船舶制造公司特种船舶生产线扩建工程施工.docx

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1、 目录1、 编制依据2、 概述3、 项目管理方针、目标、指标3.1、承诺3.2 管理方针3.3 项目管理目标、指标4、 施工总体部署4.1 施工总平面布置及临时设施4.2 资源配置及进度计划5、 主要工程项目施工工艺和方法5.1 主要施工工艺和方法5.2 关键工序、特殊工序施工控制6、 施工质量控制 6.1 单位、分部、分项工程划分6.2 材料进场验收 6.3 单位、分部、分项工程验收6.4 分项工程(工序)检验和试验计划6.5 紧急放行和例外转序的处置6.6 不合格品、不符合项控制7、 环境保护7.1 概述7.2 重要环境因素控制7.3 环境管理方案和应急预案7.4 环境保护评价8 职业安全

2、健康管理8.1 概述8.2 重要危害因素控制8.3 重大危害管理方案和应急预案8.4 职业安全健康评价9 记录及档案管理10 文明施工11 本项目采用的工法及作业指导书目录12 施工技术总结提纲第一章 编制依据1) 江苏蓝波船舶制造有限公司特种船舶生产线扩建工程舾装码头工程施工标招标文件、施工合同2) 江苏蓝波船舶制造有限公司特种船舶生产线扩建工程舾装码头工程施工图纸3) 港口工程地基规范（JTJ25098）4) 河港工程荷载规范（JTJ21398）5) 高桩码头设计与施工规范（JTJ291-98）6) 港口工程混凝土结构设计规范（JTJ267-98）7) 港口工程桩基规范（JTJ254-98

3、）8) 水运工程混凝土施工规范（JTJ268-96）9) 水运工程混凝土质量控制标准（JTJ269-96）10) 港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）及局部修订11) 混凝土和钢筋混凝土施工规范（GB50204-92）12) 水运工程混凝土实验规程（JTJ270-98）13) 水运工程测量规范（JTJ203-2001）14) 港口工程地质勘察规范（JTJ240-97）15) 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）16) 混凝土结构设计规范（GB50010-2002）17) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）18）钢结构设计规范(GB50017-200

4、3)19）建筑桩基技术规范(JGJ 9494)20）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-95）21）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）22）港口工程嵌岩桩设计与施工规程（JTJ285-2000）。23）港口工程灌注桩设计与施工规程（JTJ248-2001）。24）港口工程桩基动力检测规程。25）国家和地方政府颁布的其他有关现行法规和规范及标准。26）经业主确认的施工企业标准、规程和规定。27）国家、江苏省及镇江市有关环保、文明施工的文件、法规与规定。28）本企业技术条件、管理条件、资源条件及相关的规章制度。第二章 概述1.1工程名称本工程名称为：江苏蓝波船舶制造有限公司特种船

5、舶生产线扩建工程舾装码头工程。1.2工程地点本项目位于镇江市西郊龙门港区，镇扬汽渡上游1000米。1.3工程规模与结构形式（1）工程规模本项目包括舾装码头1座，其下游端部设有二层平台，枯水期可靠泊小型船舶。码头平台尺度为240*20m。设引桥2座与陆域道路相接，尺度分别为24*8，17.1*8m。码头后方为护岸挡土墙和防洪大堤。两座引桥与防洪大堤连接处均设有防汛闸门。（2）结构形式码头平台及引桥均为高桩梁板式结构，平台桩基采用900mm钢护筒嵌岩桩和600*600砼方桩，横向排架间距7m。引桥桩基采用900mm灌注桩。挡土墙为钢筋混凝土结构，桩基为800mm灌注桩。1.4工期要求本工程于200

6、7年10月1日开工，确保2008年4月30日竣工，总工期为213日历天。1.5质量要求按交通部颁布的港口工程质量检验评定标准（含修订本，TJT221-98）要求，达到优良等级。1.6 自然条件1.6.1 温度本工程所在区域属暖湿带向北亚热带过度的季风气候,属半湿润区,四季分明，雨量充沛，物产丰富。年平均气温 15.4极端最高气温 41.1(1934年7月13日)极端最低气温 -12.9(1933年1月27日)1.6.2 降水年平均降水量 1063.1mm最大年降水量 1601.0mm(1954年)最小年降水量 457.6mm(1978年)雨季主要集中在7-9月份,暴雨主要集中在7月月份。1.6

