建筑结构创优计划和措施.docx

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1、济宁高新区接庄南集小学改扩建（教学综合楼）结构创优计划和措施 编制单位：山东诚祥建设集团股份有限公司 编制时间： 2017年 3月 日 目 录第一章 工程概况及工程特点2第二章 工程目标及新技术推广3第三章 精品策划4第四章 精品工程施工质量保证措施6第五章 各分部分项工程创优措施20第六章 主要分部分项工程工序关键质量控制点27第七章 各分部分项工程质量通病及防治措施30第八章 持续改进34第一章 工程概况及工程特点一、工程概况：1、工程建设概况(1) 工程名称：济宁高新区接庄南集小学改扩建（教学综合楼）(2) 建设单位：山东滨达开发建设有限公司(3) 设计单位: 济宁市规划设计研究院(4)

2、 监理单位: 山东齐鲁城市建设管理有限公司(5) 施工单位: 山东诚祥建设集团股份有限公司(6) 工程地点: 济宁高新区接庄南集小学(7) 建筑面积：6462.64(8) 层 数：地上四层，局部五层，框架结构2、建筑概况本项目位于济宁高新区接庄南集小学，本工程建筑面积：6462.64,地上四层，建筑高度17.25米；建筑结构形式为框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震放烈度为6度；耐火等级为二级。3、结构概况该工程基础为独立基础，基础垫层：C15素混凝土；过梁、圈梁、构造柱：C25，独立基础C30，柱、梁、板均为：C30。 4、分阶段施工工期计划：（1）、施工准备：201

3、6年11月28日2016年12月8日，日历工期 10天；土方开挖：2016年 12月9日-2016年12月15日；日历工期 6天基础工程：2016年12月16 日 2017年 1月 5日，日历工期 20 天；主体工程：2017年1月6日2017年3月15日，日历工期68天；（2）、总进度计划及控制网络计划：总工期 240天，控制网络计划详见施工进度计划表。二、工程特点： 1、 综合分析(1) 该工程建筑平面大、质量要求高。整个工程占地面积大，平面展铺得比较开。根据招标文件及施工合同规定，本工程质量等级要求为达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。我公司根据工程具体情况，制定切合实际的质量措施，

4、确保获得“市优质结构杯”工程。 (2) 从质量要求看，质量要求高，虽然从施工工艺上没有难度，但部分专业或分部工程如砼工程、钢筋及模板工程等的质量控制和管理难度较大。(3) 从安全文明施工角度看，我公司确保“济宁市安全文明优良工地”，争创省级安全文明示范工地。由于工序繁复、施工队伍多，因此给安全文明施工管理带来了较大难度。从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在管理难度上，但由于质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。2、 工程管理难点(1) 质量控制：该工程在质量上要确保合格,主体达到优质结构工程，在使用功

5、能上，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和技术管理给予高度重视，确保质量目标的实现。(2) 安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理展现管理能力的窗口，因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本优质结构计划书中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。3、 施工关键下列施工关键是指在工程施工中应进行管理和控制的重点。(1) 清水砼施工为确保砼的施工质量和观感质量，本工程按清水砼进行施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求。(2) 施工缝后浇工程后浇工程是一项特殊的工程，施工时应

6、严格按照设计图纸的要求施工，施工前应清理干净，并保证施工时间，防止砼裂缝。第二章 工程目标和新技术推广一、本项目的施工目标本工程质量目标：优良工程，确保获得“市优质结构杯”工程。工期目标：本工程合同工期为248天。我公司计划开工日期为2016年11月28日，基础验收日期2016年12月29日，主体完工日期2017年3月10日，计划竣工日期为2017年7月28日，为确保工期目标的实现，各项工序必须合理安排，紧密配合，形成平面和立体的交叉流水作业，多创造工作面，为全面展开创造条件，我们将会与其他单位密切配合，做好协调工作。因此,首先要有统一的质量标准，创优领导小组已经制定了统一的质量标准，统一下发

