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1、 中国南方电网有限责任公司 发 布2014-9-20发布2014-9-20实施中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书Q/CSG431040-2014中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG40目 录1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点36流程步骤及说明67附录35生产项目计划管理业务指导书1 业务说明1.1 本指导书承接中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划的管理工作。1.2 本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目
2、计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。1.3 生产项目计划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。2 适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。适用层级网公司分子公司基层单位角色（岗位）公司领导，设备部负责人、处室负责人、修理技改主管，计划部、财务部、系统运行部相关人员公司领导，设备部负责人、科室负责人、修理技改管理岗位，计划部、财务部、系统运行部相关人员单位领导，设备部负责人、修理技改管理人员、生产部门人员（含县区局），计划部、财务部、系统运行部相关人员3 引用文件中国南方电网有限责任公司生产项
3、目管理办法（Q/CSG211007-2014）4 术语和定义4.1 生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据的上报文件。4.2 大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元的发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。4.3 A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备
4、改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上的行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。分子公司单个项目费用在100万元及以上的大修项目。4.4 B类项目B类项目是指A类项目以外的项目。4.5 技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。4.6 生产技改项目是对公司发输变配电相关设备
5、及其配套的附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆等进行更新、改造、完善而实施的项目。4.7 修理是指对固定资产的主要组成部分进行周期性更换和修理、维护，恢复固定资产的原有形态和生产能力，提高设备的健康水平，以保证电力生产设备安全、经济、稳定、可靠。4.8 修理项目是对公司发输变配供电相关设备以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施、生产建筑、生产车辆等固定资产的主要部件进行周期性更换、修理和维护而实施的修理项目。可分为大修和日常维修项目。4.9 大修项目与公司发输变配供电相关设备及其配套的附属设施、生产建筑、生产车辆等固定资产有直接关系的设备大修和辅助设施大修项目，是对相关设备设施的主
6、要部件或组成部分进行更换和修理（包括整体性检修及局部性检修），恢复固定资产的原有形态和生产能力。按专业可分为发电、输电、变电一次、二次（含继保、自动化、通信）、配电、综合等类。4.10 日常维修与电力生产有直接关系或间接关系的固定资产一般性检修或维护性检修，一般性检修是指对设备在停电状态下进行的保持及验证设备正常性能的预防性试验、一般性消缺、检查、维护和清扫。维护性检修是指对设备在不停电状态下进行的保证设备正常功能的带电测试和设备外观检查、维护、保养。按专业可分为发电、输电、变电一次、二次（含继保、自动化、通信）、配电、综合等类。4.11 试验检验项目指对发输变配电生产设备的预防性试验和定期检
