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1、江 苏 顺 悦 建 设 监 理有限公司现场业务手册二00九年十二月廉洁奉公 守法诚信责任为重 先公后私吃苦耐劳 艰苦奋斗勤奋好学 精益求精目 录第一部分：现场监理项目部岗位职责1、总监岗位职责2、总监代表岗位职责3、专业监理工程师通用岗位职责4、土建专业监理工程师岗位职责5、安装专业监理工程师岗位职责6、造价专业监理工程师岗位职责7、安全专业监理工程师岗位职责8、信息专业监理工程师岗位职责9、监理员岗位职责10、见证员职责11、资料员岗位职责12、旁站人员岗位职责第二部分：与现场项目监理部有关的管理规定1、项目巡查管理规定2、检测仪器管理办法3、监理部人事管理规定4、监理收费及用印补充规定5、
2、监理部考核细则(月、年度、项目）6、监理工作依据的管理规定7、监理项目重大事件处理管理规定8、项目监理资料整理归档管理规定9、总监会及公司相关专题会议工作规定10、项目考勤管理规定11、项目监理部收发文管理规定12、项目监理部印章管理规定第三部分： 监理部有关工作流程1、监理机构组建流程2、工程项目开竣工管理流程3、项目办公用品领用流程4、监理资料管理流程5、工程技术资料管理流程6、工程仪器管理流程7、现场工程质量、安全管理工作流程8、追加监理费申报流程9、收取监理费用管理流程10、新进员工管理流程第四部分：相关资料样本1、监理规划2、监理细则3、竣工监理工作总结4、质量评估报告5、监理日志安
3、全方面填写范本6、上墙图表格式第五部分： 相关表格1、公司及项目管理用表2、 工程资料用表第一部分：现场项目监理部岗位职责一、总监岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书、和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与
4、工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料；14、负责本项目监理部的人员培养与考核，并提出初步意见；15、负责及时向项目甲方收取监理服务费（含合同款、追加款）；16、认真落实公司的各项管理制度，并督促项目监理部成员严格遵守；17、负责本项目监理部公司财产保护，项目结束按要求归还公司后勤部；18、负责与公司
5、的接口工作，做好与公司各部门的协调工作；19、负责将第一次工地会议、竣工验收、需公司参加的重要专题会议等工作安排，提前2个工作日上报总工，并提供相关资料。20、完成公司及项目甲方交办的其它事宜。二、总监代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。5、完成公司及总监交办的其它事宜。三、专业监理工程师通用岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查、和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监
6、理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11、完成项目总监级总监代表交办的其它事
7、宜。四、土建专业监理工程师岗位职责1、在总监（总监代表）领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；2、具体组织实施土建结构的监理工作；3、组织、检查和指导土建结构监理员的工作；4、负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向总监（总监代表）提交审查意见；5、负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收；6、负责进场工程材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）、构配件及设备抽检、试验与使用审批；7、协助造价工程师做好工程的计量工作；8、负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告；9、负责审核与本专业有关的工程竣工验
