装修工程技术标11.docx

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1、副 本招标项目（或标段）名称： 贵阳市金阳高新区某办公大楼建设 工程 招 标 编 号： 黔（G）建（施）招（2011）第211号 投标文件投标文件内容： 技术标 投 标 人： 法人印章 法定代表人： （签章） 日 期： 2011 年 11 月 29 日目 录第一章 编制说明第1节 编制依据第2节 建筑装饰工程施工及验收规范第3节 基本承诺1、 工程进度2、 工程质量3、 安全生产4、 文明施工5、 管理人员第4节 劳动力来源第二章 工程概况第三章 施工现场平面布置第1节 施工平面布置原则第2节 施工现场平面布置要求1、 基础设施2、 办公区和生活区布置第四章 施工方案第1节 施工准备工作1、

2、现场交接准备2、 技术准备3、 材料准备工作4、 机具准备工作5、 人员准备工作第2节 施工组织1、 人员组织2、 机具组织3、 材料组织4、 运输组织5、 协调组织第3节 施工部署第4节 施工流程第五章 施工进度计划第1节 施工进度计划管理第2节 完成进度计划的必要条件第六章 主要施工工艺及分项工程施工方案第1节 吊顶工程施工工艺和施工方案1、 施工流程2、 施工要点3、 质量控制标准第2节 地坪石材工程施工工艺和施工方案1、 施工流程2、 施工要点3、 质量控制标准第3节 地坪磁砖工程施工工艺和施工方案1、 施工流程2、 地面分层做法3、 施工要点4、 操作要点5、 质量控制标准第4节 顶

3、棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案1、 施工流程2、 作业条件3、 施工要点4、 质量控制标准第5节 墙面、柱面石材工程施工工艺和施工方案。1、 施工流程2、 施工要点3、 质量控制标准第七章 工程质量保证措施第1节 工程施工质量目标第2节 施工质量保证体系第3节 施工质量管理体系1、 施工质量管理组织2、 质量管理职责3、 施工质量管理体系第4节 施工质量控制体系1、 施工质量控制体系的设置2、 施工质量控制体系运转的保证3、 施工质量控制体系的落实第5节 施工质量控制措施1、 施工阶段性的质量控制措施2、 各施工要素的质量控制措施3、 施工材料的质量控制措施4、 施工中计量管理的保证措施第八章

4、 安全施工保证措施第1节 安全生产目标计划第2节 安全生产责任制1、 安全生产责任制2、 安全生产制度第3节 安全生产的施工措施第九章 文明卫生保证措施第1节 成品保护措施1、 制成品保护2、 砌体成品保护3、 楼、地面成品保护4、 交工前的成品保护措施第2节 其它环境卫生保障措施第十章 项目管理人员职责第1节 项目经理岗位职责第2节 工长岗位职责第3节 内业技术员岗位职责第一章 编制说明第1节 编制依据1.1某某某公司总调监测监控系统装饰工程招标文件；1.3中华人民共和国行业标准JGJ 7391建筑装饰工程施工及验收规程；1.4中华人民共和国行业标准QB 183893室内装饰工程质量规范；1

5、.5中华人民共和国行业标准GB 5022295建筑装饰工程设计防火规范；1.6贵州省标准DBJ 012796高级建筑装饰工程质量检验平定标准；1.7贵州省标准DBJ 012696高级建筑安装分项工程施工工艺规程第2节 建筑装饰工程施工及验收规范砼质量控制标准GB50164-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程

6、质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002有线电视系统工程技术规范GB50200-94施工现场临时用电安全技术规范JGJ4

7、6-88网架结构工程质量评定标准JGJ78-91建筑工程冬季施工规程JGJ104-97建筑装饰工程施工及验收方法JGJ73-91钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-97建筑地基处理技术规范JGJ79-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99建筑内墙用耐水腻子涂料应用技术规程DBJ01-48-2000建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003第3节 基本承诺我公司极有诚意地为本工程建设单位提

8、供良好服务保质量、保工期，全面完成贵阳市金阳高新区某办公大楼建设工程的施工任务。本装修工程是座落在贵阳市金阳高新区，由某某公司筹建的一个有影响的标志工程。该装修工程设计新颖，造型别致、美观、豪华。工程一但落成，必为给蓬勃发展的市中心商业经济区产生深远的轰动联带效映。故如有幸中标，在为建设单位服务的同时，也能为施工单位带来极大的社会影响和社会效益。我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南,争做创优工程.1. 工程进度为达到建筑安装工程施工及验收规范。我公司对此工程自报施工工期为46天，（节假日也计算工期），实际开工日期都将以业主的书面开

9、工指令为准。施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。2. 工程质量该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置

