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1、打造产业链协同平台,2009年4月16日,打造产业链协同平台2009年4月16日,制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争,外 观追 求 利 润 内 涵 追 求 企 业 内 外 资 源 合 理 有 效 的 利 用,制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争 外 观追 求,制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争,“块状经济”为我国经济增加了无穷活力：截止08年10月底广东、浙江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速，集群经济已经占到全省工业的58%,全球竞争 同质竞争 个性化需求 环境/资源压力,信息化支撑下的服务与制造的相互渗透融合形成了现代产业体系,制造业的竞争就是就是不同产业链之
2、间的竞争“块状经济”为我国经,制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争,提高运作效率需要协同，降低运行成本最终需要发挥各自的优势，降低总体运行成本实现双赢、多赢，而不是将降低一方的成本建立在提高对方成本之上。,海尔T模式 丰田看板管理,供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。,制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争 提高运作,海尔T模式,T+,T,T-1,T-2,T-7,T-60,T-90,T-180,T-360,18日月订单锁定,T-360 采购资源 & 供应商网络锁定,T-180 标准化优选件锁定、成本锁定,T-90长供期大宗物资保障锁定,T-60 为18日锁定100%做准备,18日
3、 锁定下月订单,不锁月计划供应商无法精准预算最后环节，也无法提前准备模具、质量问题预算清零)； 造成库存（无论在海尔还是供应商处、资金占用、供应链成本上升；,T-30 物料备货锁定,海尔T模式T+TT-1T-2T-7T-60T-90T-180,丰田看板管理,采用看板方式，物料在制造层次根据需要拉动供货源的供给(pull principle)，代替在高层次的需求计划。一旦容器置空，立即产生看板信号，从需求区传递需求物料的信息给供货区，例如看板卡,丰田看板管理传统生产控制看板生产控制控制控制控制预装配最终装,VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式,体现了供应链的集成化
4、管理思想，是一种新的、有代表性的库存管理思想。,信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 按单采购，使用后结算 购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的其他供方客户。 第三方物流企业参与,VMI（Vendor Managed Inventory）的,VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式,信息协同，供应商自主管理库存，按单配送,推进产销协同，用信息替代库存.,每月末做产销协同滚动计划评审，做到计划准确率次月100%，第二月90%，第三月80%。 做到计划及时、准确、有效。,信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单,采
5、购订单,通过SRM计划与供应商共享，做到合理利用产能。,提前确定货源、配额并在系统中维护。,确定价格，在系统中维护信息记录,确定每种物料的采购提前期，维护进系统，并不断修正。,需求,从哪买,多钱买,何时下单,VMI（Vendor Managed Inventory）的,VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式,按单采购，使用后结算,寄售订单,寄售库存,标准库存,参与MRP运行投料到工位,成品下线,投料到工位的同时系统产生结算凭证，供应商凭寄售清单开票结算。,VMI（Vendor Managed Inventory）的,VMI（Vendor Managed Inven