7、.3 风镇江市盛行东北到东南偏南风，年平均风速3.4米/秒,最大风速27.5米/秒(10级,1953年8月17日台风影响时),瞬间最大风速30米/秒(1985年8月31日,11级)1.6.4 水文概况1) 潮位镇江市离上游感潮界点的大通316公里,基本位于受潮汐影响的中段,潮位干扰的自然因素较多,但仍以江流为主,潮位在汛期影响较小,枯水期影响较大。一般情况下，涨潮历时约3小时，落潮历时约9小时，每月在农历初三前、十八后出现两次大潮。历年最高潮位： 6.66m(1996年8月1日)历年最低潮位： -0.69m(1959年1月22日)历年涨潮最大潮差： 2.32m历年落潮最大潮差： 2.20m历年

8、平均潮差： 0.96m2) 流量和流速最大流量51900立方米/秒(1962年9月13日)最小流量12300立方米/秒(1974年4月10日)平均最大流速1.33米/秒,最小流速0.51米/秒最大流速3米/秒(1980年6月30日),江底最大流速1.61米/秒。3) 设计水位设计高水位: 6.30m 设计低水位: -0.13m 1.6.5 地震 镇江地质抗震基本裂度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g。1.6.6工程地质岩土层的物理力学特征分为七大层，分述如下： 1）第四系全新统人工填土（Qml4）-1吹填砂：灰黄色-灰色，饱和，松散。以粉细砂为主，主要分布在场地的南侧护岸及防洪大堤陆侧坡

9、脚边线范围内，层厚0.9-2.50m,底界埋深0.9-2.50m(底层标高2.28-4.46m)。-2素填土：黄褐色-灰色，饱和，软塑-流塑，分布不均匀，主要分布在场地的南侧护岸及防洪大堤陆侧坡脚边线范围内，以粉质粘土为主，该层仅分布于陆地江岸，层厚0-4.00m,底界埋深0.4-4.00m(底层标高1.13-3.54m)。2）第四系全新统长江冲积土层（Qal4）淤泥质粉质粘土：灰色，流塑，无摇振反应，偶夹粉砂，具薄层理，无光泽，干强度低，韧性低。土质较均匀，属高压缩性土，层厚5.80-23.00m,底界埋深5.80-27.00m(底层标高-21.16-18.80m)。粉砂夹粉土：青灰色，饱和

10、，松散-稍密，含云母片，为层土夹层，呈透镜体夹于层土中，摇震反应中等，稍有光泽，干强度低，韧性低。土质不均匀，属中压缩性土，分布不均匀，层厚0.00-3.30m,底界埋深5.10-9.00m(底层标高-3.14-1.77m)。淤泥质粉质粘土夹粉砂：灰色，流塑，略有摇震反应，夹薄层粉砂，局部呈互层状、千层饼状，无光泽，干强度低，韧性低，土质不均匀，属高压缩性土，层厚3.80-9.30m,底界埋深11.00-34.20m(底层标高-28.64-23.71m)。3）第四系上更新统（Qal3）粉细砂夹粉质粘土夹：灰黄色，灰绿色，饱和，中密-密实，顶部一般夹碎石，碎石层厚5cm左右，成分以砂岩为主，棱角

11、状，直径不等，大者达13cm，一般2cm-5cm，分布不均匀，中间夹粉质粘土，局部为粉土，底部以粉细砂为主，全场该土层均含砾石，系中低压缩性土，分布不均匀，往江中方向逐渐变薄至尖灭，层厚0.00-5.70m,底界埋深22.50-36.40m(底层标高-31.44-25.82m)。强风化花岗岩：浅灰色、灰黄色、灰绿色，密实，该层为花岗岩强烈风化而成，残余斑晶结构尚清晰可见，矿物成分大多蚀变，上部呈基岩风化砂砾状，下部呈碎石状，裂隙发育，岩性破碎，碎石直径多为2cm-5cm，该层分布尚均匀，层厚0.30-2.70m,底界埋深11.60-36.70m(底层标高-32.94-25.97m)。中风化花岗

