嘉陵江商务大厦主体工程施组.docx

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1、目 录第一部分 总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分2第二部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置-8第三部分 施工进度计划和各阶段进度保证措施13第四部分 各分部分项工程施工方案及质量保证措施-26第五部分 安全文明施工及环境保护措施96第六部分 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验115第七部分 劳动力、机械设备和材料投入计划118第八部分 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案124第九部分 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施-126第十部分 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用-136第十一部分 施工进度计划表及施工平面布置图见

2、附-138嘉陵江商务大厦主体工程施工组织设计第一章 总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分1.1 工程概况1.1.1 工程概述工程名称：嘉陵江商务大厦主体工程建设单位：海门市政府投资项目工程建设中心建设地点：海门市汇智路南侧、张謇大道西侧设计单位：南通市规划设计院有限公司工期要求：项目总工期540日历天 质量要求：南通市“紫琅杯”优质工程1.1.2 编制概述 本施工组织设计根据业主招标文件中有关指导说明、招标答疑纪要、施工图的特点及国家市政施工操作规程、施工验收规范、工程验评标准和预算定额、再结合我公司的机械、技术力量、人力资源的状况而编制的。施工中的各个环节，各个作业班组必须相互

3、协作、密切配合、做到组织措施、管理措施、技术措施三落实，科学有效的组织好人力、物力，安排好空间和时间，组织好安全文明施工，努力推进质量管理的程序化标准化。以求实现优质、高效、低耗、取得最大的技术经济效果，圆满完成本项施工任务。1、编制依据 (1) 根据嘉陵江商务大厦主体工程招标文件、施工图设计及业主提供的其它资料。(2)业主招标答疑及现场踏勘的实际情况。(3) 工程施工相关技术标准、规程与规范、安全法、建筑法；等级评定按建设部建城(1992)68号文关于市政工程质量等级评定规定、(95)建城字第 01号建筑、市政工程质量等级评定补充规定的要求进行。(4)其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关

4、本项目的技术会议纪要。(5)我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。2、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制:(1)严格遵守招标文件要求的原则 施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。(2) 强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环

5、节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行IS0 9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。(3) 确保工期的原则 根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。(4)文明施工的原则 精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。 (5)创建行业一流、建造优质工程的原则 确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行 IS09001系列质量标准

6、，确保工程质量达到南通市“紫琅杯”优质工程的标准，建造一流的精品工程。(6)安全第一、预防为主的原则 确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。(7)确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。(8)力求施工方案的适用性和先进性 结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。(9)科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及

7、项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置， 选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。(10)遵纪守法的原则 施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。1.1.3 项目概述 1、工程名称：海门市嘉陵江商务大厦主体工程2、工程地址：海门市张誉大道西侧、汇智路南侧3、建筑面积：199104、结构形式和抗震等级：钢筋混凝土框剪结构、抗震等级三级。1.2 施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分针对本工程工期紧、工程量大、施工内容比较多的特点。我公司计划首先抓住主要的单项工程，抓住

8、关键线路(如能插入施工的尽量插入，附属工程在主要工程施工过程中插入施工)，这样才能在总计划工期内完成整个工程的施工任务。1.2. 1 总体规划本工 程若被我公司中标，我们将在本工程施工中，自始自终地以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在自-位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、 新技术应用目标、服务目标、协调目标。1、质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范精心组织施工，在工程质量

9、等级合格的基础上，创建市级文明工地。我公司按招标文件要求提供合同价的 5%作为履约保证金。2、工期目标：总工期540日历天。我们将本着紧前不松后的原则，充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度控制。3、安全生产目标：在整个工程施工中杜绝各种伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故的发生，确保无一例安全事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置整个施工现场，创建市级文明工地。5、新技术应用目标：树立创新意识，在工地施工中积极采用新技术、新 材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量。材料供应部：负责材料的组织采购以及保管、发放。机务安全科：负责机械设备组

10、织进场、退场、调皮、维修、保养、安全生产。1.3 主要施工方案选择1.3.1 基坑施工方案选择本工程基坑施工采用1：1放坡开挖，基坑采用明排水方案；土方采用机械开挖人工清槽。1.3.2 模板工程池体结构及综合楼墙板、柱、楼板等全部采用2440122012mm高强覆膜竹胶板，胶板背面采用50100mm木方，大于700700mm的柱及墙板均采用12对拉螺栓，间距500500mm，支撑系统采用扣件式钢管脚手架。1.3.3 钢筋工程钢筋加工均在现场加工，成型钢筋由专用平板车场内运输。粗钢筋接头方案22的采用滚轧直螺纹冷接头，1622的水平钢筋采用闪光对焊接头、竖向钢筋采用电渣压力焊接头，16的采用焊接

