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1、目 录第一章 工程概况- 31.1 工程主要情况- 31.2 各专业设计简介- 31.3 工程施工条件- 41.4 编制说明和编制依据-4第二章 施工部署-52.1 施工目标-52.2 主要施工内容及其进度安排-62.3 施工流水段的划分-72.4 工程重点和难点分析-72.5 工程管理的组织机构形式-72.6 项目经理部组成人员-82.7 新技术、新工艺部署及应用-13第三章 施工进度计划-133.1 施工进度计划-133.2 施工进度保证措施-14第四章 施工准备与资源配备计划-184.1 施工准备-184.2 资源配置计划-21第五章 主要施工方案-225.1 装饰工程工艺总则-225.
2、2 拆除工程-235.3 门窗工程-255.4 屋面及防水工程-325.5 楼地面装饰工程-345.6 墙、柱面装饰工程-365.7 天棚工程-415.8 卫生洁具安装-435.9 脚手架工程-475.10 起重吊装工程-515.11 临时用水、用电工程-535.12 季节性施工技术方案-555.13 给排水安装工程-585.14 电气安装工程-675.15 室外道路工程-705.16 易出现质量通病的项目及防治措施-73第六章 施工现场平面布置-796.1 施工现场平面布置-796.2 施工用水量-796.3 临建设施布置-796.4 现场CI形象布置-806.5 临时设施用地表-82第七章
3、 主要施工管理计划-827.1 进度管理计划-827.2 质量管理计划-847.3 安全管理计划-897.4 环境管理计划-1007.5 成本管理计划-1027.6 其他管理计划-105第八章 附表-114附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况 1.1 工程主要情况工程名称：XXX维修改造工程工程地址：本项目建设地点位于XXX 建筑范围：本工程为改造工程，分为三个部分，分别为主楼、副楼、服务楼 建设单位：XXX 设计单位：湖北美格建筑装饰设计工
4、程有限公司项目计划工期：120日历天1.2 各专业设计简介据招标文件，招标范围为施工图包含的全部建筑装修和改造、安装工程（含给排水、配电、消防等）及室外道路工程。（一）土建工程1、按照设计施工图纸范围内的建筑装修工程、安装工程和拆除工程内容。（二）安装工程给排水、消防：1、给排水系统、消火栓系统管道出墙算至 1.5 米处，有阀门算至阀门处，阀门已计；室内干管、支管、洁具、消火栓按图纸计算安装、拆除；2、雨水系统、冷凝水系统按图纸计算安装、拆除；3、室内配管、配线、设备按图纸计算安装、拆除；强电：1、强电系统进户预埋管出外墙 1.5 米，室内所有配电箱、电缆、配管、配线、灯具、开关、插座等按图纸
5、计算安装、拆除；2、防雷接地系统结构内暗埋；3、弱电系统进户预埋管出墙 1.5 米，室内配管、配线、桥架、设备按图纸计算安装、拆除；1.3 工程施工条件 1、工期要求：本工程总工期为120天。 2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。 3、本工程位于武汉大学校区内，交通方便，所需各种材料、设备可直接运进场内。 4、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高。 5、本工程为旧楼改造，要特别注意不破坏原有结构，确保结构安全。 6、施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的配合，同时要做好已完成成品的保护工作。1.4 编制说明和编制依据 1.4.1编制说明在本工程施工中
6、，我公司将以雄厚的整体实力为依托、为后盾，从施工方案、人员设置、机械设备配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按120日历天的计划控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全生产、文明施工得到有效保障。在本工程施工中我公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办
7、事、办实事，将贵单位投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。该施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全生产、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素均能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 1.4.2编制依据1. 根据本工程的施工图纸，施工招标文件，工程量清单，答疑纪要。2. 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照，建设部工程建设标准强制性条文的规定。3. 湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、
8、环境保护等地方性法规和规定。4. 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5. 我公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。6. 我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和公司ISO9001:2000中国质量认证中心有关文件。 第二章 施工部署2.1 施工目标 2.1.1工期目标 为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用120个日历天完成合同中所规定的全部工程量。 2.1.2质量目标本工程质量目标为确保达到合格标准。其各分部的质量目标如下表：装饰装修分部名称质量目标墙面、天棚抹灰工程合格地
9、面铺装工程主体结构合格涂料工程合格吊顶天棚工程合格屋面保温防水工程合格门窗工程合格安装工程建筑给水排水合格建筑电气合格室外工程沥青混凝土道路合格 2.1.3 现场文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业,全现场硬化,场区进出口分开，进出场车辆按规定线路行走，并派设专人打扫场区清洁和周边道路清洁等措施，做到道路顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。确保现场文明施工管理达到市级文明施工样板现场。 2.1.4 项目管理目标针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使
10、全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。 2.1.5 安全目标完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5以下。创建市安全施工优良现场。 2.1.6 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。2.2 主要施工内容及其进度安排本工程是维修改造工程，主要对工程外墙进行修补及重新粉刷，屋面防水进行拆除重做，地面、墙面及天棚进行维修改造，门窗的拆除及重新安装，室外道路工程
11、及给排水管道电气的拆除及改造。 2.2.1 现场施工安排根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为装饰、装修施工阶段，第二阶段为给排水电气安装施工阶段，第三阶段为室外道路工程施工。现场主要布置办公及为施工生产服务设施，职工的生活基地将设置在场地内。根据场区和作业队伍施工情况，我们将整个形成一个院落，并采用围墙实行封闭管理。2.3 施工流水段的划分 2.3.1 主要施工流水段的划分本工程可不划分施工流水段。 2.3.2 施工流程 测量放线拆除工程装饰、装修工程水电预留、预埋、安装装饰、装修工程。2.4 工程重点和难点分析 2.4.1工程施工的特点和难点 （1）、本工程为改造、加固、装
12、修、出新点多面广，量大零散，工期紧，管理要求高。 （2）、本工程改造是在不影响在校学生正常学习生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。 （3）、要采取有效的防护措施，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。 （4）、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保学校文明整洁。2.5 工程管理的组织机构形式项目经理部领导班子有项目经理、项目副经理、生产经理和工程师，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合