7、各参建单位参照执行，各单位对工程质量的验收有了统一的依据，也是对GB-50300建设工程质量验收统一标准提出的工程质量应设三个不同深度的验收标准精神的实现。其他目标也有如下标准：表1 过程质量目标控制标准目标名称控制标准不合格点率3%一次验收合格率100%二、结构工程施工中“十项新技术”的推广应用本工程积极响应国家号召，在施工过程中重点推广应用了“建筑业10项新技术”中的3项。表2新技术应用列表序号项 目子项编号新技术名称一混凝土技术2混凝土裂缝控制技术二钢筋及预应力技术3大直径钢筋直螺纹连接技术三模板及脚手架技术4清水砼模板技术第三章 精品策划 本工程在进行精品策划过程中，除严格按照本公司执

8、行的ISO90012000质量管理体系标准进行策划，实行目标管理、过程控制、持续改进的管理机制外，同时执行公司的GB/T240012004环境管理体系标准和GB/T280012001职业健康安全管理体系，使本工程的质量目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现，使本工程成为名副其实的精品工程。一、创市优领导小组及项目组织机构 公司在以总经理、总工为首，公司各处及分公司科室参与，项目有关人员参加的创优攻关小组基础上，由公司总经理袁向军组织相关部室人员成立精品工程保障体系，着重为进行创精品工程提供材料、人员、资金等方面的支持。 项目部以项目经理贺新亮同志为首组织创精品实施班子，同时着重进行对各专业

9、班组的工程质量管理。其组织机构如下：创优组长：张养亮副组长：李京宁成员：王鑫、刘树同、张来喜、谷智项目经理贺新亮项目施工员李京宁项目技术负责人张养亮材料员张来喜义质检员刘树同技术员王鑫术负责人保管员会计安全员王鑫资料员谷智钢筋班：常建设 木工班：姜继林 瓦工班：白兴喜 电工班：孙玉光二、标准策划各个分项控制原则：按照新建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013），建筑结构实物质量检查:（1）地基和基础工程必须严格按照新规范和强制性条文要求进行施工，采用先进的施工技术，规范化、科学化的管理确保工程质量。杜绝因地基与基础质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形。（2）主体结构不得存在

10、影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。第四章 精品工程施工质量保证体系本工程是公共建筑工程，其中采用了新材料、新技术、新设备及相应专业控制系统。根据这一特点，必须有完善的质量保证体系并正常运行。以下从人、机、料、法、环五个方面进行阐述。一、项目部人员配备及职责 按照ISO-9001：2000标准，建立完善的项目质量责任制，分解质量目标，把质量管理落实到项目每个人员身上。项目部人员配备及职责分工为： 1、项目部经理： 由具有较丰富施工经验和创优质工程经验的国家建筑工程一级项目经理高淑军担任。其职责是： 对项目部工程全面负责。贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针，保证质量体系、

11、环境体系、职业健康安全体系在本项目部有效运行，落实每个岗位人员职责，确保实现项目质量指标、环境指标、职业健康安全指标。 熟悉合同条款，确保资源配置，组织好均衡生产，掌握质量动态。 贯彻实施国家和地方有关法律、法规、标准、规范、规程，认真执行企业和本项目部各项规章制度。 主动接受上级、顾客及社会的质量、安全、环境监督，对存在的问题认真组织改正，确保满足顾客合理要求。 主持召开项目部质量、安全工作会议，分析评价质量、安全状况，不断改善质量和安全管理工作，按照“三不放过”原则处理质量问题。 经常对职工进行质量、安全、环境教育。确保实现安全生产文明施工。 按公司设备管理制度抓好设备的进场验收、安装、调

12、试、运行、保养、维护工作，保证设备正常运转、记录齐全。 2、项目部生产经理：由具有高层、大型项目施工经验的工程师担任。其职责是： 在公司生产经理领导下，组织项目部彻实施各种技术规范、规程、标准、工法和公司的各项技术管理规定。协助项目经理对各班组的管理，工作重点放在对各班组的质量、安全生产管理上。并将施工方质量、职业健康安全、环境目标指标向各班组进行传达和交底，使其贯彻执行，保证总体目标的实现。 协助项目经理主持召开各班组参加的项目质量、安全工作会议，分析评价质量、安全状况，不断改善质量和安全管理工作，对发现的问题进行严肃处理。 经常对各班组进行质量、安全、环境教育。确保实现安全生产文明施工。

