《瓯飞1号高架桥护栏施工方案（DOC73页）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《瓯飞1号高架桥护栏施工方案（DOC73页）.docx（76页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、甬台温高速公路复线温州灵昆-阁巷段工程第x标 瓯飞1号高架桥护栏施工方案 甬台温高速公路复线温州灵昆-阁巷段工程第X标段瓯飞1号高架桥护栏施工方案中交第某公路工程局有限公司甬台温高速复线灵昆-阁巷段X标段项目部二一八年五月目录一、 工程概况11.1工程简介11.2气候、水文2二、编制依据2三、施工准备23.1 技术准备23.2 材料准备33.3 机械设备配备情况33.4 人员组织安排4四、施工计划5五、施工工艺55.1护栏施工工艺流程55.2施工放样55.3护栏钢筋安装55.5模板安装75.6复测护栏标高及调整75.7护栏砼浇筑75.8拆模85.9养护85.10施工质量控制8六、质量保证体系9
2、6.1质量保证管理体系96.2质量目标156.3质量管理保证依据166.4质量管理保证措施166.5健全质量管理体系186.6制定和落实质量管理制度196.7质量管理岗位职责226.8保证工程质量技术措施266.9 施工阶段的质量保证措施33七、安全管理组织机构387.1安全生产领导小组387.2安全生产领导小组职责387.3安全生产责任划分397.4安全技术措施407.5特殊季节施工安全保证497.6 安全应急措施557.7 应急救援程序577.8应急处置措施61八、 环境保护668.1环境保护组织机构668.2环境保护管理制度措施68瓯飞1号高架桥护栏施工方案1、 工程概况1.1工程简介本
3、合同段起讫桩号为：K287+075K291+125，路线长度4.05km，全线设计桥梁1座瓯飞1号高架桥，桥梁上跨永兴围垦北堤、东海大堤两处永久性海堤，永兴围垦南隔堤一处临时性海堤，上跨主要被交道路为瓯江口大道，上跨主要河流为滨海塘河。瓯飞1号高架桥平面分别位于直线、圆曲线上，曲线最大半径4000m，全桥共28联，上部结构第1联采用变截面预应力砼连续箱梁，第21联采用等截面预应力砼连续箱梁，其余梁均采用预应力砼小箱梁，先简支后连续。护栏形式为SA型桥梁墙式砼护栏，砼标号为C30。全桥护栏长16140m,护栏顶宽为25cm,底宽为50cm,护栏内侧高度为1m，护栏根据桥面铺装厚度分为2种，见下图
4、适用于现浇箱梁上的护栏 适用于组合箱梁上的护栏1.2气候、水文本区处于浙江东南沿海，属亚热带季风气候，温暖湿润，雨量充沛，四季分明，全年无严寒酷暑。主要的灾害性天气为台风、龙卷风、雷暴、飑线、冰雹、雪灾也出现过几次。其中，台风的影响最大。全年无霜期270天左右，年平均气温为17.8摄氏度，极端最高气温39.3摄氏度，极端最低气温-4.5摄氏度，年平均雨量在1698mm，降雨集中在56月梅雨期份和79月份的台风暴雨期，以梅雨和台风雨为主，间有秋旱出现。本区河网密布，地下水丰富。主要以降雨补充为主。二、编制依据公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）；公路桥涵施工技术规范（JTG/
5、T F50-2011）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18)；公路工程施工安全技术规范（JTG F90-2015）；公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTG D62-2004；公路交通安全设施设计规范JTJ D81-2006；甬台温高速公路复线-温州灵昆至阁巷段工程第3合同段两阶段施工图设计第二册；甬台温高速公路复线-温州灵昆至阁巷段工程第3合同段两阶段施工图设计（桥梁通用设计图）第三册；浙江省高速公路施工标准化管理实施细则（2013.6.浙江省交通运输厅发布）；招标文件、施工合同、设计文件；管理处有关文件。三、施工准备3.1 技术准备组建以项目经理、项目技术负责人为核心的技术管理体系，下设
6、施工技术、质量、材料、资料、计划等分支部门。审核施工图纸，提出合理化建议。做好施工相关技术支持，编制相应施工方案，并对管理人员进行交底。建立完善的信息、资料档案制度。编制钢筋、水泥、砂石等材料计划，编制相应材料试验计划，指导材料定货、供应和原材料检测工作。按资源计划安排机械设备、周转工具进场，并完备相应手续。建立完善的质量、安全、环境保证体系。会同相关部门完成导线点复核以及水准点闭合工作。开工前，必须强调劳动纪律，向工人班组进行技术交底，学习图纸及有关施工规范，掌握施工顺序，保证施工质量和安全生产的技术措施落实到人。3.2 材料准备施工所用的材料，包括钢筋、水泥、粗集料、细集料等，进场后由厂家
