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1、目 录第一章 工程项目综合说明1第二章 工程概况4第三章 项目管理机构及管理目标9第四章 主要工序施工技术措施以及质量保证措施18第五章 资源配备计划114第六章 新技术、新工艺、新材料、新设备应用117第七章 季节性施工措施121第八章 防范台风的措施122第九章 工程质量保证措施124第十章 施工总体进度计划及工期保证措施126第十一章 安全施工及文明施工保证措施130第十二章 现场文明施工、环境保护和不扰民措施132第十三章 施工单位与工程有关单位间的协调与配合135第十四章 HSE管理措施137第十五章 工程保修与回访141第十六章 技术偏离条款144第一章 工程项目综合说明一、工程项
2、目的综合说明承蒙中海油蚌埠交通新能源有限公司的信任和支持，给予我公司参与“车管所公交枢纽站天然气加气站项目土建工程（新建站房、钢网架罩棚、设备基础、新建围墙、管沟、地面硬化、场地平整、工艺设备安装等）工程的投标工作，在此我们表示衷心感谢！ 我公司收到“中海油蚌埠交通新能源有限公司给予我公司参与蚌埠市车管所公交枢纽站天然气加气站项目土建工程”（新建站房、钢网架罩棚、设备基础、新建围墙、管沟、地面硬化、场地平整、工艺设备安装等）招标文件后，对其条款进行了认真阅读，对其原则条款及要求进行详细分析。召集公司各有关职能部门，对招标书中所列全部条款及内容进行了评审，通过评审一致确认了我公司在技术、生产、设
3、备、采购、施工、等方面完全有能力满足贵公司的要求。并对招标书中的全部条款内容表示完全认可和接受，对该工程的招标工作，我公司给予了高度重视。为了使工程的各项管理落到实处，各项承诺得以实现，便于对工程建设全过程进行监控，确保该工程的万无一失，公司召集项目经理部的主要成员，将该工程的重要性及其施工难点作了交底，并要求在工程施工中，加大组织协调、管理的力度，确保该工程顺利施工。一）工期： 经过对施工进度的合理安排以及劳动力、设备资源的合理配置，确保合同工期 日历天完成本工程施工任务，具体工期保证措施详见施工组织方案。 二）关于项目管理部及项目经理 我公司对“中海油蚌埠交通新能源有限公司“蚌埠市车管所公
4、交枢纽站天然气加气站项目”（新建站房、钢网架罩棚、设备基础、新建围墙、管沟、地面硬化、场地平整、工艺设备安装等）等工程抱有充分的诚意和信心，因此，派出一套具有成熟施工经验和高度责任心，对业主认真负责的项目管理班子。我公司各职能部门、各专业配套单位在施工协调、劳动力组织、材料设备供应、质量安全监督等方面均给予全力支持，切实做到精心组织，精心施工；质量一流、进度一流、服务一流。委派积极主动具有优秀的组织协调沟通能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力；在项目管理过程能灵活应变、认真负责、有目标、诚实谨慎；工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态管理人员任本项目的项目经理。二、关于工程质量 本工
5、程质量目标：一次验收合格，本公司将按照国家现行的建筑工程施工规范、设计要求、质量评定标准等政策、法规、制定质量措施，在本工程的施工过程中将进一步弘扬企业“实施名牌战略、严格管理、精心施工、向用户提供优质的工程和服务”的质量方针，按照ISO9001质量体系运行的管理要求和管理标准，加强质量监控工作，在施工过程中，建立一套完整的质量控制体系和保证体系，确定关键部位的质量控制点，明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制，编制切实可行的质量计划，对过程控制、材料供应商的选择等方面实行严格管理、严格控制，从而来保证整个工程质量目标的实现。 三、关于安全、文明施工 安全、文明地进行本工程的施工，对于树立我
6、公司良好的企业形象，创出我公司的品牌，具有至关重要的意义。我公司将严格按要求，做到安全施工、文明施工，确保施工区域内部及外部道路、场地的清洁和安全。 我公司一旦有幸中标，将在最短时间内调集精兵强将，进入贵公司 “蚌埠市车管所公交枢纽站天然气加气站项目”（新建站房、钢网架罩棚、设备基础、新建围墙、管沟、地面硬化、场地平整、工艺设备安装等）土建工程施工现场，在贵公司的管理、协调下，以最快的速度，落实施工准备的各项工作，抓紧时间开工。 施工中我公司将充分地尊重业主、设计、监理和其它管理单位，并与他们保持良好的协调、合作关系，诚心诚意地接受业主代表、设计人员、监理工程师及有关管理单位在施工全过程中的热
7、忱指导和帮助。 四、工期、质量承诺 1、工期承诺如我方中标我公司将保证 90日内完成本工程合同约定的工作内容。（1）明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。（2）按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证专业施工队伍按期进入现场开工。（3）根据本工程施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。（4）出现与其他单位工序有矛盾或配合困难时，随即通知业主和总包单位，通过业主或总包单位安排与其他分包协商和落实施工工序。（5）工程特点，
8、采用分段作业流水施工方法，减少技术间歇对主要工序上集中力量，突出重点，加快施工进度。（7）推行全面计划管理，配合控制总进度，建立主要形象进度控制关，运用进度计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。2、质量承诺（1）认真贯彻ISO9001:2000标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，质量目标为优良。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适