13、具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。3、技术负责人： 由具有高层、大型项目施工经验的工程师张养亮担任。其职责是： 在公司总工领导下，组织贯彻实施各种技术规范、规程、标准、工法和公司的各项技术管理规定。 组织贯彻实施公司质量体系文件，并对实施的符合性和有效性负责。 参加图纸会审，编制项目施工组织设计和项目质量计划，经批准

14、后具体组织实施。 对关键过程和特殊过程编制作业指导书，经工程部审定后，组织贯彻实施。对从事特殊、关键过程施工人员，必要时组织适当培训，组织人员对特殊过程实施连续监控。 负责解决施工中的技术、质量、安全问题，办理设计变更、工程洽商及预算外签证。参加各级质量问题分析会。 参加对检验批、分项、分部、单位工程企业自检及建设单位验收。 组织做好各项质量记录和施工技术资料整理工作，经常检查落实情况，对现场技术资料的完整性、真实性、同步性负责。 负责现场原材料及施工过程中试验管理工作，确保试验项目齐全、内容完整、满足要求。 指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。 4、项目部施工员： 由具有丰富施工经验

15、和质量管理经验的李京宁担任。其职责是： 在项目部经理和主管工程师领导下，认真落实各项技术和质量管理规范、规程、规定，在保证质量前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工作质量和产品质量负首要责任。 严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键过程和特殊过程作业指导书。对重要施工部位向班组作书面技术、安全交底或样板交底。 负责抓好班组自检和分项工程验收，对施工过程实施有效的跟踪监督管理。 参加检验批和分项工程验收，对工程中存在的质量问题，认真组织改正。 参加质量、安全事故调查分析会。 及时、完整填写工长日志、施工纪录及有关质量纪录，并保证其与施工同步、完整、真实。 具体抓好安全生

16、产和工地“三清六好”文明施工。 5、项目部质检员： 由有丰富质量管理经验的刘树同任土建质量负责人，其职责是： 认真学习、宣传、执行质量管理的政策、法令、制度及质量验收标准、施工技术规范等。 对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查、核定。着重预检、隐检和质量通病易发部位检查。并对错、漏检造成的质量问题负责。 及时纪录检验结果，对不合格的原材料、半成品，及时填写不合格通知单或返工通知单等，通知有关部门和人员。监督不合格品的处置。对返工返修项目及时进行复检。 正确行使质检人员权力，独立开展工作，秉公办事，坚持原则。 正确、及时填写检验纪录、质检员日志，按月向工程部汇报工作。及时向有关人员提供质量信

17、息，协助领导抓好施工质量。 监督施工班组按作业指导书或技术交底施工，落实“三检”制度。 参加项目质量问题调查分析会。 6、项目部安全员： 由王鑫同志担任本项目工程的专职安全员。其职责是： 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。 协助项目经理搞好职工安全教育和安全培训工作，协助做好安全技术交底。 负责日常安全巡检工作，制止一切违章指挥和违章作业，对上级和自己检查出的问题监督整改，消除隐患，做好纪录。 负责安全生产管理资料的形成、收集、整理、分类建档。 7、项目部材料员： 由具有较丰富材料采购、管理经验且年富力强的张来喜担任材料负责人。其职责是： 按照有关

18、质量标准对进场原材料、半成品设备等（包括建设单位提供的材料、设备）进行验收。对进场检验不合格的物资及时填写不合格通知单，转发有关部门。 遇有下列情况者材料人员拒绝接收： a.无合格证、伪造合格证或品种、规格、数量与合格证及有关证件不符者。 b.生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格等标识不明确，无法追溯者。 负责对进场原材料、半成品、成品、设备，按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。 负责对进场原材料、半成品、设备做出产品标识、检验试验状态标识及特殊产品安全警示标识。 物资入库按规格、型号、类别、性质分别保管，做到标志明显、库容整洁，帐、物、卡相等。 有保质期要求的物

