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1、,张小龙的产品分享PPT整理,根据互联网的内容整理而成,张小龙的产品分享PPT整理 根据互联网的内容整,时尚是驱动力,“因为别人都在用”人是跟风的在互联网产品中，“时尚”是重要的驱动力不要太“工具化”,时尚是驱动力“因为别人都在用”,重视“屌丝”用户群,#日有所思#facebook，pinterest，instagram，path等产品解决了的“存在感”问题，存在感是指人离开了sns就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。这些产品在中国不能普及。因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次。是“生存感”。但中国有这样一个群体。他们既有生存感的压力。又有存在感的渴望。这些人就是“屌丝”。中国互联网的主题
2、用户心理和需求。应从了解屌丝群生存和心理状态入手。搞清屌丝，就把握住了用户群,重视“屌丝”用户群#日有所思#facebook，pinter,从日常体验中发现本质,GALAXY Note：时尚？方便长指甲打字触碰开关。比普通开关更贴近人的情感伟大的产品应该满足人的情感需求,从日常体验中发现本质GALAXY Note：时尚？方便长指甲,需求是满足人们的贪嗔痴,产品的终极目标是满足人性需求不在产品中参合自己的道德感满足贪嗔痴，但又要用户“少发微信”。世界是荒诞的产品是技术和艺术的结合“Steve jobs”,需求是满足人们的贪嗔痴产品的终极目标是满足人性需求,大部分新功能是可以砍掉的,回顾一下，你们
3、做了多少功能，是可以不做的？,大部分新功能是可以砍掉的回顾一下，你们做了多少功能，是可以不,不从同类产品里找需求,涂鸦重要吗？从别人的产品里，你无法深刻理解需求,不从同类产品里找需求涂鸦重要吗？,不要听从产品经理的需求,他们不是用户却以为代表用户他们的分析过于理性他们xxxxx,不要听从产品经理的需求他们不是用户却以为代表用户,需求只来自你对用户的了解,需求不来自调研需求不来自分析需求不来自讨论需求不来自经侦给对手,需求只来自你对用户的了解需求不来自调研,从微博上感受用户潮流,每天花一小时看普通用户在微博上谈论他们是如何用你的产品的他们的场景，感受等他们所处的时代潮流往哪里走忽略评论家意见等待
4、他们说“太好玩了”,从微博上感受用户潮流每天花一小时看普通用户在微博上谈论他们是,满足自己需求优于满足用户需求,你无法真正理解他人你无法满足海量的个体的个性需求人同此心，从自身捕获大众需求案例：已阅读案例：语音提醒，语音找人,满足自己需求优于满足用户需求你无法真正理解他人,找到需求背后的心理诉求,需求的本质往往可以归结为心理诉求漂流瓶：满足倾诉，好奇心的心理。这是一个心理驱动的范例。人们的倾诉欲望是如此之强，不弱mail如果为做交友而做漂流鹏。会把握不到本质（案例：发语音瓶，还是文字？）,找到需求背后的心理诉求需求的本质往往可以归结为心理诉求,心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱,省钱的短信替代工
5、具不会成功。如果定位于更省钱的工具，可能就麻烦了。微信不是QQ。“微信，不只是一个通信工具”微信是一个生活方式。反映的是心理满足至上,心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱省钱的短信替代工具不会成功。,为群体效应而做：附近的人,案例：附近的人不是为了陌生人交友。是为了好奇心他们会发生什么？它是有群体效应的。每个人在观察别人，也在被观察他们第一次在现实中大规模互相看到,为群体效应而做：附近的人案例：附近的人,为想法而做：朋友圈,想法：人人需要在朋友关注中获得存在感，照片是手机最佳互动载体，人只需要三五好友，人需要不暴漏好友但又要扎堆一种比facebook，path更私密的社区想法比功能重要为自己要用而
6、做,为想法而做：朋友圈想法：人人需要在朋友关注中获得存在感，照片,只抓主场景，不做全功能,做大而全很容易，做少很难如果没有化繁为简的能力，就克制自己的做多的欲望做多源自于不自信每天砍掉几个需求的爽，远大于提出几个需求案例：朋友圈只能发照片。发140字的难度远胜一张图片,只抓主场景，不做全功能做大而全很容易，做少很难,调研获得需求是骗人的,从大量反馈看出需求是骗人的（群的需求，用户会告诉他们需要的是qq群）用户反馈能帮助完善体验，但不会告诉你要做什么新东西从数据统计看出需求更是骗人的,调研获得需求是骗人的从大量反馈看出需求是骗人的（群的需求，用,世界是新的,忘记过去的数据甚至经验对当前和未来趋势
