施工安全措施、安全技术交底、操作规程、严格规范安全“三宝”的使用；四口五临边安全防护；用电安全管理；特种作业持证上岗；编制应急预案并落实。安全检查：项目经理部按日常检查、月度检查；专项检查、节假日和季节性检查；整改查处各类隐患；狠抓“三违”；记录齐全。实施奖罚。N合格Y安全技术交流：重大施工危险作业编制专门安全施工方案报批执行；向施工人员清楚交底并签字记录；各类危险作业安

11、全技术交流。工艺流程按章操作；各工序阶段应有专门安全要求；严格按安全技术规程施工；严格执行各种工种、设备安全操作规程。合格发生工伤、机损事故NY总结推广：月季年度总结；节点工序完成后安全总结；大战后总结；交流推广。7、 培训和考核流程安全部提出年度培训需求调查核实项目经理部总体发展目标及教育培训规划、目前施工任务状况公司安全科审批安全分管领导审批批公司批准培训计划项目经理部下达培训计划培训实施考核进入数据库归档第四章 安全生产目标和指标序号目 标指 标1不发生重大工伤、死亡、机损、交通责任事故1、 重大死亡责任事故为:不突破公司下达控制指标,努力实现零死亡目标；年负伤频率:小于2，重伤率:不超

12、过0.32、重大机损责任事故为：03、重大交通责任事故为：02不发生重大火灾责任事故重大火灾责任事故为：031级和2级危害源得到控制和消除1级和2级危害源整改合格率100%4工作环境符合国家规定1、 照明、通风、止水、噪声符合标准规 定；2、目测无较浓扬尘，矽肺得病率为；3、劳动防护用品利用率为100%。5特种设备运行和操作人员符合国家规定1、 特种设备获得国家运行许可证,获证率:1002、 特种工作人员持证上岗,持证率:100第五章 安全责任制1、总则 1.1、为认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策，加强安全生产工作领导，严格安全生产管理，保证员工生命安全和身体健康，促进生产发展。根据国家、

13、地方政府本公司对安全责任主体责任制的规定，制订重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程项目经理部安全责任制。 1.2、项目经理部各级人员必须贯彻执行党和国家的安全生产方针 、政策、法令、法规、标准及上级指示、决议、规定等，结合本单位的实际情况制订实施细则，认真落实，接受国家监察和群众监督。 1.3、项目经理部经理是安全生产的第一责任人，对安全生产全面负责； 分管安全生产的领导负安全生产重要责任；其他领导对安全生产负综合责任，技术负责人负安全技术责任；工长和生产班组长负安全生产执行责任；各级部门负责人对各自分管业务负安全生产管理责任。 1.4、各级领导、职能部门、技术负责人及全体员工，凡认真履行

14、各自安全生产职责，取得安全生产突出成绩者给予奖励；对不履行安全生产职责或执行不严而造成事故的，视其责任大小进行处罚；构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。2、各级安全生产责任制 2.1、项目经理（常务副经理）安全生产责任制 （1）项目经理为项目经理部生产安全工作第一责任人，对项目经理部安全工作负第一责任，当项目经理不在项目经理部时，由常务副经理担任其职责。 （2）认真贯彻、落实国家及上级机关有关安全生产的方针、政策和法规。 （3）组织建立、健全本项目经理部安全生产责任制，并将安全生产责任制进行分解落实。 （4）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比生产

15、安全工作。 （5）审批安全措施计划，合理安排经费，有效组织实施。 （6）督促、检查本单位的安全生产工作，及时对排查出的安全隐患进行有效整改消除。 （7）事故发生后，及时向上级有关部门报告并组织调查；坚持“四不放过”的原则，分析事故原因，撰写整改措施，对事故责任者进行处理和报上级审批。 （8）组织相关人员制定适合本单位生产工作的安全生产规章制度以及各作业层安全操作规程。 （9）组织相关人员制定适合本单位安全生产中突发性事故的应急救援预案，并组织进行演练。 （10）及时、如实向上级单位报告生产安全事故。 （11）定期召开安全生产会议，总结交流安全生产先进经验，表彰安全生产先进单位、先进部门和先进个

