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1、n更多企业学院： 中小企业管理全能版一八3套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 一三920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料1.希努尔男装：整合优势 制胜未来(组图)希努尔男装的竞争优势，源自公司从创牌伊始就确定并且十几年一以贯之的品牌战略。战略定位
2、的高度又决定了公司十几年来始终围绕民族品牌建设进行了不懈的努力，形成了强大的掌控产业链的能力，从而使公司在生产能力、产品开发、市场开拓、服务体系、销售业绩等方面都形成了独特的优势，在国际国内两大市场上都立于不败之地。 希努尔男装制造优势 实行“零缺陷”质量管理 希努尔男装是公司与欧洲尤其是意大利著名服装品牌长期开展密切合作的结晶，是中西合璧、东西方文化融合的成功典范。希努尔男装以意大利经典西装版型设计为基础，采用意大利顶尖制作工艺，很好地传承了传统西装做工精细、选料考究、修身可体、钢柔并济的风格，又因地制宜地考量亚洲男性的体型特点和着装习惯，在西装版型的后背、袖拢、前胸、腰身等部位作出特殊设计
3、；服装胸部立体饱满，腰部自然收拢，腰、肩、袖流畅贴切，显示出特有的时尚品位与高贵品质。 公司不仅拥有意大利、法国、西班牙、日本、德国等地原产的先进设备，而且实行“零缺陷”的质量管理，建立并完善了一整套质量检测体系。西装的制作从面料选取到成品出厂，经过360道工序的先自检、再互检到最后组检，对重点品种、重点工序采取了更高的质量检验标准，产品完全达到国际质量标准要求，优质产品合格率保持98%以上。在员工中开展“我就是最后一道程序”的质量教育，坚决杜绝不合格产品出厂。 公司拥有国内西装生产规模最大的生产基地之一希努尔男装产业工业园，公司共拥有10条西装上衣生产流水线，12条西裤生产流水线、6条衬衫生
4、产流水线。公司在国内生产规模上的优势地位，使得生产具有规模经济，单件产品的生产成本低，较大的生产规模也使公司具有较强的快速交货能力，公司在同行业中的竞争优势明显。产品优势 形成了中高档多梯次组合 希努尔男装体现了当代职业男士所具备的高效、练达、自信、刚强的气质形象，同时更及注重产品的功能性和舒适性，商务休闲服采用优质新型再生纤维面料，易清洗、抗皱褶、好打理，便于商务旅行。功能性强，内侧精心设计的钱包袋、手机袋、名片袋等，方便携带随身物品。设计更加人性化，后背和袖笼等多处经特殊处理，使肢体活动更加灵活自如；明袋、一字袋以及流线型设计，使款型更加流畅美观。 产品结构上形成了中高档多梯次的组合，尤其
5、是为追求个性、彰显尊贵的商务领袖们推出的精品着装受到青睐。2009年秋冬推出的系列西装，采用澳大利亚等国进口高档毛料和羊绒，透气、轻便、弹性好，手感柔软顺滑，光泽天然柔和。内里采用“麻衬”，使服装前胸饱满、活络自然、动感飘逸、柔软舒适，充分体现了以人为本的制作之道。里布采用抗防静电涤棉材料，及时疏导摩擦产生的静电；西裤腰里条采用特殊的防滑材料，西裤口袋采用防盗设计。CHIC2011：希努尔男装四大优势制胜未来2011-4-8 一五:40:56 | 来源：慧聪服装网 CHIC2011第十八届中国国际服装服饰博览会在北京成功落下帷幕，但笔者对3月27日晚在北京千禧大酒店二层宴会厅举行的“希努尔之夜
6、CHIC2011开幕晚宴”宏大的场面和精彩的环节设计记忆犹新。舞台中央超大的LDE背景屏播放希努尔的发展历史，精彩的沙画表扬喝彩声阵阵，走秀环节也是别出心裁，众多协会领导，知名企业高管和上百家媒体见证了“希努尔之夜”的精彩瞬间！ 希努尔之夜CHIC2011开幕晚宴点击此处查看更多精美图片CHIC走过了一八载，开幕晚宴对于主办企业而言是莫大的肯定和荣耀，希努尔为什么能够击败众多竞争者成功举办“希努尔之夜CHIC2011开幕晚宴”呢？笔者认为产品、营销、制造、研发以及渠道五大优势为希努尔突出重围奠定了基础。优势一：高品质的产品 高品质的产品是希努尔男装主要的竞争优势之一，也是公司在竞争中取胜并迅速