7、的洞察才重要PC上的入口是搜索框，手机上的入口在二维码,世界是新的忘记过去的数据甚至经验,将用户分为高中低端是不道德的,做惹人都爱用的产品通用产品做得低龄化是不专业的体现产品面前，人人平等,将用户分为高中低端是不道德的做惹人都爱用的产品,先做产品结构之后才是功能细节,产品结构是骨骼，不可多变和复杂创作从骨骼开始，而不是先造肌肉案例：微信的产品结构,先做产品结构之后才是功能细节产品结构是骨骼，不可多变和复杂,设计就是分类,分类是人类大脑的识别模式分类是化繁为简的方法之一PM每天都应思考如何让事情更有条理案例：微信保证只有4个底部TAB,设计就是分类分类是人类大脑的识别模式,面向场景来做设计而非功
8、能列表,不堆砌功能。功能服务于场景和xx体验。没有孤立的功能案例：xxxx案例：xxx,面向场景来做设计而非功能列表不堆砌功能。功能服务于场景和xx,让功能存在于无形之中,案例：餐饮商家插件不可见，扫描才有让新版看不出有变化只有新手菜将所有（新）功能罗列在显眼的地方,让功能存在于无形之中案例：餐饮商家插件不可见，扫描才有,手机和PC的区别,手机是肢体的眼神，手机和人是一体的（通过各种传感器），PC是外物，即外部环境移动互联网产品不是简单的PC到手机的移植如果没有手机，就没有这份PPT。（采用Evernote随时在手机上记录想法，电脑做不到）做没有web的移动互联网产品,手机和PC的区别手机是肢
9、体的眼神，手机和人是一体的（通过各种,不过度设计,做的越多可能错的越多对主干精雕细琢，对枝叶不做深案例：附近的人,不过度设计做的越多可能错的越多,宁愿损失功能也不损失体验,不为了流量而到处加入口案例：会话界面左上角编辑按钮，为什么不可以有？,宁愿损失功能也不损失体验不为了流量而到处加入口,产品，还是运营？,做一劳永逸的事情你在做Class（类型），还是在做Instance（实例）？好特性不需要不断做加法，一次成型邮箱漂流瓶和微信漂流瓶不同好产品会召唤用户（pony语）,产品，还是运营？做一劳永逸的事情,让用户推动该用户,而非系统管理员来推动案例：如何让用户设置头像？,让用户推动该用户而非系统管
10、理员来推动,极简方能不被超越,案例：摇一摇，与pony回信中，“摇一摇很难被超越，因为我们已经做到极简”。,极简方能不被超越案例：摇一摇，与pony回信中，“摇一摇很难,面向两年后的场景来设计,案例：已送达状态？2年后网络状况主够好，必然能送达的,面向两年后的场景来设计案例：已送达状态？2年后网络状况主够好,如果一个特性不能让人兴奋，不如不做,你不能真正理解自己不感兴趣的需求好奇心是PM的驱动力逻辑的完美也是令人兴奋的在单点获得口碑，而不是一些列可有可无的特性（案例：QQ邮箱中转站）,如果一个特性不能让人兴奋，不如不做你不能真正理解自己不感兴趣,尊重用户,保护用户隐私（通讯录上传要经过同意，L
11、BS暴露位置要告知）不诱导用户再每个体验店上以用户为重。案例：在所有的正文编辑处，加上crash后的内容保护案例：系统邮件，采用真实的产品经理签名，而非机器思维的系统管理员”,尊重用户保护用户隐私（通讯录上传要经过同意，LBS暴露位置要,如果没有自然增长就不必推广,硬导入用户，只会给用户留下坏印象，以后再也不来了KPI是好产品的副产品，不为KPI而改变产品,如果没有自然增长就不必推广硬导入用户，只会给用户留下坏印象，,保持粗放，保持笨拙,如果没有好的解决方案，就先放着不做案例：发错群的问题案例：群名片，群屏蔽抓大场景，忽略小场景非重要的特性就放到设置里，放到设置里不如不做,保持粗放，保持笨拙如
12、果没有好的解决方案，就先放着不做,把用户体验做到极致就是创新（pony语）,贴耳朵体验。用手遮挡iphone屏幕为什么不会切换到听筒，而耳朵可以？为什么微信能识别你的耳朵？,把用户体验做到极致就是创新（pony语）贴耳朵体验。用手遮挡,你的价值观（态度）决定产品特性,xxxxx,你的价值观（态度）决定产品特性xxxxx,改变用户习惯,电话发明一百年来，都在骚扰人微信视频通话，不允许突然呼叫别人你无法重新发明电话，但你可以改变打电话的方式新的习惯，让用户更舒适,改变用户习惯电话发明一百年来，都在骚扰人,抛弃不人性的创新,创新不是基于推理创新是为人服务的“你要不计一切代价地展示聪明，还是选择善良？ by 贝索斯案例：耳机的按一下就开始说话（而不是按住）。是不能被接受的,抛弃不人性的创新创新不是基于推理,避免战略行为替代真实需求,避免”打通“，需要打通，说明不是需求避免”整合,需要整合，说明都不行了避免”拉动“。需要拉动，说明是KPI了避免”导入“。需要导入，说明没生命力避免”多平台“。不为平台而平台避免“全面”。全面的东西是平庸的,避免战略行为替代真实需求避免”打通“，需要打通，说明不是需求,谢谢,美食行 产品经理 龙井整理,谢谢美食行 产品经理 龙井整理,
