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库存呆滞品的消减计划,负责人：张东攀,2013年06月25日,多做事，少说话。,1.物料已采购入库,再变更,2.采购计划下达后,再变更,无法使用,未及时沟通知会,让计划不能同步修正,资讯监管不力,当事人无成本意识,第二、工程BOM变更,1.BOM错,2.库存错,3.计算错,第三、订错料,有BOM管控吗?,有库存管控吗?,有物料计划管控吗?,第四、多收料,1.无数量参考依据,2.工作不负责任,3.数据监管不力,无收料控制程序?,无仓管业绩绩效考核?,无相关数据监控制度?,Thank You !,总之，作为仓库管理的工作者，降低企业呆滞品库存是不可推卸的责任！,
