科技楼施工方案.docx

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1、第一章、编制说明第二章、工程概况1、工程简介1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程范围：包括招标图纸、图说及相关资料所包括的全部通风空调及消防工程内容、系统调试、工程质量保修和服务的安装施工总承包。招标各系统组成为：a通风空调：包括空调水系统、空调风系统、通风和防排烟系统等；b消防：包括火灾自动报警系统、消防控制系统、消火栓系统、自动喷淋灭火系统；1.4建设单位：重庆医科大学附属第一医院2、设计概况重庆医科大学附属第一医院科教大楼工程位于渝中区袁家岗友谊路一号，由重庆大学建筑设计研究院设计。本工程建筑面积为89708.8平方米，由3栋建筑物及地下车库组成，面积为地下层17581.5平方

2、米、A栋塔楼22197平方米、B栋塔楼23281.8平方米、C栋28448.6平方米。2.1消火栓给水系统：2.2自动喷水灭火系统： 2.3气体灭火系统：2.4火灾自动报警及其联动系统：2.5空调系统2.5.1空调水系统：2.5.2空调风系统：2.5.3防排烟系统2.5.3.1地下设备用房： 2.6供热管网：3、施工（招标）范围：4、安装特点4.1工程量大、工期紧：绝对工期为550天，其中 B 栋、放射科、体检中心等医疗用房部分工期为 2010 年 3 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日(含安装、联动试车及验收全过程)。是重庆医科大学附属第一医院的配套工程。各单位工期均不能延长，在

3、我司承诺工期内，项目部必须采取强有力的措施，加强进度管理，实现合同工期。4.2地处交通要道，工程影响大，安全文明施工要求高，本工程位于重庆市渝中区袁家岗友谊路1号，在袁家岗立交和轻轨一号线袁家岗站旁边，工地东面紧临长江二路，南面接友谊路，北至大坪，东往菜袁公路，南往杨家坪和石坪桥，西向可达奥体中心。施工现场对材料进出场、运输、施工噪声管理、安全管理、环保管理均应按公司一体化管理体系进行管理，确保安全及窗口形象。4.3安装质量要求高。本工程工程量大、工期紧，设计档次高。项目部在施工过程中应加强质量控制工作，使质量保证体系正常运转，贯穿整个施工过程。4.4（半）成品保护工作任务重。在施工过程中，安

4、装成品、半成品分布广，对全过程需进行保护。该工作在施工中是十分重要的，须采取措施，加强管理。5、工程目标工程施工质量等级要求为合格，争创“巴渝杯”。第三章、施工布署1、施工布署原则1.1集中力量保重点、保工期。公司各部门都必须在技术、人力、物质、机具上给该工程以充分优先保证，各专业管理工作都应以该工程为重点、协助、指导工程施工工作。搞好各方面的协调配合。1.2按土建交工先后次序，组织分阶段战役施工。以各区安装为重点施工作业工段，综合平衡安排。以达到通车条件所涉及的各安装工程及相关的安装项目和使用功能，安排总体施工，做到目标明确，便于集中人力和物力，确保整个工程进度。1.3组织周密的配合施工，穿

5、插作业，重点部位抢工。该工程施工配合量大、面广。组织穿插相关的安装项目作业，组织好内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保总工期。1.4坚持“样板”制度和“跟样”施工的原则。为确保工程质量，对该工程安装实行先制作“样板”制度。对“样板”工段由公司组织检查，并再请监理、建设单位共同检查后方可全面施工，施工中按检查并达到要求的“样板”进行施工、检查和控制。以确保该安装质量达到合格，避免返工损失和延误工期。根据该工程安装特点，本工程的安装按专业分为：电气、给排水、通风安装等三条作业线进行平行作业，并同时与土建各专业配合交叉施工。1.5为确保工期按时完成，实现工程各项

