高新区产业大道市政工程施工一标段技术标.docx

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1、宝鸡市高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程施工一标段投 标 文 件（技术标）投 标 人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日 目录第一章 编制说明1第一节 编制目的1第二节 编制依据1第三节 本工程施工采用的主要标准1第二章 工程概况2第一节 工程基本情况2第二节 工程简介2第三节 主要工程内容2第三章 施工部署和现场平面布置3第一节 实施目标3第二节 施工顺序3第三节 现场平面布置和安全文明施工措施3第四节 施工准备计划5第四章 主要机具、设备和劳动力的配置6第一节 施工设备配置6第二节 劳动力配置7第五章 项目经理和主要技术、管理

2、人员的配备8第六章 工期、工程进度计划及进度保证措施12第一节 工期目标12第二节 施工进度计划安排13第三节 施工进度计划控制13第四节 施工进度计划保证措施14第五节 强化施工进度计划管理和协调21第六节 定期生产检查及生产会议22第七节 生产资金的保证及建立监督机制22第七章 主要分部、分项施工方案和方法23第一节 雨、污水管道工程23第二节 雨水箱涵施工29第三节 道路工程34第四节 桥涵工程48第五节 照明工程58第六节 交通工程59第八章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施62第一节混凝土施工的温度控制62第二节 主要分部分项工程操作方法63第九章 采用新技术、新工艺，

3、提高质量、缩短工期降低造价67第一节 从技术上保证进度68第二节 推广采用新技术、新工艺，组织好施工生产68第三节 新技术、新工艺的应用和计划69第十章 冬、雨季施工措施70第一节 雨季施工措施70第二节 冬季施工措施72第十一章 工程质量等级、质量保证体系与措施75第一节 质量目标及质量计划75第二节 项目部质量管理责任76第三节 质量计划控制点设置77第四节 施工过程质量控制80第五节 抓分项工程的质量管理83第六节 施工质量检验与评定84第七节 最终交工检查验收86第十二章 施工安全和安全保证措施87第一节 安全目标87第二节 安全管理的意义87第三节 安全管理的原则87第四节 安全管理

4、手段87第五节 安全生产岗位责任制88第六节 安全生产保证措施100第十三章 文明施工措施103第一节 文明施工目标103第二节 建立文明施工领导小组103第三节 文明施工管理措施104第四节 文明施工创卫措施105第十四章 附表106（1） 施工总平面布置图（2） 主要机具、设备配备表（3） 劳动力配置（4） 项目经理和主要技术、管理人员的配备（5） 施工进度计划横道图（6） 工期保证体系框图（7） 质量管理体系框图（8） 安全生产管理组织机构图第一章 编制说明第一节 编制目的本施工组织设计是依据宝鸡高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程施工设计图纸及招标文件并结合

5、现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：为宝鸡高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程（一标段）的施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依据宝鸡高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1、虢镇茗苑小学室外及给排水等工程宝鸡高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程图纸；2、施工现场实地踏勘情况；3、国家有关建筑工程法规、规范与文件；4、本公司ISO900

6、1国际质量体系、质量手册程序文件技术标准及拥有的技术力量。第三节 本工程施工采用的主要标准1、城镇道路工程施工与质量验收规范2、给水排水管道工程施工及验收规范3、混凝土结构工程施工质量验收规范第二章 工程概况第一节 工程基本情况1、工程名称：宝鸡高新区科技新城东片区基础设施建设项目（一期工程）产业大道市政工程施工一标段2、建设单位：宝鸡高新技术产业开发区管理委员会3、建设地点：宝鸡市高新区产业大道4、施工图设计单位：中国联合工程公司5、施工单位：宝鸡市政工程有限公司 第二节 工程简介产业大道为宝鸡科技新城东片区内一条东西向新建城市次干路，道路西起求知路，自西向东依次与文化路、学府路、天王路、天

7、王中路、天王东路、团结路、实业路、创新路、阳乙西路、阳乙路、阳乙东路相交，终点止于东环路，道路长度为5339.790米。一标段起止桩号为K0+000K2+680。第三节 主要工程内容本次工程主要包含道路、桥涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程及照明工程。第三章 施工部署和现场平面布置第一节 实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9000质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。本工程根据合同要求，从施工到交工验收共计3

8、00日历天。施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间，以保证工期如期竣工。第二节 施工顺序施工进场准备测量放线及复核雨、污水工程道路工程桥涵工程照明工程交通工程竣工验收第三节 现场平面布置和安全文明施工措施1、根据本工程施工总体计划的安排，结合本工程的地理位置、水源、电源、料场交通条件以及工程量的分布状况和特点，进行施工总平面及工区布置 。总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置（详见附图1）2、由于本工程地形位于农田，交通较为不便，故安排合理的施工过程对于整个工程顺利、安全的完成尤为重要。3、现场文明施工措施