11、接头。1.3.4混凝土施工方案本工程砼采用商品砼，浇筑采用泵送工艺。墙柱结构采用插入式震动器振捣，底板、楼板采用插入式震动器和平板式震动器相结合的振捣方式。1.3.5 运输方案由于本工程的构筑物高度不高，主要以水平运输为主，故采用坑内坡道、叉车、平板车、人工搬运等方法；综合楼为满足主体结构施工期间钢筋，模板等的垂直运输，采用一台QTZ-40固定式塔吊，为满足砌体工程及装修的需要设一部井架。其它较高单体的垂直运输分设井架。1.3.6 雨季基坑保护应急方案现场始终保持供电连续性，备用发电机，保证水泵正常作业，同时配备二部柴油抽水机，确保及时抽取基坑内的雨水，确保施工过程中的抗浮安全。1.3.7 外

12、脚手架方案本工程地面以上构（建）筑物，采用双排钢管扣件式脚手架施工。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工现场平面布置及施工道路平面布置一、总平面规划布置原则在平面上力求紧凑、布局合理、便于操作；在临时设施布局上将生产区、办公区、生活区分开，生活区安排在场外，在临时设施建造方面统一结构，力求规范、美观、减少差异，达到整体和谐统一，临时用水、用电线路优先采取埋地敷设，生产用电与办公用电分设。二、临时设施建造规划根据施工和管理需要，在施工现场设立生产加工区，在办公区设置办公室、会议室，在生活区建造职工宿舍、食堂、浴室、厕所；在生产加工区设钢筋棚、木工棚。钢筋棚用于钢筋加工制作

13、，木工棚用于土建施工模板、支撑方木的加工制作；材料堆放区堆放钢模、钢管、扣件等材料。生产临时设施将在不同施工阶段进行平面调整。建造计划详见施工现场平面布置、说明。（1）垂直运输设备现场垂直运输设备设1台塔吊，作业半径为50m。塔吊基础6米6米，基础内打4根20米深，直径为700的钢筋砼桩，设在本工程东侧，详见塔吊基础施工方案。双笼人货电梯1台（2）地面水平运输设备混凝土采用商品砼，运输由厂家承担，其它运输由小推车承担。（3）钢筋加工棚设1座为100M2、木工加工棚设1座为120M2；砂浆砼搅拌站设1座为100M2/座；其他料场设2处，150M2/处。（4）办公室3m2/人、宿舍2.5m2/人、

14、食堂0.5m2/人、厕所0.023m2/人、木工棚2m2/人、钢筋工棚3m2/人、机械工修理房20m2/人。三、总平面布置及控制总平面布置在经监理及业主批准后，我方将严格按照总平面进行布置，未经批准不擅自变动，以维护其严肃性。在施工过程中我们将严格控制各种原材料、半成品的堆放，既减少材料的二次倒运，也确保场容整洁。四、技术准备1、技术人员认真熟悉图纸、图集及各种规范规定。2、了解各项施工方法及其注意事项。3、各项施工方案提前预备。（施工平面布置图详见附表）第二节 施工临时用水用电（一）临时施工用水施工临时用水主要包括施工用水、机械用水、生活用水。由于现场机械用水相对较小，主要考虑施工用水及生活

15、用水。施工用水量按下列公式计算：q1=K1(Q1N1)/(T1-t) K2/(83600)其中：q1-施工用水量（LS）K1未计算的施工用水量系数（1.05-1.15）Q1-日最高工程量取50m3N1-施工用水量定额取2400LM3T1-年（季）度有效工作日t-每天工作班数K2-用水不均衡系数（一般取1.5）施工用水量q1=7.2L/S生活用水量q2=P1N3K4/t83600P1=人数1000N3=80人天K41.5T=1q2=3L/Sq1+q2=10.2L/S消防用水量为12LS，所以本工程用水量为12S。根据施工用水量，按下列公式计算管径：D=(4Q/3.14V1000)1/2,其中V3

16、MS综合考虑各种因素及消防要求，现场计划接引直径DN100供水管道，设水表及阀门。管道沿一西围墙至施工现场，再引至办公区及生活区, 在施工现场施工时由市政直接供到施工面满足施工。（二）临时施工用电1、负荷计算（1）用电设备及容量施工设备电功率及数量详见施工设备电气功率一览表。（2）施工用电总负荷根据以下公式：P=1.05(K1 P1COS+K2P2+K3P3+K4P4) 公式（1）式中：P供电设备总需要容量（KVA）；P1电动机额定功率（KW）；P2电焊机额定功率（KW）；P3室内照明容量（KW）；P4室外照明容量（KW）；COS电动机的平均功率因数；K1、K2、K3、K4需要系数。根据用电设

