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1、,怎样使员工增强 企业归属感 华东培训部 林梦雪,content,一、什么是员工归属感,二、员工归属感的形成,三、归属感的影响因素,四、如何加强员工归属感,思考,沟通,公平,创新,领导者,人的归属来源于人的需求,满意度实际/期望,营造企业良好的管理文化,从自己做起,影响归属感的因素,企业形象,人际关系,content,一生中有几个家？,停下脚步问问自己,1、你的出生地，生你养你的地方；2、你爱人的家；3、你和你爱人辛辛苦苦建立起来的家；4、企业“家”,哪个家决定了你一生的命运？（改变命运的三次机会）,认识工作的本质,公司？老板？家人？自己？其他？,薪水？ 人脉？ 知识？经验？ 还是个人成就感？
2、,作为管理者我们应该怎么做？,责任心！,人才的激励倾听员工的心声顺畅的沟通和团队建设,工作与生活的平衡如何管理人领导在管理人中扮演的角色,7,人才的激励,目标与激励的强度,具有挑战性的目标才能最大激发员工的积极性“因人而异的目标”,8,人才的激励,McClelland的动机理论,成就动机,亲和动机,权力动机,给予有挑战性的工作和职业发展机会,给予融洽的工作氛围和公开表彰,给予物质奖励和职业发展机会,给予融洽的工作氛围和公开表彰,给予有挑战性的工作和职业发展机会,给予物质奖励和职业发展机会,9,人才的激励,激励的需要,10,人才的激励,典型激励曲线,零成本激励艺术尊重是核心,A,B,管理者要注意
3、行为的“垂范激励”管理者要注重增强亲和力的“融通激励”管理者在布置工作时要注重“责任激励”,管理者在决策过程要注重“参与激励”管理者要注重员工发展的“目标激励”管理者要注重“后院激励”,有效激励从理解偏好入手,“卡尼曼理论”人们在失去某物时愤怒痛苦的程度远远超过得到某物时高兴的程度,采用升职、加薪等奖励的办法时要特别谨慎,分析决策时，心理参照系的选择非常重要,奖惩激励 善用心理,奖惩激励 善用心理,倾听员工的心声,团队合作与沟通，“分享”非常重要。领导带动团队参与决策过程,鼓励员工团队合作组织集体外出活动,以部门为单位的团队培训。加强团队成员间的相互了解 ，增强团队在受到冲击时的抵抗力和聚合力
4、。,如何管理人,Add your title,A,1.首先做员工的朋友，再做员工的上司,Add your title,B,2.让员工明确你对他的工作期望和要求,Add your title,C,3.让员工做他们最擅长做的事情,Add your title,D,4.因工作出色，不吝言辞当面表彰和赞扬员工,Add your title,E,5.关心员工的个人情况，包括他们的困难,如何管理人,Add your title,F,6.经常鼓励员工，给他们发展的空间,Add your title,G,7.跟员工谈论他的进步,Add your title,H,8.善于倾听员工的意见或建议，在工作中尊重并采纳员工的意见,Add your title,I,9.致力于高质量的工作,Add your title,J,10.创造机会并帮助员工学习和成长,16,2007-11,赢得支持的十种领导能力,Thank you!,
