房地产业务审批表汇编.docx

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1、业务审批表汇编签署：二零一零年七月目 录三年发展规划审批表7项目控制计划会签表8项目执行计划会签表9项目专项计划会签表10 经营计划审批表11中心工作计划审批表12地产公司双周工作计划审批表13目标责任书审批表14总部组织管理文件审批表15地产公司组织管理文件审批表16权责手册审批表17制度文件审批表18信息化方案审批表19产品系列研究成果审批表20专业标准审批表21人事调动通知单22人事派遣单23人事调动申请表25总部人事审批表（总部人员）26总部人事审批表（地产公司人员）27地产公司人事审批表28外地人才面试审批表29外地人员面试费用确认单30员工内部举荐表31人员申请表32加班申请表33

2、加班补休申请表34上海总部车辆补贴报销申请单35未刷卡原因确认单36培训请假单37赴外培训申请表38证照办理需求单39证照办理确认单40出差申请计划单41请假单42地产公司请假单43总部招聘广告审批表44地产公司招聘广告审批表45A类笔记本补贴申请审批表46笔记本购置申请单47员工自带笔记本检验单48车辆美容项目申请单49车辆维修申请单50派车单51航程变更申请单52机票订购申请单53机票退票确认单54外派人员机票订购申请单55电话费用报销申请单56新员工入职费用申请单57固定资产调拨单（1）58固定资产调拨单（2）59固定资产申购单60礼品借出请单61礼品领用请单62名片印刷内容确认单63收

3、文呈批表64文件审批表65工作指令单66工作反馈单67工作联系单68文档提取申请单69发文签批单70公司年度、季度预算审批表71中心年度、季度预算审批表72地产公司年度、季度预算审批表73中心月度预算审批表74地产公司月度预算审批表75年度（银行）融资计划审批表76年度（非银行）融资计划审批表77融资类合同审批表78土地、拆迁款支付审批表79政府规费缴纳事项（合同）审批表80政府规费付款审批表81设计费付款审批表82勘查、测绘、监理费付款审批表83工程进度款支付审批表84材料设备款支付审批表85工程、材料设备结算款支付审批表86履约保证金支付审批表87工程、设备材料质保金支付审批表88工程预借

4、款审批表89营销费用支付审批表90地产公司固定资产购置费付款审批表91地产公司行政费用付款审批表92中心费用付款审批表93特别费用申请表94银行付款审批单95预借款申请单96城市（区域）评价标准审批表97土地标准审批表98土地储备计划审批表99土地信息审批表100预可研报告审批表101可研报告审批表102投资类合同审批表103土地买卖租赁合同审批表104初步产品定位报告审批表105正式产品报告审批表106商业业态定位报告审批表107概念规划设计任务书审批表108概念规划设计成果审批表109建筑方案设计任务书审批表110建筑方案设计成果审批表111建筑扩初设计任务书审批表112建筑扩初设计成果审

5、批表113建筑施工图设计任务书审批表114建筑施工图设计成果审批表115室内、景观、泛光系统设计任务书审批表116室内、景观、泛光系统概念设计成果审批表117室内、景观、泛光系统方案设计成果审批表118室内、景观、泛光系统施工图设计成果审批表119专项设计成果审批表120设备选型报告审批表121材料定板建议审批表122材料定板与样品审批表123限额设计指标审批表124限额设计图纸复核审批表125基准合约规划审批表126项目合约规划审批表127招标文件审批表128标准合同审批表129开发项目目标成本审批表130开发项目目标成本调整审批表131工程结算审批表132重要设计变更审批表133客户(商户

6、)提出设计变更审批表134一般设计变更审批表135设计变更签证审批表136工程变更审批表137工程签证审批表138现场签证单139总包单位施工组织设计方案审批表140重大施工技术方案审批表141工程质量巡查报告审批表142施工质量检查督办意见单143营销费用限额审批表144营销方案审批表145销售价格审批表146公开优惠方案审批表147销售价格优惠审批表148营销合同标准版本审批表149交楼标准审批表150项目销售合同及补充协议审批表151更名审批表152换房审批表153退房审批表154样板房物资清单采购及调配建议审批表155样板房定价方案审批表156样板房物资清单及定价销售方案审批表157样

7、板房物资损坏遗失报告审批表158服务器共享文件权限申请单159财务软件升级申请表160EAS用户增加申请表161EAS用户变更申请表162K3用户权限变动申请表163PD通讯录架构变动确认表164计划管理审批流程表（PLJH0020100728） 三年发展规划审批表编号： 年 月 日文件名称内容简述（详细内容附后）商业地产研究院院长：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心酒店开发中心宝龙商业决策委员会审 批 项目控制计划会签表编号： 年 月 日项目名称版本 项目管理中心总经理：投资发展中心技术研发