7、提供产品合格证，经过项目部试验室抽检试验合格，上报监理工程师抽检，合格后投入使用。全桥护栏施工材料数量表序号材料名称规格型号数量备注1钢筋16mm1258501.8（Kg）2钢筋12mm366378（Kg）3钢筋焊网D838251（Kg）4砼C307150.6(m3)5伸缩缝护栏钢板Q2355452(Kg)8锚筋20mm1376.9(Kg)3.3 机械设备配备情况护栏施工主要设备详见下表：序号名称规格型号数量备注1发电机120kw1台2电焊机500型6台3护栏施工台车/2台4全站仪Ts06puIs-2R5001台5水准仪AT-B22台6拌合机120型2套7装载机50型1辆8插入式振捣器506台
8、9砼灌车8m34辆10数控弯曲机/1台11切断机/2台12护栏模板6mm120m3.4 人员组织安排护栏施工安排项目经理1人，项目副经理2人，项目总工1人，安全总监1人，引进专业施工队伍1个，施工现场配备相应的技术员、安全员。人员配备情况详见人员组织安排表。护栏施工人员安排表序号姓名职务岗位职责 1xx项目经理全面负责项目施工组织工作2xx项目总工负责项目施工技术管理，保证施工质量3xx项目副经理负责项目生产管理，组织协调工作4xx物资经理负责项目生产物资、机械管理协调工作5xx安全总监负责项目施工安全监督、指导工作。6xx工程部部长负责项目施工技术管理，指导及技术攻关工作7xx质检部部长负责
9、质量检验及日常质量管理工作8xx测量队队长负责现场施工测量放样、复核工作9xx桥梁四队负责人负责护栏施工的现场组织及管理工作10xx质检员负责施工现场技术管理，施工要点控制管理11xx安全员负责施工现场安全维护，日常安全监督管理12特种作业人员7人电工1人，电焊工6人13工人22人负责桥梁护栏钢筋及模板安装、混凝土浇筑14司机5人负责钢筋、混凝土运输四、施工计划 瓯飞1号高架桥护栏施工开始时间为2018年5月15日，计划完成时间为2018年9月30日。五、施工工艺5.1护栏施工工艺流程安装护栏模板复测护栏标高及调整浇筑护栏砼拆除模板覆盖养生安装护栏预埋件护栏放样调整安装护栏钢筋及焊接砼拌和和运
10、输制作试块5.2施工放样在桥面按设计放出护栏内边线，并用钢尺检验桥面净宽。5.3护栏钢筋安装绑扎焊接护栏钢筋，焊接时应注意钢筋顶面应保持水平，两侧应留有保护层厚度。在护栏钢筋外侧绑扎5cm厚保护层垫块，砼垫块强度不小于护栏砼强度标号，垫块密度每平方米不少于4块均匀布置。与预埋钢筋的连接采用单面焊，焊缝长度不小于10倍钢筋直径。5.4护栏预埋件安装5.4.1伸缩缝处钢板预埋根据设计图纸要求，在每道伸缩缝处的护栏内侧设置3块钢板，A1和A2钢板与锚筋锚筋采用电焊连接，须嵌入防撞护栏内4mm，A钢板与A1钢板采用角焊或断续焊连接。所有钢板外露部分须除锈后，镀锌600g/m2，再涂与混凝土颜色相近的油
11、漆。护栏伸缩缝构造图见下图5.4.2过桥管线预埋钢板过桥管线预埋钢板采用200*200*12（mm）的钢板，钢板与直径16mm的钢筋焊接，钢筋伸入护栏基座内，钢板外露出护栏侧面，预埋钢板沿桥梁纵向间隔2m设置，施工时应避开护栏预埋套筒。过桥管线预埋钢板见下图5.5模板安装模板采用6mm厚定型钢模，模板安装前，涂刷脱模油。模板顶面采用螺栓将内外侧模板锁定，底面采用对拉螺杆加固，在桥面上打锚栓，螺杆斜拉进行锚固（见下图）。安装时采用护栏施工台车进行起吊安装，内侧模板按放出的护栏边线安装。保证护栏结构尺寸和高度，护栏纵向线型顺畅。5.6复测护栏标高及调整模板安装完成后，再次复核标高，并对模板竖直度，
12、模板拼缝、护栏线型、保护层厚度，钢筋安装等进行自检，不符合要求进行调整，调整合格后，报监理验收，监理验收合格后进行下一道工序施工。5.7护栏砼浇筑护栏混凝土采用C30普通砼，水胶比0.4，要求塌落度160-200mm。采用拌合站集中拌制，砼罐车运送至现场，直接投料到护栏模板内。浇筑前对模板进行湿润，采用50型插入式振捣棒振捣，砼分层浇筑，每层厚约30cm左右，移动距离不大于30cm，插入下层混凝土内的深度宜为50100mm，与侧模应保持50100mm的距离。每一振点的振捣延续时间宜为2030s，以混凝土不再沉落、不出现气泡、表面呈现浮浆为度，振捣过程中振捣棒尽量不要触碰钢筋。既不能过振形成表面
13、泛砂、泌水的现象，也不能因欠振导致蜂窝、麻面。浇筑完成后及时收面，清除表面浮浆，抹平。护栏在桥梁墩顶，跨中处设置变形断缝，箱梁30m、25m、20m跨径墩顶跨中之间加1道变形断缝，箱梁80m跨径墩顶跨中之间加4道变形断缝，箱梁50m、40m跨径墩顶跨中之间加3道变形断缝，箱梁40mm跨径墩顶跨中之间加2道变形断缝。缝内以聚苯乙烯硬质泡沫板填充，并用弹性密封膏密封。断缝大样图见下图5.8拆模拆模不宜过早，一般在混凝土强度达到 2.5MPa 时方可拆模，且应尽量安排在升温时段进行。5.9养护拆模后立即检查成品混凝土的外观质量，发现问题及时处理，检验合格后用土工布覆盖并洒水养护或喷淋养生，养护混凝土
14、的保湿养护时间应不少于7d，防止砼表面水分散失过快而形成干缩裂缝。养生结束后去掉覆盖的土工布，派工人对护栏表面进行清洗，避免养生过程中产生的水渍影响外观质量。5.10施工质量控制项目规定值或允许偏差项目规定值或允许偏差砼强度（MPa）在合格标准内竖直度（mm）4平面偏位（mm）4预埋件位置（mm）5断面尺寸（mm）5六、质量保证体系6.1质量保证管理体系按照国家有关的基本建设程序进行施工，以控制和保证施工产品质量为目标，严格按照ISO9001标准制定的质量手册和程序文件建立一套严密、高效、全方位的适合项目管理特点的质量保证体系。用全面质量管理的思想，树立质量意识，建立思想管理体系；健全各级组织