7、验及测量设备、安全工器具、施工工器具等检验工作发生的费用。4.12 委托运行维护项目基层单位按照公司和分子公司相关规定及要求将部分运维工作委托给第三方开展的项目。4.13 其他材料购置项目在生产运行、检修等所耗用的消耗性材料及直接为发输变配供电服务的低值易耗品购置项目，修理项目使用的材料在相应项目中列支，不在材料费中列支。5 管理要点5.1 生产项目可研编制与审查5.1.1 为确保生产项目实施目标的统一完整，生产项目主体工程与配套工程（含土建）应作为一个项目，不得将一个独立项目分解为几个项目。对于全站综合改造（含一次、二次）项目，只列一个项目。5.1.2 大修项目中设备应以台、套、组、条、辆、
8、座等为单位立项，不允许将没有直接联系的几个独立项目捆绑作为一个项目，也不能将一个独立项目分解成几个项目；5.1.3 日常修理项目中有相同类别的应综合打包。具体类别见附录（附录A）5.1.4 可行性研究报告应视项目技术复杂程度由具有相应资质的单位或资产运行维护单位编制，项目申请书可由具体组织项目实施的资产运行维护单位（以下简称“项目单位”）自行编制。5.1.5 生产技改项目可行性研究内容主要包括：综述、现状及改造必要性、技术改造方案经济分析及比较、工程实施内容、工程进度计划、节能降耗、主要设备材料清单、投资估算及经济评价、主要结论及建议等。5.1.6 A类大修项目可行性研究报告主要包括：现状及改
9、造必要性、工程实施内容、工程进度计划、主要配件清单、投资估算及经济评价、主要结论及建议等。5.1.7 可研报告原则上应达到初步设计深度要求。项目申请书应说明立项原因、项目内容、项目投资、项目方案、效益分析等内容。可行性研究报告和项目申请书应满足物资采购招标要求，并附退役设备及建议处置意见。5.1.8 涉及拆除的项目，可行性研究报告应包括预计拆除设备的名称及其数量、拆除设备预计回收情况、拆除设备的后续利用计划、以及拆除报废设备损失情况，并将拆除（报废）设备造成的损失纳入技术经济评价中相关内容。5.1.9 技术改造项目立项应充分考虑使用本单位闲置物资和全省闲置物资。按资产全生命周期的要求，严格控制
10、设备提前报废，固定资产未达到折旧年限，原则上不能列进年度技术改造计划。特殊情况下需要进行改造，以专项报告形式报分子公司审批；投产未超五年的主设备改造项目，需经过分子公司领导批准。5.1.10 储备库项目应实现动态管理，入库项目情况如有重大变化，应及时进行修改、补充和完善更新有关资料，为项目立项提供准确依据。对于进入储备库时间超过2年且未纳入年度计划实施的项目应从项目储备库转出，需要继续作为储备项目的重新履行可研评审等入库程序。5.1.11 基层单位应按一个变电站或一条线路为单位，相应地建立改造档案，包括已改造项目、正在改造项目、计划改造项目，避免重复立项。5.1.12 下一年度申报生产技改可研
11、项目的总投资按本年总投资的1.21.5倍减去续建项目资金控制。5.2 生产项目年度计划编制5.2.1 每年7月底前，公司设备部提出下一年度生产项目专项计划编制纲要，明确计划编制原则、重点及工作要求。5.2.2 各单位按照编制要求根据固定资产的实际状况和设备状态评价、设备预试工作计划、技术反措、安全性评价及经济性评价等要求，按照轻重缓急原则，从项目储备库中选择项目编制下一年度的生产项目计划，未正式批复可研的项目，不允许申报年度计划。符合“三重一大”的项目，根据管理权限，需提交公司或分子公司董事会进行投资决策。5.2.3 年度计划编制应按南方电网公司生产项目准入及预算标准“项目优选评分模型、细则”
12、对项目进行优选评分，由基层单位设备部审核后按项目轻重缓急程度进行排序。5.2.4 年度技术改造项目计划编制材料应包括以下内容，并编制成册。a) 编制说明，包括设备主要缺陷情况、本年重点投入方向、解决问题等。b) 相关的设备状态报告、状态检修决策、事故/故障分析报告、缺陷分析报告等支撑性材料。c) 项目优选评分及排序。d) 生产技改项目计划汇总表、项目可研（申请书）。e) 旧设备数量、规格、型号、厂家，初步技术鉴定和初步处置建议。5.2.5 技改年度计划编制后报送分、子公司审批，通过审查的年度计划报公司审批，公司批复后由公司统一下达至各分、子公司，并再由分子公司下达至各相关建设单位实施。5.2.
13、6 年度修理计划应优先安排影响电网、设备或人身安全的项目。原则上非生产性修理项目不应超过年度预算的20%。5.2.7 年度修理计划编制材料应包括项目编制说明、项目明细及内容、项目优选评分及排序、项目计划汇总表、项目可研（申请书）。5.2.8 各基层单位需按照编制要求，按照轻重缓急原则，从项目储备库中选择项目编制下一年度的生产经营性项目计划并将建议计划报送分、子公司生产设备管理部审核；通过审查后的A类项目（含汇总表和可研报告）报公司生产设备管理部审批。经公司审批通过后，A类项目由公司生产设备管理部下达，各分、子公司生产设备管理部将A、B类项目汇总后统一下达给各基层单位,同时报公司生产设备管理部备
