高新区产业大道市政工程施工一标段(技术标).docx
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1、宝鸡市高新区科技新城东片区基础设施建设项目(一期工程)产业大道市政工程施工一标段投 标 文 件(技术标)投 标 人: (盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 年 月 日 目录第一章 编制说明1第一节 编制目的1第二节 编制依据1第三节 本工程施工采用的主要标准1第二章 工程概况2第一节 工程基本情况2第二节 工程简介2第三节 主要工程内容2第三章 施工部署和现场平面布置3第一节 实施目标3第二节 施工顺序3第三节 现场平面布置和安全文明施工措施3第四节 施工准备计划5第四章 主要机具、设备和劳动力的配置6第一节 施工设备配置6第二节 劳动力配置7第五章 项目经理和主要技术、管理
2、人员的配备8第六章 工期、工程进度计划及进度保证措施12第一节 工期目标12第二节 施工进度计划安排13第三节 施工进度计划控制13第四节 施工进度计划保证措施14第五节 强化施工进度计划管理和协调21第六节 定期生产检查及生产会议22第七节 生产资金的保证及建立监督机制22第七章 主要分部、分项施工方案和方法23第一节 雨、污水管道工程23第二节 雨水箱涵施工29第三节 道路工程34第四节 桥涵工程48第五节 照明工程58第六节 交通工程59第八章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施62第一节混凝土施工的温度控制62第二节 主要分部分项工程操作方法63第九章 采用新技术、新工艺,
3、提高质量、缩短工期降低造价67第一节 从技术上保证进度68第二节 推广采用新技术、新工艺,组织好施工生产68第三节 新技术、新工艺的应用和计划69第十章 冬、雨季施工措施70第一节 雨季施工措施70第二节 冬季施工措施72第十一章 工程质量等级、质量保证体系与措施75第一节 质量目标及质量计划75第二节 项目部质量管理责任76第三节 质量计划控制点设置77第四节 施工过程质量控制80第五节 抓分项工程的质量管理83第六节 施工质量检验与评定84第七节 最终交工检查验收86第十二章 施工安全和安全保证措施87第一节 安全目标87第二节 安全管理的意义87第三节 安全管理的原则87第四节 安全管理
4、手段87第五节 安全生产岗位责任制88第六节 安全生产保证措施100第十三章 文明施工措施103第一节 文明施工目标103第二节 建立文明施工领导小组103第三节 文明施工管理措施104第四节 文明施工创卫措施105第十四章 附表106(1) 施工总平面布置图(2) 主要机具、设备配备表(3) 劳动力配置(4) 项目经理和主要技术、管理人员的配备(5) 施工进度计划横道图(6) 工期保证体系框图(7) 质量管理体系框图(8) 安全生产管理组织机构图第一章 编制说明第一节 编制目的本施工组织设计是依据宝鸡高新区科技新城东片区基础设施建设项目(一期工程)产业大道市政工程施工设计图纸及招标文件并结合
5、现场的实际情况编制而成的,本施工组织设计编制的目的是:为宝鸡高新区科技新城东片区基础设施建设项目(一期工程)产业大道市政工程(一标段)的施工,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依据宝鸡高新区科技新城东片区基础设施建设项目(一期工程)产业大道市政工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1、虢镇茗苑小学室外及给排水等工程宝鸡高新区科技新城东片区基础设施建设项目(一期工程)产业大道市政工程图纸;2、施工现场实地踏勘情况;3、国家有关建筑工程法规、规范与文件;4、本公司ISO900
6、1国际质量体系、质量手册程序文件技术标准及拥有的技术力量。第三节 本工程施工采用的主要标准1、城镇道路工程施工与质量验收规范2、给水排水管道工程施工及验收规范3、混凝土结构工程施工质量验收规范第二章 工程概况第一节 工程基本情况1、工程名称:宝鸡高新区科技新城东片区基础设施建设项目(一期工程)产业大道市政工程施工一标段2、建设单位:宝鸡高新技术产业开发区管理委员会3、建设地点:宝鸡市高新区产业大道4、施工图设计单位:中国联合工程公司5、施工单位:宝鸡市政工程有限公司 第二节 工程简介产业大道为宝鸡科技新城东片区内一条东西向新建城市次干路,道路西起求知路,自西向东依次与文化路、学府路、天王路、天
7、王中路、天王东路、团结路、实业路、创新路、阳乙西路、阳乙路、阳乙东路相交,终点止于东环路,道路长度为5339.790米。一标段起止桩号为K0+000K2+680。第三节 主要工程内容本次工程主要包含道路、桥涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程及照明工程。第三章 施工部署和现场平面布置第一节 实施目标为了充分发挥企业优势,科学组织施工,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9000质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现质量验收合格率100%。本工程根据合同要求,从施工到交工验收共计3
8、00日历天。施工时间非常紧张,所以必须合理安排各阶段的工作时间,以保证工期如期竣工。第二节 施工顺序施工进场准备测量放线及复核雨、污水工程道路工程桥涵工程照明工程交通工程竣工验收第三节 现场平面布置和安全文明施工措施1、根据本工程施工总体计划的安排,结合本工程的地理位置、水源、电源、料场交通条件以及工程量的分布状况和特点,进行施工总平面及工区布置 。总平面管理由项目经理统一负责,由质安负责人主管,按生产和生活区分开的原则,各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置(详见附图1)2、由于本工程地形位于农田,交通较为不便,故安排合理的施工过程对于整个工程顺利、安全的完成尤为重要。3、现场文明施工措施