15、，实行目标管理和质量责任制，形成一个有明确目标、职责、权限、互相协调和促进的有机整体，建立组织管理体系；实施全面、全过程和全员参与的质量控制，强化质量控制系统，重点抓好质量控制点，建立工作保证体系。详见附图1“质量保证体系框图”。质量管理体系框图质量管理组织机构框图项目经理：xx生产副经理：xx物机副经理：xx总工程师：xx物资部xx机械部xx合同部xx测量队xx试验室xx质检部xx工程部xx工地试验负责人桥梁四队负责人桥梁三队负责人桥梁二队负责人桥梁一队负责人施工队专职质检、试验员：班组兼职质检、试验员：自检体系框图互检：专检：监理工程师检查原材料及中间产品质量检查工程质量检查自检：设计文件
16、会审技术交底机械检查员工培训专项检查质量检查制度施工准备检查质量管理工作流程图不合格控制及处置方案纠正及预防措施提供合格产品、优质服务质量评定审核产品标识搬运.贮存.包装.防护和交付质量控制检验、试验、计量、测量设备状态控制施工检验及试验控制过程检测检验批、分项、分部、单位工程检验评定施工过程质量控制合格有效标识进货检验及评定采 购进度计划教育、培训考核、评审施工方案计划合格、有效标识变更设计资料施工组织设计图纸审核质量方针、目标、措施质量计划组织机构合同文件合格劳力计划物资、机械设备使用及采购计划质量管理人员分工及联系电话序号姓名职务联系电话职责备注1xx项目经理工程质量的第一责任人，对本工
17、程项目的施工质量负全面领导责任2xx生产副经理对本工程项目的施工生产工作开展负主要领导责任3xx总工程师对本工程项目的施工生产技术工作负全面领导责任4xx物机副经理对本工程项目的施工生产物资机械负全面领导责任5xx质检部负责施工生产质量监督工作6xx物资部负责施工材料的供应7xx机械部负责施工机械的调度8xx合同部负责合同的拟定、洽商的管理工作和合同履行情况的检查9xx工程部组织项目部日常技术培训10xx试验室主任负责项目工程原材料、半成品、成品等的质量11xx测量队负责人负责现场测量技术工作12xx桥梁一队负责人负责本工区工程施工操作的组织者，对工程质量负直接责任13xx桥梁二队负责人负责本
18、工区工程施工操作的组织者，对工程质量负直接责任14xx桥梁三队负责人负责本工区工程施工操作的组织者，对工程质量负直接责任15xx桥梁四队负责人负责本工区工程施工操作的组织者，对工程质量负直接责任16xx试验员负责施工现场原材料及半成品、成品的试验检测工作隐蔽工程、分部分项工程质量检验控制流程图施工工序交接检测流程图6.2质量目标认真贯彻GB/T19001质量管理体系，本合同段工程施工质量必须符合国家、交通部现行有关标准、规定及设计文件的要求，符合业主对工程施工质量的要求，保证工程一次验收合格率100%；确保全部工程质量达到国家及公路工程质量验收标准。服务质量目标：争取顾客满意度达到100%。
19、工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。产品质量目标： 1）确保本合同段工程达到中华人民共和国、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，全面实施精品战略，打造优质工程，把项目建设成一条优质环保、安全舒适高速公路。2）工程施工各分项、分部工程的检验率、合格率必须达到100%；3）单位工程质量一次验收合格率达到100%，本项目工程质量交工验收评定90分及以上、竣工验收评定90分及以上。4）确保对完工的桥梁工程的质量自检检测率达到100%。5）力求消除质量通
20、病。6）无重大质量事故。6.3质量管理保证依据1）国家颁发的政策、法律、法规及交通部颁发的有关技术规范、标准、规程及规定。2）甬台温高速复线温州灵昆至阁巷段3标施工合同文件，桥梁工程施工招标文件和投标文件。3）甬台温高速公路复线灵昆至阁巷段工程建设管理处提供的标准化建设管理办法。4）甬台温高速公路复线温州灵昆至阁巷段工程第3合同段施工图设计。5）公路工程施工现行法律法规、技术规范。 6.4质量管理保证措施6.4.1从组织上保证质量1）成立由项目经理任组长的质量管理领导小组，确定质量目标，编制质量计划，建立质量管理系统。项目部设立质量管理现场领导组,制定和落实分项质量计划，抓好工序质量控制。建立
21、各级QC小组，开展技术攻关活动，全面、全过程、全员参加质量管理。详见“质量管理机构框图”、“质量管理工作流程框图”。2）在施工队伍选调、机构设置、机械设备配置、施工管理等方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，管理和组织生产。3）项目经理部设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。4）坚持对项目全员进行质量意识教育，坚持对施工人员的资格考核，坚持工种持证上岗制度。5）加强与建设、监理、设计单位的密切配合，接受相关部门的质量监督，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。6.4.2从管理上保证质量1）认真执行国家