14、案。5.2.9 分子公司年度生产项目应包含应急备用金，项目计划编制和下达时单独列项，备用金的额度一般为年度生产项目投资总额的5%-10%。5.2.10 基层单位年度生产经营性项目计划应包含应急项目备用金，项目计划编制和下达时单独列项，备用金的额度一般为本单位年度生产经营性项目投资总额的5%-10%。5.3 生产项目年度调整计划编制5.3.1 生产项目年度计划下达后， 各单位不得自行调整。发生以下情形，可对相应项目进行调整：（1）因电网运行、设备采购等原因造成项目难以按计划实施；（2）因电网事故、救灾抢修等突发事件需要紧急实施设备技术改造或维修；（3）国家、地方、公司有关政策发生重大调整，需要实
15、施或停止相关设备技术改造或维修。5.3.2 项目实施过程中如项目名称、完成期限（调整为跨年度）等发生变化确需调整时，需填报申请并经分子公司设备部同意后，在年中计划或下一年度计划中调整。5.3.3 项目实施内容、总投资调整或项目取消时，按照管理权限，报分子公司设备部或公司设备部审批。如涉及年度预算调整，还需执行预算调整流程。5.3.4 续建项目在年中预算调整时可以根据项目实施进度，调整项目本年度资金计划。5.3.5 年中调整计划在年度投资计划基础上编制，调整计划编制完成后需经过生产设备管理部门领导审批，并报送建设单位计划部门，建设单位计划部门汇总各专业条线的调整计划后，经过汇总平衡，报送本单位领
16、导审批，建设单位领导审批调整计划后，由计划部门上报给上级单位计划部门。6 流程步骤及说明6.1 生产项目可研编制与审查6.1.1 生产项目可研管理流程6.1.1.1 流程图6.1.1.2 流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标（可选）备注10组织开展可行性研究编写基层单位设备部修理技改专责1.根据分子公司工作要求，从项目计划中选取项目单项投资总额在100万元及以上且包含建筑安装费用的生产技改、修理项目编制项目可行性研究报告。2.其它项目编制项目申请书3. 可行性研究报告应视项目技术复杂程度由具有相应
17、资质的单位或资产运行维护单位编制，项目申请书可由具体组织项目实施的资产运行维护单位（以下简称“项目单位”）自行编制。4. 涉及拆除的项目，可行性研究报告应包括预计拆除设备的名称及其数量、拆除设备预计回收情况、拆除设备的后续利用计划、以及拆除报废设备损失情况，并将拆除（报废）设备造成的损失纳入技术经济评价中相关内容。/中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法5.1.61.生产技改项目可行性研究内容主要包括：综述、现状及改造必要性、技术改造方案经济分析及比较、工程实施内容、工程进度计划、节能降耗、主要设备材料清单、投资估算及经济评价、主要结论及建议等。2. A类大修项目可行性研究报告主要包括：现状
18、及改造必要性、工程实施内容、工程进度计划、主要配件清单、投资估算及经济评价、主要结论及建议等。每年7月前/20组织项目可行性研究报告审查（系统运行部负责二次部分审查）基层单位设备部修理技改专责1.组织变电一次、二次、输电、配电专业、技经人员及相关部门人员对可行性研究报告进行审查。2.下一年度申报生产技改可研项目的总投资按本年总投资的1.21.5倍减去续建项目资金控制。3. 可研报告原则上应达到初步设计深度要求。项目申请书应说明立项原因、项目内容、项目投资、项目方案、效益分析等内容。可行性研究报告和项目申请书应满足物资采购招标要求，并附退役设备及建议处置意见。4. 技术改造项目立项应充分考虑使用
19、本单位闲置物资和全省闲置物资。按资产全生命周期的要求，严格控制设备提前报废，固定资产未达到折旧年限，原则上不能列进年度技术改造计划。特殊情况下需要进行改造，以专项报告形式报分子公司审批；投产未超五年的主设备改造项目，需经过分子公司领导批准。1、项目立项审查不严，造成部分设备使用年限未达到要求提前更新改造，未能有效利用资产，导致资产报废净值率偏高；2、项目安排不科学，投资效益不高。同上1.制定项目准入条件，项目申报、审查环节严格把关，特别是提前更换设备的项目；2、建立项目优选模型，安排计划时根据轻重缓急及项目评分，合理安排项目，提高投资效益。每年7月前/30审核基层单位设备部设备部领导根据本局电