6、目标计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领导、统一指挥统一部署下正常顺利进行，由公司组建项目经理部，负责对工程项目的全面领导,协调和指挥。1.6项目组织机构如下图：项目经理项目副经理(兼)项目技术负责人安全员质量员技术内业消防水施工员材 料组后勤组暖通施工员强电施工员施工班组1.7职业健康与环境保护原则。考虑过去、现在、将来三种时态以及正常、异常、紧急三种状态，对施工、管理、服务及产品、活动中的环境因素和职业健康安全风险进行识别、评价、确定；使项目部对具有或可能具的重大影响的环境因素和职业健康安全风险进行有效控制。2、项目施工管理2.1为加强项目部的管理工作，该工程除执行公

7、司颁发的施工项目管理办法外，项目部拟结合工程实际情况颁发以下主要管理制度：2.1.1施工现场管理实施办法。2.1.2工程质量管理办法。2.1.3现场安全文明施工管理办法。2.1.4工程项目进度管理办法。2.1.5工程项目技术管理办法。2.1.6工程项目成本管理办法。2.1.7工程项目消防安全管理制度。2.1.8项目管理会议制度。2.2项目部成员岗位职责2.2.1项目经理岗位职责2.2.1.1合同管理a、合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。b、合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议、不可抗力等事宜。2.2.1.2

8、信息管理a、信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商、周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体，互联网、咨询机构等。b、信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、 劳动力、安全施工、文明施工、环境保护、职业健康、新技术、经营信息等。c、信息处理：按信息性质不同，可就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈。2.2.1.3成本控制组织编制项目施工预算，签订项目管理目标责任书，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。2.2.1.4现场管理a、

9、文明施工：贯彻重庆市建筑工地文明施工标准，保护环境。b、安全生产：贯彻安全生产法和执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。保护职工健康与安全。c、施工平面管理：遵守项目部的施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。d、推进科学管理，培育企业文化，实施项目施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量、环境和职业健康安全体系有效运行，争创文明施工现场。2.2.1.5资金管理a、按时报送当月完成工作量、下月计划完成工作量及下月材料机具计划，并配合审核工作。b、按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。c、控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。2.2.1.6组织协调a、审核项目部报出的劳动力、材

10、料、设备、资金、技术等资源需用计划。b、调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。c、检查考核管理人员的工作。d、协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。2.2.1.7认真执行一体化管理手册、程序文件和作业文件，建立健全一体化管理体系，保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。2.2.1.8组织项目部的质量、环境和职业建康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。2.2.1.9贯彻执行有关技术规程、规范，质量环境标准，职业建康标准，负责组织实施施工工艺和作业指导书。2.2.1.10对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。2.2.1.1

11、1领导开展QC小组活动，并将QC活动成果报公司质量安全部。2.2.1.12负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。2.2.1.13负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。2.2.1.14配置应急准备和响应的必须资源。2.2.1.15负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。2.2.1.16负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。2.2.1.17接受公司内部一体化管理审核和外部审核。2.2.1.18制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。2.2.2项目技术负责人岗位职责2.2.2.1技术管理a、组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工

12、程特性的信息。b、在项目经理指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。c、审核各专业的施工技术方案，方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。d、检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。e、指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。f、组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。g、督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。2.2.2.2质量管理a、坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响

13、工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。b、审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。c、把工序控制作为质量管理的重点工作，当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。d、确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持，不断提高员工满足顾客要求的意识，向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见，与质量管理体系有关事宜的外部联系。2.2.3施工员岗位职责2.2.3.1控制分部工程质量a、参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。b、核定设计变更，推进“四新”技

14、术。c、划分分项工程和操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。d、工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动。e、组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。f、参与分项、分部质量评定工作。g、参与不合格品评审，制定纠正措施。h、组织实施成品保护。i、审核班组自检记录。j、及时完成施工中形成的其它质量记录，及时办理签证手续，编制竣工资料。2.2.3.2控制分部工程进度a、按单位工程的总体部署，编制分部（分项）工程进度计划。b、落实完成进度计划的各项资源。c、不断优化各作业点的劳动组合。d、每天（每周）检查进度完

