某建筑工程安保方案.docx

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1、 安1-2施工现场安全生产保证计划 江苏省苏中建设集团股份有限公司 吴江皇家丽景项目部版本：第一版 受控状态：受 控编号： 001 主 编：刘 庆 发布日期：2010年11月20日 实施日期：2010年11月21日目 录一、说明 3二、发布令5三、项目部承诺6四、安全生产、环境保护管理计划71、工程概况 72、安保计划引用的安全标准文件，适用范围及有效期 93.施工现场安全生产环境保护管理体系要求 103.1 总要求 103.2 策划103.2.1管理目标 103.2.2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 123.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求 153.2.4施工现场安全生产保证

2、计划 163.3实施 163.3.1组织机构与职责权限 173.3.2安全教育培训 293.3.3文件控制 323.3.4 安全物资采购与进场验收 343.3.5 分包控制 383.3.6 施工过程控制 413.3.7 事故的应急救援 513.4 检查和改进 543.4.1安全检查543.4.2 纠正措施和预防措施573.4.3 内部审核593.4.4 安全评估603.4.5 安全记录 61 附录A：本安保计划增加的安全记录表式清单 63附录B：施工现场安全生产保证体系管理资料 63附录C：重大/一般危险源控制措施清单67附录D：重大危险源控制目标和管理方案 75附录E：重大环境因素控制措施清

3、单 79附录F：重大不利环境因素控制目标、指标和管理措施方案 83附录G：文件清单 83说 明为了适应吴江市城市建设和管理要求，进一步规范和提高我公司施工现场安全管理水平，根据吴江市工程建设规范施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903-2003）要求，特编写本管理计划。本管理计划规定了项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求，以便于项目部认真贯彻执行“环保安康、建时代精品，诚信守信、筑苏中丰碑”的管理方针，自觉遵守所运用的法律、法规、标准规范和管理要求。通过贯彻本管理计划，使项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施

4、，控制和减少项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的内外部条件，从而在最大限度内预防和减少安全事故的发生。 吴江皇家丽景项目部（盖章） 2010年3月20日 主要起草人：李日存 项目经理姜圣明 副经理刘 庆 技术负责人陈 荣 安全员韩向东 安全员发 布 令各职能部门、各施工班组、各分包单位：为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻落实建设工程安全管理条例，减少和控制事故的发生，提高本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据吴江市施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-2003规范，结合项目部的实际情

5、况，编制本工程安全生产保证计划（第一版）。该计划是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，现予以发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商，必须严格遵照执行。本计划从 2010 年11 月21日起开始实施。 吴江皇家丽景项目部项目经理：李日存 2010年11月21日承 诺 书吴江皇家丽景项目部在公司安全方针和环境方针的指导下,项目部对业主和社会的承诺：1、我们在生产建设施工过程中，根据危险源辩识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等不利环境因素，在生产的全过程中坚持“以人为本，安全第一”，全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。2、安全第

6、一，预防为主。加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益和最好的社会形象。3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。4、施工区域全封闭隔离，工程结构全封闭施工。5、车辆进出工地不影响周边道路交通，并做到清洁运输，不得将泥土和砂浆污染周边道路。6、减少对市民生活和出行的影响，文明施工不扰民。项目经理：2010年11月21日安全生产、环境保护管理计划一、工程概况工程名称：吴江皇家丽景建设单位：吴江市沿湖经济投资开发公司设计单位：浙江建院建筑设计院监理单位：苏州市城建开发监理有限公司施工总包单位：江

7、苏省苏中建设集团股份有限公司工程地点：吴江市七都镇人民路与元春路交汇处吴江皇家丽景工程位于吴江市城南村，本工程为别墅型民用住宅，位于吴江市七都镇人民路与元春路交汇处。本工程建筑面积： 20514.6。建筑室内设计标高0.00相当于黄海高程4.03m,商铺部分为黄海高程3.15米，建筑总高度22m，建筑层数5层。本工程结构安全等级二级，抗震设防裂度6度；建筑抗震设防类别为丙类；场地无液化土层，地下水对混凝土无腐蚀性。框架部分抗震等级为三级。A、机械设备：本工程总包方主要机械设备有，QTZ40吊车计2台，插入式振捣器6台，闪光对焊机1台，切断机6台，弯曲机4台，木工机械8台，电焊机4台，潜水泵、污