20、网的运行情况及设备风险分析，审核下年度项目可行性报告，可研项目的主要投入方向/同上/每年7月前/40审批基层单位分管领导1.根据本局电网的运行情况及设备风险分析，审核下年度项目可行性报告/同上/每年7月前/50组织各专业进行项目可行性研究报告审查（系统运行部负责二次部分审查）分子公司设备部修理技改项目专责2.组织变电一次、二次、输电、配电专业及技经人员对可行性研究报告进行审查。审查可研报告技术、经济、效益等是否符合原则。3.A类项目可研报告经分子公司设备部审查后报公司设备部审查；4.B类项目可研报告由分子公司设备部批复，并报公司设备部备案；5.公司设备部每年对基层单位B类项目可研报告批复情况进
21、行随机抽查；6.可研报告通过审批的生产项目方可进入投资项目储备库；7.大型技改项目的可研由计划部门审查和批复，按基建程序管理；8.符合“三重一大”的项目，根据管理权限，需提交公司或分子公司董事会进行可行性决策。1、项目立项审查不严，造成部分设备使用年限未达到要求提前更新改造，未能有效利用资产，导致资产报废静值率偏高；2、项目安排不科学，投资效益不高。同上1、制定项目准入条件，项目申报、审查环节严格把关，特别是提前更换设备的项目；2、建立项目优选模型，安排计划时根据轻重缓急及项目评分，合理安排项目，提高投资效益。每年8月前/60审核分子公司设备部部门负责人审批本公司可研项目主要投入方向及总投资/
22、同上/每年8月前/70审批分子公司分管领导审批本公司可研项目主要投入方向及总投资/同上/每年8月前/80A类项目分子公司设备部修理技改项目专责如是A类项目需报公司设备部审批。/同上/每年8月前/90组织可行性研究报告审查（系统运行部负责二次部分审查）公司设备部修理技改主管组织变电一次、二次、输电、配电专业及技经人员对可行性研究报告进行审查。审查可研报告技术、经济、效益等是否符合原则。/同上/每年9月前/100审核公司设备部部门负责人审核年度可研项目主要投入方向/同上/每年9月前/110审批公司领导分管领导审批全网A 类项目可研主要投入方向及总投资/同上/每年10月前/120汇总、批复公司设备部
23、修理技改主管汇总网公司批复的A类项目可研及分子公司批复的B 类项目可研，形成分子公司投资项目储备库，下达各基层单位及中心机构。/同上/每年11月前/130形成本单位投资项目储备库库基层单位设备部修理技改管理人员/同上/每年11月前/6.2 生产项目前期投资计划管理6.2.1 技改前期投资计划管理流程6.2.1.1 流程图6.2.1.2 流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标备注10组织编制基层单位生产设备部技改修理专责1、组织编制前期投资计划，项目前期费包括可行性研究报告或其他与项目前期工作有关的咨
24、询服务费用，及其项目前期管理工作中发生的协调费用，主要包括可研编制费、可研评审费等，相关费用应当年完成结算。2、项目前期费以项目建设单位为主体进行申报，总投资估算1000万及以上项目应按单个项目编制前期费计划，1000万以下项目以基层单位为单位分专业打包编制前期费计划。/每年8月份/投资计划管理系统/20审核地市单位生产设备部部门领导审核各专业的前期投资计划/每年8月份/投资计划管理系统/30汇总地市单位计划发展部计划专责计划部汇总平衡/每年8月份/投资计划管理系统/40审核地市单位计划发展部部门领导计划部领导审核/每年8月份/投资计划管理系统/50审批地市单位单位领导单位领导层审批本单位项目
25、前期费项目计划/每年8月份/投资计划管理系统/60汇总上报上级单位地市单位计划发展部计划专责汇总上报上级单位/每年8月份/投资计划管理系统/70接收下级单位计划并分专业转发分子公司计划发展部计划专责接收下级单位计划并分专业转发/每年9月份/投资计划管理系统/80审核分子公司生产设备部技改修理专责1、汇总各基层单位生产项目前期投资计划；2、组织设备管理各专业人员、技经人员审核各单位前期费项目计划/每年9月份/投资计划管理系统/90审核分子公司生产设备部部门领导审核生产项目前期投资计划/每年10月份/投资计划管理系统/100计划部汇总分子公司计划发展部计划专责计划部汇总平衡/每年11月份/投资计划
26、管理系统/110审核分子公司计划发展部部门领导计划部领导审核/每年11月份/投资计划管理系统/120审批分子公司单位领导单位领导层审批/每年11月份/投资计划管理系统/130汇总上报上级单位分子公司计划发展部计划专责汇总上报上级单位/每年12月份/投资计划管理系/140接收下级单位计划并分专业转发公司总部计划发展部计划专责接收下级单位计划并分专业转发/每年12月份/投资计划管理系/150审核公司总部生产设备部技改修理主管汇总并审核生产项目前期投资计划/每年12月份/投资计划管理系/160审核公司总部生产设备部部门领导审核生产项目前期投资计划/每年12月份/投资计划管理系/170计划部汇总公司总