12、岩：浅灰色，局部淡肉红色，坚硬，经试验，单轴饱和抗压强度达38.9-80.8Mpa，裂隙发育，岩体被切割成10cm-50cm的岩块，锤击声脆，花岗岩斑状结构部分破坏，矿物成分基本未变化，仅长石表面风化成高岭土，沿裂隙面角闪石蚀变为绿泥石，水锈清晰，浅部岩性破碎程度较大，而深部岩性破碎一般，1.00-2.00m,底界埋深13.10-38.20m(底层标高-34.44-27.47m)。微风化花岗岩：浅灰色，局部淡肉红色，坚硬，经试验，单轴饱和抗压强度达69.3-95.2Mpa，有少量风化裂隙，岩体完整，锤击声脆，组织结构基本未变，仅节理面有铁锰质渲染而变色。 第三章 项目管理方针、目标、指标 3.

13、1 承诺项目经理部领导组织实行管理体系,并在持续改进中发挥领导作用。通过以下活动，证实管理体系适宜性、充分性、持续有效性。执行管理方针和管理目标，采取措施使员工正确理解并贯彻执行。通过会议、报告、文件等方式将顾客的要求及有关质量、环境和职业安全健康的国家法律、法规的规定传达到各层次员工，使之充分理解这些要求，实现持续改进，在工作中确保这些要求的实现。组织召开生产调度会，做好管理评审输入工作、落实局、公司管理评审会议的决定，确保管理体系的适宜性、充分性、持续有效性。为管理体系所有的活动，提供充分的资源，包括人力、物力、财力资源及其他应有的资源。为员工和外来人员提供安全健康保障。采用先进技术，做到

14、节能降耗，安全生产，减少污染。本工程项目经理部以科学的管理、先进的技术、严谨的作风、超前的意识向业主提供优良的工程产品和服务，全体员工将自始至终贯彻管理方针、实现管理目标。3.2管理方针诚信守法、科学管理、精心施工、顾客满意、以人为本、预防为主、保护环境、追求卓越。3.3项目管理目标、指标3.3.1 工期目标本工程于2007年10月1日开工，2008年4月30日竣工，总工期213日历天。 (1) 施工总体计划本工程总工期213日历天，计划开工时间为2007年10月1日，计划竣工时间为2008年4月30日，满足合同文件要求；(2)主要节点工期安排、计划开工时间2007年10月1日；、沉桩结束时间

15、2007年12月31日；、嵌岩桩结束时间2008年2月19日；、码头下横梁结束时间2008年3月10日；、码头面层结束时间2008年4月25日；、工程完工时间2008年4月30日；3.3.2 质量目标和指标本工程质量目标为：确保优良并一次通过验收，争创镇江市优质工程。质量指标分解如下：工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%，工程（产品）合格率100%，分项工程优良率90%，工序一次验收合格率90%。3.3.3环境目标和指标，详见表3-1 环境目标和指标 表3-1序号目 标指 标1生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定1、污水排放符合PH值69，无明显悬浮物，达到三级排放标准的规定；2

16、、减少污水排放量。2减少污染气体排放及扬尘污染1、废气排放符合标准及相关方要求；2、有害毒烟经当地环保部门批准排放；3、目测无较浓扬尘；4、相关方投诉为0。3生活、生产垃圾分类处理1、生活垃圾，统一收集处理；2、建筑材料、废弃材料统一集中处理，尽量回收利用。4噪声排放符合要求1、各施工场地的噪声排放最大不得超过85分贝；2、按规定时间施工，相关方投诉为0。5危险废弃物处理符合法规要求分类管理，合理处置，处理率100。6节约水、电能源按规定使用，按时计量。3.3.4职业安全健康目标和指标，详见表3-2 职业安全健康目标和指标 表3-2序号目 标指 标1不发生重大工伤、死亡、机损、水上、道路交通责