17、备一览表可知P1608KW、P2201KW、P324KW、P445KW，选取K10.5、K20.3、K30.6、K40.75、COS0.75将以上数字代入前述公式，可得P878KVA2、供电方案根据施工现场的实际情况，确定施工用电供电方案如下：（1）电源施工用电源由业主指定一台630KVA变压器。（2）供电制式及供电方式本工程施工用电供电制式采用TNS制，供电方式采用树干式和放射式综合方式供电，对塔吊和混凝土泵等大负荷用电设备设专线单独供电。（3）电源箱布置施工现场占地面积不大，大负荷用电设备相对集中，同时考虑到施工过程中，用电负荷变化较大，施工电源均应留适当余量。（4）供电干线供电干线采用五

18、芯电力电缆埋地敷设，过道路处架空跨越，根据实际地形布置。（5）防雷及接地塔吊为施工现场中最高的机械设备，须设防雷接地，具体作法利用塔吊的桩基作为接地体，用40mm4mm镀锌扁钢将塔吊基础与桩基进行电气连接，要求接地电阻不大于10。在总电源箱及各分配电箱处重复接地，总电源箱接地体采用50mm50mm镀锌角钢。接地极，用40mm4mm镀锌扁钢引至总电源箱，要求接地电阻不大于10。分配电箱接地体利用桩基主筋，接地母线采用10钢筋或40mm4mm镀锌扁钢引至各分配电箱，要求接地电阻不大于10。（6）漏电保护施工现场包括照明在内的全部供电回路均装设两级漏电保护，漏电保护动作电流数值及动作时间均应符合有关

19、规范要求。（7）安全用电保障措施为保障供电系统正常供电，安全运行，在施工中采取以下技术措施：民工宿舍生活照明、地下室、电梯井道及楼梯间施工照明采用36V安全电压，在封闭区域内加固或拆除钢模板时，使用12V安全电压手把灯作为施工照明。对大负荷用电设备，错开作业时间。对电焊机和对焊机等不对称用电设备，错开相位安装。日间限制生活用电。第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施3.1 进度计划编制依据招标文件的要求工期为540日历天，即中标后按照甲方开工报告开始施工。为加快进度，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水 生产，确保在540个日历

20、天内完成招标文件要求的全部工作内容。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我公司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，但竣工工期不改变。3.2 分阶段目标管理计划1、通过编制季、月、旬(周)施工进度计划以控制、实施单位工程施工进度计划。(1)季施工进度计划应包括以下内容:季度计划完成的单位工程及各施工阶段的内容、工程数量及工作量指标。(2)月度施工进度计划应包括以下内容:本月完成的内容、施工顺序、工程量及工作量：以月度施工进度计划表的形式表达:(3)旬(周)计划应是一份施工进度计划作业计划表，用以安排工程的作业顺序、搭界关系和持续时间。2、季、月、旬(周)施工进度计

21、划通过定额任务单下达班组实施。(1)定额任务单按班组编制和下达，包把施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。施工任务包括:分项工程施工部位、工程量、定额量、施工责任人:施工计划包括:开工日期、竣工日期:限额领料包括:完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。领用记录、 返料记录应用单据统计。考评包括:对施工进度的完成记录、施工质 量的评定等。(2)定额任务单由施工具、内部核算员编制。在实施中做好记录，任务完成后验收，作为原始记录及业务核算资料。3、将整体进度目标分解成阶段性实施进度目标，以阶段性的成果促成整体目标成果的实现。4、在施

22、工进度计划实施的过程中做好以下工作: (1)跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。(2)及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。(3)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划，开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。(4)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。3.3 施工进度计划根据本工程的招标文件精神，该工程在总工期540日历天内竣工。定期检查施工实际进度完成百分比

23、（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）（项目经理确定时间，计划统计员实施）3.3.6 有效控制进度流程图将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）（计划统计员实施）分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。（项目经理、计划统计员实施）是/否？重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行重点管理。（项目经理组织，有关部门和单位实施）将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化（项目经理，计划统计员实施）是/否？分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问

24、题的有效途径，制定新的关键线路。（项目经理组织，有关部门和单位实施）分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。（项目经理组织，有关部门和单位实施）按调整后的施工计划组织施工生产3.4 完成进度计划的组织措施及技术保证本项目工程量大、工期紧、工序多、各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张而有条不紊的生产气氛，确保工期按期完成。一、工期保证体系(见附表) 二、工期的组织管理措施 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、