9、创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，要使工程施工过程中有一个安全、文明的施工环境，采取以下措施：(1)成立以项目经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，按阶段绘制文明施工平面布置图，划分区域责任人，实行挂牌制。实施每月组织一次检查和评比的制度，评分标准按建设部颁发的建设工程现场综合考评试行办法进行。(2)工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。施工现场必须设立明显的标牌，主要入口处设立“五牌一图”。(3)施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，

10、且必须具备通风、防暑、防火、卫生等基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐，同周边环境相融洽。(4)施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。建立节水措施，消灭常流水、常照明。(5)现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。(6)临时设施搭设统一，规划整齐，施工现场的半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按规定堆放或架设。(7)现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。(8)

11、严格按照文明施工标准搭设办公室及生活区临时设施，在施工程严禁住宿。(9)设立临时建筑垃圾点，及时清理建筑垃圾。(10)施工现场必须设置大门，设置门卫并建立门卫制度，工地管理人员必须佩戴工作卡。(11)施工现场要设立明显的防火标志，建立防火制度，按规定在相应的场所配足消防器材及防火用品。(12)施工区域严禁居住家属，更不能让小孩窜入工地玩耍。第四节 施工准备计划1、施工技术准备：(1)施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；(2)编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需

12、求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；(3)积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；(4)做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；建立测量控制网、复核桩基。根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和

13、参与混凝土的试配工作。针对本工程所使用的混凝土进行混凝土配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工要求；对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。2、现场准备(1)认真勘察施工现场，与建设单位及各相关管理部门协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；(2)与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；(3)根据建设单位移交的基础测量控制网，复测轴线、标高，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。3、物资准备(1)根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；(2)根据各种物资的需要

14、量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；(3)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经监理方复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；(4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。第四章 主要机具、设备和劳动力的配置第一节 施工设备配置1、 配置说明(1)设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。(2)设备配置应功能齐全，满足施工要求。(3)选用先进

15、设备，满足质量、工期要求。(4)机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。(5)调入设备确保造型先进，机况良好，满足本工程工期内使用要求。(6)设备数量满足施工，并略有富余。2、主要施工设备计划本工程所需主要施工机具、设备，我单位将从已完工程工地组织调配，并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。（主要机具、设备配备见附表2）第二节 劳动力配置1、建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量

16、。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育； 2、在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；3、为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。（劳动力配置见附表3）第五章 项目经理和主要技术、管理人员的配备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构人员见附表4），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理

17、分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构。1、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司对本工程高度重视，决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全

18、面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。2、项目组织机构设置如下页图所示：项目经理技术负责人试验员安全员预算员材料员资料员质量员施工员道路施工队桥涵施工队管道施工队3、项目部主要管理人员的职责（1）项目经理职责代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的

19、施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。 承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。（2）技术负责人职责组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计定期组织班长、工长等有关技术人员参

20、加学习活动。学习国家有关新规范、新标准及新工艺。 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。 针对性向工人上技术课。组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。负责对甲方操作人员的培训组织安排。协助项目部作好竣工验收。（3）各专业施工员(工长)职责编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关

21、。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。办理竣工资料，绘制施工图。（4）质量员职责收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。组织质量检查，审定分项工

22、程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。（5）材料机具管理员全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。对采购物料的进场

23、负责质量验收、保管和发放。负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。负责废旧材料的回收和处理。第六章 工期、工程进度计划及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。第一节 工期目标1、工期目标设定依据（1）本工程范围内所有工程量。（2）我公司技术力量、人力资

24、源、施工机具。（3）丰富的施工经验。（4）合理的施工工艺及施工组织设计。（5）合同工期300天。（6）计划开工工期：暂定2017年11月1日开工，2018年8月27日交工，具体以开工令为准，开工令收到后300天完工。第二节 施工进度计划安排本工程的具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期较短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较不便的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行施工进度月计划。施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发

25、动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。（工期进度计划横道图见附表5）具体计划如下：施工准备 2017年11月1日2017年11月5日污水工程 2017年11月6日2018年4月10日雨水工程 2017年11月20日2018年4月25日桥涵工程 2017年11月25日2018年6月25日道路工程 2018年4月26日2018年8月10日照明工程 2018年5月25日2018年7月15日交通工程 2018年8月11日2018年8月21日竣工验收 2018年8月22日2018年8月27日第三节 施工进度计划控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制

26、图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。(2)按月计划控制分部分项工程进度，与甲方等互相配合，及时解决场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位、工程进度等问题。(3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)各专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝

27、各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。(5)注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。从计划进度安排看，实际工期是300天，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制定的工期目标。第四节 施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似的工程施工经验

28、，除不可抗拒的原因外，相信有能力完成进度计划目标的实现。1、加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。2、狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。(1)各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场