8、收资料，整理本专业有关的监理文档资料；10、及时、全面地向总监（总监代表）报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。11、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。五、安装专业监理工程师岗位职责1、在总监（总监代表）的领导下制定本专业安装工程监理实施细则；2、具体组织本专业安装工程的监理工作；3、在存在专业分包的情况下，审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质；4、审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施；5、熟悉图纸和有关设计文件，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，核对土建结构预留孔洞等是否与本专业要求一致；6、对本专业的材料、非标准制作件、主要配件进行进场验收、抽样检验、实验；7、各
9、专业安装工程施工前，会同安装承包单位，按专业分系统确定分步节点，建立检测点和停止点制度；8、检查本专业加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；9、设备安装前，复核本专业设备安装尺寸等，如误差超限，应组织设计、业主、承包商共同研究处理。10、对本专业完成的各分项工程进行检查验收，调试试验；11、会同总监（总监代表）协助业主组织系统的单机调试和联动试车。12、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。六、造价专业监理工程师岗位职责1、针对工程具体工程实际情况，在总监（总监代表）的领导下制订投资控制监理实施细则；2、认真熟悉图纸，合同，事先进行工程风险分析，对
10、工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和部位，提出防范性对策和预控措施；3、审查承包商提供的中部计量支付证明文件和竣工结算文件；4、审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等；5、负责对索赔事件进行调查，收集索赔资料，对索赔报告进行投资分析和审查；6、协助总监按合同条款调解合同争议；7、负责建立投资控制台帐，计量支付台帐，计划完成或情况台帐等；8、经常检查工程量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析，比较；9、及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格信息系统；10、定期向总监（总监代表）提交投资控制及投资完成情况报告；11、根据合同审查工程竣工结算，提出审核
11、报告。12、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。七、安全专业监理工程师岗位职责1、根据国家及行业安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织设计中的安全生产的技术措施；2、审查施工单位负责安全有关人员的配备和资质证书；3、审查施工单位进行施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格（检修）证明文件。4、审查施工单位从事特种作业人员（电工、电焊工、起重工、架子工、重大设备操作工等）的资格及上岗证书；5、巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗头的，要及时发出监理单要求施工单位整改，并对整改情况进
12、行复查，并且做好记录；6、检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；7、定期在工地例会上通报安全文明施工情况，提出建设和措施。8、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。八、信息专业监理工程师岗位职责1、建立本工程项目的信息管理系统和信息编码体系；2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；3、运用电子计算机进行本工程项目的投资造价、进度、质量目标控制和合同管理；4、向业主提供有关本工程项目的管理信息服务；5、定期向业主提供各种监理报表；6、建立工程会议制度，整理各类会议记录；7、督促承包商及
13、时整理工程技术、经济资料；8、负责工程声像资料的采集与制作；9、负责工程项目进展的统计工作；10、负责与业主、承包商、设计等相关单位的文件收发工作。11、完成项目总监级总监代表交办的其它事宜。九、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监