8、水泵各4台等，其余设如土方机械、混凝土输送泵、围护施工设备、静压桩机等设备由经有关部门认可的分包单位提供并使用。B、脚手架：采用双排落地钢管扣件式脚手架，模板支撑按计算书搭设排架。1.2危险源与不利环境因素(1)本工程地理位置重要，施工过程中的一切情况将直接受到社会各界和广大人民群众的监督。(2)工程质量、安全管理目标起点高，是我公司在吴江施工承建的主要工程项目之一，同时也是我公司安全管理重点；(3)本工程占地面积大，房号多，施工现场文明施工管理有一定的难度。(4)本工程施工工期紧，工程量任务大。(5)施工过程中，必然采取一定的赶工措施，平行施工，立体作业，在同一垂直面上交叉施工频繁，安全防护

9、具有一定的难度。(6)施工脚手架搭设多样性、防护具有一定的施工难度及危险性。(7)专业分包队伍人员、设备管理。(8)基坑围护及地下室施工期间的安全防护。(9)工程重点部位1）大面积基础开挖；2）施工脚手架、模板支撑搭设与使用；3）钢平台的搭设和使用；4）“四口五临边”的防护；5）临时施工用电；6）大型机械的使用及安装、拆卸；7）工程防火，如仓库、生活区、木工棚等防火。(10)重大危险源与一般危险源的识别、评价、控制清单（见附表）；(11)重大不利环境因素与一般不利因素的识别、评价、控制清单（见附表）；2安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期2.1引用标准文件（详见文件目录清单）1、中

10、华人民共和国建筑法（自1998年3月1日起施行）2、中华人民共和国消防法（自1998年9月1日起施行）3、中华人民共和国安全生产法（自2002年11月1日起施行）4、国务院建设安装工程安全技术规程（国务院国发56第40号）5、国务院关于防尘防毒工作的报告（国务院国发198497号）6、中华人民共和国建设部建筑施工安全检查标准（自1999年5月1日起施行）7、市府31号令吴江市建设工程施工安全监督管理办法（自1996年8月16日起施行）8、吴江市建设工程施工现场安全标准化管理（沪建管97第242号文）9、吴江市建设工程施工安全法律、法规、文件选编（2003年吴江市建筑联合会工程建设监督委员会）1

11、0、江苏省苏中建设集团股份有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件（2006年4月18日起施行）11、江苏省苏中建设集团股份有限公司安全生产管理制度（SY001-1，2003年4月18日起施行）2.2管理资料标准文本外增设的安全记录（表式详见附录A）2.3本计划适用范围2.3.1本计划仅用于吴江皇家丽景项目部土建、安装施工现场的安全、环境管理的控制。2.3.2本计划安全、环境管理和控制的对象为人、物及环境与自然。2.4安全保证计划的管理2.4.1本计划从2009年4月10日起到工程结束止。2.4.2本安全、环境管理计划编制完毕后，经项目部各部门进行审核，项目经理审批后，报公司审批后即为

12、有效文件。2.4.3安全、环境管理计划，由公司技术负责人批准后下发，即成为有效版本，不得随意复印及分发，应加以控制。本管理计划样本由项目安全员负责保管，项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员各执一份。其它管理人员复印相关程序内容。2.4.4本管理计划因设计变更、施工方法、程序变化需作修改时，应将修改内容在实施前上报上级机构进行审核及备案。3施工现场安全生产、环境保护管理体系要求 安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特点，并形成安全、环境管理管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；确定控

13、制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。31总体要求3.1.1本公司吴江皇家丽景项目建立和实施安全生产保证体系，旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。3.1.2安全保证体系与环境管理体系之间的关系。3.1.3安全保证体系在运行时涉及环境活动及过程中，本保证体系将侧重于安

14、全管理。由于环境因素导致安全管理的内容，本安保计划书描述对某些环境因素实施控制。32策 划企业管理方针：环保安康 建时代精品诚信守法 筑苏中丰碑管理方针的内涵:环保安康 建时代精品是顺应时代、接轨国际的需要,是我们工作的座右铭。我们将立足以人为本、关爱生命健康,加强环境保护,营造人文氛围;我们将与时俱进,树立现代管理理念,规范管理,持续改进,确保企业管理体系有效运行,创造更多的标志工程、精品工程。诚信守法 筑苏中丰碑是我们对社会的承诺,是企业不懈的追求。我们将与各方的携手合作中,坚持诚信为本, 守法经营,提高企业的美誉度;我们将革旧鼎新,开拓奋进,提升企业的核心竞争力,打造“苏中”品牌,让“苏