7、发展壮大的重要因素。高品质的产品主要体现在具有良好的质量和较高的品味。（一）良好的质量公司实行“零缺陷”质量管理，建立并完善了一整套产品质量检测体系。公司生产的西服产品于2004年、2006年分别被国家服装质量监督检验中心和中国服装协会男装专业委员会评为优等品；生产的衬衫分别于2003年、2005年、2007年、2009年被以上两个机构评为优等品；公司于2005年、2007年、2009年被以上两个机构评为质量管理先进单位。公司产品于2006年获得山东省质量技术监督局颁发的采用国际标准认可证书。2009年，公司西服套装被国家质量监督检验检疫总局认定为出口免检产品。（二）较高的品味公司成立以来不断
8、加大研发力度，同时加强与国外一流服装公司及国内外服装大师的交流与合作，形成了公司产品独特的设计风格及较高的品味。独特的设计风格。公司参考国外设计风格结合东方人的人体结构特点自主研发设计出的服装产品版型独特，中腰卡体，下摆飘逸，穿着宽松而不臃肿；手臂灵活自如而不乏流畅之美。公司针对南方市场和北方市场分别设计了新款A、B版型服装。新款两个版型在版型结构设计上注入了人体工程学原理，采用黄金分割比例，解决了在人体穿着的视觉上有前仰后翘的弊端；领子设计采用国际最流行的十字领；驳头领角部位上提，视觉效果更加挺拔；A版型将肩宽及后背宽减少，更加符合南方人的体型，B版型将肩宽及后背宽加宽，以求更加符合北方人的
9、体型特点，使穿着后更加宽松、舒适、缓解了长期快节奏生活、充满压力的男士紧张感。公司A、B版型与其他品牌产品相比的独特之处在于：A版型全程采用加湿技术，增强产品适应不同地区湿度差异的能力；B版型在工艺处理技术方面应用09N3免归拔工艺技术，免除后期缝制制作过程中多道归拔工序的同时更好的队服装外型再度塑造；在后整理方面，两个版型均采用国际最先进的只能立体整烫定型技术，使各环节之间达到完美的最佳比例组合。新版型进一步增强了公司产品的市场竞争力。采用高品质的材料。产品呢采用品质较高的材料，结合先进的制造工艺，使产品在面料的挺括、透气性、里布的光滑舒适及抗静电性、衬布的防水及弹性、包芯线的耐磨及耐褪色性
10、等方面达到了较高的水平。在高档的服装产品上，一般采用意大利杰尼亚、日本宾霸、德国骏马、德国海莎一级英国的高档织料和配件产品进行精心制作，使产品优雅修身，穿着舒适、合体、美观，品味经典。良好的质量和较高的品味不仅使公司产品获得国内消费者的青睐，也使其获得越来越多的国外消费群体和机构的认同，公司产品销售收入快速增长。2. 09男装梦想重归本位:经典黑白搭2009-4-9 11:40:57 | 来源：华衣网关键词:2009春季男装 2009流行男装 2009年春季男装 2009年男装 2009时尚男装 2009春季流行男装 2009男装流行趋势 2009年男装流行趋势 2009男装搭配 2009年时
11、尚男装Black or White?Back to the Basic。在经济低迷的时代，梦想重归本位，生活仍在继续。时装经理人fashion.icxox一切都回复到经典的廓形，无论是经典的饰徽章平驳领夹克还是挺括修身的礼服短西装，黑白两色都是再安心不过的应季之选。尽管如此，在安全方案的背后，你依然能嗅到些许不甘寂寞的情愫:皮夹克上的贴片绣花、镂空几何图案的紧腿裤、硬纱镂空的黑缎帽从橡胶的冷硬到丝缎的温软，从解构腰带的层搭到细密花纹的镂空，对比的材质，元素的加减，令本季的酷派黑白显得层次格外丰富，细节迭出。渐变色衬衫 Shiatzy Chen白色浴袍 Paul&Shark青果领礼服 Louis
12、 Vuitton解构西装腰饰 Xander Zhou黑色西装裤 Dior Homme黑色皮鞋 Prada2009男装梦想重归本位:经典黑白搭钓鱼帽的闲趣与塑胶风衣的不羁，不经意地透露着举重若轻的自信。塑胶风衣 Prada黑色镂空风衣、窄腿裤 Xander Zhou黑色漆皮鞋 Tods渐变色衬衫 Shiatzy Chen白色浴袍 Paul&Shark米色钓鱼帽 Burberry青果领黑色礼服 Louis Vuitton解构西装腰饰 Xander Zhou黑色西装裤 Dior Homme紧身Leggings并非女人们的专宠，几何镂花的细节搭配极简短裤呈现出一派年少倜傥的风流。黑色粗线针织毛衣 Lo