9、创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口,是促进城市两个文明建设的有力保证,要使工程施工过程中有一个安全、文明的施工环境,采取以下措施:(1)成立以项目经理为组长,各队长为组员的现场文明施工领导小组,建立文明施工责任制,按阶段绘制文明施工平面布置图,划分区域责任人,实行挂牌制。实施每月组织一次检查和评比的制度,评分标准按建设部颁发的建设工程现场综合考评试行办法进行。(2)工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。施工现场必须设立明显的标牌,主要入口处设立“五牌一图”。(3)施工区域与生活区域分开,生活设施齐全,具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室,
10、且必须具备通风、防暑、防火、卫生等基本条件,食堂清洁、卫生,生活污水按规定排放,努力使施工场所的场貌规矩、整齐,同周边环境相融洽。(4)施工现场材料、成品堆放整齐,加强和提高成品保护意识,并设专人看管,防止损坏和污染。建立节水措施,消灭常流水、常照明。(5)现场环境卫生整洁,无污水横流,无建筑垃圾,无污染乱弃,建筑垃圾做到随清随运,不允许堆放过夜,场地必须平整无积水。严格控制建筑噪音、粉尘污染,减轻噪音扰民。(6)临时设施搭设统一,规划整齐,施工现场的半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按规定堆放或架设。(7)现场应具备足够的消防器材并由专人负责,安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。(8)
11、严格按照文明施工标准搭设办公室及生活区临时设施,在施工程严禁住宿。(9)设立临时建筑垃圾点,及时清理建筑垃圾。(10)施工现场必须设置大门,设置门卫并建立门卫制度,工地管理人员必须佩戴工作卡。(11)施工现场要设立明显的防火标志,建立防火制度,按规定在相应的场所配足消防器材及防火用品。(12)施工区域严禁居住家属,更不能让小孩窜入工地玩耍。第四节 施工准备计划1、施工技术准备:(1)施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸,了解设计意图,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,并组织图纸会审,及时解决图纸中的有关问题;(2)编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需
12、求计划和工机具的需求计划,编制施工组织设计(施工方案)。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施;(3)积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作,与设计单位进行沟通,确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装;(4)做好现场轴线和标高的复核工作,做好现场定位桩的测设工作,完成工程的定位放线工作;建立测量控制网、复核桩基。根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制,重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核,配合业主进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和
13、参与混凝土的试配工作。针对本工程所使用的混凝土进行混凝土配合比的优化设计,使之具有良好的性能,满足设计和施工要求;对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验,把好原材料质量关。2、现场准备(1)认真勘察施工现场,与建设单位及各相关管理部门协商,保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求;(2)与建设单位联系,进行测量控制网的交接并办理交接手续;(3)根据建设单位移交的基础测量控制网,复测轴线、标高,若偏差过大,要及时提交建设单位处理。3、物资准备(1)根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同;(2)根据各种物资的需要
14、量计划和合同,拟定运输计划和运输方案;(3)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合质量标准要求,所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经监理方复检,合格后方可使用。原材料在过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同建设单位联系,在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用;(4)按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行堆放和保管。第四章 主要机具、设备和劳动力的配置第一节 施工设备配置1、 配置说明(1)设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。(2)设备配置应功能齐全,满足施工要求。(3)选用先进