15、中”成为一面永远飘扬的旗帜。3.2.1 安全、环境目标3.2.1.1目的制定安全管理目标，对通过对全体员工及分包单位进行宣传、学习，使全体人员理解并付诸实施。3.2.1.2职责1、项目经理根据本工程的特点及公司和相关方的要求，在开工前，组织相关人员制定安全管理目标，并负责对安全管理目标的发布、评估。2、项目经理应组织人员做好对目标分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部各管理人员由项目经理考核。3、各管理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实施本目标的权利和义务。3.2.1.3安全管理目标：（1）重大伤亡事故为零；（2）年事故负伤频率控制在1.5以内；（3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故

16、；（4）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；（5）本项目部具体安全管理目标：a、施工现场安全检查达到JGJ5999合格以上标准；b、安保体系通过DGJ089032003规范的审核认证；c、施工现场管理通过市标化工地验收；d、争创吴江市文明工地。3.2.1.4环境目标 净化环境、文明施工、预防和减少环境因素影响，满足环境规定要求。具体环境管理指标：（1）噪声控制 结构施工：昼间70dB，夜间55dB；装修施工：昼间65dB，夜间55dB；（夜间指晚上22：00-早上6：00）。 （2）施工现场扬尘控制 施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要道路硬化率达到100%。 （3）运输洒漏控制 确

17、保运输无洒漏。 （4）生活及生产污水排放 生活及生产污水设二次沉淀池，排污申请，符合吴江市水务部门规定的排放要求。 （5）施工现场夜间无光污染 施工现场夜间照明不影响周围社区了，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。3.2.2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划3.2.2.1目的通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。3.2.2.2职责(1)项目经理组织项目部全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素，并负责制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施。(2)项目安全员负责识别一般危险源和重大危险源，列出危险源清单，并负责制定一般危险

18、源控制措施。(3)项目技术负责人识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定一般环境因素的控制措施。3.2.2.3危险源及不利环境因素的识别要求（1）危险源和重要环境因素辨别。1）项目经理组织所有管理人员（分包单位）以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时性的；紧急情况下的活动；进入施工现场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析。2）危险源和重要环境因素识别从以下各方面考虑：a.依据存在时态分过去、现在、将来三种；b.依据存在状态分正常、异常、和紧急三种；c.依据类型分为基坑开挖与支护（市政沟槽开挖）、脚手架搭拆、模板支架搭拆、大型机

19、械装拆及作业（机具设备）、结构施工、地下工程作业（非开挖技术及办公场所）交通运输等八类。(2)风险评价、重要环境因素评价和控制：对识出的危险源和重要环境因素应逐一做出风险评价；a.项目部组织人员对辩识出的危险源按“风险评价标准”（见附表）（环境因素分为A、B、C三类，A类为重要环境因素）填写（风险评价表）确定风险别和重要控制部位。b.项目部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均评为二级以上（含二级）的风险，列入重要风险汇总表中。对评为三级经评定诊断是主要的也要列入重要风险汇总表；c.对以下情况，需要时对重要风险汇总表、重要风险因素表予以更新。(a)法律、法

20、规有变化涉及时；(b)设备、设施新增改造时；(c)安全检查中发现问题时；(d)施工方案改变时和有关方要求时；(e)自然灾害等无法预计事故发生时。d.重要部位控制及主要因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导予以控制。4、记录3.2.2.4危险源与不利环境因素（详见附表危险源与不利环境因素清单）。3.2.2.5本工程重大危险源与不利环境因素1、本工程重大危险源1）大型机械装、拆及使用过程；2）基础开挖及施工；3）脚手架搭设及拆除；4）模板支撑、拆除过程；5）卸料平台的安装及使用、拆除；6）临时施工用电。2、重大危险源的管理与控制1）制定重大危险源的管理制度，并建立实施计划，落实重大危险

21、源的工程施工策划、监控、检查和验收的实施。2）重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急预案及紧急救护措施等内容。3）按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序进行审批。4）重大危险源工程施工前，应按专项施工方案进行安全技术交底，并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的安全、技术要领。5）重大危险源工程施工应按方案实施，凡涉及验收的项目，方案编制人员应参加首次验收，并应及时形成验收记录台账。3、本工程重大环境因素1）施工及生活污水排放；2）粉尘、扬尘污染控制；3）工地周边