25、定质、定时间、定奖金，包材料、 包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间。提高作业效率确 保提前交付。应做好如下工作:本工程工期十分紧迫。必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确 保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。1.教育员工充分认识合同的严肃性 工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我公司严格履行合同中所规定的条款。工程大、工期紧，必定会遇到重重困难，我公司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。2. 全量策划、狠抓协调 综合工程施工的每一个环节、细节进行全量策划，周密考虑，实现科学组织

26、，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如 场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、 见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及 时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、有效协调，各工序 得到高度衔接，实现高效运转。 (1)运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用己有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工 现象。(2)施工工序繁多，难免出现工期延误或其他不利因素影响本工程的施 工。所以施工时编制施工网络阁

27、，找出关键线路，当施工中某一环节出现延 误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每一个的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。(3)“顺则速”：各工序严格按进度计划施玉，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利。(4)“不停则快”，保证订货周期，充分做好施工前准备工作。(5)“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。(6)优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调

28、整措施。(7)合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项王作、各工种之间 的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。3.以实效衡量工作工期紧，必然存在许许多多困难，我公司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天 能完成的事决不能拖到明天。4.顾全大局，服从大局，一切以大局出发。我公司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与各施工班组互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我公司杜绝拖拉、不予配合的作风出 现，团结各施工班组，齐心协力，共同营造团结协助友爱的施工场面。5.采取奖罚的激

29、励机制 对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证 快速完成。6.严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总 控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全 部任务。每月 25 日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通 过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。7.动态调整月、周网络计划 根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据

30、现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助 突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整 网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我公司将每周网络计划任务分解 落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。8.深化图纸设计提供全面深化

31、设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。9.落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。10.确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的 劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。11.工程协调会及时排除施工障碍 每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议为两类，分别由每月1次的“工程生产会议”和每周 1 次的“工程

32、协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程 协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉 配合中产生的问题。12.施工高峰期准备 施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。13.精细策划，制订正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案 均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素，反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡

33、有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工工程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利进行。14.采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时联系监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字并请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。15.主动做好协调配合工作 主动协调好工种之间互相配合问题，避免因相互配合问题而延误工

34、进度。16.实行加班制节假日安排加班，并根据工程的紧张程度设立23 班工作制。17.“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。18. 强化技术管理，全面推动进度本工程质量等级要求高，为实现这一目标，必须强化技术管理，以一流技术创一流工程，全面推动工程进度。19. 使用信息系统办公化管理 现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录(笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影)，并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，

35、为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高 了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。普及计算机办公如应用 office2000 进行日常文字表格处理; project2000 进行进度计划编排，应用智慧软件进行工程预结算; J泣用“智慧财务软件”进行成本核算、资金管理。三、工期的工程管理措施1.严格计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核审批。按施工组织设计和施工网络计划规定“月、旬、周”施工计划。严格按计划组织施工。2.加强施工现场管理 全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技

36、术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设 备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质 量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。3. 增强工期意识，保证材料、人员及机械及时到位 按施工计划编制材料采购和设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日正常施 工。4. 全面推行承包责任制 按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理、工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳 动竞赛，充分调动广大职工积极性。5. 建立

37、健全工程例会制度 工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划;项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及确定第二 天工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬” 保“月”、“月”保证总工期的实现。6. 主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系严格执行业主下达的各项计划、指令。主动加强与业主、设计、监理等单位的联系，及时汇报工程进展情况，做到每个环节、每道工序的质量达到标准取得签证。同时，加强与地方政府及有关部门的联系和协调，为施工创 造良好的外部环境。7. 保证施工过程中的成品、半成品不因人为及机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移

38、交。8. 做好雨期施工的管理和安排 随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、台风等灾害天气的各种措施，所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，沿周边设置排水沟，配备足够的抽水设施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。四、工期调整与追赶措施 本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和 追赶工期，确保总工期最终实现。1.挖掘潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化方案调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。2.增加人力、物力、机械

39、和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的技入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。144工期保证体系人员保证技术保证组织保证经济保证施工保证机械设备材料保证培训及投入按计划投入技术保证项目部、施工队伍经济法规工期目标制定工期措施规划工期总目标阶段目标检查工期效果使用先进大型机械设备保持机械设备完好率机械设备人员投入数量加强人员培训明确人员职责保证人员投入数量推广新技术新工艺测量复核技术、图纸交流技术规范标准成立青年突击队成立工期管理领导小组项目部机构健全投入一定的