16、人。严格把好评先关 ，执行一票否决权。发生死亡和重伤事故的单位不得评为先进集体，事故责任者不得评为先进个人，对事故预防工作有突出贡献的要给予重奖，对事故责任者要给予处罚。 2.2、项目书记安全生产责任制 （1）保证党和国家安全生产方针、政策、法令、法规、决议的贯彻执行。与行政领导共同对本单位的安全生产负责。 （2）把安全工作列入支部重要议事日程，对分管的安全工作负责。定期与行政领导一起研究本单位安全生产形势，根据存在的问题组织制订支部安全生产工作要点，保证项目安全生产方针目标的实现。 （3）利用各种宣传工具，教育党员和全体职工模范遵守，执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，努力提高党员和

17、全体职工的安全生产意识和遵章守纪的自觉性。 （4）组织制定各部门安全生产职责，并定期检查其执行情况。 （5）检查党员在实现项目安全生产方针目标中的保证作用。 （6）组织宣传、表彰安全工作先进集体和个人的先进模范事迹，把安全生产工作和干部考核结合起来。 （7）按各级权限管辖范围参与对重大事故、死亡事故、重伤事故的调查处理工作。 （8）开张党员身边无事故活动，把安全生产纳入优秀党员的竞赛活动中，执行安全生产一票否决权。 （9）做好员工的政治思想工作，提供一线员工安全生产思想保障。 2.3、总（副）工程师安全生产责任制 （1）认真执行国家安全生产法令、法规、安全技术标准规范，结合本单位安全技术状况，

18、制订实施细则，认真落实。 （2）必须把安全技术工作列入重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全技术工作，及时研究解决施工生产中的安全技术问题。 (3)组织编制、审查施工组织设计和施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针。从审核工程设计图纸，确定施工方案和工艺流程，到选用施工机械、运输设备的各个环节，都必须符合安全生产标准及规定，凡方案中有碍安全和健康，均应纠正或不予审批。采用的安全技术措施针对性要强，实用效果要好，确保施工安全。 （4）组织制订和审查安全技术操作规程，特殊工艺的安全技术措施；在采用新技术、新工艺、使

19、用新设备、新工具时，制订相应的安全技术措施和新的操作规程及岗位安全生产职责。 （5）组织技术鉴定时，必须把安全装置、卫生设施列为重要内容同时鉴定，符合安全卫生标准，对不符合安全卫生要求的，必须经改进后方能通过鉴定。 （6）把本单位存在的严重职业危害和重大事故隐患列为科研项目，组织力量攻克技术难关；负责组织安全技术措施项目的设计与施工，逐步改善劳动条件。 （7）组织审查本单位新建、改建、扩建工程设计方案及图纸时，必须同时审查安全卫生设施方案符合国家安全卫生标准，认真执行安全卫生设施与主体工程“三同时”即同时设计、同时施工、同时验收投产的规定。 （8）对员工进行安全技术知识教育，进行安全技术交底，

20、讲解作业中存在的危险因素、预防措施、操作要领、安全卫生设施的使用方法等安全技术知识。 （9）参加重伤、死亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见及应采取的安全技术措施。 （10）参加安全生产检查，了解安全生产中存在的问题，提出技术改进措施。 2.4、副经理安全生产责任制： （1）认真贯彻“在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，把安全生产措施纳入生产计划同时安排”。 （2）组织领导安全生产大检查。做到检查有记录，隐患有通知，整改有回单，复查有结论。危险性较大的关键设备和操作场所，要亲自检查，对重大隐患要组织人员现场研究，及时整改。重大隐患

21、未整改以前，应有可靠的临时安全生产措施。 （3）在参加编制施工组织设计和施工方案的审核时，必须贯彻“安全第一”的思想，要制订相应的安全技术措施，其针对性要强，符合现场实际情况，具有可操作性和指导现场施工的作用。 （4）领导组织制订每年安全生产技术措施计划，逐级上报，经批准后，列入生产计划优先安排，认真落实。 （5）组织制订、贯彻安全生产管理规章制度和安全技术操作规程，定期开展安全生产活动和安全生产培训，加强对协作队伍的安全生产管理，制止违章指挥和违章作业，推广安全生产先进经验，表扬奖励安全生产先进集体和个人。 （6）检查督促对采用新技术、新工艺、使用新设备，必须制订新的安全操作规程和岗位责任，