29、。(2)各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。(3)精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种人员的身体条件、技术素质必须要保证。(4)施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。(5)施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。(6)施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。(7)施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。3、施工过程中，情况千变万化：如

30、主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。4、进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。5、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员

31、都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。(1)图纸的自查与交底图纸的自查与交底：专业图纸是本工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对

32、问题进行记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。各专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及施工单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。(2)为施工做好技术交底施工技术交底形式：按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部

33、位绘制必要的剖立面图。即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。6、技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职

34、资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签字后存档（一式三份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料：(1)开工报告(2)图纸会审记录(3)材料进场检验(质保单、合格证)(4)隐蔽工程验收记录(5)分项工程检验评定表(6)分部工程检验评定表7、竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9000规定负责收集、整理与归档工作。编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业

35、指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。8、为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。(1)设备材料管理及供应计划选择设备材料供应方选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。对辅材的分承

36、包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。每月材料进场计划由各专业工长依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物

37、及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序执行退货处理，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品认可证、

38、国家或市级消防监测部门的测试报告、市级消防部门的产品鉴定书，另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。特殊材料的检验方法主要有：管材：按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选用。有复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物理、化学试验。(2)项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。(3)各专业工长按施工进度计划，必须向材料部门提供设备和材料

39、要货计划并催促进场。材料部门必须满足施工需要的材料供应。(4)施工进度计划的变动（进度计划调前或拖后），应及时通知材料部门作物质供应的相应调整，避免造成需用的材料没有到，不用的材料先到场。第五节 强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及时调整。1、根据确定的进度计划目标，结合业主及总包要求和土建的进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包

40、确认，便于总进度计划的协调和安排。2、根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况，编制切实可行的月度施工进度计划和旬施工进度计划。3、项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一，也是保证工期控制目标的管理方法。4、三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安排。5、进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道

41、图），往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，促使调整施工准备，满足进度要求。第六节 定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序的配合，只顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）及总包或监理单位的总工期进度协调、会议的决定

42、，大家互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。1、每月及时向业主（甲方）,总包及监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协调。2、主动积极与业主（甲方）、总包及监理取得联系，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况，请求他们协调解决。3、主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，确定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4、禁止对影响施工生产进度的设卡。 第七节 生产资金的保证及建立监督机制资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在

43、资金不足的情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。1、项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。2、公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上的困难问题。3、施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三周滚动计划”。第七章 主要分部、分项施工方案和方法 第一节 雨、污水管道工程1、测量根据设计院提供的总平面图作出测量控制网，定出管沟轴线点控制。高程根据甲方提供至少两点采用闭合

44、测验改线控制管沟高程。2、沟槽开挖(1)管沟开挖及排水基坑开挖由机械施工队负责实施，以挖掘机开挖为主，人工开挖为辅。开挖前应按设计要求进行施工测量放样。通过坐标点、路中线里程桩放出管道的中心点，在管道纵向定出基坑开挖边线，并测出开挖深度，加强桩点维护，确保日后复测顺利进行。采用人工配合挖掘机开挖的方式，将开挖出来的土堆在现场合适位置，待管沟施工完后用于回填。地质条件差的管段，须进行管沟支护，有地下水时应注意排水沟的设立及时排水。(2)管沟土方开挖施工沟槽开挖质量应符合下列规定：不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；沟槽中心线每侧的净宽、边坡坡度符合施工设计的规定；槽底高程的允许偏差：开挖时应为

45、-20mm；3、管节安装安装时，管身要垫稳，管底坡度不能出现倒流水，缝宽要均匀，而且管道内不得有泥土、砖、石、砂浆等物，逐节在安装后清理干净。为避免沙在管内淤积，使排水畅通，要严格控制相邻管节之间的内底错口，不合格的要予以处理。胶圈在上口时，一定要均匀、缓慢、平直将管拉进，拉力必须均匀。待管道安装好后，再从管内对承插处的硬性胶圈进行检查，如发现不均匀时，重新进行安装，只有均匀密封后，才能进行下一根管的安装。4、混凝土基础浇筑(1)混凝土工程材料水泥：425#普通硅酸盐水泥进厂时必须有质量证明书（28天强度报告）。砂：粗砂或中砂。含泥量不大于5%。石子：粒径5-40mm，含泥量不大于2%。混凝土外加剂：减水剂、早强剂等应符合有关标准的规定，其掺量经试验符合要求后，方可使用。作业条件：浇筑混凝土层段的模板经检查合格符合设计要求，并办完予检手续。水泥、砂、石及外加剂等经检查符合有关标准要求，试验室已下达混凝土配合比通知单。磅称经检查衡量准确灵活，振捣器棒经检验运转合格。(2)混凝土搅拌根据配合比确定每盘各种材料用量及重量，分别固定好水泥、砂、石子各个磅称标量。上料时车车过磅，骨料含水率应经常测定及时调整配合比