13、uis Vuitton黑色镂空紧腿裤 Xander Zhou黑色背心 Dior Homme黑色古典主义皮鞋 PradaJames深蓝色牛仔风衣 Prada白色棉质衬衫 Dior Homme白色短裤 Paul&Shark白色镂空紧腿裤 Xander Zhou橡胶装饰漆皮鞋 Louis Vuitton3. 法派面向市场再推品牌新贵2011-4-8 16:22:一三 | 来源：中国服饰报 日前，法派集团2011年秋冬产品订货会暨全国营销峰会在温州市区国际大酒店隆重举行，该集团来自全国各地500多家专卖店的营销精英共400多人参加了本次盛会。订货会上，法派面向市场推出了又一个全新的品牌：FapaiLe
14、ad（法利德）。至此，法派先后推出了主力品牌“法派”、职业装品牌“法派时代”、绅士品牌“圣利亚兰”、前卫品牌“FRANCEPAL”、快速量体修正品牌“suitexpress”、高端量体定制品牌“Caf Costume”等七大品牌。据法派集团董事长彭星介绍，新近推出的FapaiLead（法利德）品牌是法派品牌的一个延伸，其产生的根源是男装市场发展方向以及多品牌经营的大势所趋，现下的各男装品牌，尤其是中高档品牌均以传统的“正装偏休闲”为发展方向，而“休闲偏正装”在市场发展中逐渐演变成一个新的利润点。从品牌发展历史来看，法派品牌立足于市场的支点是传统正装系列，而旗下的其它各品牌均以市场中的不同需要为
15、利润点，发展已经形成一定的规模和惯性，而要抓住市场中全新衍生的利润点，则必须走上多渠道、多品牌的发展路线。此次推出FapaiLead（法利德）的目的正在于增加市场的竞争力，占据更多的市场份额。法派集团高级副总裁胡惟超在介绍2011年秋冬产品时说，法派2011年秋冬产品以延续多年的“总统系列”和“巨星系列”为主打风格。在推出的总统系列中，黑灰色仍在本季占主导地位；面料方面，羊毛、羊绒、真丝等材质仍是这个主题的不二选择，精巧复杂的织物构造和微细图案的面料，呈现模糊的效果又微微闪光，柔软、舒适、绗缝、防水、毛绒的保暖性能够提供贴心的保护，同时绗缝是这一季的重点，另外还有棉毛混纺面料，具有温度调控性能
16、的产品；款式方面，经典两粒、三粒扣套装，风衣、大衣的配搭显得尤为重要，单西因内胆绗棉更具保暖性，猎装与都市化的精神融会贯通展现休闲的都市风格，围巾在搭配中起到了画龙点睛的作用。在推出的巨星系列中，黑色、灰色、紫色、蓝色、深色调因不同程度的光泽感与哑光相互作用而显得时尚华丽；面料方面，特殊材料的加入使面料具有良好的悬垂感，贴身合体的外观体现男士华美的中性风格，强捻纱则悬垂感与骨感并重，结构创新与流行色的加入使丝、羊毛、黑亮丝、亚光、弹力纤维等套装面料具有强大的生命力，质地紧密的化纤面料采用高科技的后处理工艺，使其表面呈现微妙的光泽显得顺滑流畅，缎面面料展现的低调奢华被应用于全棉衬衫面料，粗花呢外
17、观带着一种时髦的都市化风格；款式方面，双排扣短大衣打造时尚休闲的穿着风格，简洁格纹面料应用于收身版的裤装，兼具的双重风格。4. 开启新十年-CHIC2011特稿：未来测向2011-4-8 一八:02:12 | 来源：中国服饰报新的经济形势催动世界时尚格局的急速转变。在充满变数的新经济时代，中国的经济态势、国际立场、资源禀赋和市场潜力都已成为全球瞩目的焦点，中国的消费哲学、行为方式、思维形态和文化态度也将影响世界的市场走向乃至时尚走向。这不仅是历史赋予中国服装业的一次重要机会，也是中国服装业回归理性发展的反思契机。毋庸置疑，今天的中国服装品牌更需要在新的经济格局中把握大势，厘清责任。如何洞悉日趋
18、回暖的世界市场和消费热潮？如何真正建立国际视野下的品牌创造力和竞争力？如何借力变局实现中国在经济强势发展下的时尚崛起？这些都成为中国服装业必须面对且亟待解决的战略课题。觉醒信心方向我们一起去创造新价值出来的时机到了，因为世界需要我们一起规划未来，超越现在，创造未来。方向比距离更重要。我们要走出一条有自己哲学想象、审美取向、有别于他人的道路。这就是我们的未来方向。邱亚夫担任山东如意集团董事长已经14年了。1999年的时候，邱亚夫曾想把“如意”这个名字改了，因为当时总有人对他抱怨说，“如意”这个名字“太山东”，“太土”，给人一种山东佬的感觉。还有人断言，如果用“如意”二字做服装品牌，肯定没戏。然而