9、宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。（2）落实项目管理人员岗位责任制1）项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，明确管理人员只能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。2）技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。3）质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。4）资料员：管理好项目图纸
10、、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。5）专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、实验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。6）实验员：根据有关规范，标准和实验计划做好各项实验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。7）材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知实验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。 第二章 工程概况一、项目概述
11、中海油蚌埠交通新能源有限公司蚌埠市车管所公交枢纽站天然气加气站工程， 位于安徽省、蚌埠市东侧，东海大道邻近蚌五高速车管所公交枢纽站内。本工程的工作范围主要包括但不限于：新建站房、钢网架罩棚、设备基础、新建围墙、管沟、地面硬化、场地平整、工艺设备安装等工程。1、工程地点：安徽省蚌埠市东侧东海大道邻近蚌五高速车管所公交枢纽站内2、总建筑面积: 占地面积2826m23、工程性质：本工程为二级LNG/LCNG加气站,属甲类危险场所4、工程施工质量目标：达到国家验收规范合格标准5、工程施工工期目标：日历天数90天6、安全文明目标：确保无任何安全事故，做到不污染、不破坏现场环境，确保良好的施工环境7、施工
12、条件；项目地处安徽省、蚌埠市东侧、东海大道邻近蚌五高速车管所公交枢纽站内，蚌五高速临近而过，物料运输便利。 8、项目简述序号项目内 容1工程名称车管所公交枢纽站天然气加气站项目（土建工程）2工程地址蚌埠市东侧，东海大道邻近蚌五高速车管所公交枢纽站3建设单位中海油蚌埠交通新能源有限公司4设计单位济宁市化工设计院5施工承包单位天津海盛石化建筑安装工程有限公司6开竣工日期日历工期90天7合同质量目标合格工程二、工作范围及技术要求： 本工程投标人的工作范围1、负责本工程范围内与土建工程、水、暖电气安装工程、节能工程、钢网架罩棚工程、设备基础施工、工艺设备安装等有关的所用原材料、成品、半成品、构配件及辅
13、材的采购，并负责相关的检测试验及相关的装饰装修施工内容；2、负责承担本工程站房图纸要求的范围施工，主要包括但不限于建筑、结构、给排水、空调安装、电气、工艺等专业的配套等工程所要求施工；屋面防水、地面施工、室内外抹灰及涂饰、内外门窗制作安装、卫生间墙面砖、地面砖等施工。 3、负责承担本工程钢网架罩棚图纸要求的范围施工，主要包括但不限于：基础工程、钢柱、柱头、钢网架罩棚及防雷、防静电接地、电气设备的工作接地、用电设备的保护接地以及信息系统接地共用接地装置等施工。4、负责室外主要包括但不限于：新建围墙、管沟、场地平整、地面硬化等配套工程施工。三、工程特点与施工条件分析一）设备安装是建筑工程的一部分，
14、是建筑施工的延伸，安装工程有如下特点：1、围绕土建为主体而进行的各工序施工，其内容包括土建施工、设备基础施工、设备安装、水暖、电气安装施工、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。2、加气站工程施工是多种技术支持管理、质量管理、现场施工融合为一体的综合性工程。概括由：建筑、结构、防水、节能、水暖电、空调安装、消防施工、防雷接地，防人体静电释放报警器环保等具有多种科技含量所组成的工程。3、作为一切工作的出发点，设备及仪表等安装工程是建筑工程的继续，因此对安装工程的科学、技术等方面提出了更高的要求。建筑工程是照图施工，但安装工程施工中还有一个设计再创造的过程。安装工程的特点决定了其设计与使用的创
15、新构成，安装工程不单纯是为建筑物美化，而且还担当环境艺术美化职能；不但是建筑空间与平面整体协调，而且还要求设计理念与使用效果呼应一致。二）安装工程施工管理的质量保证程序1、技术交底制度。技术交底分为两个部分：一是设计向施工交底，并做交底记录；二是施工员应在熟悉图纸后向工人队组交底，要填写交底的文字要求和有关特殊部位的详细说明，这一项在今后施工中必须落实，便于责任更清，奖罚分明。加气站设备、仪表安装应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。工程部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。2、材料进场检验制度。设备安装工程中所使用的主要设备、仪表成
16、品，半成品等，必须有材料（产品）合格证及材料出厂证明文件，才能购买。更要重视防火材料性能的可靠性，要采取有效手段对其验证及复验。3、样板引路制度。为提高操作水平，确保操作质量，达到改进工艺，优化工序的目的，必须在每分项工程或工种开始前作出样板等，统一操作要求，明确质量目标。4、过程三检制度。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由工长负责，并做出较详细的文字记录。5、成品保护制度。应当象重视工序操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工程序，减少工序交叉作业，避免互相损坏和污染已完成的成品。6、质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各