13、同，项目经理部的机构体系如下。董事长副总经理总 工总经理党委书记工会法务部策划部资金运营部财务室预算部质安部证件部资料室经营部办公室项目经理项目副经理技术负责人资料员安全员预算员材料员质检员施工员2.6 项目经理部组成人员1、项目经理职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与甲方和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设
14、备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同
15、的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、技术负责人的职责1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。6)组织好接到工程后的第一
16、次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。8)监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。11)组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训
17、，并编制工艺流程。3、施工负责人和施工员的职责1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5）组织脚手架、物料提运机、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7）不得安排无证人员进行
18、特种作业。8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量负责人和质检员职责1）向所有检查范围的栋号、各工种进行规范和质量要求技术交底。2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。6)负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。5、安全负责人职责1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2）参与施工组织设计中
19、安全技术措施的制订及审查。3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。6、材
20、料员职责1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5）及时提交有关的材料质量证明书。6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、资料员职责1)根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2)及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3)协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材
21、料试验报告。4)及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。5)所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。8、各班组长的职责1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，
22、及时进行调整。5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6)搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8)经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9)发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10)有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。9、财务负责人与出纳职责1)工程款实行专款专用，项
23、目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。2)项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3)正确编报财务报表和统计报表。4)在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。5)建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。6)发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。7)任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。10、协作队伍组织泥工班、木工班、水电安装班、装
24、饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为成建制的外省市员工，且选择曾在近几年参与创出市“黄鹤”杯优质工程的施工班组编入项目部机构。这几个班组都曾参与了二次或二次以上市“黄鹤”杯优质工程的施工，这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。2.7 新技术、新工艺部署及应用 在本工程施工中，积极采用新技术、新设备、新材料、新工艺，依靠科技进步提高工程科技含量和工程整体质量水平，同时取得良好的经济效益和社会效益。 充分利用计算机系统和网络系统，结合系统工程、价值工程、自动控制等方法，对工程的进度、
25、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。 第三章 施工进度计划3.1 施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。3.1.1、工程阶段目标控制计划1）计划开工日期详见开工令，总工期120日历天。2）其它详见网络图或横道图3.1.2、施工进度计划完成的可行性分析本工程总工期，将被控制在120个日历天内，其中有雨季、热季，将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能按期完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类
26、似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下：在安排施工总进度计划时，我们考虑了各阶段施工工期，提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到。安装工程要分层段完成，并及时进行各项试验，各层完成后立即交给装饰协作队伍进行施工，并划分合理的施工流水段。3.2 施工进度保证措施 3.2.1、充分作好前期准备工作1）提前准备施工人员、材料，了解施工现场的情况，向规划部门报批临建方案。2）及时与甲方进行场地交接，包括临水、临电、临设的施工。3）组织人员认真阅读图纸，充分理解设计意图，积极与甲方配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审。 3.2.2、合理安排工序根
27、据招标及甲方要求，本工程施工工期短，分装修验收、安装验收、工程竣工验收等验收程序，其验收工作以不影响下道工序为准。 3.2.3、制定各种施工配套计划1）图纸、方案计划方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制方法。方案编制计划表详见施工部署部分。施工图纸的设计质量是保证施工进度、质量的重要因素，因此请甲方单位敦促设计单位做好各专业及专业之间的图纸审查会审工作。2）分供方和专业施工队计划由于本工程的工期较短，所以对甲方指定分包队伍必须限定最迟进场时间。在此计划中充分体现对甲方指定分包队伍协调配合。3）设备材料进场及机械进出场计划为保证室外工