14、理记录。7、完成项目监理部领导交办的其它事宜。十、见证员岗位职责1、取样时见证人员必须在现场进行见证，有权要求取样按规范规定的方法进行操作。2、见证人员必须对试样进行监护。3、见证人员必须和施工人员一同将试样送至经过省级以上建设行政部门资质认可和质量技术监督部门计量认证的检测单位，且要在委托上签名和出示“南京市建设工程质量检测见证人员证书”4、见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入监理技术档案。5、有专业送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。6、见证人员对试样的代表性和真实性负 有法定责任。7、完成项目监理部领导交办的其它事宜。十一、资料员岗位职责1、在总监理工程师的领导下，做好工程项目监理
15、资料的收集、分类和整理工作。2、监理资料必须及时收集，要求所收集的资料真实、完整，分类有序，并做好保管。3、认真做好收文、发文的登记签收工作。4、监理资料在工程竣工验收前，要按照有关标准规定及时归类，按建设单位和市档案馆的要求，及时报送。并向公司提交一份完整的归档资料。5、对项目监理机构的办公用品、设备和检测仪器进行保管。6、负责本项目监理部的人员考勤，经总监签认后，上报公司办公室。7、完成项目监理部领导交办的其它事宜。十二、旁站监理人员岗位职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程
16、建设强制性标准情况。3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、完成项目监理部领导交办的其它事宜。第二部分： 监理部相关管理规定一、项目工程监理现场巡查规定公司为了加强对现场监理部的安全、质量、技术与人员的管理，促进现场监理部将各项监理工作做得更好，特制定如下巡查规定：一、重要工程节点的巡查在下列重要的工程节点，总监理工程师应提前2天报告总公司：1、基础、首层、顶层的模板钢筋验收（视情况检查13次）；2、基础、桩基础分部工程验收；3、主体结构分部工程
17、验收；4、单位工程竣工初验收。二、定期与不定期的巡查1、每个季度将工程现场至少巡查一次。2、若项目工程有重大特殊事情将酌情增加巡查频率。三、现场巡查的主要内容包括：1、监理办公室的监理窗口形象是否良好晴雨表、进度管理表、监理流程图、监理工作制度、考勤表、监理组织机构上墙、监理资料归档等；2、监理文件是否完整齐全，编写与记录是否规范化和标准化；3、抽查各级监理人员的岗位职责履行情况；4、监理过程的质量控制、进度控制、投资控制及安全管理情况；5、对工程实体进行现场察看，是否有明显不符合规范要求的现象；6、考察各级监理人员的专业技术、业务能力及监理工作水平。四、人员安排现场巡查由生产副总组织实施，参
18、加人员包括：总工、总工办、资深专业工程师、投标部负责人（需要时）。五、其它1、项目巡查原则上每季度一次，如有国家及地方主管部门大检查时，应事先进行自查自纠，做好迎检工作。2、项目巡查过程中，应针对项目监理工作存在的问题，下发巡查意见单要求项目组进行整改，项目组在整改后，应在二周内将整改情况上报总工办；3、项目检查情况将与项目总监及相关人员的年终考核挂钩，并作为岗位考核及待遇调整的相关依据。4、季度巡查汇报，须总结共性问题和重要等问题。附表：1、现场巡查意见书 2、巡查回复单 现场巡查意见书 编号 工 程 名 称巡 查 日 期形 象 进 度巡 查 内 容 监理部： 今巡查贵现场监理部，检查了现场
19、的施工监理资料、监理人员业务水平、工程实体质量等方面情况，提出的现场巡查具体意见如下： 序号现 场 巡 查 意 见责任人备 注 上述各种情况，希贵项目监理部及具体责任人继续保持优点，尽快完善不足，并请总监予以光大发扬或督促整改，做到以点代面，举一反三。请于二周内填写回复单报公司。总监理工程师/日期巡查人/日期 江苏顺悦建设监理有限公司巡 查 回 复 单工 程 名 称巡 查 意 见 书 编 号公司总工办： 今就编号为 现场巡查意见书，复查了现场的施工监理资料、监理人员业务水平、工程实体质量等方面情况，针对现场巡查具体意见逐条回复如下： 序号回 复 内 容备 注总监/日期（盖章）巡查人/日期二、检
20、测仪器管理办法为加强公司检测仪器的管理，保护好检测仪器以及提高仪器的利用效率，制定本办法。本办法适用于本公司所有工程检测仪器的管理。1、根据现场监理工作的实际需要，由监理部提出购置检测仪器的计划。2、行政部负责检测仪器的采购、入库、建立检测仪器台帐。3、行政部负责的检测仪器的保管、借出、收回、调配，并随时建立动态台帐。4、现场监理部要使用检测仪器一律由总监理工程师登记借用。项目总监的借用申请经总工签批后，凭借用卡和借条到行政部领取。5、总监理工程师对所借检测仪器的使用和保管负领导责任，要指定专人对工程检测仪器负责保管；工程检测仪器如非正常损坏或丢失，由总监确定相关责任人并责成作出相应赔偿。6、