17、类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，分清各方责任。三）设备仪表安装工程开工前必须完成的准备工作1设备仪表安装施工必须具备设计图纸，并严格按图施工。2熟悉国家对石化行业的有关施工规范、质量检验标准。3编制施工组织设计，制订施工方案。4制定质量目标，编制质量计划。!5组织技术会审，经施工单位技术负责人组织会审对上述技术准备工作认证后，作为施工的依据方可施工。四、编制的目的及依据1、编制目的若我公司有幸中标，我们将依据本施工组织设计大纲及其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细
18、的施工组织设计及重要分部分项工程专项施工方案。本施工组织设计体现了我公司对中海油能源发展珠海精细化工项目（倒班公寓与餐厅、综合办公楼、消防站（包括站房、训练塔）、化验中心及环保监测站”装饰装修工程施工的总体部署与原则性做法，是指导和规范工程施工的重要技术文件，以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。2、编制依据 1）业主提供的施工图纸、招标文件，效果图及图纸中所采用的标准图集；2）对现场和周边的踏勘情况；3）依据国家现行有关工程施工质量验收规范及地方有关规定，国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准等；4）安徽省、蚌埠市有关现场安全、文明施工的各种规定5）依据我公司
19、质量、健康安全、环境目标管理体系程序文件及我公司颁布的质量手册、程序文件、项目管理手册。3、技术规范和标准选用技术规范和标准序号类别文 件编号或文号1国标工程测量规范GB 50026-20072行标建筑变形测量规程 JGJ8-20073国标建筑工程施工质量验收统一标准GBS0300-20014国标屋面工程质量验收规范GB 50207-20125行标抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-20106行标防静电活动地板通用规范SJ/T10796-20017行标建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20098行标建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-20109国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB
20、50242-200210国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211国标电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB50169-200612图集铝合金玻璃幕墙97J103-113图集铝合金门98ZJ64114图集铝合金窗98ZJ72115图集建筑无障碍设施05ZJ30116图集阳台、外廊栏杆11ZJ41117图集内装修-室内吊顶03J502-218其它现行相关规范、标准与图集19204、编制原则1）遵循建筑施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。2）切实贯彻国家或行业的有关标准、
21、施工验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理，坚持质量第一。3）贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜的选用先进有效切实可行的技术方案和施工组织措施，讲究经济效益。4）妥善安排雨期施工项目，确保施工工期。5）做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。6）尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地。7）精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运、倒运。8）拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。5、工程项目目标在充分考虑到施工现场的实际情况施工过程中的客观实际，努力达到公司制定的各项管理和控制目标。1） 质量目标：质量事故为零；单位工程合格率100。 2）
22、安全目标：职工伤亡事故为零；火灾、爆炸事故为零。3）环境目标：遵守法律法规，改善环境绩效；固体废弃物排放符合我公司以及相关单位的有关规定，确保无任何污染环境的事故发生。4）计划工期为：总工期90天，进度计划详见施工进度表。第三章 项目管理机构及管理目标一、项目管理组织架构及人员配置1、项目组织机构的设置若有幸中标，我公司根据自身的施工能力，提出较高的工期和质量目标。本着以上原则，我公司将选择综合素质高的项目班子组成“天津海盛石化建筑安装工程有限公司蚌埠市车管所公交枢纽站天然气加气站项目经理部”，由项目经理、项目总工、项目副经理、安全总监、质量监督组成项目班子。项目经理受我公司法人委托，全面履行