15、设备,满足质量、工期要求。(4)机械设备尽量配套合理,最大限度提高机械利用率。(5)调入设备确保造型先进,机况良好,满足本工程工期内使用要求。(6)设备数量满足施工,并略有富余。2、主要施工设备计划本工程所需主要施工机具、设备,我单位将从已完工程工地组织调配,并根据施工需求,购买部分先进设备和机具,本着“合理匹配,备足配件,保证完好率”,从满足施工、保证质量和工期,污染小、噪音低出发,精心配备。(主要机具、设备配备见附表2)第二节 劳动力配置1、建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量
16、。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育; 2、在工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故;3、为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。(劳动力配置见附表3)第五章 项目经理和主要技术、管理人员的配备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构(组织机构人员见附表4),建立健全各项管理规章制度,确定劳动组织的领导机构名单和人选,坚持合理
17、分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构。1、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚力量,长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司对本工程高度重视,决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人;特挑选一名技术全
18、面精通,施工经验丰富,组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验,有把握完成计划目标的各项任务。2、项目组织机构设置如下页图所示:项目经理技术负责人试验员安全员预算员材料员资料员质量员施工员道路施工队桥涵施工队管道施工队3、项目部主要管理人员的职责(1)项目经理职责代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的
19、施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。 承担项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理办法。积极参加业主召开的重要会议,搞好内外施工单位的合作协调关系。(2)技术负责人职责组织主编深化的施工组织设计,并经监理、业主批准后,作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计定期组织班长、工长等有关技术人员参
20、加学习活动。学习国家有关新规范、新标准及新工艺。 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。 针对性向工人上技术课。组织分部工程的质量检查,评定分部工程质量等级评定。参与质量事故的调查分析,提出质量事故的处理报告。组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后,组织实施。负责对甲方操作人员的培训组织安排。协助项目部作好竣工验收。(3)各专业施工员(工长)职责编制本专业施工方案和作业指导书,并及时向班组作安全技术交底。为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划,和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工编制分项工程工序质量控制点,经项目副经理审批通过后,布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关
21、。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格,必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。办理技术签证,及时做好签证、设计修改等的施工预结算。参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员,对本专业的调试负责。办理竣工资料,绘制施工图。(4)质量员职责收集施工质量有关文件,经批准的施工组织设计,施工方案,施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。全面负责本工程的质量,确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。平时根据各专业的施工分布情况,进行监督检查,发现问题,督促整改。组织质量检查,审定分项工
22、程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级,不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。与监理工程师密切配合,虚心接受他们的指导和批评意见,主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题,必须限期整改,并书面报告整改情况。经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(5)材料机具管理员全面负责本工程物资采购供应,质量保证合格。保证购进放心合格材料,每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意,得以把关。负责将本工程预算材料的市场价格汇总,报业主、监理审批和确认。对采购物料的进场
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