19、，十年后的今天，如意人反而形成了一个共识：“如意”这两个字太好了，让人家联想到中国文化。如今，提起“如意”二字，邱亚夫一脸自豪：“如意这两个字千字难买！”在过去，GIORZIO一直被当作意大利品牌宣传推广；然而，去年在给代理商培训时，浙江玖姿实业有限公司董事长郑安政却反复叮嘱，再也不要把自己的东西非要说成是意大利的。他说，国际大牌也是一步一步做起来的，我们也一样，我们只是比人家快。郑安政请专业机构重新设计了具有东方文化内涵的企业VI。他希望，从基因上就要确保旗下品牌的中国血统，虽然它们是在国外注册的。过去，这位从浙江海宁起家的企业家很不乐意把服装产地标成海宁，而更希望改成上海，还为此和工商部门
20、闹过矛盾；如今，他却想，只要你的品牌被消费者所认可，管它是哪里生产的呢。企业发展很快，要盖新的办公楼，虽然设计工作是由西班牙设计师负责的，但郑安政有一个条件，就是一定要表现出东方文化。“我们的目标就是要在上市之前，让GIORZIO给人面目一新的感觉，让人们知道这是一个优秀的中国本土品牌。”郑安政说，在这个问题上，有些企业家还在睡觉，但总会醒来。他相信，二三十年之内，一定会有优秀的中国服装品牌震撼世界。在今年的客户会上，广州例外服饰有限公司董事长毛继鸿为大家放了一首歌，名叫追赶世界：“我从来不怕改变，勇敢挑战新鲜；也从来不躲在后面，等机会的浮现；永远都想不断的领先，要冒险再冒险；要追赶世界，看自
21、己的极限；超越再超越，站在最前面”他说，当代中国人需要充满自信地敢于承担和挑战未来。他希望，中国服装品牌呈现出更多的创造性和独特性，而不是亦步亦趋地跟在欧美国家后边模仿前行：“当你成为世界中心时，你还抄谁呀？如果你不提前做好准备，你是挺难的。”毛继鸿说，他已经深刻地感受到，我们的时候已经到来了：“我们一起去创造新价值出来的时机到了，因为世界需要我们一起规划未来，超越现在，创造未来。”在七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄看来，经过金融危机的洗礼，中国时尚产业和服装品牌的发展得到了启发和感悟。他说，世界经济格局的改变，促使我们站在全球化的角度去思考中国服装品牌的未来发展。要发展，必然要找准方向。著
22、名艺术家、中央美院副院长徐冰说，方向比距离更重要。而在深圳阁兰秀服装设计有限公司董事长王效锋看来，没有方向，就没有企业。“原因其实特别简单，你到底想要什么？你到底想做什么？我觉得，这就是方向。这也是人和企业生存、发展的一个最基本课题。”EACHWAY（艺之卉）时尚集团董事长周胜认为，中国服装品牌必然要走出一条有自己哲学思想、审美取向、有别于他人的发展道路。而这就是未来的方向。他说，中国品牌如何在精神上做中国传统文化的沿续，如何在技术上做进一步的推进，如何建立自己的审美标准，如何让世界所认同？这是“艺之卉”每天都在思考的问题。“我想，不会有太久的时间，在世界时尚舞台上就会有中国的声音，就会有中国
23、文化的应有地位。当然，虽然中国快速发展，我们也要保持冷静，我们还是在学习阶段，如何从技术层面上升到哲学层面是我们的一大课题。因为哲学观点会告诉你，哪些东西你该做，哪些东西你不该做，你每天应该去朝着哪个方向去努力。”周胜说，现在不缺EACHWAY，缺的就是一个品牌，缺的就是这个品牌能否真正实现自己对真善美的追求。设计重构管理设计，不仅能创造美好的视觉感受，更重要的是能为人们创造一种生活价值，这是商品价值的基础，是品牌成功的关键。会有著名服装设计师去穿大众化的“优衣库”吗？会，著名服装设计师、上海素然服饰有限公司设计总监王一扬那天就穿了一件“优衣库”的毛衣，外面套了一件“无印良品”。在他看来，“优
24、衣库”并不因为价格便宜，就显得低档。“优衣库”的重要价值就在于对传统服装业的重构，它打破了高中低级的界限，因为年轻一代消费者并不是像老一代人那样去考虑问题。事实上，是消费者而不是设计者，通过自行搭配，最终完成了“优衣库”的产品。“我觉得，最理想的品牌应该是设计者与使用者的界限被重新确定的品牌。或者说，设计师的权力、品牌的权力是被重构的。未来的品牌只有产生这样一个变化，才能够称之为未来品牌。这是我想象中的最理想的品牌的样子。”王一扬认为，在传统思维模式中，服装设计师和服装品牌往往具有非常大的权力，而在未来，这种权力将会被服装使用者分散。服装使用者应该分享到更大的权力参与到设计当中来。他虽然承认这
