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1、薛维舟,打造高执行力团队,薛维舟打造高执行力团队,工商管理博士、注册高级管理咨询师 中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导中国营销总监认证办公室副主任国际 PDP性格高级分析诊断顾问华为特聘专职培训顾问清华大学、上海交大、上海经济干部管理学院兼职教授上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问 上海起航特聘讲师,2022/12/28,2,工商管理博士、注册高级管理咨询师 2022/9/272,执行力弱的企业之共性,偏离目标指令短路权威缺失过于民主决策随意,政出多门朝令夕改流程繁琐事故频繁,2022/12/28,3,执行力弱的企业之共性偏离目标政出多门2022/9/273,执行力
2、是什么？,2022/12/28,4,执行力是什么？2022/9/274,执行是什么,“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环” 拉里博西迪和拉姆查兰,2022/12/28,5,执行是什么“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，,执行是什么,2022/12/28,6,执行是什么决 策计 划结 果执行执 行 力能 力手 段目,执行力的内涵是什么?,在一个规范的现代公司制企业里,需要员工执行的内容很多,比如企业的规章制度、企业决策机构所做的各种决定、上级领导交办的任务等等但是，对于员工来说，最重要是完美执行直接经理的指令,2022/12/28,7,执行
3、力的内涵是什么?在一个规范的现代公司制企业里,需要员工执,执行力内涵,对个人来说，“执行力”是完美完成上级指派任务的能力对于企业而言，“执行力”就是将战略目标一步步落到实处的能力！那么，什么是“完美”?按质按量按时,2022/12/28,8,执行力内涵对个人来说，“执行力”是完美完成上级指派任务的能力,执行力的两个前提,战略目标要正确若战略目标本身是错误的，执行的再好也是没有意义的人力资源配置要合理在执行力强的企业里，人力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律进行的。直接经理的能级应都高于下属，因此，员工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确，那么这个
4、企业的人力资源的配置肯定出问题了,2022/12/28,9,执行力的两个前提战略目标要正确若战略目标本身是错误的，执,理念战略,管理工作,一般作业,高层主管,中层主管,基层员工,各层级主管的任务,2022/12/28,10,高层主管中层主管基层员工各层级主管的任务2022/9/271,执行力的两个关键词,紧张箭在弦上，一触即发 服从寻求方法，不找借口,2022/12/28,11,执行力的两个关键词紧张箭在弦上，一触即发,执行和战略的关系,准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两个轮子没有战略，执行力无从谈起战略不准确，谈执行力没有意义没有执行力，再好的战略将是一纸空文在战略方向确定以后，执行力
5、即为成功的关键,2022/12/28,12,执行和战略的关系准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两个轮,执行力和核心竞争力的关系,核心竞争力的本质是不可替代在高科技和信息时代，硬件易仿，软件难仿但能仿执行力无法完全照搬战略规划可以请人做，专利可以买，而执行力却只能从内部煅造从这个意义上说，企业的核心竞争力来源于执行力,2022/12/28,13,执行力和核心竞争力的关系核心竞争力的本质是不可替代2022/,执行力的精髓和特征,一维始终围绕企业战略目标垂直上令下从、强调服从刚性严格严肃、令行禁止,2022/12/28,14,执行力的精髓和特征一维始终围绕企业战略目标2022/9/,执行对于企业
6、的意义,2022/12/28,15,执行对于企业的意义执行是意识执行=行动执行是文化执行是科学执,银行团队建设,2022/12/28,16,银行团队建设2022/9/2716,建设银行团队应有的共识,理解建设团队的基本要素了解团队成员的素质与能力建立合理的工作规则与流程提升团队的工作意愿与能力创造最大化经济效益,2022/12/28,17,建设银行团队应有的共识理解建设团队的基本要素2022/9/2,团队建设,何时需要团队一个人无法完成任务运用团队比较有效时,2022/12/28,18,团队建设何时需要团队2022/9/2718,团队建设,团队的定义 二人以上集中力量于共同目标互相帮助互相依赖
7、运用一致的运作方法,2022/12/28,团队建设团队的定义 2022/9/27,关于团队的基本观念,不同领导带出不同的团队不同成员形成不同团队每个团队都不一样团队可以长期、也可以是短期团队建立需要时间成熟速度与时间无关,2022/12/28,20,关于团队的基本观念不同领导带出不同的团队2022/9/272,团队建设,成功团队=3+1,2022/12/28,21,团队建设成功团队=3+1 关系方法目标领导者2022/9/,团队形成过程,2022/12/28,22,团队形成过程混沌期冲撞期创造期成熟期停滞期衰退期2022/9,重要观念,2022/12/28,23,重要观念拉帮结派与部分人好关系
8、找借口、推卸责任失败事情挑拨离,团队建设,团队的规模与差别特征规模 2-15人之间差别特征执行团队跨职团队业务团队后勤团队专项团队应变团队临时工作组,2022/12/28,24,团队建设团队的规模与差别特征2022/9/2724,团队建设中的干预式管理,2022/12/28,25,团队建设中的干预式管理经理指导成熟期创造期冲撞期组建期团队授,团队建设,高效团队的标志目标授权关系与沟通弹性最佳生产力认可与赞美士气,2022/12/28,26,团队建设高效团队的标志2022/9/2726,成功团队的特点,Success Team （PKI）S People 人 才 Knowledge 知 识 In