19、质，应在适当位置标明其失效期，已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用。经重新检验后由主管工程师决定处置办法。 8、项目部资料员： 由工作认真负责、资料管理经验丰富的资料员，重点负责资料的收集和整理工作。其职责是： 负责施工全过程的技术资料及与有关单位往来的各类文件的收集、发放、传阅、建档、标识、保管工作，保证本项目使用的文件和资料为有效版本。 及时收集、整理、检查施工过程中发生的各项质量纪录并向监理报验。负责整理各种报验资料及竣工资料的整理、传递。 及时收集检验、试验结果，将结果及时通知有关人员。 认真进行工程技术资料规范化培训学习，掌握新标准对资料的各项要求，保证工程资料的规范统一。

20、负责收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。 9、项目部试验员：由工作认真负责、经验丰富的技术员担任项目部试验员，重点负责计量工作、材料试验方面的工作。其主要职责是：负责计量器具的保管、使用、维护、保养等管理工作，按检定计划及时将计量器具送试验室，由试验室送检。负责现场计量，根据规范要求做好混凝土及砂浆试块的制作、养护、测试工作。负责编制试验计划，建立试验台账，按规范规定做好材料的取样复试检测工作。负责及时收集检验、试验结果，将结果及时通知有关人员。负责现

21、场材料、养护试块的标识。负责混凝土的质量检查、养护和测温工作。10、项目部技术员： 工作认真负责、技术经验丰富项目部技术员，重点负责工作、材料试验方面的工作。其主要职责是：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。负责对施工班组做好技术交底，开好班前例会工作。负责每道工序的检查验收，做好隐蔽工作的报验工作。负责施工过程的技术指导、检查工作，督促施工人员严格按规范要求，施工工艺规程操作，认真检查落实技术交底的内容。负责质量缺陷的检查和处理工作并做好成品保护工作。负责混凝土外观测量结果的标识工作。二、机械、材料管理1、 机械配置要求配

22、备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经校验合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。 2、对设备材料采购过程和环节质量控制 采购物资时，须在确定合格分供方的厂家采购，须出示质量合格证、材质证明书，有些材料还要有准用证、产品使用说明书等。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。 材料部门要建立合格分供方台帐，对分供方实行动态控制，定期对分供方进行考核、记录，不合格的分供方要从台帐中除

23、名。 对建设单位认质认价的材料，须提前做好材料统计，注明使用部位，以保证建设单位对材料的考察招标工作能有序进行，同时也保证了工程能够顺利进行。3、对重要材料设备的检查和监督对于钢材、水泥、电梯、管线、大型机电设备等重要材料，进场必须有产品合格证并加强材料进场检验试验的质量控制，材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。有效保证原材料、设备质量。要求生产厂家（或商家）需通过ISO9001质量认证。4、材料储存、使用过程中的质量控制。钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆

24、放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用

25、原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。对施工过程中的材料控制，随时进行检查。 5、施工中计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。在计量工作中，应加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构按计量管理文件进行周检管理。使整个计量工作符合国家的计量规定的要求。使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。三、创优技术质量管理措施 1、坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。

26、2、严格执行施工验收规范、技术操作规程和质量验评标准：做到施工按规范、操作按规程、质量达标准。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓到底，同时建立严格的图纸会审制度和技术交底制度，首先由总工程师、技术负责人等会同设计、建设单位进行会审，然后做出施工报告，编制施工组织设计。下达施工任务，层层交底，建立审批手续，在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行、抓好落实。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，做到资料齐全，记录完整，与施工进度同步。3、做好各专业之间的技术配合工作。各专业之间必须互相沟通与配合，避免专业之间衔接不到位或出现矛盾。 4、加强材料验收管理：建筑施工材料的优劣是提高和

27、保证工程质量的前提，因此，材料供应，必须对采购的原材料、构（配）件、成品、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料运到现场，在材料供应和使用过程中，严格做到“五验”，“三把关制度”，即“验资料、验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。确保了工程的建材产品质量都符合规定的要求。5、成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。6、对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。7、强化质

28、量过程控制：只有通过过程控制才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为行动准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程、每一环节。执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。8、严格执行样板领路制度。实行样板领路制度，一方面是每道工序或每个分项工程在施工前需作样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。另一方面，还要走出去，借鉴学习兄弟单位工程好的做法及措施，用到自己的工程上。 9、制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接