22、道路污染和交通控制；4）施工噪声控制；5）光污染控制；4、重大不利环境因素的管理与控制1）制定重大不利环境因素的管理制度，并建立实施计划，落实重大不利环境因素的工程施工策划、监控、检查和验收的实施。2）重大不利环境因素工程的施工必须编制施工方案。施工方案除应包括相应的控制措施外，还应当包括监控措施、应急措施及紧急救护措施等内容。3）重大不利环境工程施工前，应按施工方案措施进行安全技术交底，并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的安全、技术措施防护要领。4）重大不利环境工程施工应按方案实施，并应及时形成施工记录台账。3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求3.2.3.1目的1、通过建

23、立并保持法律与其它要求程序，确保组织获取的法律法规和其它要求为最新信息。2、确保使用的法律法规、规范标准和其它要求是有效版本，防止使用作废文件。3.2.3.2职责 1、资料员负责内外部收、发文登记。 2、安全员负责相关法律法规、标准规范的收集登记。3.2.3.3法律法规文件的获取 1、及时关注网上信息（吴江市安质总站：、市建材办：、中华人民共和国建设部：）下载政府、行业管理信息。 2、通过当地安质监站、公司、建管处等途径获取有效法律文件。3.2.3.4范围 本计划所说的法律、法规，主要包括国家、地方政府或相关部门颁布的与施工现场安全生产相关的法律、法规、条例、规章等，主要包括国家标准、行业标准

24、和地方标准规范；其它要求，主要包括非官方的行业协会、部门机构制定的各种规范或实施指南、公司规章制度，公司与项目部签定的有关计划、协议、责任书，相关方要求等。3.2.3.5程序 1、由项目工程师负责编写法律、法规、标准、规范和其它要求清单。清单内容应包含现行有效版本的名称、发布日期、编号等。 2、由项目经理组织现场职工进行学习， 以确保其对施工现场所有人员、活动和场所的运行要求得到持续有效遵守。 3、安全员、资料员等将收集的法律、法规、标准、规范和其它要求及其变化的有关信息，应及时向项目经理及项目工程师汇报。3.2.4施工现场安全生产保证体系1、由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清

25、单，包括施工现场安全生产保证计划所引用的公司、项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。2、根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写比较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。3、各施工管理和作业人员均必须持证上岗，专职安全、电工必须持岗位证书和职业资格证书上岗。特种作业人员所持证件应与工程相适应。4、项目部与各施工班组均应签定安全生产目标管理责任书。5、建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设

26、施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。6、项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收以建筑施工安全检查标准JGJ59-99检查评分标准为依据，检查次数项目部每周不少于一次。7、建立安全教育培训制度和建立职工档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育并经考试合格后才能进入操作岗位。所有参加施工人员都应进行安全培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。8、制定各种安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、食堂卫生制度、施工机具维修保养制度等。9、选定好本工程所

27、用的机械设备。10、本工程所执行的安全规范目录（详见规范目录清单）1）建筑安装工程安全技术规范 国务院国议字（56）第40号2)建筑安装工人安全技术操作规程 国家建工总局 建工劳字（80）第24号3)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）4)施工现场临时用电安全技术规范（GJJ46-2005）5)建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）6)建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）7)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）8)塔式起重机安全规程（GB5144-2001）9)起重机安全规程（GB6067-85）10)塔式起重机操作使用规程（JG/T100-

28、99）11)施工升降机安全规则（GB/T10055-96）12)建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）11、按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录，对无规定格式的按公司及项目部要求进行增设（详见附 录）。12、专项安全技术措施：1）临时用电施工方案；2）大型机械装拆方案；3）基坑围护方案；4）脚手架搭拆方案;5）模板支设方案；6）悬挑钢平台装拆方案；7）高处作业保护措施； 8）文明施工及环境保护措施；9）职工劳动保护技术措施；10）施工现场防火技术措施。13、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本及操作规程。14、安全生产保证体系结构1）安全生产保证体系计划（