40、应急资金签订工期责任状制定处罚条令经济兑现提高工效执行网络控制、保证阶段施工技术岗位、质量责任信箱总结表彰先进定期召开工期分析总结会议，落实进度情况，发现问题及时调整，确保阶段工期目标 ，力争总工期提前完成。工期保证体系3.5 违约责任承诺若我公司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上用完成的任务做出相同的奖罚措施。 (1)因承包人原因总工期不能按计划完成，我公司愿意接受每延误一天，罚合同价的万分之五。另外没收工期履约保证金处罚。(2)技术管理人员对施工现场管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期

41、的，工期延误一天扣其 200元。(3)现场管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前一天给予奖励100元。(4)现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。(5)安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工令，一次扣罚其 500 元。(6)现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。(7)现场各班组没按施工管理人员安排。野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组500元。相反若各班组努力创造

42、施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励 200元。(8)若总工期按计划提前完成，项目部将拨出一部分奖金对全体施工人员给予奖励。(9)若我公司中标，我公司将采取合理的施工部署、先进的施工工艺，分区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。若因我单位造成工期延误，我公司愿意按招标文件的要求接受罚款。第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节测量放线工程本工程测量任务由工程测量小组专门负责，建立建全复测检查制度，确保施工全过程中定位、放线、轴线引测、标高控制的准确。在测量操作上应与设计、施工密切配合，严格遵首施工测量操作规程。现场配备全站仪、TDJ2E经纬仪、AL222水

43、准仪、塔尺、钢卷尺等专用仪器和工具，测量放线方法需因地、因时制定灵活运用。一、轴线定位1、测设前，要充分做好施工测量前的一切准备工作，对测量的仪器、钢尺应送计量检测部门校验合格后，方可使用。2、认真熟悉图纸，经过设计交底，了解设计意图，了解现场情况和定位，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，标高的精度要求等情况。3、了解工程所处的红线桩位置及坐标，水准点位置、高程，建筑物的朝向，定位依据，建筑物主要轴线的间距，首层0.00的绝对标高，还要对图纸上尺寸进行校对无误。为了保证建筑物定位和标高的正确性，对甲方提供的坐标点，红线桩与水准点均应进行严格的校对，以取得正确定位依据。用全站仪精确测量，做好控制桩

44、及技术复合记录。闭会后自检，经监理及有关部门验线合格后，根据控制基线建立控制图。4、轴线定位以坐标控制网为基准，按支距法进行放线。根据每栋楼四角坐标值先放出外墙轴线，经检查复核闭合后再测放内部轴线。建筑轴线测放后及时测放护桩。主要轴线每侧设两排护桩，第一排桩设在基坑围护桩外侧1.5m处，第二排放在远离建筑物不易被破坏的位置。同时将轴线控制点进一步引至固定建筑上，用红三角进行标识，放线时以护桩和固定建筑物上的红三角作为控制基准线。在地下室、基础施工阶段放线时，将全站仪架设在护桩上，以对面护桩为后视点将轴线直接测放到基坑和基槽内。三、地下室、基础阶段放线1、土方开挖时，将标高引到基坑四角，然后将水

45、准仪支于基坑内进行抄测，抄测点准确后用白灰做成标志，作为机械挖土深度和人工挖土清底的依据。2、垫层上测定建筑物各轴线，边线，桩位线是具体确定建筑物位置的关键。施测中首先必须复检各控制桩的准确性和稳定性，闭合无误后采用经纬仪向垫层上投测建筑物四大角，并加以复检闭合后，详细放出细部轴线。3、地下室、基础部分放线同垫层，均采用外控法施测，经复核各控制桩的准确性和稳定性，闭合无误后采用经纬仪向基础及地下室上投测建筑物大角，复检闭合后，详细放出细部轴线。4、施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测定细部尺寸及剪力墙、边线、梁边线、门窗洞口线，允许误差为3mm，细部轴线允许误差为2mm。5、在电梯井井边上随层弹上距轴线500的控制线，作为校核轴线的依据。6、水平标高控制点根据甲方提供的水准点，经复验后，引测两个标高控制点至场内暂设上，并用红漆做成标识（标注绝对标高）加以保护。四、主体结构施工测量本工程一层顶板上基准点的上方各层楼面留出100100的通视孔，通过通视孔采用沿垂仪将下部控制点引上,每层设2个通视孔。 高程控制，依据水准点引测0.00标高线，用钢卷尺量出楼层标高基准点，以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返水准的方法，将高程引测至框架柱上。用钢尺通过支架平台向上引测，然后用普通水准仪引测至所需部位，利用50m钢尺进行高程传递，上部结构的