17、任事故。1、重大死亡责任事故为0；死亡率为0；重伤率为0；2、重大机海损责任事故为0；3、重大水上、道路交通事故为0。2不发生重大火灾责任事故重大火灾次数为031级和2级危险源得到控制和消除1级和2级危险源整改合格率为1004工作环境符合国家规定1、照明、通风、止水、噪声符合标准规定。2、目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0。3、劳动防护用品利用率达100%以上。5特种设备运行和操作人员符合国家规定1、特种设备获得国家运行许可证，持证率100；2、特种作业人员持证上岗，持证率100。 第四章 施工总体部署4.1施工总平面布置及临时设施4.1.1根据现场情况及招标文件要求，本着合理使用场地，方便施工组

18、织，并严格按文明标化工地标准建设的原则，拟在现场区域内布置的施工生产及办公设施为：办公区、仓库、钢筋加工房及堆场、模板堆场及木工房等。办公房包括仓库15间共300m2，地面铺10cm砂浆层。钢筋加工房及堆场800m2。木工房及堆场400m2。具体见总平面布置图。4.1.2进场道路从业主大门入口处沿江铺设一条简易施工道路,按250m8m考虑，铺设50cm毛渣土，上铺10cm碎石层。4.1.3供电系统施工现场用电从业主提供的施工用电接口位置接进现场。在施工现场设配电箱。为防止停电，现场配备4台120KW备用发电机作为应急电源。4.1.4施工用水本工程的施工用水采用长江水，经沉淀处理达到施工要求后使

19、用。4.1.5通讯项目部主要人员均配备手机,场内通讯根据生产调度需要配备若干台无线对讲机进行相互联系。4.1.6消防在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，做到万无一失。4.1.7告示牌设置在项目部设置“四牌一图”，在施工安全预控点及较危险区域设置醒目的警示牌，有必要提醒公众的场地设置告示牌。4.2 资源配置及进度计划4.2.1 组织机构图为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以二航三公司工程管理部为龙头，以

20、该项目经理部为管理主体的项目管理组织体系。本工程采用项目法施工，为优质高效地完成该工程，按项目法组建项目经理部，抽调具有许多同类工程实践、经验丰富的工程技术人员、管理人员，以及各工种人员，组成一支精干的施工队伍来完成本项目施工。组织管理机构见下图4-1所示。4.2.2 管理体系图企业领导小组公司工程管理部项目经理项目副经理总工程师合约部综合办一体办质检部工程技术部设备部物资部安监部总调室财务部人事部试验室测量组水上现浇工段构件安装工段附属设施工段嵌岩桩工段构件预制工段钻孔桩工段水上沉桩工段水上挖泥工段 图4-1 组织机构图4.4.2 管理体系图，见图4-228体系及过程的测量、分析和改进内部审

21、核过程的监视和测量数据分析改 进 最 高 管 理 者 过 程 管理方针、目标建立资源配置内部沟通体系及过程的测量、分析和改进内部审核过程的监视和测量数据分析改 进 施 工 项 目 实 现 过 程 项 目 投 标项目施工准备环境因素风险识 别 控 制 抵项目施工管理论 论物资采购及分包控制质量、进度论安全控制环境控制论安全控制承包合同控制论安全控制项目竣工验收项目保修期管理 支 持 性 过 程机械设备管 理 检测设备管 理人力资源管 理文件管理记录管理顾客及相关方要求顾客及相关方满意管理体系策划 图42 管理体系图 4.2.3职能分配及职责4.2.3.1项目部各职能部门职责分配表标准章节号内容项