6、tory）的运作模式,购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的其他供方客户,按库存补货,需方VMI库，供方区域分拨中心,1、通过需方计划协同锁定需方使用部分2、需方根据自身需求将货物自主配送到所需地点3、其他客户需求由需方统一配送或供方自提后配送,取消供方在当地的中转库，降低供方物流成本，供方将节约的成本用于支付需方管理费。,VMI（Vendor Managed Inventory）的,VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式,第三方物流企业参与,按库存补货,第三方仓库或买方租给第三方管理,1、通过需方计划协同锁定需方
7、使用部分2、第三方根据需方作业计划将货物自主配送到所需地点,在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存在代理关系。,VMI（Vendor Managed Inventory）的,VMI管理条件,1、在供应链中处于主体地位 供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存 核心企业的需求在供应商的市场中占有一定份额2、生产计划相对稳定 没有内部生产计划的相对稳定，在专用件上如果不按单订购将增加供方 成本，一般会对专用件供方按需方供货指令备货，需方一般只能推迟使用而不随意取消。3、与内部供应链系统集成的信息化系统 VIM的实施一定是基于与企业内部信息化系统的集成，否则在成本与效率方面与
8、第三方物流企业相比没有什么竞争优势。,VMI管理条件1、在供应链中处于主体地位,VMI管理的效益,低成本 零延误 零库存 零流动资金占用,VMI管理的效益 低成本世界名牌零资金营运低成本零库存零延,VMI管理的效益,购方统一管理库存：采用供应商零星按单送货变为集中按计划送货，将周边供应商分散的周转库集中，节省了物流及人员费用。使用之后结算：减少库存占用，降低财务费用。与内部信息化系统集成：参与MRP运行，从时间和空间上提高分拨效率，最终提高订单反应速度，缩短订单周期。发展成行业内供应商的分拨中心：独立开展第三那方业务。,VMI管理的效益购方统一管理库存：,海尔物流的运作模式,集团,青岛海尔洗衣
9、机公司,顺德洗衣机,胶南洗衣机,青岛海盈洗衣机,白电集团,公司代码,白电青岛国内采购组织,白电青岛一般贸易采购组织,白电青岛保税采购组织,DPG青岛一般贸易采购组织,海尔集团,客户解决方案集团,数字及个人产品集团,装备部品集团,工厂,采购组,青岛海尔洗衣机,国内原料采购组,大宗原料采购组,电子电器采购组,化工采购组,橡塑采购组,.,BU采购组织,顺德洗衣机,胶南洗衣机,青岛海盈洗衣机,白电合肥国内采购组织,白电武汉国内采购组织,白电重庆国内采购组织,白电黄岛保税采购组织,白电大连保税采购组织,白电大连一般贸易采购组织,DPG青岛国内采购组织,合肥洗衣机,合肥洗衣机,重庆洗衣机,重庆洗衣机,黄岛
10、中一冰箱,贵州冰箱公司,大连冰箱公司,黄岛中二冰箱,黄岛中一冰箱,贵州冰箱,大连冰箱,黄岛中二冰箱,黄岛特冰,黄岛特冰,平度海外冰箱,平度海外冰箱,DPG合肥国内采购组织,DPG青岛保税采购组织,采购组织,武汉空调公司,武汉空调,青岛电子公司,青岛电子,合肥电子公司,合肥电子,胶南电子公司,胶南电子,例,海尔物流的运作模式集团青岛海尔洗衣机公司顺德洗衣机胶南洗,海尔物流的运作模式,海尔物流的远景：打造一流供应链，做全球化商贸企业,对内：整合全球资源，为产品本部提供世界家电业最有竞争力的供应链。对外：利用集团的资源平台，实现以高效供应链的管理做为企业核心竞争力的全球化商贸企业。,海尔物流的运作模
11、式海尔物流的远景：对内：整合全球资源，为产品,现代物流运作：产业集群,对企业：国际化供应商建立起组件、部件、零部件、原材料加工工厂，实现JIT供货对供应商：提高质量、成本、交货期竞争力，并获得更多、更稳定的大定单；对政府：建成家电产业链制造基地，不仅发展当地经济解决就业，还促进技术水平,海尔物流的运作模式,现代物流运作：产业集群对企业：国际化供应商建立起组件、部件、,现代物流运作：JIT配送管理,传统的配送模式：大面积仓库、多个业务流程、人为操作机物单等,一、海尔国际化物流中心实现两高两零1、两高：高速、高效；两零：零库存、零流动资金周转；2、企业围绕定单信息流，建成两个国际物流中心：过去：先