21、仪器使用者必须细心爱护检测仪器，保持仪器的使用功能正常和外观清洁，并定期对仪器进行保养工作。7、公司职能部门不定期检查检测仪器使用情况，总监理工程师和仪器使用人员应配合该项工作的进行。8、为了提高检测仪器利用效率，仪器使用完毕，总监理工程师应负责及时完好地归还至行政部。原则上现场监理部之间不得互借检测仪器，否则若仪器损坏或丢失由登记的仪器借用人负责。9、总监理工程师借用检测仪器时，应与仪器保管人共同确认仪器的完好性；总监理工程师归还检测仪器时，仪器保管人应对仪器的完好性进行检查，若保管人员未发现归还的仪器有明显的损坏应对其负责；必要时总工应对仪器的完好性进行检查，乃至委托仪器检定部门鉴定仪器是
22、否完好。10、监理部不定期查看检测仪器分台帐上的库存和借用情况，尽量使仪器调配使用合理，效率最高。11、行政部负责检测仪器按规定期限送检测单位复检，确保检测仪器的有效性。12、行政部与监理部于每年年底联合对公司全部检测仪器进行清仓盘点，以保证物账相符。附件：借条格式今根据现场工作需要借用以下检测仪器，并将于 日前归还，请公司批准。借用仪器清单：1、仪器名称： ，数量： 2、仪器名称： ，数量： 项目监理部（盖章）总 监：（签名及日期）借用人：（签名及日期）三、监理部人事管理规定一、 为了考虑公司的长远发展和规划，更好的落实公司的人事管理制度，特制定本规定。二、 新员工入职面试时，应按职位申请表
23、的要求对面试人员的人品、素质、能力进行评述。三、 面试合格后，试用期为一个月。在职位申请表中应明确试用期的考核目标，并应注明考核的人员。四、 试用期考核主要从以下方面进行（试用期考核表）：1、吃苦耐劳的精神；2、学习的积极性；3、计算机应用能力；4、是否能长期在公司留有；5遵守公司的各项规章制度；6、监理技能等。五、 员工转正时（转正表），应对员工的人品、素质、能力进行二次描述，并应指定导师，提出一年内的培养计划，把培养目标细化到四个季度。转正一年以上的员工，其培养目标可按年度拟定。六、 生产管理人员每季度应按转正表中的培养目标对员工进行检查考核，且考核的结果将与导师的年终考核挂钩。由项目总监
24、在每季度末的10个工作日内完成初步考核，并提出评价意见；公司生产管理人员根据总监的评价意见，在下季度的15号前组织现场考核（包括资料检查和现场提问等方法），并最终决定该培养人员的考核结果。七、 员工离职时，在员工离职表中应详细注明离职的原因，如员工在转正后的短期内离职，将根据离职的原因情况追究培养、考核人员的责任。八、 针对相关证书的培训，须由生产副总牵头，总工配合，形成专题的方案，并上报总裁办。九、 人员定向培养管理办法 1.人员定向培养由总工负责定向培养体系的制定、组织和执行过程中的监督，导师负责实施，总监负责现场管理，生产副总负责最终结果的评定和监督。2.所有监理人员根据年龄、资历、学历
25、、经验、水平等分为稳定型人才和可培养人才。对于稳定性人才要求其精益求精和不犯原则错误；对于可培养型人才采取定向培养，使其成长或被淘汰。3.对于可培养人才指定导师，以项目周期为培养周期，由总监进行现场管理，由生产副总、总工进行巡查，以保证人才的有效培养。4.定向培养考核采取定时考核和项目考核两种办法： 1）定时考核： a新进年轻人要求一个月内打字速度达到 60 字/分钟； b对所有可培养人才进行季度考核，由导师、总监完成季度考核意见上报总工办，总工、生产副总进行巡查考核，并上报总经理； c定时考核不受项目限制，每季度必须执行，所有书面上报材料（季度考核意见和季度巡查表）由总工办归档保管。 2）项
26、目考核： a所有新开项目须制定人员培养计划； b项目考核以项目为单位，至项目结束时进行考核； c对于考核合格的人员除岗位晋升外，将予以奖励（基层培养员工： 元/人，导师： 元/人，总工 元/人；管理层培养员工： 元/人，导师： 元/人，总工 元/人）； 5. 导师及总监对于不能接受培养的人员须及时上报，由总工和生产副总评定后予以重新定位或淘汰处理，对于不能培养人才的导师及时进行更换。十、 本规定于2009年8月1日起执行。附表：1、项目监理部人员培养计划及评定表2、入职申请表3、招聘面试评价表4、试用期考核表5、离职表项目监理部人员培养计划及评定表姓 名性 别出生年月户口所在地所属工地毕业学校
27、专 业学 历毕业时间入职时间岗 位证书情况培 养 方 向截 止 时 间第一季度证书培养技术技能培养岗位技能培养导师评价总监评价技术负责人评价分管领导评价人事部评价第二季度第三季度第四季度 江苏顺悦建设监理有限公司职位申请表应聘职位： 填表日期：姓 名性 别出生年月民族政治面貌籍 贯毕业院校毕业时间所学专业学 历职 称参加工作时间婚 否社保状况与原单位是否解除劳动关系外语种类外语水平计算机水平现工作单位单位性质有何特长待遇要求身份证号码联系方式Email户口所在地邮政编码现在住址邮政编码紧急联系人紧急联系方式监理证书国家监理工程师执业资格证书：有（ ）无（ ） 证号：岗位证书：有（ ）无（ ）