22、、交通运输部有关加强质量管理的法规与文件，加强质量意识教育，制定质量管理制度和措施，。2）严格质量责任制，质量目标逐级分解落实，形成层层控制和保证关系。签订质量责任状，事事有标准，人人负责任。3）加强现场质量检查控制，保证工序质量。工序交接检查制度化，坚持自检、互检、专检，确保工序合格。4）加强试验和测量工作。建立完备的工地试验室，确保试验结果的真实性。建立和完善两级测量管理系统，做好定测和复测工作，及早发现施工中出现的偏差或误差。5）严把材料采购、进场、使用、检验关。实行采购凭证管理和工地供应凭证管理制度。加强现场材料的保管和对材料试样的检测工作。6）优选施工机械设备。根据工程的需要，从设备
23、选型、性能参数及操作要求等方面择优选购。6.4.3从技术上保证质量运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计与施工网络进度计划。严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。6.4.4从经济上保证质量保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提，同时为了更近一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度；全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业队伍的施工过程，严把质量关，同时根据监理部门的通知、指令，按照合同要求采取相应的经济措施。6.4.5从过程控制保证质量桥梁技术保证措施1）在桩基施工时，对桩位放样、成孔、钢筋加工、浇灌砼四个关键工
24、重点控制，加强目击验证和检测试验工作。灌注水下砼时，要一次连续浇注，始终保持导管埋入砼中26米深度，防止出现断桩。2）墩身施工时对立模、振捣等工序制定检验要点，逐项控制，模板表面均匀涂油，接缝平顺、表面平整；严格控制砼的坍落度，分层振捣，达到内实外美。3）预制梁台座采用砼基础，按设计预留拱度。模板采用定型大块钢模板，表面光洁。张拉机具定期标定校核，张拉时采用控制应力与伸长值双控。4）砼粗骨料使用分级连续级配，各项指标符合规范要求。严格执行高标号砼操作细则，严格按配合比计量拌合，保证质量。5）结构砼采用大块钢模板，浇注砼前将模板表面清理干净，均匀涂抹脱模剂。所有模板拼装时在接缝处夹海绵条，使板缝
25、严密、不漏浆。保护层厚度采用高强度塑料垫块，安装牢固。6.5健全质量管理体系1）以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体参建员工的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。严把质量源头，掌控施工过程，实施精细化管理，形成自下而上、环环相扣的质量控制链；采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化，确保施工质量始终处于可控状态，为实现质量目标提供可靠的保证，对工程质量终身负责。2）用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体参建人员树立起强烈的争创一流施工质量意识。树立“质量第一”的观点。加强职业道德教育和业务技术培训
26、，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。外部“用户”是业主，内部“用户”是后一道工序。为“用户”服务，就要面向、了解、研究“用户”，全心全意使“用户”满意，以达到提高施工质量的目的。3）加强产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。编制桥梁工程各阶段、各专业的质量控制要点，作业指导书，规范施工管理，促进标准化作业。组织专业化、机械化、工场化施工。根据交通运输部和业主有关要求及管理办法，健全质量管理和考核制度，做到依规实施质量管理。建立质量检查制度，明确分工、责任到人，实行定期检查和不定期检查制度，
27、发现问题及时纠正，保证工程质量始终处于受控状态。6.6制定和落实质量管理制度6.6.1施工技术交底制度1）开工前组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。2）技术交底包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人有签认手续；3）技术交底工作坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；4）施工技术交底在工程实施前一周内对施工队进行交底，并展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续；5）关键（工序）部位交底针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，