25、只是他想象中的最理想的未来时装品牌形态，但实际上互联网的发展已经证明这将是不容质疑的事实。“我相信，这将真正成为这个行业的主流价值观，所以，我所设想的真正的未来时装品牌就应该是这样的。”王一扬说，这是服装品牌未来的一个方向，因为说到底，服装是人们生活方式变化的反映。在北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰看来，如今的消费者已经发生了很大变化，他们在时尚方面的想法会影响设计师对消费者的把握。在信息发达的今天，消费者获得时尚资讯的渠道很多，有的消费者甚至可能比设计师研究得更为透彻。在这种情况下，设计师只有跟上消费者的变化，努力站在更高层面，给消费者提供更多的感受。“过去那种对某一位设计师毫无选择的崇拜可
26、能会减少，消费者不会像过去那样为一个设计师而疯狂，因为今天的消费者更加自我。设计师不可能再引导谁，不可能就因为你做了一场发布会，你就能怎么样。”消费者在变化，人们的生活方式在改变，而设计本身也与往昔不可同日而语。上海索雅时装有限公司产品总监华宇谷是设计师出身。最初，她在设计上个人风格非常明显。事实上，在当时的市场环境下，但凡销售火爆的款，肯定是个性特别突出的。在当时，华宇谷认为，设计是感性的，不能管理。然而，随着企业发展，设计人员增多，华宇谷的角度发生了微妙的转变：设计师的色彩淡化了，管理者的意识逐渐增加。“我是设计总监，我的工作就是组织设计团队，从一个设计开发的流程到与各部门的链接，配合公司
27、的发展计划。我的工作不是靠老师傅带小徒弟的方法实现，以前可以那样，但我们想做一个快速发展的企业，就不能走过去的老路。”华宇谷说，一个合格的商业品牌设计师，不论是公司财务，还是企业管理，都应该有所了解，而不应该是一个纯粹的艺术工作者，既要有感性，又要非常理性。上海索雅时装有限公司总经理吴宏坤告诉华宇谷，设计师要做螺丝钉。在许多时候，设计师放弃自我就是最大的坚持自我。吴宏坤说：“其他企业的设计师可能都觉得自己很牛，但在我们企业，设计师和其他员工很平等。我们是做商业品牌，而不是做设计师品牌。设计师怎么有力量？你要服务一个大品牌。如果没有市场，你说自己是大设计师，这是不成立的。我们把设计师的光环拉了下
28、来。”浙江印象实业股份有限公司董事长、艺术总监应翠剑也有相类似的看法：“什么样的设计师才是好设计师？名设计师就是好设计师吗？未必。”她认为，只有让消费者心动，产生购买，这个设计师才是成功的。她说，企业目前对旗下每一个品牌都做好一个定位，有自己的客群定位，以保证每年都不会因为某一个设计师的离职而影响品牌的运作。“现在，这个问题得到了基本解决。”消费时代改变这是一个“过时销售主张”失效的年代，产品作为唯一竞争优势不再明显，如何持续保持品牌的竞争优势？未来，成功属于能够引导顾客向新消费形态靠近的企业，它们通过创造新的商业价值来源保持竞争优势，利用创新产品、更节能或更清洁的生产流程、新业务模式的角度重
29、构品牌的设计价值和市场模式，建立新时代价值下的清新品牌。“达衣岩”品牌创始人丁勇收到他以前所在企业寄来的一张光盘，里面是他当年所做的一场时装秀。丁勇说，在今天看来，当年的那场秀无疑显得十分可笑；不过，那些产品在当年卖得非常好。“这说明什么？这说明，我们国家发展得太快了，可能3年就是一个发展阶段，而西方可能是30年一个阶段。”而在坚持我的服饰（杭州）有限公司董事长洪紫林看来，如今的消费者在保持原有消费习惯的同时，新的消费习惯又出现了。他说：“年轻人尝试新生事物的能力和精神，让我们这些做企业的要不断捕捉和跟随。如果动作慢了，拿出的东西就不新鲜，人家就不要了。”苗鸿冰也发现，如今，消费者选择的机会空
30、间越来越大，也更加冷静，不再会像过去那样冲动消费，此外，消费者对未来的预期也将影响到服装和时尚领域的消费变化。“过去，在中国流行的产品可能是在欧洲已经流行过几年的，而现在，这种情况不可能存在。”事实上，社会与经济的快速发展促进了人们消费行为和习惯的改变。其中，最明显的是消费者个性化消费、自主性消费越来越明显。消费者对于服装消费有了更多自己的看法。对此，“七匹狼”的应对办法是进一步细化。周少雄表示，过去，我们对消费者的定位很模糊，现在品牌的清晰化定位就很重要，要使消费层次的分离越来越多。他认为，品牌要通过定位涵盖所有消费者的难度越来越大。因为消费者越来越成熟，层次多了，消费更加理性，鉴赏能力也强