29、安保计划），为第一层次程序起纲领性作用；2）法律、法规、规范、标准文件，为第二层次程序起指导和支持性作用；3）作业指导书，管理规定及安全记录，为第三次程序起必须和实行作用。作业指导书，管理规定、安全记录a作业指导书施工组织设计、专项安全技术措施，本公司的各工种操作规程均为作业指导书。b管理规定：公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。c安全记录DGJ089032003规范规定的记录全部表式。33实 施3.3.1组织机构与职责权限3.3.1.1、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为施工现场安全生产第一责任人的安全生产领导小组。安全保证体系规定的安全活动由项目经理负责管理职责，项目部管理层其它人

30、员负责相关职责。以确保安全生产保证体系，保证安全管理目标和承诺的实现。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护计划并贯彻执行，本项目部的各级部门和人员都有对偏离本计划的现象进行抵制的权利，并对安全保证保证体系的实施情况进行管理和跟踪。（1） 吴江皇家丽景项目部安全管理组织确定安全生产保证体系第一责任人：项目经理: 陈月贵确定安全生产领导小组成员： 组 长：李日存副组长：姜圣明组 员：刘 庆、程学军、陈 荣、林 萌、郑信川、舒大成、陈洪升、赵清扬文明施工领导小组：组 长：李日存副组长：姜圣明组 员：刘 庆、程学军、陈 荣、林 萌、郑信川、舒大成、陈洪升、赵清扬防台防汛领导小组：组 长：李日存

31、副组长：孙 红、孙宝元、王兴宏、景春来组 员：刘 庆、程学军、陈 荣、林 萌、郑信川、舒大成、陈洪升、赵清扬防火领导小组：组 长：李日存副组长：孙 红、孙宝元、王兴宏、景春来组 员：刘 庆、程学军、陈 荣、林 萌、郑信川、舒大成、陈洪升、赵清扬综合治理领导小组：组 长：李日存副组长：孙 红、孙宝元、王兴宏、景春来组 员：刘 庆、程学军、陈 荣、林 萌、郑信川、舒大成、陈洪升、赵清扬领导小组的作用：1）拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置；2）负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查；3）对安体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定

32、纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.3.1.2安全管理网络图吴江皇家丽景项目部安全管理网络图 安3-3-1-2项目经理 李日存项 目 副 经 理 姜圣明技术负责人 刘庆 施工员 林 萌宣教员 郑信川安全员 陈 荣综治员 范秀楼设备科 韩向东材料员 姜圣友技术员 程学军各施工班组 3.3.1.3工程项目部安全保证体系要素及职能分配表(3)吴江皇家丽景项目管理部职能分配表吴江皇家丽景项目部管理部职能分配表安3-3-1-3序号安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师项目部管理人员施工员技术员材料员设备员安全员综合员资料员3.2.1安全目标3.2.2危险环境辨别3.2.3法律法规3.2.4保

33、证体系3.3.1组织机构3.3.2教育培训3.3.3文件控制3.3.4采购及验收3.3.5分包管理3.3.6施工过程控制3.3.7应急救援3.4.1安全检查3.4.2纠正和预防措施3.4.3内部审核3.4.4安全评估3.4.5安全记录注：主管领导 主管人员 相关人员3.3.1.4职责与权限：本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。 1、项目经理对安全保证体系建立、安全管理目标的制定、健全并有效地运行的决策负责，本项目最终管理目标的实现和安全管理工作的全面负责，并亲制组织评审工作； 2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安

34、全生产责任制的规定，分别承担各自的责任； 3、各部门为保证安保体系有效运行了，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任； 4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作职责确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保证并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。项目管理人员安全职责：A、项目经理：1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全

35、管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求，并监督其实施；3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；5、组织项目开工前安全策划，确定安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；组织落实安全生产专项资金的使用和管理。6、组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安

36、全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；8、适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施；9、主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作；10、定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育；11、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。B、项目副经理：1

37、、根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查；2、落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象；3、负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部门的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求；4、组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和

38、原始资料的收集整理；5、组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态；6、经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患；7、对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工；8、组织对全体职工安全知识和尊章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的

39、安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全记录；9、处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。C、项目工程师：1、对项目工程生产经营中的安全生产承担技术责任；2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全保证计划；3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案时，应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底；4、主持制定技术措施

40、计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督执行。及时解决执行中出现的问题；5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用；7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。D、项目施工员：1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任；2、在项目经理的领导下，参与对编制项目安全生产保证计划的策划，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映；3、认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；4、经常检查所辖班组（