15、成情况及资源消耗情况，以控制进度。 2.2.3.3控制环境、职业健康、安全a、按工序辨别危险源、污染源。b、按工序向作业人员交待安全操作事项。c、监督”安全三宝”的正确使用。监督作业点安全用电。d、处理作业点内的安全隐患。督促保持作业点“落手清”。2.2.3.4成本控制a、负责施工任务单和限额领料单的管理，做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩。 b、收集工程

16、变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等），及时办理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”。2.2.3.5控制消耗a、按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。b、准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。c、编制限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。2.2.4材料（设备）员岗位职责2.2.4.1物资计划a、掌握工程材料需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。b、提供物资供应信息。2.2.4.2进货检验a、对进场材料实施质量验证，并保存验证记录，收集材料的质保资料，编号保存，保证入库物资质量符合工程技术要求。b、参加甲方提供设备的开

17、箱工作，负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。2.2.4.3物资保管a、参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。b、指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，减少或避免二次转运。c、负责管理物资、标识和不合格物资的处置。2.2.4.4物资发放a、物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放行单发料。b、建立甲供物质台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。2.2.4.5施工设备和设施管理 a、负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整

18、、润滑、防腐），建立台帐，运行记录，维修记录。b、施工设备管理。保证物资的安全和防盗。2.2.4.6文明施工的硬件建设管理。 a、负责检查节水、节电具体降耗指标的落实工作，健全能源计量台帐，纠正现场用能过程中的违章浪费现象。 b、负责项目部的劳保用品和环保资料的整理、保存。2.2.5质量员岗位职责2.2.5.1质量管理a、宣传贯彻建设工程质量管理条例，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。b、熟悉本工程各分项、子项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划，参加并辅导QC小组活动。c、检查落实成品保护措施。2.2.5.2质量控制

19、a、每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。b、对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。c、组织质量信息分析会，参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施。2.2.5.3质量检测a、按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。b、督促、指导班组作好自检。c、参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验。2.2.5.4质量记录。a、抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。b、审核各检验试验环节的记录。c、及时填写有关质量记录，完善相关的确认签字。2.2.6安全员岗位职责2.2.6.1贯彻安全生产法规。贯彻安全

20、生产法、建筑施工安全检查标准和其他劳动安全法规，执行公司的各项安全规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想。2.2.6.2落实安全生产措施。实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。2.2.6.3负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底。2.2.6.4深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作有权令其停止作业。2.2.6.5负责现场日常环境噪声监测检查工作，并认真做好记录。2.2.6.6负责检查施工现场危险源、风险源控制情况。2.2.6.7参加本单位（项目部

21、）安全检查及事故的调查处理。2.2.6.8负责有关安全管理记录台帐资料的整理归档和上报工作。2.2.7资料员岗位职责2.2.7.1文件和资料管理 负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准环境和职业健康法规等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并负责检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏。2.2.7.2记录管理负责建立项目部一体化管理记录清单，严格按记录控制程序的要求，对记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。建立、建全

22、项目部在施工过程中形成的各类记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方监理与其他各方来文记录台帐。按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与各管理岗位在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整。2.2.7.3计量器具管理建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内，按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制。2.2.7.4其他工作管理负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。负责保存入场职工的安全教育记录。现场后勤管理。2.2.8试验人员岗位职责2.2.8.1熟悉本专业的规程、规范，选择

23、正确的试验方法，严格按设计要求检验工程质量，正确判断产品的符合性。2.2.8.2及时填写试验报告，数据必须真实可靠，并交相关人员签字确认。2.2.8.3坚持原则，严格执行工艺及制度，试验人员有权越级反映质量问题。2.2.8.4负责试验室仪器、仪表的保管和保养工作，确保能客观地反映测试的正确结果。2.2.8.5负责现场环境职业健康安全数据的检测、分析，并对施工过程能力的改进提供目标识别。3、现场协调制度3.1协调原则协调行为应符合现行法律，法规和制度，不损害双方及国家利益，并本着对业主负责，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。3.2协调主要内容和方法关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项 目内