10、和利用来具体抓好每一道工序质量，来确保每一个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此，制定如下质量目标：按照国家标准要求验收，工程质量达到市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，一次通过验收。3. 安全生产服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。4. 文明施工贯彻执行建设部、国家环境保护局、市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效措施保证不影响周围建筑安全和居

11、民生活环境，实现现场文明施工标准化。5. 管理人员本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的职工担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。第4节 劳动力来源本工程建筑规模大，各项管理目标要求高，工程的难度决定了劳动力组织的难度，为保证工程的顺利实施，劳动力

12、的组织工作是项目顺利实施的重要条件。为保证本项目的施工，本企业对本项目的劳动力来源进行了积极的筹备，并已经为本项目预备了充足的劳动力队伍，一旦本项目中标，可以立即投入的项目的施工中去。近期本企业负责施工的几项重点工程主体结构已接近完成，如有幸中标，可立即调动现有劳务队伍进场施工。本企业长期合作的有一大批有资质的劳务队伍，并建立了稳固的劳务基地，有稳定可靠的劳务来源。第二章 工程概况1.工程名称：贵阳市金阳高新区某办公大楼建设工程2.工程地点：贵阳市金阳高新区3.工程规模：工程总建筑面积10238.5平方米，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。 4.工程招标内容及范围:本次招标范围为贵阳市金阳高新

13、区某办公大楼建设工程室内装饰工程的天棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。具体内容如下：4.1天棚工程：轻钢龙骨、T型龙骨吊顶，石膏板、矿棉板面层，乳胶漆饰面。大面积采用600*600矿棉板吊顶；4.2地面工程：公共空间采用天然石材和玻化砖铺贴，法庭内铺花岗石和强化木地板，会议室和领导办公室均铺木地板，计算机室铺防静电地板；4.3墙面工程：大部分采用乳胶漆饰面，一层大厅采用干挂石材，办公空间墙面樱桃木加不锈钢条饰面及部分石英纤维面乳胶漆，卫生间采用墙砖；4.4门窗工程：实木线条包门窗套，现场造型夹板门制作安装，大厅玻璃地弹簧门安装；4.5电气工程：室内照明线路铺设及开关灯

14、具插座等的安装；4.6浴卫工程：PP-R管、PVC排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。5监理单位： （待定）6工程施工环境：该工程位于九龙坡区九龙园区大件路旁，现场周围基本都是在建的施工工地，并没有居民生活区和其他商业门面，因此给加班施工带来了很多方便，但同时施工人员的生活也带来了诸多不便。另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材料的进场转运比较方便。另外由于附近施工工地较多，施工闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关施工单位和施工人员的关系，树立公司一贯的良好形象。7 工程特点：该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型

15、环保的装饰材料（特别是大面积花岗石的应用和部分石英纤维面乳胶漆的运用），设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩紧扣政府部分形象，富有人性的空间。重点在于一楼大厅、大小法厅、大厅栏杆、领导办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。8. 工期要求：按招标文件要求，在60日历天内保质完成。9. 工程质量目标：我公司承诺贵阳市金阳高新区某办公大楼建设工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准。第三章 施工现场平面布置第1节 施工平面布置原则1、施工总平面布置原则1）根据现有的施工场地及条件、合理安排，做到文明整洁。2）根据施工进度要求和工程实际情况，确

16、定材料、设备等场地。3）道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。4）临设设置本着合理利用、节约成本，尽可能使用原大楼工程房间。2、施工用电工程施工用电机械设备较少，并配备二个移动配电箱，保证工程施工用电正常。3、施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置Dg25水管生产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水。4、施工排水工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设、监理指定的下水管道中。5、临时设施工程临时设施本着先利用金阳区群团办公大楼工程的房间，如建设单位有困难，不足时采用租用周边其他房间补充。第2节 施工现场平面布置要求1. 基础设施1.施工现场

17、平面布置是施工组织设计的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地划分、交通运输的组织、各种临设、动力能源装置及器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑、合理、符合流程、方便施工、文明整齐，同时随着工程施工进展将有所改变。2.对施工范围内安全、防火、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理，不随意乱放、乱排。3.本单位对所承担的工程项目施工完毕，经验收合格后即撤离施工现场，其所建临设和各项设施一周内拆除。4.在实施中接受业主和监理单位的监督、管理。5.施工期间对其材料堆放，有仓库保管员专门管理，不

18、得乱堆乱放，保持道路畅通。2. 办公区和生活区布置为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活区，休息区域。我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度。第四章 施工方案第1节 施工准备工作1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，

19、强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。1. 现场交接准备开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责2. 技术准备1.认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。测量放线，建立坐