23、工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在我公司的直接监督与指导下，履行施工单位的权利和义务，代表法人全面履行合同，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、控制和协调。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、安全施工指标 保证遵守国家及地方的安全生产及文明施工的有关规定，确保施工现场整洁有序，杜绝重大伤亡事故和火灾事故。施工现场场地较平整、现场供水
24、供电施工道路均满足施工要求，对“五小”设施及文明施工也较容易管理。施工现场设办公区、施工区。本工程环境较为适合安全文明施工。安全生产工作指标为：合格率100，优良率95。伤亡指标：轻伤率小于0.2；重伤率0；死亡率0。3、项目组织机构表 一旦我公司有幸中标，我公司将根据本项目工程施工技术质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。1）公司选派一名石化行业施工管理经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项
25、目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理组织项目管理人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2）选派一名工程师作为项目工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。项目组织机构图 项目经理 安全经理 技术负责人 资料员材料员造价员质量员工 长安全员各作业班组3）项目管理措施；我公司根据公司对甲方的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目成本目标等。以科学技术管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能作用，全面进行现场的管理和控制。按照方针目标，每
26、月、每周对项目进行综合考评，发现问题及时解决、及时处理，使每一个隐患都抹杀在萌芽状态。4、项目组织机构主要施工管理人员岗位名称姓 名项目经理王慈洲项目副经理张鹏技术负责人杨佳良施工员梁建文安全员史军质量员刘伯男材料员杜滨造价员闫维成资料员甘景华4.1项目经理部主要领导及各部门主要管理职责1）项目经理职责代表公司履行合同，实现工程质量目标：分项优良率为94%以上，整体工程验收一次性达到优良工程标准；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施
27、工等日常管理工作全面负责；合理配置项目并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调甲方、监理之间的关系，积极配合施工管理人员对施工质量、安全的管理和监督；负责审批材料需用计划，组织处理不合格物资；定期组织现场生产协调会，及时解决施工中存在的问题；2）技术负责人组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；编制施工组织设计，并发放至有关班组和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；负责编制分部工程施工方案及特殊部位作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，协调项目经理做好项目施工中的工程经济签证工作；负责项目的技术复
28、核工作；参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；3）项目质量检查员严格执行国家、行业和地方主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，严把质量关；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权，行使现场质量处罚权；负责分部分项工程的检查、验收与评定，做好隐蔽工程的验收工作，参与单位工程质量评定、竣工验收工作；对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；参与质量事故的处理，协调技术负责人做好技术处理方案；组织常规性的自检和互检工作，完善施工质量检测
29、手段；4）项目施工工长编制一般工序的作业指导书（技术交底），根据施工现场进行情况编制月材料需用计划，旬施工作业计划；记好施工日记，做好原始技术资料的收集和整理；参与质量事故和不合格品的处理，协助技术负责人做好技术处理方案；全面负责班组质量管理工作，认真进行质量验收及做好隐蔽工程验收工作；做好施工前的准备工作，安排好工序衔接，发现问题及时解决；协助项目经理、技术负责人做好技术变更及工作经济签证工作；负责现场全面管理，做好文明安全施工；5）安全员负责对施工人员的安全交底工作，施工过程中要时刻在现场进行监护；发现安全隐患及时提出整改措施并监督实施，以确保施工的顺利进行；负责严格遵守执行工地业主和公司
30、的各项规章制度，在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序；严格执行文明施工和安全施工措施，安全施工安全用电。4.2为确保工程施工安全达标创优及工作顺利进行，建立以责任制为核心的安全保证体系，成立项目HSE安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目安全员任副组长，组员有安全员专业工长、班组长组成，项目组织人员分配如下表：二、工程实施目标一旦我方中标，我方将严格履行工程合同，承诺确保实现如下目标：1、质量目标认真落实公司质量目标，严格按质量管理体系ISO9001-2008标准管理，编制详细的分部分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，以合格为标准确保本工程施工质量达到国家施工质量验收