31、了，对时尚的要求也高了。服装消费方面所发生的这一系列变化不仅在大都市，而且也在二三线城市显现出来。“过去我们总以为，在国内大量的二三线市场里，消费者对时尚的接受程度，可能会比欧美、韩日和国内一线城市的消费者有一个滞后期。但是，在过去一年里，我有一个强烈的感受，就是二三线城市的消费者同样会接受最流行的色彩和款式。他们的时尚接受度越来越高了，而那种滞后性越来越低。如此一来，就对我们整个产品研发提出了更高的要求。”郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌认为，这可能是信息普及的结果，时尚在全世界流转的速度越来越快，消费者接受流行趋势的手段越来越多了。他认为，过去，很多品牌成功了，但是并没有真正去研究成功的原
32、理。在未来，任何一个品牌想取得成功，就必须要做好消费者研究，要精准地研究消费者的需求和消费者的生活方式，“我们要为消费者提供符合他的生活方式的全方位的服务，这是任何品牌都必须要考虑的。这也是我去年最深刻体会的一点事情。”近年来，国内运动服装品牌取得了惊人的发展速度，“乔丹”便是其中之一。将一系列时尚元素融入专业性中，加入环保材料，把产品打造成既有专业性又有时尚性的、大众喜爱的产品。乔丹体育股份有限公司CEO倪振年介绍说，作为运动品牌，“乔丹”产品的科技含量一年比一年高，也更加注重舒适感。他认为，现在的消费者越来越成熟，了解产品的功能性，也促使企业不断地进行产品升级。“去年，我们将瓶装水的旧瓶粉
33、碎制丝，再做成消费者喜爱的产品，功能性和舒适感比普通产品还好。我也算半个服装专家了，但连我自己都觉得不可思议。这也是未来的一个方向。”品牌和时尚的发展，离不开社会、经济和人类生活的大环境。随着全球经济一体化的进程和文化、经济的进一步交流，人们的生活方式也在发生改变。周少雄认为，时尚从业者就是要捕捉这种生活方式变化的趋势，并反映这种趋势。“这就是时尚产业的特质。如果你不能及时反映，就不能谈做时尚。这个整体的变化也必然影响企业战略方向的调整以及设计思想的灵感产生。如果你不加以关注，就没有灵感与这个社会关联。”他认为，环保的理念是因为人类经济活动对地球和自然运行规律造成一定影响和改变，而这种影响和改
34、变反过来促使人们关注对自身生活的影响和改变。人们追求舒适生活，当他们发现未来生活愿景可能会被改变时，必然会对这个问题格外关注。而作为一个负责任的、对未来评判力强的企业，必然要融入这个潮流之中，而不是仅仅在这个潮流中做个样子。“企业要想活得长久，必然顺应时代的潮流，并投身这个潮流之中。所有的企业发展、技术革命，都是对应人类未来生活而出来的。就像电子商务被人们所接受，是因为给人们带来便利，你就不能不重视它的存在，而封闭自己。你要预测其变化速度和形式，这种变化会产生新的分工。”组织人才基础处于不同的发展周期、不同的经济背景下，领导者应具有什么样的精神？如何保持组织的灵活性？让我们从精神、智慧、方法、
35、工具等多角度，从行业、企业、专业等多维度，去探讨如何在新形势下构建企业的总体组织能力和可持续化人才战略。深圳歌力思服装实业有限公司董事长、总经理夏国新习惯说“我们”，而很少说“我”。他不是那种高高在上、气势如虹的强势领导者，他很普通，甚至看上去平淡无奇。“歌力思”组织员工外出旅游，接待者往往找不出真正的老板。其实，平时在公司里也是这样，他悄无声息地坐在自己的办公室里忙碌，你不会看到他吆三喝四地发号施令或是下属向他毕恭毕敬请示汇报的场景。夏国新是一个旁观者，而“歌力思”就如同一部自动运转的机器，各个部件运转自如，让人多少忽略了旁观者的存在。夏国新不是那种外向和张扬的人，即使在公司内部，也是如此。