9、formation 信 息,2022/12/28,27,成功团队的特点Success Team （PKI）S,企业团队的组建,考虑因素工作目标人员的数量人员的素质基本原则能否实现企业的战略目标,2022/12/28,28,企业团队的组建考虑因素2022/9/2728,团队管理的基本原则,遵从制度,慎用宽容业绩为先,能力是基础大局为重,屏弃个人好恶与下属保持适当的情感距离,2022/12/28,29,团队管理的基本原则遵从制度,慎用宽容2022/9/2729,企业团队的资产：信任,可以信赖、可以托付能按期望做事在预期中的表现，不会让你吓一跳心理没有负担没有恐惧每件小事都有影响力,2022/12/
10、28,30,企业团队的资产：信任可以信赖、可以托付2022/9/2730,如何打造团队执行力？,2022/12/28,31,如何打造团队执行力？2022/9/2731,现代企业管理所面临的根本性问题,转换方式1、培养信任感2、层层授权3、消除沟通障碍4、设计新方式、新制度,机械工业时代传统管理的特征注重等级注重控制官僚主义,网络信息时代新型管理的特征注重能力轻松、灵活增加知识,竞争优势来自经济规模精明的业主或高层管理专业化经营,竞争优势来自速度对市场的把握和反馈学习与培训高效的中层和基层管理,2022/12/28,32,现代企业管理所面临的根本性问题转换方式机械工业时代传统管理的,中国企业基础
11、管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因,组织机构未精心设计标准化建设落后不重视量化不关注原始记录管理工具匮乏忙于干，疏于算多元化使资源分散,2022/12/28,33,中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因组织机构未精心设,课堂小测试,你大概是什么风格？,2022/12/28,34,课堂小测试你大概是什么风格？2022/9/2734,请统计你的选项,2022/12/28,35,选项序号小计代表型格（1）（2）（3）（4）请统计你的选项2,个人风格特质判断,2022/12/28,36,个人风格特质判断2022/9/2736,典型的工作模型,2022/12/28,37,典型的工作模型2022/9/
12、2737,典型的合作方式,2022/12/28,38,典型的合作方式2022/9/2738,典型的厌恶,2022/12/28,39,典型的厌恶2022/9/2739,关于领导的“规则”思考,规则起于领导，领导服从规则理念重于规则，规则重于技术上级可以越级调查但不可以越级指挥下级可以越级投诉但不可以越级汇报下级对本职工作的“请示”就是回避责任,2022/12/28,40,关于领导的“规则”思考 规则起于领导，领导服从规则2022/,GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求,要有应付急剧变化的“精力”能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，
13、要说“是”或“不是”，而不是“也许”要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望,2022/12/28,41,GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求要有应付急剧变,管理者自己的执行力提升,对下目的明确，身先士卒对左右 矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较对上同心同德，大局为重对压力直面相对，以压力为修炼基础对矛盾 是了解问题的好办法，所以决不回避,2022/12/28,42,管理者自己的执行力提升对下目的明确，身先士卒2022/9/,推行执行力规则的四要素,正规化：一个组织依靠规则和程序指导员工行为的程度制度化：组织以自己的方式生存，不受任何成员的影响，并要求永久存在准则：告诉管理
14、者他们应当做什么和不应当做什么的明确陈述规范：全体成员共同接受并遵守的标准,2022/12/28,43,推行执行力规则的四要素正规化：一个组织依靠规则和程序指导员工,员工执行力自检的7个步骤,有无规则能否操作事前训练事中释疑事后回馈系统配合个人提升,每一个员工都是管理者：自我管理参与管理,2022/12/28,44,员工执行力自检的7个步骤有无规则每一个员工都是管理者：202,归纳：提升执行力的“四项基本原则”,原则一（岗位）：干什么？谁来干？这是企业管理中的首要问题。（企业应先定好岗位，确定岗位职责，再找合适的人来开展工作；也有企业是先找人干起来，再分配合适的工作给“干事的人”。）原则二（流
15、程）：怎样干？作为企业，应该有自己的正确“操作手册”和“路线图”、“流程图”。使企业员工通过分工协作高效率地完成工作。原则三（标准）：干到什么标准？企业员工按照正确的方法（流程）工作，应达到什么预定的目标（标准），是管理的目的，是绩效考核的依据原则四（考核）：谁来检查、考核（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领导）？如何检查考核？,2022/12/28,45,归纳：提升执行力的“四项基本原则”原则一（岗位）：干什么？谁,谢 谢!,谢 谢!,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里
16、，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力
17、，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。
18、欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远
19、都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静
20、藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，,