22、对工人进行新操作法安全技术教育，督促特种作业人员持证操作，对调换新岗位的工人，必须进行新岗位安全技术操作教育。 （7）严格把住安全技术交底关，检查督促有关部门或人员，不论工程大小，在开工前必须进行安全技术交底（包括书面和会议）。 （8）严格把住施工设备和设施的安全装置关、检查、督促对所用设备、设施的安全设施、安全装置必须齐全、有效。 （9）发生死亡和重大伤亡事故、重大、船舶交通事故、重大道路交通事故时，负责督促事故上报，并亲临事故现场组织抢救，进行事故调查处理，制订防范措施，提出对事故责任者的处理意见，严格按照“四不放过”的原则处理事故，按照规定时限书面上报事故调查报告及事故处理结案材料。 2

23、.5、安全部长安全生产责任制 （1）督促检查各部室和协作单位认真执行国家安全法、劳动法和安全生产方针、政策、法规、法令、标准及上级指示、决议等。 （2）参加修改安全技术操作规程，制定安全生产检查、奖惩、职工个人劳动保护用品发放标准和管理办法、安全生产职责和交通安全、等安全生产管理规章制度。 （3）参加审查新建、改建、大修工程设计和竣工验收，监督、检查安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时试验投产，符合国家安全卫生规定标准。 （4）参加审查、讨论施工组织设计、施工方案及新技术成果鉴定会议，从安全环保方面审查和鉴定意见。 （5）审查安全技术措施计划，检查落实情况，做到逐步改善生产环境和劳动

24、条件，保护职工的安全健康。 （6）主持并会同教育部门对安全管理人员进行技术培训，负责业务指导，提高安全管理人员的业务素质。 （7）参加对新分配来的毕业生和新入场工人的“三级安全教育”和岗前安全教育培训。 （8）组织开展安全生产活动，会同综合部进行安全生产教育，提供安全生产宣传资料。 （9）深入现场进行安全生产检查，指导安全生产工作，制止违章作业，发现事故隐患，督促整改，对危害职工生命安全的重大事故隐患，有权立即停止生产，要求现场负责人采取紧急措施，控制事故发生，并立即报告领导。 （10）会同有关部门检查通风、降温、防寒、防冻等安全卫生设施是否良好、有效，督促有关部门定期进行维修、保养，确保安全

25、运行。 （11）为从事有毒有害的作业人员按规定申报保健食品，并督促发放。 （12）参加工伤、职业中毒、交通事故的调查，督促事故单位严格按照“四不放过”原则处理事故，负责上报工伤、交通事故等。 （13）会同有关部门开展安全生产竞赛活动，表彰奖励安全生产优胜者。 2.6、工程部长安全生产责任制 （1）编制、审查施工组织设计时，要把安全生产贯彻到施工方案和工艺中，负责解决施工中的安全技术难题。 （2）编制、审查新技术、新工艺、新施工方法时，必须符合国家劳动安全卫生法规、标准，同时制定、审查相应的安全技术措施、新的安全技术操作规程及岗位责任制。 （3）贯彻安全生产制度和施工组织设计（施工方案）中安全技

26、术规范，加强施工现场安全生产管理，建立安全生产和文明施工的良好秩序。 （4）负责编制、审查安全卫生工程设计和施工方案。 （5）负责编写、审查土建工程安全技术操作规程、岗位责任制及安全技术规定、标准，对职工进行安全技术教育。 （6）在排除生产障碍的同时，解决不安全隐患，遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥。 （7）参加安全生产检查和工伤事故调查，从技术上分析事故原因，提出改进措施。 2.7、物设部长安全生产责任制 （1）采用新技术、新工艺、使用新设备时，制定新的安全技术操作规程及岗位职责，对工人进行新岗位、新操作方法安全技术教育。 （2）严格检验包括购置、制造、改进、大修、