24、 部人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工期间协调完善管理制度，制定措施，划清职责范围，定期召开工作会项目部与单位人，财，物的供应保障，各部门的配合支持由单位全面协调督促外部项目部与建设方协同总承包方签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先严格履行合同，主动与总承包方一起与建设方协调解决履行合同中的矛盾。项目部与建设方监理代 表过程准备，开工施工过程中三个控制，两个管理，交工验收，以及治安、卫生、水电供应、质量检验等工作。首先积极主动汇报，通过常务协调会进行协调，项目内部加强管理，主动配合建设方搞好综合管理。项目部与设计单 位施工图纸中存在的疑问施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设

25、计变更材料代用。首先我方积极联系，主动配合，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。4、工程目标设置4.1单位工程竣工一次交验合格率为100。4.2创建市级优质工程。4.3顾客满意度90以上，重大投诉为0。4.4废水排放符合污水综合排放标准的一级标准。4.5对噪声源进行控制，施工噪声排放符合建筑施工场界噪音限值标准。金属加工制作噪声排放符合工业企业厂界噪音限值4.6产生的废弃物分类收集、统一处理，减少对环境的影响。危险废弃物统一收集，交有资格的单位集中处理；可回收废弃物统一收集，交回收公司处理；不可回收废弃物统一收集，交市政垃圾系统处理。4.7节能降耗。节约用电1，节约用水1，节约原材

26、料1，力争节约率有所提升。4.8危险化学品得到有效控制。采购运输贮存使用回收等杜绝危险品泄漏、遗洒、丢失。4.9产品中的有害物质限量符合国家标准。4.10工作场所粉尘符合大气污染物综合排放标准。4.11III级和IV级危险源得到控制和消除，有效控制率达到100。4.12特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家标准。特种工作人员持证上岗率100；特种设备获得运行许可或安全检测认可率100。4.13杜绝重大质量事故重大安全事故重大机械设备事故和重大交通事故，重大环境污染事故杜绝职工食物中毒及公共卫生事件杜绝职业病的发生；杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在12以内。4.14开拓创新，持续改进，

27、定期接受内部审核和管理评审，使分公司的一体化管理符合GBT19001、GBT24001、GBT28001标准的要求。第四章、施工准备1、施工技术准备1.1熟悉会审图纸：了解设计内容及设计意图，对图纸进行会审（参与方：设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等）并形成图纸绘审纪要，作为施工依据。1.2熟悉和工程有关的其他技术资料。如施工质量验收规范、技术规程 、质量检验评定标准以及产品随机文件（说明书、合格证、试验记录数据等）1.3编制施工方案：在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场的实际情况，技术力量及技术装备情况，编制合理的施工方案。1.4按国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行

28、业的有关规定和要求进行施工。1.4.1本工程中所需技术规程、手册、图纸及技术资料如下：GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB/T500323-2001 城市建设档案著录规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502682008给水排水管道工程施工及验收规范CJJ28-89 城市供热管网工程施工及验收规范 GB50261-2006 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范GB50231-98

29、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50231-98 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规程GB50243-2002 通风与空调安装工程施工质量及验收规范GB50275-2002 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB503032002 建筑电气工程施工质量验收规范GB5016892 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50045-95 高层民用建筑设计防火规范GB5011698 火灾自动报警系统设计规范GB50166-2007 火灾自动报警系统施工及验收规范GB5026

30、397 气体灭火系统施工及验收规范1.4.2竣工资料: 单位工程开工报告 渝建竣2图纸会审和设计交底记录 渝建竣4单位工程竣工报告 渝建竣3技术变更（洽商）记录 渝建竣8分项工程质量检验评定表分项工程质量抽查评定表单位工程竣工图钢材出厂质量证明书设备出厂质量证明（ ）分部分项施工技术交底记录 渝建竣28设备基础复测记录 渝建竣15设备开箱检查记录（通用表） 渝建竣82设备基础隐蔽检查记录 渝建竣26设备安装、清洗、调整、精校记录（通用表） 渝建竣83（ ）施工记录（通用表） 渝建竣79（ ）安装检查记录（通用表） 渝建竣80（ ）试验记录（通用表） 渝建竣81单机试车条件检查记录（通用表） 渝