28、程尽早插入，对附墙吊等机械设施制定出最迟进退场计划。为保证此计划，进场后将编制细致的拆除方案，为现场施工创造良好的场地条件。机械详见主要机械设备计划表。4）编制阶段性及周作业计划总进度计划、阶段性进度计划和周计划构成完善的施工进度计划管理体系。施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的阶段性及周作业进度计划。将周进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 3.2.4、采用大型、先进的施工机械设备本工程垂直运输采用物料提运机。 3.2.5、采用先进的施工技术对全部工程资料进行计算机资
29、料管理，大大减轻施工管理人员的资料书写负担；应用计算机进行建筑沉降观测等技术指导施工，做到材料节约、设计科学、正确指导施工。 3.2.6、人、机、材等资源保证措施1）为了能把本工程做得让甲方完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并由数次创过省市级优质工程的国家一级项目经理担任此工程的项目经理。而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。2）信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，操作工人全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，可随时进行调配
30、，组织进场，满足施工劳动力的要求，确保工程的质量和进度的要求。3）安排充足的劳动力资源，合理地组织施工流水，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。4）最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。拉大作业层面，提高工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。5）我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司在一定时期内完全有能力抽取相应的资金注入本工程，从而保
31、证在施项目资金需求，保证工程正常施工。 3.2.7、定期召开生产例会定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会是及时解决工程施工中出现的问题，协调与相关方的关系，为下步生产工作提前作好准备的重要手段。 3.2.8、加强质量管理，减少返工强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥ISO9001:2000 质量认证标准化管理理念，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。 3.2.9、专门成立协调部施工期间，会同甲方、设计、监理和我司人员组成现场协调部，建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系。
32、同时加强与各专业分包的联系和管理，定期或不定期组织协调会，避免因施工秩序混乱而引起的返工和窝工。 3.2.10、引进竞争机制选用高素质施工班组的同时，引进竞争机制，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组管理力度，确保工程的进度和质量要求。 3.2.11、安装工程进度保证措施为保证本工程的顺利完成，安装工程将全力配合土建总进度，总包方参与专业分包的施工进度计划安排，以施工进度计划为指针，合理调配劳动力、施工机具和工程材料，强化节点控制，积极进行进度检查，努力采用新方法、新工艺，并做好各种不利因素的预防措施，从而确保工程总进度，为此将采取如下管理措施：1）根据土建施工总进度排定安装施工进
33、度表和施工网络图，分析施工关键点，强化节点控制，进行分段控制。2）参加每周召开的例会，排定周作业计划，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。3）组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并充分发挥我公司的管理优势，制定相应的激励制度，调动生产班组的工作积极性，充分挖掘项目管理班子和生产班组的潜力。4）结合工程实际情况，精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切
34、实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。5）在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。6）加强项目技术管理，根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并采用先进的现代化管理体系和计算机辅助管理技术。7）严格按安装工程施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如因不可避免的原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。8）如遇局部施工交叉，则及时安排相关施工管
35、理人员与相应的施工单位进行协调，以消除不利因素，力保工程顺利进行。9）劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，尽量做到人尽其用。10）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交相关单位进行审核。 第四章 施工准备与资源配备计划4.1 施工准备 4.1.1技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1）合同签订后，由技术部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。2）由技术负责人组织工程技术人员认真审阅，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做
36、好记录。3）工程开工前及时与甲方、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。 2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。1）根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发组织项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。3、器具配置1）、测量器具配置测量器具配置表序号测量器具名称型号规格单位数量备注1电子经纬仪DJD2台12自动安平水准仪DZS3-1台13全站仪GTS-102N台14钢卷尺50m把57.5m把65m把105水准标尺5m根36工程检测尺J2C-2/2m根32）、试验器具配置试验器具配置表序号试验器具名称规格型号单位数量备注1天平HC-TP12A-200-2kg台
37、32砝码M2级1-1000g套33游标卡尺0-150mm把34千分卡尺0-25mm把35案称10kg台36磅称TGT-1000台37氧气表0-25Mpa,0-2.5Mpa组38乙炔表0-0.25Mpa,04Mpa组39接地电阻表ZC-8台310绝缘电阻表ZC-7台34、技术工作计划根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。 5、施工准备工作计划施工准备工作计划表序号准备工作项目负责单位涉及单位、人员备注1编施工组织设计生产部门质安、材料部门2图纸会审技术部门质安部门
38、、甲方3机械进场设备部门动力材料部门4材料进场材料部门材料部门5大临设施搭设工程负责人施工员、材料员6工程预算编制经营部门合同预算部门7技术交底技术负责人工长8劳动力组织劳资部门劳资部门9构件供应计划生产部门材料部门10材料采购材料部门甲方、材料员11安全技术交底安全部门质安部门 4.1.2现场准备1、现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接并办理相应的手续。2、施工道路及场地1）做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按公司CI手册设置围挡，并进行点化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护的工作。2）根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管理敷设工作，修建办公、生活、生产临时设施，保持通信畅通。3、施工现场临时用水1）生产用水措施施工用水点甲方应接至距施工现场50M内，再由我公司进行布置，环建筑周边布置。2）用水量本工程最高日用水量为50m3/d。4、施工现场临时用电根据施工现场情况及建