36、公司开会，他总是最后一个发言。他怕一不小心把自己塑造成英雄。低调而内敛的夏国新羡慕那些个性突出、魅力四射、充满感召力和影响力的领导者，但不欣赏他们的事必躬亲与冲锋陷阵。他说：“在管理上，我往往不是向前冲，而是往后退。”他希望把表现的机会多留给下属，让下属充分施展他们的才华。夏国新认为，对一个企业来讲，领导者的任务只是把握一个方向，指引道路，剩下的工作全是团队的支撑。真正的工作并非领导者自己完成，而是团队执行的结果。是团队的力量决定了企业的成败与否。“你要从内心真正认识到这些问题，你不要认为自己是老板，是总经理，就自以为是，以为目标实现全是因为自己很伟大。不对，你只是指示了目标和方向，其他所有的
37、功劳应该是团队的，是团队帮助你实现了目标。所以说，团队是否信任你，认同你，是不是能够团结起来做事，这些都很重要。”与夏国新不同，陈勇斌认为自己过去在管理上走了很长时间的弯路：“过去我们在管理上有一段时间比较追求技术，管理技术，就是整个体系、流程、方法、制度这些内容。但是追求了几年技术以后，最近一段时间，我有一个明显体会，做企业一定要把管理落实到人的身上，还是要真正去研究以人为本的问题。”陈勇斌认为，实际上，做企业就是把志同道合的一群人，把有抱负、有思想的一群人集中到一起，大家一起来做一个事情。这样的话，企业的领导者就需要研究好企业的这一群人，让他们能够最大限度地发挥潜能，研究如何能让大家一起拼
38、搏奋斗。“我觉得，这才是最核心的内容。当然，管理技术和管理体系也很重要，必须要有，因为你要有一个客观的评价手段；但实际上更重要的是，要关注企业员工的成长、才能发挥以及需求。你把这个问题解决好了，管理就成了一个简单的问题。”重实质，而非表象；重发展，更重基础。这是中国服装企业家今天普遍的感悟。同样是出国考察，依文企业集团董事长夏华几年前关注的是秀场、市场等表象的内容，而现在，她更注重接触到优秀企业最实质的核心内核，看它们设计部的工作流程，看它们的工厂，看它们的研发设计中心，甚至去看它们的博物馆。“我觉得，中国服装企业家已经到了思考品牌发展背后逻辑的时候，我们不应该再在表面上去思考。”在夏华看来，
39、做服装，做品牌，就像盖楼一样你的地基挖多深，决定了你的楼未来能够盖多高。责任梦想行动中国服装品牌的发展即将迎来一场脱胎换骨般的革命。如果有一天，中国服装品牌能做到和世界大牌差不多，根本的原因还在于创新。那种创新是整体创新，是彻头彻尾的创新。站在新的历史时期的中国服装品牌正如凤凰涅槃般迎接一场轰轰烈烈的浴火重生。看了电影阿凡达，杰克沃克（上海）服饰有限公司副总经理刘长桥对同事大发感慨：中国电影业的狼这回真的来了。这位有着外国服装企业工作经历的年轻管理者认为，外国品牌不断涌入，与其说它们是在占领中国市场，不如说是在文化和精神上影响着国人。在他看来，随着外国服装品牌大量涌入中国市场，中国服装业所面临
40、竞争的激烈程度绝不会亚于电影业和汽车业。“我认为，我们70后、80后这代人所面临的竞争将是全方位的，其激烈程度是前一代人没有经历过的。而这仅仅是一个开始，80后、90后所面临的挑战将会更加严峻。但毫无疑问的是，我们这代人必须挺得脊梁；否则，我们就会在各个领域被打垮。”刘长桥说，这是他所看到的危机。这位出生于1979年的年轻人告诉记者，总有一天，他和他的同行们会让中国消费者通过穿着中国本土品牌的服装找到自信，要让中国本土品牌的服装，无论是在品质上、时尚度上，还是品牌上，都不使穿着它的中国消费者感到丢人，感到自惭形秽。当刚刚三十出头的刘长桥“挺起脊梁”时，有一位比他还要年轻的姑娘也在为自己压上重担
41、。这位名叫高敏的女孩子有一次和父亲汉帛（国际）集团有限公司董事长高志伟聊天，父亲感慨道，自己做了十多年服装，到底能为中国服装和时尚产业贡献些什么呢？高敏说，她一直把父亲的这句话记在心上。她认为，这是作为中国服装企业家第二代的她在这个世界上的使命。2007年，已在美国求学八载的高敏，放弃了在美国工作的机会，回国创立了自己的品牌ARRTCO。在北京西单大悦城的那家店里，既有原创品牌服装，又有买手店的影子，除了服装，她还把书籍、音乐融合在了一起。高敏说，她希望在自己的店里，让顾客看到在别处看不到的东西。在她看来，当今服装行业面对的年轻消费者，喜欢变化，喜新厌旧，他们不希望每天看到的是一样的东西；他们