27、部计划发展部计划专责计划部汇总/每年12月份/投资计划管理系/180审核公司总部计划发展部部门领导计划部领导审核/每年12月份/投资计划管理系/190审批公司总部决策机构公司领导层审批/每年12月份/投资计划管理系/200下达全网各专业前期投资计划公司总部计划发展部计划专责公司决策机构审批通过后下达全网各专业前期投资计划/次年1月/投资计划管理系/210下达本单位各专业前期投资计划分子公司计划发展部计划专责接收到本单位各专业前期投资计划并下达/次年1月/投资计划管理系统/220分解下达本单位前期投资计划地市单位计划发展部计划专责接收到本单位前期投资计划并分解下达/次年1月/投资计划管理系统/6
28、.3 生产项目年度计划编制6.3.1 技改年度投资计划审批流程6.3.1.1 流程图6.3.1.2 流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标备注10组织编制技改年度投资计划基层单位生产设备管理部/根据公司明确的投资策略和投资规模，组织编制技改年度投资计划，并组织审查。按照6.3.3技改项目年度计划编制业务流程执行。/10月/投资计划管理系统/20审核地市单位生产设备管理部部门领导专业部门领导审核，二次项目增加系统运行部审核环节/10月/投资计划管理系统/30汇总地市单位计划发展部计划专责计划部汇总平衡
29、/10月/投资计划管理系统/40审核地市单位计划发展部部门领导计划部领导审核/10月/投资计划管理系统/50审批地市单位单位领导单位领导层审批/10月/投资计划管理系统/60汇总上报上级单位地市单位计划发展部计划专责汇总上报上级单位/10月/投资计划管理系统/70接收下级单位计划并分专业转发分子公司计划发展部计划专责接收下级单位计划并分专业转发/11月/投资计划管理系统/80审核分子公司生产设备管理部技改修理专责设备管理部汇总各单位技改投资计划，并组织审查。/11月/投资计划管理系统/90审核分子公司生产设备管理部部门领导专业部门领导审核，二次项目增加系统运行部审核环节/10月/投资计划管理系
30、统/100计划部汇总分子公司计划发展部计划专责计划部汇总平衡/11月/投资计划管理系统/110审核分子公司计划发展部部门领导计划部领导审核/11月/投资计划管理系统/120单位领导层审批分子公司单位领导单位领导层审批/12月/投资计划管理系统/130汇总上报上级单位分子公司计划发展部计划专责将A类项目汇总上报网公司/12月/投资计划管理系统/140接收下级单位计划并分专业转发公司计划发展部计划主管接收下级单位计划并分专业转发/12月/投资计划管理系统/150审核公司生产设备管理部技改修理主管技改修理主管审核/12月/投资计划管理系统/160审核公司生产设备管理部部门领导设备部领导审核，二次项目
31、增加系统运行部审核环节/12月/投资计划管理系统/170计划部汇总公司计划发展部计划主管计划部汇总平衡/12月/投资计划管理系统/180计划部领导审核公司计划发展部部门领导计划部领导审核/12月/投资计划管理系统/190单位领导层审批公司公司领导公司董事会审批/次年1月/投资计划管理系统/200下达全网各专业年度计划公司计划发展部计划主管经董事会审批后下达全网各专业A类年度投资计划/次年1月/投资计划管理系统/210汇总下达本单位年度计划分子公司计划发展部计划专责网公司下达A类年度投资计划后，汇总B类下达本单位年度计划/次年1月/投资计划管理系统/220分解下达本单位年度计划地市单位计划发展部
32、计划专责接收并分解下达本单位年度计划/次年1月/投资计划管理系统/6.3.2 技改年度计划编制流程（基层单位）6.3.2.1 流程图6.3.2.2 流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标（可选）备注10组织编制下年度项目计划基层单位生产设备管理部修理技改管理人员根据计划部工作要求，编制计划申报指引，指引应包括立项原则、预算要求等内容，按照轻重缓急原则，在草案编制的基础上，组织各部门从投资项目储备库中优选生产项目上报编制年度项目。/每年10月份/文件/20组织编制本部门计划初稿基层单位设备运行维护部修