22、目经理副经理总工程师安全工程师质检工程师合约部一体办工程部物资部综合办试验室测量组4.1管理体系总要求5.2以顾客及相关方关注为焦点5.3管理方针5.3.1管理方针内涵5.3.2职责5.4策划5.4.1管理目标和指标5.4.2管理体系策划5.4.3环境、职业安全健康管理方案5.5职责、权限与沟通5.5.1职责与权限5.5.2管理负责人5.5.3沟通、协商与交流6.1资源的提供6.1.1总则6.1.2职责6.1.3控制要求6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施6.3.1总则6.3.2职责6.3.3控制要求6.4工作环境6.4.1总则6.4.2职责6.4.3控制要求7

23、.1施工项目实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与施工有关的要求的确定7.2.2与施工有关的要求的评审7.2.3与顾客的沟通标准章节号内容项目经理副经理总工程师安全工程师质检工程师合约部一体办工程部物资部综合办试验室测量组7.2.4与相关方的信息交流7.4采购7.4.1总则7.4.2职责7.4.3供方和分包方(含劳务)的选择和评价7.4.4采购文件7.4.5采购产品的验证7.5生产和服务的提供7.5.1施工过程控制7.5.2特殊过程确认及应急预案和响应7.5.4标识衙可追溯性7.5.5顾客财产的管理7.5.6工程防护7.6监视和测量装置控制7.6.1总则7.6.2职责7.6.3监视和

24、测量装置的控制要求8.1监视和测量8.1.1顾客及相关方满意8.1.2过程的监视和测量8.1.3工程质量的检验和实验8.2不合格品、不符合项控制8.2.1不合格品控制8.2.2不符合项控制8.3数据分析8.3.1总则8.3.2职责8.3.3数据收集的范围和内容8.4改进8.4.1持续改进8.4.2纠正措施8.4.3预防措施注: “”为归口负责人或部门, “”为协办人或部门, “”为相关单位。4.2.3.2项目有关人员及部门职责公司工程管理部公司工程管理部是我公司对该工程实施管理的最高权力机构，对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。监督施工管理体系的运行情况。对该工程的工期

25、、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题。调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持项目管理工作的实施，确保总目标的实现。接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。项目经理部职责：包括项目经理一名，总工程师一名，生产副经理一名。项目部职能部门包括总调度室、工程部、质检部、合约部、安机部、物质部、综合办公室等职能部门。项目经理部：项目经理部全权代表本企业履行与业主所签定合同的权利和义务，根据承包合同和国家、镇江市有关规定，对工程实施项目责任管理，负责组织指挥合同段工程施工和对外联络、协调工作，推行一体化体系运行，按期优质完成工程任

26、务。本合同按项目法施工，实行项目经理负责制，对企业负责，对业主负责。负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。项目经理职责：项目经理为本企业在本项目的法定委托人，履行有关法定程序。贯彻企业质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。贯彻业主及当地地方有关工程文明施工、环保、交通、防汛防台安全等法律法规和指

27、示。项目副经理职责：贯彻落实项目部质量方针，确保质量目标在分管系统内实施。协助项目经理完成各项任务。主管生产的副经理对施工全过程质量管理负领导责任。对分管部（室）的质量职能履行负直接领导责任。项目总工程师职责：正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9002质量体系运行工作。督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工

28、文件的编制及验收交接工作。工程技术部职责：在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，按ISO9002的程序要求，对本项目工程技术和工程质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量评定与验收。负责本部门质量、环境、职业安全健康运行情况进行检查，并督促其整改。质检部：制定质量工作规划，指导、协调各质量职能部门履行质量职责；组织质量检查，开展质量监督，并行使质量否决权；推荐优质工程，实施质量奖惩；参加工程验收、评定工程的

29、质量等级；组织质量事故的调查与处理；宣传GB/T1900-ISO9000族标准并组织贯彻实施；推动质量体系的建立和有效运行，参与组织建立质量体系；指导、督促工程竣工资料的整理与归档；参加工程验收。一体办：贯彻、落实局、公司“一体化”管理体系在本项目的实施。协助总工程师安排一体化管理工作的工作。督促各部门及时完成质量、环境、职业安全健康的检查、记录、分析与评价等。对质量、环境、职业安全健康运行情况进行检查，并督促其整改。安监部职责：认真贯彻执行业主和当地有关保证安全生产、工程质量和环境保护法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态控制；加强对现场环保