8、中心财务管理中心宝龙商业营销管理中心总裁办项目管理中心成本控制中心其他相关责任方决策委员会审 批 项目执行计划会签表编号： 年 月 日项目名称版本关于项目执行计划的管理要求项目执行计划是公司对于各项目进行有效管理的计划基准，由地产公司负责整体推动和协调，可通过以下途径进行：1) 进行日常沟通。2) 召开项目执行计划协调会。（可选电话会议或视频会议系统）3) 发送工作联系函。（应与前两种途径结合使用，不应单独使用）4) 向开发副总裁投诉。5) 向总裁办投诉。6) 通过经营管理例会提出预警。（一般不推荐使用，仅在上述途径均已尝试过，且无法有效解决问题情况下使用）同时，计划中所涉及 各“主责方”应对

9、相关工作节点的推动和完成承担主要责任，各“参与方”承担连带责任。 地 产 公 司：投资发展中心营销管理中心技术研发中心宝龙商业项目管理中心成本控制中心其他相关责任方* 上述各签字方承诺：将尽最大努力，以高度的团队精神，确保项目执行计划的完成。开发副总裁审核执行总裁审批 项目专项计划会签表编号： 年 月 日项目名称版本 中心/地产公司：项目管理中心审核相关副总裁审批 经营计划审批表编号： 年 月 日文件名称内容简述（详细内容附后）总裁办主任：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心酒店开发中心宝龙商业

10、行政副总裁审 核（半年度经营计划）执行总裁审 批（半年度经营计划）决策委员会审 批（年度经营计划） 中心工作计划审批表编号： 年 月 日文件名称内容简述（详细内容附后）总 裁 办审 核相关副总裁审 批（双周工作计划）执行总裁审 批（半年度、年度工作计划）注：中心双周工作计划经审批后应向总裁办备案。 地产公司双周工作计划审批表编号： 年 月 日文件名称工作计划内容简述（详细内容附后）地产公司执董/总经理：项目管理中心审 核总 裁 办审 核开发副总裁审 批注：地产公司月度工作计划经审批后应向总裁办备案。 目标责任书审批表编号： 年 月 日公司名称项目期数文件类型总体目标责任书 半年目标责任书内容简

11、述（详细内容附后）项目管理中心总经理：地产公司执董总经理总裁办人力资源管理中心财务管理中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心宝龙商业（会签）开发副总裁审 核执行总裁审核审批（半年目标责任书）总裁审批（总体目标责任书）管理体系建设审批流程表（PLGL0020100728） 总部组织管理文件审批表编号： 年 月 日文件名称文件类型组织架构 岗位配置及编制方案内容简述（详细内容附后）总裁办主任：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心决策委员会审 批 地产公司组织管理文件审批表编号： 年 月 日文件名称

12、文件类型组织架构 岗位配置及编制方案内容简述（详细内容附后）地产公司执董/总经理：总裁办人力资源管理中心（会签）项目管理中心审 核开发副总裁审 核行政副总裁审 核执行总裁审 批 权责手册审批表编号： 年 月 日文件名称内容简述（详细内容附后）总裁办主任：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心决策委员会审 批 制度文件审批表编号： 年 月 日制度文件名称制度类型基本制度 一般制度内容简述（详细内容附后）相关中心总经理：相关副总裁审 核总裁办审 核行政副总裁审 核执行总裁审核审批（一般制度）总裁审批（

13、基本制度） 信息化方案审批表编号： 年 月 日方案名称方案类别 公司整体信息化方案 中心信息化应用系统方案方案内容简述（详细内容附后）经办中心经办中心分管副总裁审 核总 裁 办审 核行政副总裁审 核执行总裁审 批 产品系列研究成果审批表编号： 年 月 日成果名称内容简述（详细内容附后）商业地产研究院院长：投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心宝龙商业（会签）决策委员会审 批注：各项成果经审批后应向总裁办备案。 专业标准审批表编号： 年 月 日标准名称专业标准内容简述（详细内容附后）相关中心总经理：相关副总裁审 批注：各项专业标准经审批后应向总裁办备案。人力资源管理审批流程