31、合格标准；工程实体验收：检验批一次合格通过率达到100%，分项工程验收一次合格通过率达到100%，主体工程验收一次合格通过率达到100%。，单位工程合格率100，优良率95，工程施工所用主要材料成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全功能的有关产品应按各专业工程质量验收规定进行复验，并应经监理工程师及建设单位技术负责人检查认可后方可使用。做到；单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。 主要功能项目的抽查结果要符合线管专业质量验收规范的规定。 观感质量验收应符合规范即质量验收规程要求。2、工期目标确保在计划工期90天内完成本次招标范围内所
32、有施工内容；3、成本目标 积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，优化工程设计方案，施工组织安排，科学地编制施工方案和作业指导书，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点，使工程各施工环节紧密衔接，加强程序和过程控制，避免不必要的拆改、浪费以节省工程成本及造价，以使业主的投资发挥最佳的效益和效果。4、安全生产目标 严格按照职业安全健康管理体系标准GB/T20082001进行管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率小于0.1；重伤率0；死亡率0，职工伤亡事故为零；火灾、爆炸事故为零。5、文明施工目标加强施工现场管理，严格按建立审批现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，达到“标化工地”要
33、求，让业主满意；固体废弃物控制标准；固体废弃物进行分类管理，设专人回收可利用原材料，油漆涂料等包装材料，有毒有害废物分类处置，生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害物体与无毒无害物体设醒目标识分开放置，其处理措施符合国家及蚌埠市环保处理的的有关规定。施工现场扬尘控制目标；最大限度减少施工中产生粉尘的数量，最大限度减少施工中产生粉尘污染。能源控制目标；节约水电，安工程预算量节约10%，按工程预算用电量节约5%。6、环境目标遵守法律法规，改善环境绩效；固体废弃物排放符合我公司以及相关单位的有关规定，确保无任何污染环境的事故发生；7、环境保护及防噪、防干扰目标遵守各项规章制度，制定施工噪音、污水排放、粉尘排放
34、等方面的控制措施，做好现有道路、做好现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边地区日常工作、生活的干扰。8、团结协作目标急业主之所急，想业主之所想，提高服务意识，协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，密切配合，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。9、服务目标信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包职责，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程完工后，组织专门班子进行回访、保修、维修服务。1）施工前服务：开工前积极配合协助业主进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工
35、资源的准备等。对设计、设备、材料等提供合理化的建议。2）施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主方对现场进行管理。3）施工后服务：按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修。对重点的单位工程编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。10、治安目标所有工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行科学管理。协助业主搞好现场治安工作，杜绝违法犯罪活动和打架斗殴行为的发生。11、突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据地方政府、业主及我公司的应急处理
36、预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。三、资源配置计划1、劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1.1各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和
37、施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。2、主要劳动力计划表 主要劳动力计划 单位： 人序号工种数量备注序号工种数量备注1管理人员5含HSE人员9钢网架安装122装饰装修1010门窗安装工63瓦工811电焊工24混凝土工412钢筋工45架子工513电工46木工414管工47防水工415配合工108涂饰工816合计902、施工机械、设备配置计划2.1选配原则（1）根据本工程的特点与工序来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备
