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1、面 试,褚 雷学生就业指导中心就业指导部2013年4月,求职行动,1理解和掌握面试的种类2学习更好地表现自己3掌握面试原则及技巧4了解感谢信书写,教学目标,一面试的基本内容二面试的准备三面试的过程四感谢信的写法五无领导小组专题,目 录,一对一面试常为初面和终面团体面试参考无领导小组结构化面试问题一致半结构化面试问题变化电话、视频面试,一、面试的基本内容,面试的种类,尽可能多了解应聘公司及职位的情况。准备好可能要回答的相关问题准备好要问的问题。问什么？面试时，带上能证明你所有过去成就的东西。自信,二、面试前的准备,面试前的夜晚休息好.（预演）最好早到15分钟. （整理思路，观察环境）友好对待每一
2、个人.（争抢电梯！？）,二、面试前的准备,礼仪准备,向我介绍一下你自己：ASF法介绍亮点，唤醒面试官 Attention：“佳能”公司 Set：切入点职位要求 Fit：谈匹配过去事实,三、面试的过程,1.面试官的提问,真实！,职业、行业探索的必要性,请谈谈你的职业目标你为什么申请这个职位你为什么认为自己能胜任这个工作举一件你大学时最成功的事情谈谈你的优点/缺点用一种动物来形容自己为什么到现在还没有找到工作,三、面试的过程,1.面试官的提问,地球关灯一小时活动若提前熄灯了作为公关经理你怎么办？,三、面试的过程,1.面试官的提问,分配办公场所不同的部门应该怎样合理安排作为行政助理你怎么设计？,三、
3、面试的过程,1.面试官的提问,以现实情境为基础的问题反映怎样思考与解决专心倾听确认问题，判断目的解释你收集信息的方式论述如何分析信息解释你将会作出的适当决定或建议没有“正确”的答案，只有“你的”答案！,三、面试的过程,1.面试官的提问,面试时的时事题？1、你如何看待NRA对枪击案的回应？2、QE如何影响亚洲经济？3、分享一则近期发生的国际国内大事，谈谈看法。互联网时代必须考虑的问题公司利益“答到”问题：读书看报，多关心时事独立思考能力+语言技巧“答好”问题：（1）A point only 抓住一点，举例子【ANDY策略】 （2）Numbers Names 数字，事实 （3）Differenti
4、ate 不同角度、视野 （4）Yes but 坦然面对进一步的责难,各种“刁钻古怪”的问题,慎重考虑切勿重复问题应与职位密切相关有些问题不适合此时提问问题应有足够把握,三、面试的过程,2.你能问的问题,语速略放慢尤其电面句子简单直接，忌用被动句式分点叙述，层次清晰做好充分准备，避免尴尬 （1）检查设备 （2）提早一小时等候面试官没有准时的责任 （3）准备好所有需要的材料 （4）避免所有可能的阻碍其他人、QQ、微信最后提问并致谢：不用为对方省钱！,三、面试的过程,3.提高电面、网面成功率必备技能,面试时，你仍然在做研究。积累经验通常招聘方都同你一样害怕。不用害怕紧张无需背诵众多困难问题的答案。5
5、0/50法则/二八法则：整个面试中，听一半，说一半。面试前、面试中和面试后保持一致！,三、面试的过程,4.其他应注意的问题,大多数人忽略，实则有助于招聘方记住你你正在证明你有很好的人际关系技巧给了你一个机会，让你可以纠正你在面试中留下的错误印象。若未得到这个工作，它给了你一个机会，让你可以进一步询问是否需要具备你这样技能的人,四、感谢信,山东大学（威海）学生就业指导中心 新浪微博 http:/,无领导小组讨论专题,褚 雷学生就业指导中心就业指导部2013年4月,求职行动,题目类型,企业的真实问题假设情境问题,进一步的分类,1.开放式 您认为什么样的领导才是个好领导? 2.两难式 您认为能力和合
6、作精神哪个更重要? 3.排序选择 若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁? 4.资源争夺 公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？ 5.实际操作 针对存在的问题设计一个实际操作方案。,问题,事先了解企业有利于在无领导小组讨论中胜出吗？,评分标准,逻辑思路团队合作语言表达应变能力是否一票否决：不需评分,具体权重分配依企业不同而不同,原则上有简单分工 总结、记录、计时等最好确认一定的讨论模块做好各模块的时间分配,推荐讨论模式,讨论时间15分钟到1小时不等,曹操、刘备与孙权 谁最适合担任山东大学的下届校长？,实战演练：分组讨论十分钟,沉默. 孤独者必出局举手表决. 缺乏讨论过程没有办法的办法讨论时间太少. 讨论不充分必然会丢分先有结果再讨论. 本末倒置不合逻辑,必须避免的问题,如何淘汰某人出局？生硬套用模型可否？如SWOT分析轮流发言是好还是坏？对讨论主题内容本身不熟悉怎么办？说话太慢，插不上话怎么办？没有思路，无话可谈.遭遇话霸.,常见的问题,每次发言都要想好 每句话都会被评分保持积极心态勿忘给予他人反馈 言语与非言语,总而言之,谢 谢！,学生就业指导中心就业指导部Tel（O）：5688346E-mail：,