29、、操作程序、工艺等措施，来确保工程优质。 10、严格执行技术交底制度 各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。 技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。 整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。 技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。 技术交底由施工员、技术员编写，技术质量部经理审批签发。 所有技术交底资料都要列入工程技术档案。 技术交底包括项目技术负责人向施工员和技术员交底及施工员向班组长

30、交底。技术交底应按工程分部、分项进行，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。11、加强技术管理工作，推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。12、严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性13、重点部位的录像/照像，进行动态管理 制作

31、一套录像/照像资料，通过录像/照像资料展示本工程施工过程中的质量控制方法，使用的新工艺、新技术、新材料、新设备情况，以及达到的质量效果。本结构工程重点对下列部位进行录像/照像： 基础主体钢筋工程、模板工程、砼浇筑后外观质量等工序细部做法。 录像/照像职责分工：公司质安部负责总体策划、录像/照像指导、录像剪辑和配音；项目经理、工长负责现场准备工作；技术主管、技术员、质检员负责拍摄工作。 14、开展全面质量管理实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各

32、项质量工作。全面质量管理开展的同时并以开展QC小组活动等方式来达到全面质量管理的目标。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。混凝土外观测量QC小组：此QC小组主要是检查对本项目主体结构工程中混凝土的各项质量指标是否达到相应的要求。施工进度计划管理QC小组：主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划的建设任务。15、行使质量否决权：坚持奖罚分明，做到以点带面，促进工程项目质量的全面提高，项目经理对工程质量负全面责任并与公司经理签定“创优目标责任书”，按合同

33、规定工程达到优良等级后，优质优价，同时公司拨出专款用于质量奖励。16、为提高人员素质，强化创优管理意识，更好的为本工程服务，经常组织有关人员进行培训，学习施工图纸及施工规范及创运河杯的标准要求，学习工程中出现的新技术、新工艺、新材料，对施工队按工种定人、定岗、定质量的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前创优培训。17、做好创优资料的收集整理和对外宣传工作建立工程质量资料整理核查制度，工程项目经理在组织分部、分项工程和隐蔽工程验收后，施工工长及时填写分部项工程评定表、隐蔽工程验收单，并办理核定签证手续。工程变更、技术、工艺交底、技术联系、各种签证、试验报告等原始资料和攻克质量通病的技术措施等，

34、作为工程验收的依据。工程项目经理部要会同集团公司宣传部门加大宣传力度，做好该项目工程的宣传工作，项目经理部及项目分公司按优质工程要求做好摄像摄影资料收集整理工作。四、保证工程质量管理制度1、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度（1）技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。（2）凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存，本工程结构施工的主要隐蔽内容如下：序号分部分项内容检查内容1钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；埋件位置、数量、规格；钢筋支架详图2悬挑结构结构剖面图、钢筋规格、数量

35、、形状等3其它完工后无法进行检查的工程、部位及有特殊要求的隐蔽工程2、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度（1）施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。（2）项目技术负责人负责级配单复核、签发配合比通知单（配合比由测试站试配决定）。（3）施工员负责接收配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，商品砼负责查验其配合比通知单，并报告项目技术负责人。（4）施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。（5）建好标养室，健全规章制度。（标养室面积为15m2）（6）资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。（7）资料员协同材料员、施工班组做好钢筋

36、的复试工作。3、施工阶段必须执行砼浇灌令制度（1）项目质检员负责砼浇灌令的申请核准，项目技术负责人签发前检查准备工作及填表送签工作。（2）砼浇灌令的申请条件（3）模板支撑系统按施工方案施工完成。模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。施工范围内安全措施已落实施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应已到位。施工技术、质量交底已进行。4、健全技术、质量交底制度（1）项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并督促建设单位进行设计交底。（2）由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出主要监

37、控部位及要点。（3）本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。5、健全三级验收、分部分项验收评定制度（1）分项工程施工过程中，施工员应督促班组及时自检，存在问题当天整改。（2）分项工程施工完毕，由施工员负责报审监理进行评定，评定表交项目经理确认，并由项目经理部质量组核定。（3）项目经理至少每月组织一次施工班组间的质量互检、质量讲评。（4）项目经理部质量组要不定期抽查，发现问题用书面形式发出限期整改指令单，施工员负责在指定期内将整改情况用书面形式反馈到质量组。6、健全材料质量管理制度（1）严格控制外加工、采购材料的质量，发现问题及时同供货商联系，直至退货