38、的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2.2施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。2.3施工机械设备的保养和养护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（2）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。2.4进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工
39、机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。1.首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。2、材料方面2.1材料采购计划一般提前1520天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。2.2公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给
40、业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。2.3场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。2.4对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。2.5加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。3、机具、设
41、备方面3.1施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。3.2使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。3.4现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。3.5总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。第四章 主要工序施工技术措施以及质量保证措施新建站房、钢网架罩棚工程、设备基础、工艺设备安装、新围墙修建、管沟修建、场地平整、地面硬化等施工项目
42、。第一节 总体原则1、各工种施工必须按照规定程序施工，切忌工序倒置。2、下一道工序不准污染和破坏上一道工序，应按先湿后干、先粗后精、先上后下的程序组织施工。3、水电安装要与土建施工密切配合，土建为水电创造条件，水电为土建创造便利。土建需与水电配合起来，共同来严把质量关，保证精度；又如卫生间管线安装时，瓷砖应预先排出，以使房间内插座中心正在4块瓷砖的交叉十字线交点或者在瓷砖的中心。4、复杂节点，必须按设计及规范要求施工，杜绝盲目和随意性。5、在室内，按先上后下的工序和先内后外的施工程序。首先安排顶棚施工，而在吊顶时，又必须把棚内的各种管线先做完，在每层所有室内工程完成后，再进行室外工程施工。6、
43、每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。7、在施工中，在每个工序都要提供土建施工和设备安装等专业设施安装共同使用的统一标高线和十字中心线，因此，在土建工程开始时,我们在每个房间的墙上都要弹上与结构阶段相一致的50cm标高线。第二节 主要工序施工一、站房工程施工建筑防火分类:二类建筑设计使用年限:50年耐火等级:二级建筑物抗震设防烈度：7度建筑结构类型:砖混结构建筑规模:单层建筑面积: 156.90m2，建筑基底面积：156.90m2建筑层数:地上1层，建筑檐高5.35m，一）基础工程1、测量定位1）了解工程的总体布局、定位及标高情况。2）对照总图,现场勘察,
44、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程与相邻建筑物的关系。3）按设计图纸上坐标控制点进行场区建筑方格网测设，并对建筑方格网轴线交点的角度及轴线距离进行测定。4）建筑定位放线（1）建筑物平面控制网的测设：建筑物平面控制网的定位依据为各建筑物在场区平面控制网中的相对位置。（2）平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 12，边长相对误差为 1/15000。（3）基础施工测量：由于建筑平面控制桩及轴线控制桩距基础外边线较远。在基础开挖时，不易被破坏，故在开挖基础时不需引桩。基础开挖撒线宽度不应超过15cm。基础开挖打龙门桩基础放线100厚C15砼垫层C30混凝土基础基础
45、砌体基础墙体抹灰C30地圈梁房心土回填。2、土方开挖根据本工程特点，为了加快施工进度故基础采用机械开挖，本工程土方反铲挖掘机从北端开挖，机械开挖至垫层标高以上100mm后，采用人工挖至设计标高。土方开挖前，先放好基础边线和土方开挖线，并将其引到基槽以外不会被破坏的地方，开挖时注意底局部预留100厚土层，待验槽后浇筑垫层时挖除以防止因基底长时间暴露而受扰动。开挖基槽时如发现土层与地质报告不符或发现不良地基，如管道、坑、井等，应立即通知建设单位、监理单位、设计院等有关部门人员到现场研究解决。土方开挖时，施工测量人员严格控制标高，严禁超挖。土方工程采用大开挖，自然放坡，放坡系数取1：0.33。3、基础垫层及混凝土基础施工1）基槽验收合格后即可支设垫层模板，模板加固后应拉通线进行平直校正，确保模板上口高低一致，加固支撑点合理可靠。2）在垫层浇筑前要对基槽土方进行修整，应用竹签对基槽的标高进行标识。先用竹签订在基槽的中，然后用水准仪对其进行测定标高。3）砼施工时，测量员应对全程进行控制施工。由远而近，并不得在同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，确保顺利