28、明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。6）单位工程竣工后将各级技术交底卡汇集整理装订成册。6.6.2施工图现场核对制度施工图现场核对，由技术负责人带队，相关技术人员参加。明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。按合同约定承担相应责任。6.6.3开工报告申请制度工程开工前，项目部按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经业主批复同意或备案后方开工。6.6.4材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度1）凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡质量员认为不合格的原材料，一律拒收，不用于工程。2）对进入现场的材料、设备、构配件，架子队进行验证。3）对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标
29、识。4）一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件分开堆放，并做好标识。5）架子队设有专人做好每批材料、设备、构配件的收料记录。6）材料进场与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。7）材料员持证上岗。6.6.5质量检查、申报、签认制度1）工程实施过程中，严格遵守施工过程中验收“三检”制，即自检、互检、交接检；2）每道工序完成后，由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员；3）后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工；施工过程每一个环节、每一个检验批，
30、都必须有即时、客观、真实的质量记录。杜绝不合格工程进入下道工序。4）各工序完成后，由经理部质检工程师进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。6.6.6隐蔽工程检查制度1）凡隐蔽工程，由项目部技术负责人、质检工程师、施工队队长联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查证。2）对于隐蔽工程的签证，应由施工单位提前24小时通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。重要的隐蔽工程还必须通知项目部，必要时请建设单位一同检查验收。3）隐蔽工程检查证，由微机打印并做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。6.6.7工程质量试验制度1）按合同约定设立现
31、场试验室，并经国家技术监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作。2）凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行验准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。3）如使用经检验不合格的产品，试验人员有权决定停止使用，并责令清除出场。4）对粗、细骨料料场选择，应遵循先试验，后进场的原则，不得边购、边进、边试、边用，不合格的地材，禁止进场。5）工程实体、构件、原材料、配合比等试验，检验指标与频率必须严格按新验标执行。6.6.8变更设计管理制度变更设计按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律。6.6.9质量事故报告和调查处
32、理制度1）项目经理在本职工作范围内发生或发现以及可预见的质量、进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报总监，总监签署意见后报建设方。2）如工程范围内发生、发现或可预见的质量、进度、经济、技术等事件和问题，及时向业主报告。3）凡属重大事件和问题在接到事故报告后，应立即赶赴现场，如有人伤亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急措施，必须在事发后第一时间内立即向业主汇报和监理报告，并按事故处理要求，报相关部门。4）对工程事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再发生的措施。6.6.10质量回访保修制度1） 按照国家有关规定和协议条款实行竣工工程