38、。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作，测试合格方可使用，凡不合格即刻清理出现场。7、工程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工，且屡教不改或出现质量问题的对其进行处罚。处罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。（2）对施工质量好的班组，可适当给予奖励。8、健全工程技术资料管理制度资料员负责把施工过程中的原始记录和资料，均按济宁市质监站有关规定，进行分类归档，各类统一表格填写、汇总要规范。记好施工日记，把施工时发生的工作量、人工、机械使用，施工部位，材料设备进出场、质量、安全问题，补救办法等记清楚，并隔天交项目经理过

39、目。一切资料的形成，一定要做到与工程进度同步，要及时准确、完整、规范、整洁、切忌事后补资料，严禁假资料。9、工程质量检验制度（1）原材料、半成品和预制品检验、复验制度1）、基本要求a) 材料进场前应做好进场材料验收准备工作，清理存放场地、垛位、校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收标准。b) 材料进场后，先核对进场材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资料；核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符；出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。c) 重要结构材料（如钢材）在进场后应由发包人、监理单位、施工方三方共同进行外观检查。目测材料外包装是否完整、材料表面是否清洁、材料

40、是否有损坏等，发现问题三方共同解决，满足要求时，三方签字认可外观检查的结果。再按照规定取样进行材质复验。d) 验收前先检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。e) 经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复验资料存档备案。f) 对验收中出现了数量和质量问题应作出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。 因某些非主要因素不能验收或对验收中问题供需双方已有解决意见而工程急需时，可作暂估验收，发放使用，待问题正式解决后再办理正式验收手续。 2）、现场见证取样a) 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。b)

41、见证取样的规定：取样和送检是工程质量的检测的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。c) 见证取样送检的范围和程序： 见证取样送检的范围。见证取样数量：涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送样的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。 按规定下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检： 混凝土试块：同一配合比混凝土、每工作日取样不少于一组、不超过100M3取样不少于一组；每一层取样不少于一组。 砌筑砂浆试块：每一楼层或250M3砌体所用同一配合比

42、砂浆取一组试验。 钢筋及连接接头试件：钢筋原材按同一牌号、同一炉号、同一规格取一组做试验，每批重不超过60t，连接接头（同一钢筋型号级别、同一钢筋直径）闪光对焊接头按300个接头取一组、电渣压力焊接接头（同一钢筋型号级别、同一钢筋直径）按300个接头取一组。 制混凝土和砌筑砂浆的水泥； 用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂； 屋面使用的防水材料； 国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。d) 见证取样送检的程序 发包人应向工程受监的工程质量监督机构和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便工程质量监督机构和检测单位检查核

43、对。 施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。 见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。 检测单位应检查委托单及试样上的标识、标志，确认无误后方进行检测。 检测单位应按照有关规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。并加盖专用章。 检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。 检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知受监工程的质量监督机构和见证单位。e) 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 主控项目是对

44、材料、构配件或建筑工程项目的质量起决定性影响的检验项目。这些检验项目如不符合规定的质量标准，将会直接影响结构安全或使用功能；影响到工程的合理使用年限的要求。 一般项目是对材料、构配件或建筑工程项目的质量不起决定性作用的检验项目。 本工程的所有检验批主控项目及一般项目在安徽省当地的质量检验评定表中有明确规定，按此执行。f) 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。g) 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。进行抽样检测单位应通过省级以上建设行政主管部门对其资质的认可和质量技术监督部门对其计量的认证。本工程选用济宁市建筑工程质量监督检验测试中心实验室。h) 工程的观

45、感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。单位（子单位）工程观感质量验收，应由验收人员通过现场检查并共同确认。工程观感质量验收是评价工程所达到的质量水平。发包人应依据建设部房屋建筑工程和市政设施工程施工验收暂行规定有关要求，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，进行竣工验收。 同时，验收人员应通过现场检查，共同对工程的观感质量予以确认，作出正确的综合评价。对于观感差的应进行返修或协商验收。i) 抽样方案 检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。检验是指对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。抽样方案是指根据检验项目的特性所确定的抽样数量和方法。检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择： 计量、技术和计量技术等抽样方案。 一