14、表（PLRL0020100728） 人事调动通知单变动前事项调出单位姓名职位变动后事项调入单位职位生效日期人力资源管理中心/日期备注：1、调动申请批准生效后，由调入单位人事主管部门通知调出单位人事主管部门； 2、人事部门之间必须办理交接手续。抄送 ：人力资源管理中心-白色 部门-蓝色 员工本人-黄色 人事调动通知单变动前事项调出单位姓名职位变动后事项调入单位职位生效日期人力资源管理中心/日期备注：1、调动申请批准生效后，由调入单位人事主管部门通知调出单位人事主管部门； 2、人事部门之间必须办理交接手续。抄送 ：人力资源管理中心-白色 部门-蓝色 员工本人-黄色 人事派遣单 公司负责人 人事主管

15、部门负责人 兹有 先生/小姐，于 年 月 日到贵单位报到，担任 职位。请公司负责人提前做好工作安排，人事主管部门做好人事、行政对接工作。部门项 目内 容人力资源管理中心员工身份正式工口 实习生口 外派口 外聘口 外籍口 借调口 试用期员工口劳动合同社会保险住房公积金本年已休假期本月考勤工资结算培训费用其它补充事项行政电脑协议住房补贴手机补贴备注人力资源管理中心（印章） 年 月 日注意事项：该员工的档案材料寄送至贵单位人事主管部门时请注意查收档案移交表，并将回执单传真至集团人力资源管理中心021-51752222。 人事变动表 保 密姓名 中心 部门 职位 入职日期 生效日期 用工类别： 正式工

16、 临时工 实习生 外聘 外派 外籍调整项目内容调整前调整后新聘通过试用期 升职 降职内部调动 工资变动其它 中心/公司部门职位职级工资外派补贴住房补贴交通补贴通讯补贴特殊补贴其它备注：审批人签 名/日 期备注中 心 总 经 理人 力 资 源 管 理 中 心分 管 副 总 裁执 行 总 裁总 裁 人事调动申请表 申请日期：申请公司姓名原职位调整后职位原职级调整后职级原薪资调整后薪资入职日期生效日期事由集团与子公司晋升晋级; 降职降级;岗位平调; 工作轮岗;临时借调; 其它（ ）子公司与子公司晋升晋级; 降职降级;岗位平调; 工作轮岗; 临时借调; 其他（ ）调入公司（中心）意见调出公司（中心）意

17、见集团审批人力资源管理中心分管副总裁执行总裁总 裁说明：1、子公司与子公司之间人员的调动须由集团审批方可；抄送 ：人力资源管理中心-白色 部门-蓝色 总部人事审批表（总部人员）编号： 年 月 日姓 名岗位名称所在单位职 级入职日期员工编号审核种类试用 转正 任免 调薪 奖励 处罚 辞退简要说明：相关中心审 核相关中心分管副总裁审 核人力资源管理中心审 核行政副总裁审 核执行总裁审 批（副总经理（含）以下）总裁审批（总经理以上人员）注：此表适用于由总部管理的员工，审批权限见权责手册。 总部人事审批表（地产公司人员）编号： 年 月 日姓 名岗位名称所在单位职 级入职日期员工编号审核种类试用 转正

18、任免 调薪 奖励 处罚 辞退简要说明：相关中心总经理：相关中心分管副总裁审 核人力资源管理中心审 核开发副总裁审 批行政副总裁审 核执行总裁审 批总裁审批注：此表适用于由总部管理的员工，审批权限见权责手册。 地产公司人事审批表编号： 年 月 日姓 名岗位名称所在部门职 级入职日期员工编号审核种类试用 转正 任免 调薪 奖励 处罚 辞退简要说明：所在部门负 责 人审 核人事部门审 核分管副总审 核执 董/总经理审 批注：此表适用于地产公司其他人员，适用人员范围见权责手册。 外地人才面试审批表姓 名应聘岗位面试时间面试地点费用计划费用项目合计 机票（ ） （ ） 2000元以内 2000元以上说明

19、： 住宿 餐饮 其他人力资源管理中心： 执行总裁： 外地人才面试审批表姓 名应聘岗位面试时间面试地点费用计划费用项目合计 机票（ ） （ ） 2000元以内 2000元以上说明： 住宿 餐饮 其他人力资源管理中心： 执行总裁： 外地人员面试费用确认单 日期：应聘人员起止地应聘职位应聘岗位部门负责人确认来厦日期抵达时间招聘部经理审核人力资源管理中心总经理审批应聘岗位中心总经理审批执行总裁审批（对副总级及以上应聘人员）备 注 员工内部举荐表1、应聘者情况（由举荐人填写）姓名应聘岗位（可多写）性别年龄籍 贯最高学历毕业院校专 业家庭住址联系电话现工作单位职 位举荐原因： 此系工作介绍，不属“伯乐奖”