31、建竣84设备单机试运转记录（通用表） 渝建竣85中间交接记录（通用表） 渝建竣86阀门试验检查记录 渝建竣87安全阀、减压阀试验检查记录 渝建竣88管道补偿器安装检查记录 渝建竣89管道（ ）接地测试检查记录 渝建竣90管道防腐施工检查记录 渝建竣91（ ）压力试验记录 渝建竣92系统吹洗（扫）记录 渝建竣93（ ）通水试验记录 渝建竣94饮用水系统消毒冲洗记录 渝建竣95消火栓试射记录 渝建竣98电气配管隐蔽检查记录 渝建竣99电气配线隐蔽检查记录 渝建竣100电气管线安装测试检查记录 渝建竣101电缆敷设施工检查记录 渝建竣106成套开关柜（盘）安装检查记录 渝建竣109（ ）绝缘测试记录

32、 渝建竣110电动机试运转检查记录 渝建竣112通风系统漏光法检测记录 渝建竣115通风与空调系统风管（设备）漏风量测试记录 渝建竣116通风空调系统风量测试记录 渝建竣118（ ）工程隐蔽检查记录 渝建竣27本工程形成的声像材料施工组织设计施工日记施工技术总结施工现场质量管理检查记录表检验批质量验收记录表分项工程质量验收记录表分部（子分部）工程验收记录表单位（子单位）工程质量竣工验收记录表1.4.3本工程将严格按本公司质量、环境、职业健康安全保证体系GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准手册施工，本公司质量、环境、职业健康安全保证体系GB/T19001、GB/T240

33、01、GB/T28001标准。2、施工机具准备2.1本工程施工机具、设备的需要量及品种，根据施工进度安排，施工方法、工程量等因素确定，主要施工机械和设备为焊接设备、起重机械、起重机具、运输机械、电动工具等。工程所属的设备、机具等应确保正常运转，以达到降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效的目的。施工机具、设备由公司设备科组织供应，工程项目部根据工程具体情况组织进场。2.2工程所需施工机具设备。序号名称型号单位数量备注1汽车吊20t台12汽车吊8t台13载重汽车10t台14载重汽车5t台15交流电焊机500A台56交流电焊机300A台67卧式套丝机DN15-DN80台28沟槽机台39钻孔机台

34、310电动试压泵0-0.25Mpa台211电动弯管机DN15-DN80台112冲击电锤T15把1013手电钻0.5-6mm把1014台钻床3-22mm台115电焊条烘箱台116焊条保温筒个817铝合金升降梯6m付818铝合金人字梯3-4m把1419木高凳2.5-3.5m把2020氧焊割工具付621砂轮机200mm台222砂轮切割机400mm台323手动葫芦1t台424角向磨光机100mm把525兆欧表1000V台126兆欧表500V台127接地电阻测试仪2C-8台128万用表台429液压、导线压接钳16-240mm2台230标准配电箱台831试压泵台132开孔器15-80个733电缆线盘30m

35、-50m个834手动葫芦3t个435单平口咬口机台136联合角咬口机台137按口式咬口机台138变头联合角咬口机台139无线对讲机部1040卷扬机3T台141剪板机 2m台242折方机台243风速仪个244湿球温度计个245毕托管套146微压计台147转速表个148温度计0-50 0C只1049电工常用工具套1050管道工常用工具套1051通风工常用工具套103、施工材料准备根据招标文件对工程工期的划分，本工程综合安装可据工程特点供应，为确保工程质量，满足建设方对工期的要求，施工材料准备拟按以下原则进行：3.1在施工准备期间，项目部施工技术人员根据施工图提出各项工程需用材料、设备计划，根据施工