33、理技改管理人员根据设备部工作要求，结合本部门的设备运行情况及投资项目储备库，组织编制本部门年度计划。/每年10月份/OA/30审核本部门计划项目基层单位设备运行维护部部门负责人根据本部门设备情况，审核本部门计划投资方向及项目明细。/每年10月份/计划投资 系统/40汇总本单位项目计划，组织各专业进行审查基层单位设生产设备管理部修理技改项目管理人员汇总本单位项目计划，组织变电一次、二次、输电、配电专业审查，系统运行部负责二次专业审查。/每年10月份/计划投资 系统/50审核基层单位设生产设备管理部部门负责人审核本单位生产项目计划。/每年10月份/计划投资 系统/60汇总平衡各线条投资计划基层单位
34、计划发展部计划管理人员计划部组织财务、设备部、市部、办公室、系统运行部、信息部等审查年度生产项目，综合平衡各线条资金。/每年10月份/计划投资 系统/70审批本局年度生产项目计划基层单位计划发展部负责人审批本局年度生产项目计划投资平衡情况/每年10月份/计划投资 系统/80审批本局年度生产项目计划建议基层单位领导分管领导审核各专业线条资金情况，审批生产项目投资。/每年10月份/计划投资 系统/90技改年度投资计划审批流程分子公司计划部、专业部门计划部根据固定资产计划投资审批流程，组织各专业部门审核技改投资/每年11月份/计划投资 系统/100接收到本单位各专业年度计划并下达基层单位计划发展部计
35、划管理人员接收分子公司下达的各专业年度投资计划，下达给各专业部门/次年1月份/计划投资 系统/110下达年度计划投资计划基层单位设备运行维护部修理技改管理人员接收计划部下达的专业年度投资计划，下达给各项目申报部门/次年1月份/计划投资 系统/6.3.3 生产经营性项目计划管理流程6.3.3.1 流程图6.3.3.2 流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标（可选）备注10组织编制生产经营性项目计划基层单位生产设备管理部技改修理专责组织编制生产经营性项目计划，按照6.3.5生产经营性项目年度计划编制业务
36、流程执行。/中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法5.1.7/7月/投资计划管理系统/20审核基层单位生产设备管理部部门负责人审核/同上/8月/投资计划管理系统/30审批基层单位分管领导审批/同上/8月/投资计划管理系统/40组织完成项目计划审查分子公司生产设备管理部技改修理专责组织完成项目计划审查/同上/9月/投资计划管理系统/50审核分子公司生产设备管理部部门负责人审核/同上/9月/投资计划管理系统/60审核年度费用分子公司财务部部门负责人审核年度费用/同上/11月/投资计划管理系统/70审批分子公司分管领导审批/同上/11月/投资计划管理系统/90审查公司生产设备管理部技改修理主管审查
37、/同上/11月/投资计划管理系统/100审核公司生产设备管理部部门负责人审核/同上/11月/投资计划管理系统/110审核年度费用公司财务部部门负责人审核年度费用/同上/11月/投资计划管理系统/120审批公司分管领导审批/同上/11月/投资计划管理系统/130年度预算确定后汇总下发年度生产经营性计划分子公司生产设备管理部技改修理专责年度预算确定后汇总下发年度生产经营性计划/同上/12月/投资计划管理系统/6.3.4 生产经营性项目年度计划编制流程（基层单位）6.3.4.1 流程图6.3.4.2 流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要
38、求输入信息输出信息信息记录量化指标（可选）备注10组织编制下年度项目计划基层单位生产设备管理部修理技改管理人员根据财务部工作要求，编制计划申报指引，指引应包括立项原则、预算要求等内容，按照轻重缓急原则，组织各部门从投资项目储备库中优选生产项目上报编制年度项目。/中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法5.1.7/每年7月份/文件/20组织编制本部门计划初稿基层单位设备运行维护部修理技改管理人员根据设备部工作要求，结合本部门的设备运行情况及投资项目储备库，组织编制本部门年度计划/同上/每年8月份/OA/30审核本部门计划项目基层单位设备运行维护部部门负责人根据本部门设备情况，审核本部门计划投资方向及项目明细/同上/每年8月份/投资 计划系统/40汇总本单位项目计划，组织各专业进行审查基层单位设生产设备管理部修理技改项目管理人员汇总本单位项目计划，组织变电一次、二次、输电、配电专业审查/同上/每年8月份/投资 计划系统/50审查年度生产项目计划基层单位设生产设备管理部部门负责人审核本局生产项目计划/同上/每年8月份/投资 计划系统/60汇总平衡各线条预算计划基层单位财务预算管理人员财务部组织审查年度经营性费用，综合平衡各线条资金。/同上/每年8月份/投资 计划系统/70审批本局年度生产项目计划基层单位财务