20、标控制点和水准控制点。对桩基的轴线位置、标高进行复测、复核。2.组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，制定具体的施工方案。3.按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比试验。3. 材料准备工作材料的准备主要是根据施工预算进行分析, 按照施工进度计划要求, 按材料名称, 规格, 使用时间, 材料储备, 定额和消耗定额进行汇总. 编制出材料需要量计划. 为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。1 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前

21、派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。2 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。4. 机具准备工作施 工 机 具 计 划 表 项目机具名称型 号功率(kw)数量(台)项目机具名称型 号功率(kw)数量(台)垂直运输塔式起重机FO23B60l混凝土施工

22、混凝土搅拌机JD400154双笼施工电梯SCDl20282自动配料机HP560104高层井架1t120m154振 动 棒HZX-601.710电梯井吊篮1t7.54平板振动器N73.32钢筋加工切 断 机GJ404.51高压水泵7.52切 断 机GJ505.51装载机ZLM3030马力2弯 曲 机WJ403.5L机动翻斗车12马力2弯 曲 机WJ5041砂浆搅拌机UJZ2003.32对 焊 机UN75751翻 斗 车20电渣压力焊机BX2500502运输五十铃人货车1t冷拉询宜机GTG31051东风自卸车5t1交流电焊机BX2300252黄河自卸车8t2木工制作圆 盘 机MJl0932其他发电

23、机组TZH-280200kVA1平 刨 机MB50452潜 水 泵2.23压 刨 机MBl0442小型水泵1.12电 钻l2空 压 机7.5注：以上机具计划仅是指一个施工段的装备，功率是指单位设备的最大功率。5. 人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 第2节 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，

24、对这五大组织的安排主要有：1. 人员组织本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的职工担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部

25、与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。项目经理项目工程师生产技术组经济核算组材料设备组总务保卫组龙骨工组油漆工组大理石工组木工组金属工组电工组各工种兼安全员操作层材料设备组：

26、主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。2. 机具组织根据工程的施工特点和工程技术要求，进行合理的施工机具安排一览表3. 材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。4. 运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运

27、输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。5. 协调组织我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。5.1 与设计单位间的工作协调。5.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。5.1.2 主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。5.

28、1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。5.1.4 根据甲方指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。5.2 与监理工程师间协调5.2.1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。5.2.2 严格执行质量控

29、制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。5.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。5.2.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。第3节 施工部署3.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能

30、出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。3.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；b. 为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，一、二层由于是装修重点，包括有大厅、大小法庭、会议室、等重点装修部位，因此单独划为一个施工区，3-5层为一个施工区。两个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。；c. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地

31、面；d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。第4节 施工流程本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。装饰工程工艺流程：测量放线轻钢龙骨石膏板隔墙设备、导线、接线盒批腻子安装门扇顶棚涂料墙面壁纸木制品油漆地面地毯饰面清理成品保护竣工清理。第五章 施工进度计划第1节 施工进度计划管理1、进度控制原则根据招标文件要求，本工程投标工期为45日

32、历天，我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。2、工程进度保证手段循环图正确实施工期定期检核实进施度方计案划阶工段期目目标标工期预计计划调整进度分析3、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。4、保证工程进度的组织措施在规定的工期内完成该装饰工程，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须

33、组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、个专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平

34、衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。项目经理部定期召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理并加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备 必须专人 操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际机进度的完成情

35、况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5、保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工

36、准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分部分项施工进度计划等。）将合同的条款要求，纳入相对应的责任制中，对质量、工期、安全、文明施工等处于控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审

37、核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周到而导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础，其责任划分如下：合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响到工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。序号分 项 工 程 名 称单位数量施

38、工 进 度 计 划（天）2468101214161820222426283032343638404244461施工准备2楼地面剔打M23房间找平层M24房间贴砖M25房间墙面处理M26房间墙面乳胶漆M27房间天棚龙骨安装M28房间矿棉板安装M29卫生间防水层M210卫生间找平层M211卫生间贴砖M212卫生间墙面处理M213卫生间贴墙砖M214卫生间天棚龙骨安装M215卫生间铝扣板安装M216木门窗拆除M217铝合金窗安装M218门安装、包门套M219楼梯栏杆拆除M220楼梯不锈钢栏杆安装M221大厅、梯间装饰22水电线路敷设23水电灯具、洁具安装24工程收尾25工程验收第2节 完成进度计划的

39、必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。第六章 主要施工工艺及分项工程施工方案第1节 吊顶工程施工工艺和施工方案1. 施工流程弹顶棚标高水平线 划龙骨分档线专业管线安装安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板2. 施工要点1）、弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。2）、划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线

40、。3）、安装主龙骨吊杆：为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊6吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊6螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。4）、龙骨安装： 采用 50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣，配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