27、在用各种机械设备、工具等，其安全装置、卫生设施必须齐全、有效，出厂检验证明及技术资料完整，严禁使用不合格品。 （3）负责组织设计、制造、安装、检修、保养各种安全保险、通风、排气、防尘、照明等防护装置，必须符合安全卫生规程标准，安全有效。 （4）定期检修机械设备，确保机械设备技术状态良好，安全装置齐全有效，不准使用报废机械设备。 （5）编制机械设备修理计划时，必须将设备上的安全装置、卫生设施列入修理计划，一并实施。 （6）检修机械设备时，应制定安全技术措施，对作业人员进行书面和会议安全技术交底及技术指导。 （7）建立健全机械设备安全生产管理制度，制定、修改机械设备安全技术操作规程、操作要点、岗位

28、责任制及检修制度。 （8）参加安全生产检查，督促机械设备的隐患整改，落实整改措施，对一时难以整改的隐患，督促制定整改计划，协助整改。 （9）制止违章指挥、违章作业；严肃处理机械设备事故；参加工伤、船舶交通事故的调查处理。（10）采购的机电设备、附件、工具、材料等，必须有出厂检验合格证书，符合安全质量标准；回收的机电设备、工具必须进行维修保养，保证安全使用。 （11）负责将安全技术措施计划项目所需材料、设备纳入供应计划，及时提供。 （12）负责采购、保管、发放、回收个人劳保用品，向安全部提供进度情况。 （13）在国家指定的商店采购劳动保护用品，其商品必须有出厂合格证书，符合国家安全质量标准、规范

29、。对在使用的安全带、安全网、救生衣、救生圈等要定期进行检验，不合格或过期的要报废或更新，确保使用安全。 （14）负责制定易燃、易爆、有毒等危险品的运输、储存、保管、收发等管理办法。 （15）制定所辖范围内的安全管理规章制度、安全操作规程、岗位责任制等制度，对职工进行安全生产和遵章守纪教育。 （16）对使用的工具定期进行检查、保养，及时回收废旧材料，各种材料、工具合理堆放。保持作业环境整洁。 2.8、质检部长安全生产责任制 （1）贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。 （2）促班组人员遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。 （3

30、）发现事故隐患，首先责令班组人员进行整改，或者停止作业，并及时汇报给工长和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。 （4）发生事故后，要立即上报，并保护好事故现场，参与调查与分析。 2.9、综合办公室主任（综合部一）安全生产责任制 （1）组织项目经理部开展安全生产活动，协助组织召开安全会议，传达、学习、贯彻党和国家安全生产方针、政策、决议、规定等。 （2）注意了解收集安全生产状况和职工安全思想动态，及时向领导提供安全生产信息和工作建议。 （3）制定年度工作计划和年度工作目标时，把安全工作列入重要内容。 （4）负责组织防洪、防汛和抢险救灾宣传工作。 （5）负责公务车辆及驾驶员的安全管理工作。 （6）

31、密切注意天气预报，按时公布天气预报信息。 2.10、后勤部负责人（综合部二）安全生产责任制 （1）负责采购、发放保健食品、清凉饮料、防寒、防冻、防暑药品、小型个人防护用品等。 （2）负责对生产场所和生活区卫生的监督检查，定期监测生产场所空气中有毒有害物质的含量，已超过国家劳动卫生标准的，及时督促有关部门进行整改。 （3）定期对从事有毒有害作业的职工、特种作业职工及全体职工进行体检，建立健全档案。对患有职业禁忌症的职工，建议劳资部门适当调换工作；为患有职业中毒和职业病的职工进行治疗，并统计上报。 （4）做好防疫工作，对职工进行工业卫生、饮食卫生教育，普及卫生常识，养成卫生习惯，提高职工体质。 （