12、制造后销售；现在：先销售再制造；观念：“革掉仓库的命”，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。,海尔物流的运作模式,现代物流运作：JIT配送管理传统的配送模式：大面积仓库、多个,3、投入产出一票到底：,五个按单：按单采购、按单分拣、按单配送按单核算、按单计酬；,4、VMI提高供应链的柔性和持续改进的能力海尔通过VMI管理，使供应商参与计划、采购的前沿，降低库存，实现双赢,海尔物流的运作模式,3、投入产出一票到底：五个按单：4、VMI提高供应链的柔性和,海尔物流的运作模式,1、海尔全球用户的需求信息同步到达海尔物流中心及园区内外的供应商。2、园区外供应商寄售到海尔物流中心或将物流中心作为其
13、分拨中心，由物流JIT配送到生产线，园区内供应商实现线到线的供货（line toline)。3、物流中心同时承担部分对园区内供应商配送的工作。4、生产完成的成品直接发送到全球客户。5.、海尔对外实现网上支付。,海尔物流的运作模式1、海尔全球用户的需求信息同步到达海尔物流,现代物流运作篇：成品分拨,1、传统的成品储运模式：主要提供仓储、运输、装卸、搬运等服务；2、现代物流与传统物流储运的区别：智能化、快速化、精确化,3、覆盖全国的配送网络：信息化将“点”变成“网”全国可调配车辆达1.6万车辆；物流中心城市6-8小时配送到位；区域配送24小时，主干线平均2天；全国建有42个配送中心；形成全国最大的
14、分拨的流体系；,海尔物流的运作模式,现代物流运作篇：成品分拨1、传统的成品储运模式：主要提供仓储,现代物流运作篇：成品分拨,配送中心,销售,制造,客户 1,客户 2,客户3,一次物流,二次物流,倒转,PTD,成品配送的几种模式：A、下线直发客户：要想不落地必须得直发，只要不直发就是在浪费；B、下线直发配送中心：下线直发42个中心，然后根据工贸需求配送至客户,海尔物流的运作模式,现代物流运作篇：成品分拨配送中心销售制造客户 1客户 2客户,信息化提升企业竞争力,Finish goods location成品下线点,Finish goodswarehouse工厂仓库,Delivery center
15、 warehouse配送中心仓库,Transfer warehouse中转库,下线入库扫描,倒短装车扫描,入库收货扫描,直发货装车扫描,仓库收货扫描,仓库发货扫描,仓库收货扫描,仓库发货扫描,直发货装车扫描,全过程的条码技术应用，实现从零部件到成品的全程监控和可视化的追踪，同时也实现了对各种信息的自动闸口和责任追溯，使供应链各个环节不断的改进与提高,海尔物流的运作模式,信息化提升企业竞争力Finish goods locatio,开拓社会化物流业务,汽车行业高科技通信零售业食品快速消费品耐用品工业产品医药健康产品,物流培训,海尔物流以客户为中心，从第三方物流、物流咨询和第三方联合采购三个方面进
16、行社会化业务拓展，从企业物流向物流企业发展。,物流技术,海尔物流的运作模式,开拓社会化物流业务汽车行业物流培训仓库管理外部运输订单管理内,物流发展目标：从企业的物流成长为一流的物流企业,在海尔国际化战略指引下，实施物流重组，进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争优势，达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。,海尔物流发展历程,海尔物流发展三个阶段,物流重组：建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流成本供应链管理：实施供应链一体化管理，提高核心竞争力物流产业化：成为海尔在新经济时代的增长点.,海尔物流发展的三个阶段,海尔物流的运作模式
17、,物流发展目标：从企业的物流成长为一流的物流企业在海尔国际化战,发展方向,第三方物流企业 现代制造服务业 产业集群建设,发展方向 第三方物流企业,保税物流,海尔国际物流中心于2001年3月份正式启用，在信息系统上使用了全球最先进的ERP系统与WMS仓库管理系统；在控制系统上使用了无线射频、激光导引、红外通讯等自动化技术；在硬件上使用了穿梭车、堆垛机、LGV小车等，是目前亚洲最先进、自动化程度最高的物流中心之一，货架面积7000平方米，货架高度20.9米，纵深120米。相当于20万平米的平面仓库。有利于节约土地占用，建设节约型社会。,保税物流 海尔国际物流中心于2001年3月份正式启用，,保税物流,通过分布在库区的18个摄像头将库区内部设备及人员工作状态反映到中控室的12个大屏幕上，实现24小时无缝隙监控。这几台计算机负责整个系统设备的调度管理，从而实现高度的自动化。,保税物流 通过分布在库区的18个摄像头将库区内部设备及,谢谢 !,结束,谢谢 !结束,问题和讨论,问题和讨论,31,可编辑,感谢下载,31可编辑感谢下载,