42、追求独特性，喜欢限量版。假若仅仅是名牌，已经不能让他们开心，而淘到一件漂亮衣服与朋友分享，才能使他们得到满足。去年，高敏回到汉帛，担起经营重担。与她那严肃的父亲不同，每天早上，高敏去上班，都会对遇到的员工微笑着道一声：“早！”高敏说，她要让员工们快乐工作，向往上班。不仅如此，高敏有着许多自己的想法。她对父亲说，汉帛要做ONLYONE，而不是BIGONE。为此，她要着手重新搭建企业的组织架构，重新定位，调整经营，加强员工综合培训，开创网络营销，创办新媒体，加快与国际接轨步伐“如果能做好这些，我的使命就完成了。2011年是我的第一年。”当年仅27岁的高敏踌躇满志地踏上起跑线时，52岁的邱亚夫仍然宝
43、刀不老，浑身上下迸发着拼搏的激情：“有的企业家刚刚60岁出头，就喊自己老了老了。你老个鬼呀！”对于那些整日悠闲自在的欧洲同行，这位在山东如意集团创造了“五加二”（五个工作日干加两个休息日干）和“白加黑”（白天干加晚上干）精神的著名企业家很不服气：“你就是比我能100倍，但是我可以比你付出200倍的努力，我就不相信赶超不了你。即使我这辈子不行，我也会让我的女儿去超过你。”梦想的实现在于切实的行动，而所有的收获都来自艰辛的耕耘。前不久，“歌力思”广百店开业当天创造了无促销活动情况下单日销售103万元的好成绩。佳绩背后是公司上上下下的努力、协作和超乎想象的付出：为了完成预定目标，有的导购甚至顾不上回
44、家去照看自己正在发高烧的孩子当年在普陀山看到的一幕让洪紫林至今记忆犹新：三个虔诚的小和尚一步三叩首，身上都是泥水地前行洪紫林说，我们做服装品牌的也要以这种精神投入到自己的事业当中。在一些人看来，奋斗必然是大张旗鼓、轰轰烈烈；上海索雅时装有限公司总经理吴宏坤并不以为然。在她看来，做事情，并不一定就要追求宏伟，而真正成就人的都是一些小事情，只要你踏实做出来。当然，你要有想法，这是方向性的。吴宏坤回忆说：“当年，我在读研究生的时候，一天到晚总是在想有没有新想法、新概念；而实际上，并不是每天都能够产生新想法、新概念。我们创业时连一台电脑都没有，但就是从一点一滴小事做起，不断发展壮大起来。这对我是一个很
45、大的触动。”深圳聚艺服饰实业有限公司总裁陈艺云有一个粉红色的日记本，每天都记下自己的心得。在冬奥会中国花样滑冰选手获得冠军那天，她特意记下了获胜者的感言：过去，我们要想得冠军，只能寄希望于对手摔一跤，而现在，我们靠自己的实力。几乎没有人否认，中国服装业已经进入了一个发展迅速的时期，中国服装业的黄金年代就在人们的面前，而不在背后。历经沉淀的中国服装品牌必将成为新的发展主体，更具实力的中国品牌也必将拥有更多的时尚话语权。在一片高歌猛进的热潮中，北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰保持着清醒。他提醒说，虽然中国服装业在过去十年里等到了迅速发展，也累积了一定的能量，但如果说中国服装品牌即将登上世界舞台，还
46、为时过早。“至少从白领品牌近十年内的状况客观分析是这样的。当然，我本人期望白领成为世界一线的服装品牌那是一个美好的憧憬，这需要下一代甚至下下一代的管理者们持续不断的努力经营才有望实现。”理想与现实存在差距，这未必不是一件好事。在周胜看来，中国服装业未来的发展空间就在于理想与现实的差距，因为一旦找不到差距，一旦认为自己很好了，也就离死不远了。更重要的是，今天的中国服装企业家不仅更加热烈，而且更加理性；他们充满激情，但也不乏冷静。他们正以全新的视角在时代与世界的大格局下重新审视中国服装品牌的成长与发展。事实上，中国服装品牌的发展即将迎来一场脱胎换骨般的革命。王一扬说过，如果有一天，中国服装品牌能做
47、到和世界大牌差不多，根本的原因还在于创新。那种创新是整体创新，是彻头彻尾的创新。种种迹象表明，站在新的历史时期的正如凤凰涅槃般迎接一场轰轰烈烈的浴火重生。5. 投向趋势的目光利郎“快销时尚”风格解构2011-4-1| 作者:刘媛媛 | 信息来源：中国服装财富网八九年前，第一个提出“商务休闲正装”概念的男装品牌利郎如今在中国男装市场中的影响力，很像以“后起之秀”姿态迅速当红的“一哥儿”。人们总结说：利郎快速壮大的根本原因，是其感悟时代发展趋势的敏锐头脑。 此话不假，进入2011年，利郎依旧走在“趋势”上，在快销时代的消费新热潮扑面而来时，一个足以令年轻型男“型之有笑”的潮流品牌L2，又从利郎经营者头脑中