32、5）负责管理卫生间工作，加强房屋及设施的维修保养及清洁卫生，符合卫生要求。 （6）组织本部门职工开展安全生产活动，进行安全生产教育和安全卫生检查；本部门发生工伤或中毒事故后，积极组织抢救，保护好事故现场，立即上报领导和安全部。组织事故调查时，严格按“四不放过”的原则进行调查和处理事故。 （7）对中毒事故和职业病进行调查，分析事故原因，督促有关部门进行整改。 （8）负责液化石油汽的安全管理，防止火灾和爆炸事故发生。 （9）做好消防设施（器材）的配置、更换、维护、保养工作。 2.11、合约部长安全生产责任制 （1）编制、下达生产计划时，把安全防护装置、采取安全措施列入生产工序，根据工程特点、气候条

33、件等安排生产计划，并提出安全要求及注意事项。 （2）把安全卫生工程和安全技术措施项目纳入年度生产计划优先安排，在检查生产计划的同时，检查安全卫生工程、安全技术措施项目完成情况。 （3）把工程所需安全措施费用列入预算额编制。 （4）严格把好协作工程关，协作单位具有独立法人资格和相应等级资格。 （5）签订生产合同，要符合国家劳动安全卫生法规，明确安全生产职责。 2.12、财务部长安全生产责任制 （1）按国家规定，每年从企业提取足够数量的经费作为安全技术措施费用，并列入生产财务年度计划，按时提供资金，并监督专款专用。 （2）为安全生产宣传教育、安全技术培训提供经费。 （3）协助安全部按规定收取罚款和

34、扣发安全奖金及其他款项。 2.13、工段长安全生产责任制 （1）分配工作的同时，交待安全注意事项，做好安全工作“五同时”。 （2）严格执行安全技术操作规程，组织有关人员对本工段的机械设备进行定期检查。 （3）严格履行本岗位安全责任制，强化大型机械设备安全管理和使用，特别是塔吊、钢箱梁顶推千斤顶系统、钢箱梁拼装龙门吊、预制箱梁的龙门吊、提升门架、架桥机、起重设备等，各类施工设备负荷安全法规要求，禁止违规操作违章指挥。 （4）管理和督促本工段严格执行安全规定及安全操作规程。 （5）加强防火安全岗位职责，实行用火监护制度。 （6）配合安全员管理好本工段的安全工作，如发现对“三件宝”的使用有不当之处，

35、必须立即加以制止和纠正。 （7）坚持“安全第一、过程预控”，深入排查和整治各项安全隐患。 2.14、门卫安全生产责任制 （1）贯彻执行上级有关治安工作条例、法规和指示，根据本项目实际，制订防火计划，并检查实施情况。 （2）建立健全治安工作专题会议、研究、检查、布置等制度。工作中发现隐患要及时整改。 （3）加强办公室和工地防火管理，配备必要的保卫力量，加强夜间巡逻，开展季节性反盗专项斗争。 （4）加强综合治理，搞好群防群治工作，对流动人口、民工要加强管理，经常对他们进行治安教育。 （5）组织开展定期的治安检查，对查出的问题，组织人力、物力、财力进行整改。 （6）与临近单位加强联系及组织联防联治。

36、 （7）发生治安案件要及时报告，事后按“四不放过”的原则进行严肃查出，总结教训，改进工作。 （8）对在治安工作中做出成绩的及时提出表扬和奖励建议，对违反治安条例规定的行为应立即制止，对有关人员进行批评教育或给予经济处罚，严重的给予行政处分和送司法机关处理。 （9）定期向主管领导报告治安工作情况。 2.15、班组长安全生产责任制 （1）贯彻“安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。 （2）带头学习和组织班组成员学习安全操作技术规程，提高自我保护意识和应变能力。 （3）认真落实班组安全责任制，确保人人遵章守纪。 （4）加强基础工作，积极推行标