33、质量回访和保修。施工单位按约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。2）工程质量回访形式由项目部派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。3）工程质量回访内容对顾客进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况，并填写工程回访单，请顾客签证。对顾客反馈的意见及时整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。4） 施工单位未按国家有关规范、标准和设施要求施工，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任；必须在接到修理通知以后合同约定期限内(无约定按7天计)内派人负责修理。6.6.11基础技术资料管理制度1）技术资料由各级技术部门具体负
34、责，定人定岗、实行分级管理。2）技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。3）项目部主管部门要指定一名技术干部负责资料管理工作，并督促和指导各项目经理部的专职资料员对技术资料进行管理。4）工点主管技术负责人应建立单位工程技术资料档案袋，便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，
35、存档规范。6.6.12技术质量培训制度进场后，认真进行对施工现场主要管理和技术人员的培训工作，并进行考核发证，提高人员的综合素质。同时加强过程培训，结合现场实际，把技术质量培训工作作为常态机制，形成良好的学习氛围，建设学习型组织，确保全体参建员工人人参加培训，做到先培训后上岗。6.6.13质量管理信息化制度设专人负责系统应用管理，组织技术培训。采用不小于10M以上带宽的专用通道，接入信息系统网络，配置合格的计算机及网络设备，并按照统一要求。建立自下而上的信息化管理网络，实现质量信息及时交流和量化质量评价。6.7质量管理岗位职责6.7.1项目经理职责1）项目部经理是本项目工程质量的负责人。负责本
36、项目质量体系活动的开展，贯彻执行业主有关工程质量的制度、规定；2）负责本项目的资源配置，保证质量体系在本项目的有效运行，保证人、材、物、机满足需求；3）负责组织制定本项目部的质量管理目标，开展质量大检查，推广质量先进管理经验；4）定期不定期的组织收集对业主、相关方的意见和要求，加强对业主、相关方的沟通和交流，增强业主、相关方的满意度；5）负责竣工交付、质量回访、工程维修和服务。6.7.2项目生产副经理职责1）对本标段工程质量负主要领导责任。负责组织开展质量策划及全面质量管理教育。2）督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。3）执
37、行“质量目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。4）健全质量奖罚机制。6.7.3总工程师职责1）贯彻落实项目质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准的有效实施。主持编制项目施工组织设计和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。2）组织制定项目质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期改进。3）主持并参加项目质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。4）负责组织施工、技术指导、质量监
38、督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。5）参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。6）对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督不够造成的质量事故负领导责任。6.7.4 质量工程师职责1）在总工程师的带领下开展业务工作，狠抓质量目标和创优规划的落实；2）经常深入施工现场，督促有关单位落实各项质量保证措施，发现不按图纸、交底、规范施工的人和工序，有权令其停工或返工，并下发质量问题通知单，责令其限期整改；3）负责不合格品的统计报告、参与不合格品调查和处理、制度不合格品的纠正措施，并跟踪验证整改情况；4）参加质量大检查，指导QC小组开展活动，负责优质工
39、程的申报，按时报送质量报表和质量情况反馈；6.7.5工程部职责1）负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。2）负责项目施工组织设计及施工工艺标准、作业指导书的编制，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；3）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程回访和保修；4）参加验工计价、并对合格产品进行量测计量。6.7.6质检部职责1）依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作计划，负责质量综合管理，按照质量检验保证程序进行质量检查，行使质量监察职能；2）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。3）负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、