30、情况的监察巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。物资部职责：负责该项目的物资采购、保管，做好物资保障工作。组织对材料供方的评价，严格控制材料和半成品的质量。按ISO9002质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备、确保不利天气和节假日的物资供应。负责本部门质量、环境、职业安全健康运行情况进行检查，并督促其整改。设备部职责：负责船机、设备的调遣、管理、使用、维修保养。确保施工船机、设备的完好，满足施工需要。制定设备

31、检查使用维修管理制度。负责质量体系要求在本系统内贯彻实施。合约部职责：按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、决算、计价和计划统计工作。负责工程项目的月度、年度结算报表的编制，负责编制工程计划统计报表，并及时上报，确保数据的准确性。负责项目部内部预算的编制、分解工作，为项目部进行经济成本分析，提供依据。在项目部的领导下，积极做好与有关部门的配合工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。 财务部职责严格执行国家有关财经法规，规范项目部财务收支行为。及时办理工程价款结算和工程款项的催收，正确计算和

32、交纳工程结算税金及附加。执行资金调度计划，及时上缴各种款项。全面核算工程项目成本及施工现场管理费用，及时编制项目部财务报表，准确核算项目盈亏。进行工程项目现金流量预测，合理安排和使用工程项目资金，保证施工生产的正常需要和各种款项的及时解付。组织相关部门和人员进行工程项目成本预测、考核及分析，为降低工程成本、提高经济效益出谋划策。 综合办公室负责综合性自制文件、外来文件和资料的归口管理，并妥善保管及有效利用。负责培训、组织机构及其相应的职能分配、资源配置的归口管理，制定培训计划，落实质量体系对相关人员的素质要求。对特殊工种人员建立职业技术鉴定制度。负责质量体系要求在本系统内贯彻实施。试验室职责：

33、在总工程师和工程技术部的领导下，执行现行有关国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中试验、仪器与衡器的计量管理工作。A为施工现场原材料的采购提供技术性能数据，并检测运到施工现场、加工厂的原材料质量；B负责砼的配合比试验，监控现场砼各种原料的计量；C负责现场试件的制作、养护、保管和试验；D负责试验样品的保存，以备必要时复查；E负责收集、整理、保管试验资料进行统计分析，提出分析报告和建议；F负责为工程提供真实、准确的试验检测数据。测量组职责测量组管理如下：A在项目总工的领导下，根据施工组织设计和施工工艺，负责编制施工测量方案、计算放样数据，并报审、报验、组织实施；B负责复测业主提供的首级

34、施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测，并进行严密平差计算；C负责测量组织的建立和分工，编制测量工作总结和竣工测量资料，负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档保存，并作好日常报验工作；D及时、准确地完成项目总工、工程技术部等部门布置的测量任务，提交测量成果并报验。4.2.4各类人员配备表表4-2 本工程劳动力配置计划表序号人员名称数 量人员进场时间备注1项目经理12007年9月25日2项目书记12007年9月25日3项目副经理12007年9月25日4项目总工12007年9月25日5技术人员42007年9月28日6工长（总调）22007年9月28日7专职质检员2200

35、7年9月28日8专职安全员22007年9月28日9电工42007年9月28日10计划22007年10月1日11物资42007年10月5日12测量工52007年9月25日13试验工32007年10月7日14财务人员22007年9月25日15电焊工20 2007年10月10日16木工30 2007年10月15日17钢筋工30 2007年10月15日18砼工202007年10月15日19普工1502007年10月1日20司机142007年9月25日21起重工82007年10月1日 注：以上人员不含水上船舶必配人员及钻机使用人员。4.2.5主要船机设备配备及需求计划拟投入本合同工程的主要施工机械表见表4-3。表4-3 船机配备表船机名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂日期数量目前所在地拟进退场时间小计其中自有新购租赁挖泥船航工挖1#、2#4m3198022江阴2007.10.1泥驳500 m31