36、进度安排，计划书上应列出分批数量及进场时间，避免重复供料和材料积压，所有材料、设备的规格、型号、技术指标应与设计和国家有关规定相吻合。3.2根据工程特点及工期要求，材料计划按预埋期、安装高峰期和安装收尾期分期、分点提供到项目部，以利于工程（半）成品的保护及项目材料库的管理工作。3.3根据施工图要求，部分可进行预制加工成半成品工件的材料，在与建设方技术人员和监理单位有关技术人员核实无误后，可提前进行加工，以确保工期。3.4本工程材料中所有未计价部份，由施工单位采购的材料应按设备要求，施工单位采用投标方式采购，选送生产厂家的样件、资质资料，送建设单位筛选、认定若干个，再由施工单位从中选择一个生产厂

37、家供货，以确保工程质量。3.5施工技术人员所编写材料计划经项目经理审核后由材料人员汇总再与分公司负责材料、设备的有关人员协商物资供应的入场等有关事宜。3.6施工技术人员和材料员应经常与建设单位有关人员及其它施工单位联系，在不影响工程质量和价格的情况下，协商解决各类材料的调剂工作。3.7施工单位对所购材料，必须保证质量，符合设计要求并按规定对建设单位和监理单位提供有效的质量保证书和必要的材料检验证明。3.8进入现场的材料应由建设单位、监理单位和项目部的施工技术人员、材料员按施工规范要求验收合格才能使用。4、劳动力组织4.1根据工程进度要求及工作特点，考虑与其它单位配合施工等因素，在施工过程中，根

38、据工程进度情况，按工程需要进行具体调整，必须保证工期进度的需要。4.2为了保证该工程的施工，公司将安排素质好、技术过硬的班组参加该工程施工，做好进场人员的动员和教育工作，明确工程的工期、质量、安全要求，树立职工责任感、采取措施、调动每个参战职工的积极性。4.3公司将针对该工程特点, 组织对参战职工进行教育培训。4.4拟在本工程投入的劳动力。工 种按工程施工阶段投入劳动力情况入场前期准备阶段预留预埋时期安装初期安装高峰配合装饰阶段安装收尾联动调试预验与专项验收电焊工115205211管道工1215352515108电 工18152545201510通风工/283030864油漆工/6108411

39、石 工11610621/安装钳工/82/吊装工/4/砖工11/4/1/设备维修工/1222222架子工2/444/普 工4281510844库 工11122211调试工/24845、施工准备计划序号准备工作名称负责人备注1组建项目经理部项目经理2技术准备技术负责人3勘查现场项目经理4设计交底技术负责人5施工策划项目经理6编制施工组织设计技术负责人7编制施工机具计划各专业施工员8编制检测仪器仪表计划技术内业9编制加工件计划各专业施工员10编制材料、设备计划各专业施工员11搭设临时设施安全员12编制劳动力计划各专业施工员13组织材料、人员入场各专业施工员14办理开工报告项目经理6、施工进度计划6.

40、1编制依据6.1.1根据编制的专项施工技术方案，及建设单位对该工程的工期要求，结合现场的施工条件，如设备、材料、机具的供应情况，土建进度，现场准备情况及有关的工程预算及定额资料。6.1.2本工程的安装工程量6.1.3公司多年安装经验和管理能力6.1.4公司的劳动生产率6.1.5与其它施工单位配合施工管理能力6.1.6建设方对工程工期的要求6.1.7工期安排考虑交叉作业及发生局部变更留有适当余量6.2编制原则6.2.1该进度计划须与已确定的施工方案相吻合，并且照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。6.2.2首先安排工期最长，工程量最大，技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序。6.2.3优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工的影响。6.3施工进度网络计划见附页。7、节约计划7.1制定先进的、经济合理的施工方案。根据本工程的特点，在编制施工方案的过程中，尽量采用比较成熟的生产工艺，对于新技术新材料的应用做到融会贯通，减少不必要的浪费。7.2加强施工任务单和限额领料单的使用管理，做好完工后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，为成本控制提供真实可靠的数据。7.3在开工前，根据劳动定额及预算