20、范畴。 此系举荐，参评“伯乐奖”，本人愿对其能力和品行提供担保。_举荐人日期2、面试结果（由人力资源管理中心招聘部填写） 录用 保留 不录用部门_职位_ 招聘部：_日 期：_3、考核情况（由人力资源管理中心人事部填写） 经试用考核合格，举荐人可享有“伯乐奖”_元。 试用不合格，举荐人不享有“伯乐奖”。 人力资源管理中心总经理日期 副总裁日期 执行总裁日期 人员申请表职位级别中心薪金性别年龄婚否到岗日期申请人数增加 补缺员工类别： 正式工 临时工工作职责简述：任职要求：人员申请理由：申请中心总经理日 期审批： 人力资源管理中心总经理日期 执行总裁日期招聘渠道：公司内部提升公司内部调动从外部招聘招

21、聘费用：实际到岗时间： 加班申请表中心、部门 ： 姓 名职 位职 级加班日期从（时）至（时）时数加班原因选择补偿方式1、 发放工资2、 等时补休确 认部门负责人/日期 ： 中心总经理/日期： 人力资源管理中心/日期 ： 抄送 ：人力资源管理中心-白色 员工本人-黄色请注意：加班申请时间最短为0.5天。加班也是成本。通过精心和提前计划及合理的安排, 加班通常是可以避免的。 加班应提前申请并获得批准，并将加班申请表提交至人力资源管理中心；特殊情况的应于加班后三个工作日内完备手续，逾期不计加班。 加班申请表中心、部门 ： 姓 名职 位职 级加班日期从（时）至（时）时数加班原因选择补偿方式3、 发放工

22、资4、 等时补休确 认部门负责人/日期 ： 中心总经理/日期： 人力资源管理中心/日期 ： 抄送 ：人力资源管理中心-白色 员工本人-黄色请注意：加班申请时间最短为0.5天。加班也是成本。通过精心和提前计划及合理的安排, 加班通常是可以避免的。 加班应提前申请并获得批准，并将加班申请表提交至人力资源管理中心；特殊情况的应于加班后三个工作日内完备手续，逾期不计加班。 加班补休申请表中心、部门 ：姓 名职 位职 级补休日期从（时）至（时）补休时数备注补偿替代加班日期加班时数上次补休后剩余时数累计时数确 认部门负责人/日期 ： 中心总经理/日期： 人力资源管理中心/日期 ： 抄送 ：人力资源管理中心

23、-白色 员工本人-黄色请注意：加班补休时间应在三个月内使用完毕，并提前申请。 加班补休申请表中心、部门 ：姓 名职 位职 级补休日期从（时）至（时）补休时数备注补偿替代加班日期加班时数上次补休后剩余时数累计时数确 认部门负责人/日期 ： 中心总经理/日期： 人力资源管理中心/日期 ： 抄送 ：人力资源管理中心-白色 员工本人-黄色请注意：加班补休时间应在三个月内使用完毕，并提前申请。 上海总部车辆补贴报销申请单中心部门申请人姓名职 务申请额度申请自 年 月起开始报销申请理由人力资源管理中心审核总经理：分管副总裁审核执行总裁审批备注：请同时提供相应附件：1、申请人行驶证复印件 2、申请人驾驶证复

24、印件 上海总部车辆补贴报销申请单中心部门申请人姓名职 务申请额度申请自 年 月起开始报销申请理由人力资源管理中心审核总经理：分管副总裁审核执行总裁审批备注：请同时提供相应附件：1、申请人行驶证复印件 2、申请人驾驶证复印件 未刷卡原因确认单姓名： 职位： 部门：日期：班次： 上午上班 上午下班 下午上班 下午下班 实际打卡时间： 时 分未刷卡原因： 员工/日期中心、部门确认： 中心负责人/日期 人力资源管理中心确认： 人力资源管理中心/日期 未刷卡原因确认单姓名： 职位： 部门：日期：班次： 上午上班 上午下班 下午上班 下午下班 实际打卡时间： 时 分未刷卡原因： 员工/日期中心、部门确认： 中心负责人/日期 人力资源管理中心确认： 人力资源管理中心/日期 培训请假单姓名部门职位请假事由本人由于 ,不能参加 年 月 日举行的_培训，特此请假，请领导批准。审