40、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，指导本工程项目的QC活动小组。6.7.7 物资部、机械部职责1）负责物资采购和物资管理；2）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作，制定施工机械、设备管理制度。3）参与安装设备的检验、验证、标识和记录。参加工程醒目验工计价，对材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见。6.7.8 试验室职责1）由中心试验室授权对试验室工作全面负责，组织完成施工所要求的各项检测和管理工作。2）组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。3）考核试验人员的工
41、作情况；参加检测工作，经中心试验室负责人委托负责试验室试验原始启示及检验报告的审核、签章、整理、保管。4）定期对混凝土、砂浆检查试件强度、水泥使用情况等进行统计分析、向公司中心试验室报送统计结果及报告。6.7.9 合同部职责1）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表；2）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各部门开展责任成本核算工作。6.7.10 作业队长职责1）作业队长是工程施工现场直接指挥者，是施工操作的组织者，对工程质量负直接责任；作业队长应掌握本工程项目施工规范、操作规范、技术规定、质量标准、验标及施
42、工技术措施等，并在实施过程中对每道工序，特别是关键工序认真检查和贯彻；2）根据技术人员提出的技术标准和质量要求组织施工，在施工过程中认真落实、检查；3）负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合验标要求后，报请主管技术人员检查认可；4）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，负责本作业队的质量自检、互检和工序之间的交接检查，及时填写施工日志；5）领导作业队施工人员严格按技术交底书、设计图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以验标规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工，对技术人员的技术交底，未及时向本作业队施工人员交代清楚，对造成的返工浪费负有直接责任；6）把好材料使用质量关，对不合格的
43、材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属于上道工序的不接，属于本工序的不交；在工程施工中，坚持计量标准；7）组织本作业队施工人员做好质量评定工作，对质量上存在的问题提出改正措施，对本作业队施工人员操作不当造成的不合格，应主动组织返修，直至合格，质量事故隐患及时消除，不留给下道工序；8）检查本作业队按图纸和技术要求施工的情况，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程，技术措施的施工人员有权制止，责令其返工或停工；9）指导、组织施工人员落实岗位责任制，负责作业队全面质量管理工作，参加QC小组活动，提高质量意识；组织所施工项目的随机质量检查，制定确保工程质量的措施并实施；掌握所施工项目的
44、质量状况，参与定期质量检查，对存在的质量问题及时处理并在工程日志中做好记录，如不能及时处理时，应及时上报。6.7.11操作工人的质量职责1）工程质量的好坏，在一定条件下，取决于生产者的实际操作技能和责任感，必须加强技术学习和岗位练兵，努力提高自身技术业务能力，努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，争取达到一专多能；2）遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制。复杂技术和特殊工种操作前，应经过专门的培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作；3）严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心维护，精心施工；4）凡属不按操作规程，施工图纸及技术交底进行施工作业，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济