28、证号：上 岗 牌：有（ ）无（ ） 原注册单位名称：省或直辖市监理工程师资格证书：有（ ）无（ ） 证号：岗位证书：有（ ）无（ ） 证号： 上 岗 牌：有（ ）无（ ） 原注册单位名称：省监理员资格证书：有（ ）无（ ） 证号： 岗位证书：有（ ）无（ ） 证号：市监理工程师资格证：有（ ）无（ ）市监理员资格证：有（ ）无（ ）造价证书国家注册造价师资格证书：有（ ）无（ ） 证号：岗位证书：有（ ）无（ ） 证号： 原注册单位名称：编审员资格证：初级（ ）中级（ ）高级（ ）其他证书证 书 名 称证 号注 册 单 位家庭成员关系姓名年龄学习或工作单位职务证明人电 话学习（从高中填起）起讫
29、日期毕业院校学历证明人电 话工作简历起讫日期工作单位职务证明人电 话本人承诺对以上内容的真实性负责，并且本人保证：没有犯罪、吸毒等不良历史记录。如有隐瞒或造假应接受招聘方的任何处理。 签名：招聘面试评价表应聘人员： 应聘岗位： 面试时间： 年 月 日仪态、仪表较好 良好 一般 差基本素质（包括思维、反应、应变能力、表达能力等）1、思维 较好 良好 一般 差2、反映 较好 良好 一般 差3、应变能力 较好 良好 一般 差4、表达能力 较好 良好 一般 差工作经验、业绩、专业技能人事调查结果与建议主要面试负责人意见初试 签字： 复试 签字：招聘负责人意见1、应聘人员综述(人品，素质，能力)： 2、
30、同意录用，暂定岗位： ，试用期 个月，试用期工资： （是否含伙食补贴:含 不含(伙补 元/天) 不含(统一发至项目组)）;3、对员工的岗位安排，培养计划及考核计划 A.计算机操作能力（打字速度不低于60字/分，会简单的WORD及EXCEL制作）： B.学习态度 C.吃苦精神 D.日后留在公司的可能性 E.是否遵守公司规章制度及服从领导安排 F.考核监理工作技能（非应届毕业生和实习生）4、暂缓录用（储备）；签字：人力资源部意见签 签字：总经理意见签签字： 此入职表需在新员工正式入职前一天返回人事部。试用期考核表 日 期： 年 月 日姓 名性别学 历部 门岗位到岗日期实习期试用期自 年 月 日至
31、年 月 日合同试用期自 年 月 日至 年 月 日个人工作总结可另加附页部门意见1、 计算机操作能力（打字速度不低于60字/分，会简单的WORD及EXCEL制作）： 2、 学习态度： 3、 吃苦精神： 4、 日后留在公司的可能性： 5、 是否遵守公司规章制度及服从领导安排： 6、 考核监理工作技能（非应届毕业生和实习生）： 部门负责人签字 ：部门负责人意见1、同意转正 ；2、同意继续留用（实习生）； 3、试用人员综述(人品、素质、能力): 4、对员工的岗位安排： 5、培养计划： 6、考核计划 ： 负责人： 年 月 日人力发展部意见（ ）1、按期转正，转正后薪资： ；（ ）2、提前转正，转正后薪资
32、： ，执行日期： ；（ ）3、延期转正，延长期 。 负责人： 年 月 日总裁意见备注:请各部门负责人在接收到该表的五个工作日内返还人事部，入职一个月后考核，可根据表现提前转正。员工离职表姓 名部 门离职日期交接日期所 在 部 门工作移交情况： 文件资料移交情况： 移交人签名： 接收人签名： 监交人签名： 部门负责人签名：行政部办公用品： 签名 劳保用品： 签名 图书资料： 签名 电脑、电话、手机： 签名 工作牌、办公桌椅： 签名 工具、用具： 签名 个人领用卡/部门借用卡： 签名 负责人签名：财务部财务情况：（业务欠款）： 元；（个人欠款）： 元；出纳签名： 负责人签名： 人 力 发 展 部出
33、勤天数： 小夜班： 大夜班： 加班： 签名 收入（除正常工资）： 签名 工资结算方式: 以现金结算 打入工资卡 所属部门负责人签字： 扣款：上岗培训费： 签名 人事代理费： 签名 执业资格考试： 签名 社保： 签名 其 他： 签名 负责人签名：部门负责人阐述实际离职原因 年 月 日总经理意见注：本表仅作为办理手续用，对离职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。四、监理收费及用印相关规定一、项目监理部进场后，应要求公司提供委托监理合同及相关补充协议，作为监理收费依据。二、项目总监为监理收费的第一责任人，必须严格按委托监理合同及相关补充协议约定的收费节点，及时收取监理服务费。三、项目监理部进场后的5个工作日内，应以书面形式要求项目甲方签字确认监理部进场时间；在进入延期以后的5个工作日内，应以书面形式通知甲方已进入延期服务阶段，并应要求甲方签字确认。四、项目结束后的5个工作日内，应以书面形式向公司上报监理费决算情况报告，公司生产副总审核后，报总裁审批。根据审批结果向甲方发函（如需要）。五、所有现场项目，如监理收费延误达两个月，则须在总监会上进行上报，并由分管领导上报监理部领导班子会；如监理收费延误达到半年的，须由分管领导书面上报总裁办。六、所有现场项