37、准化作业，严字当头，不盲目简化操作规程。 （5）认真交接班，开好班前班后安全会议。根据安全与生产计划、布置、检查、总结、评比“五同时“的原则，班组长必须对每天的安全生产情况心中有数。一般来说，班组长应至少提前半小时进入施工现场，用一看（看现场、看记录），二听（听上一班班组长交班，听工人谈生产、谈安全、谈问题），三问（问是否有异常情况，应该注意什么）的方法，做到在计划和布置生产任务的同时，交安全、交险情、交措施。 （6）坚持班组每日内部安全检查。要对检查中发现的事故隐患和问题做到“三定”、“五不推”，即对事故隐患的整改要做到定人员、定措施、定落实时间；落实整改任务时要做到个人能解决的问题不推给班

38、组，班组能解决的问题不推给工段，工段能解决的问题不推给项目分部，项目分部能解决的问题不推给项目经理部，项目经理部能解决的问题不推给上级主管部门，对一时难以解决的问题要切实采取有效的临时安全措施。 （7）对新工人或调动工作岗位的工人进行班组安全教育。使新工人（转岗工人）对本班组作业存在的不安全因素和措施心中有数。 （8）搞好班组安全日活动。 2.16、施工人员安全生产责任制 （1）坚持执行“三个必须”，即进入施工现场必须戴安全帽，系好帽带；水上作业和乘坐交通船必须穿救生衣，系好救生衣绳子；高处作业必须系安全带，挂安全网。 （2）在生产过程中做好“三不伤害”，即自己不伤害自己、自己不伤害别人、自己

39、不被别人伤害，时刻注意防范事故致因和控制危险源。 （3）配合专职安全管理人员的管理，落实现场安全技术措施，及时整改事故隐患。 （4）及时向班组长报告危害安全生产的不利倾向和作业环境中存在的事故苗头。第六章 项目经理部日常安全管理工作流程及过程控制用表（1）项目经理部安全目标指标1、项目经理部安全管理工作流程图（2）阶段性（年度）安全计划（3）危险源辨识1、项目经理部安全策划（4）重大危害因素登记（1）特种作业人员持证上岗（2）特种设备获得安全准用证（3）环保，消防，治安协议明确2、与安全相关的资源保证（4）劳保用品配备、穿戴到位（5）安全设施、警示牌布置到位（1）分部分项工程安全技术措施（2）

40、重大危险因素应急响应预案3、安全技术措施、应急响应预案（1）会议培训交底等签字手续4、会议、培训教育、技术交底（2）会议培训交底的内容资料（1）机械班组工段每周自检（2）机械班组工段发现隐患报告（3）事故隐患整改反馈5、安全检查、验收（4）项目经理部每月安全检查、奖罚合格？ N（5）有关主管部门安全检查 （2）专、兼职安全员现场监督（1）班组长、技术员现场监督6、实施工艺流程、按章操作 Y （1）事故报告违章、事故？ Y （2）事故报表（月报、年报）（1）年度安全工作总结 N（2）向有关主管部门的汇报7、阶段性总结、评审8、类似工程项目推广、应用 注：上图的虚线左边为工作流程，右边为各流程对应

41、的工作内容。2、项目经理部安全管理过程控制用表 2.1、项目经理部安全目标指标、安全生产领导小组成立的文件、阶段性安全工作计划、分部分项工程的安全技术措施、应急安全预案、阶段性安全工作总结以及向有关主管部门的汇报材料等文件，由项目经理部自行选择文件格式，必须有翔实的记录。 2.2、安全管理过程控制，项目经理部结合国家、建设部、交通部、中交、局、公司以及各地的相关规定，统一编制了13套表格。 2.3、项目经理部如果没有发生事故，最后2套表格不需要填写。项目经理部安全部填报安全综合报表。 2.4、项目安全管理过程控制用表见下页。40 重庆农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程 安全保证体系危害源识别与风险评价一览表单位： 部门： 年 月 日 序号作业类别活动、工序、部位危险、危害因素事故结果重要危害因素评价危害级别直接判断作业条件危险性评价法 (LEC)是非可能性(L)分值频繁程度(E) 分值严重性（C）分值D=LEC编制： 审核：重大危害因素清单单位： 部门： 年 月 日序号作业活动场所危害因素危害级别控制措施备 注作业类别工序编 制： 审 核：特种作业人员登记表项目经理部名称：