《精品工程实施方案内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品工程实施方案内容.docx（45页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程 创建精品实施方案延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程创建精品工程实施方案及措施前言精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑工程；在其规划设计、建造工程中，以现行规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观
2、检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。一工程概况工程名称：延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程；建设地点：陕西省延安市富县；工程概况：本工程主要包括：构-101构-109、构-111构-114、管架101、102、设备基础、污水提升池、100米烟囱、总图竖向、泵房一泵房四、主机润滑油站厂房、备机润滑油站厂房、加药装置及采样冷却器厂房、催化剂加料间、主风机棚、高位油箱厂
3、房等工程。二创优总体目标2.1质量环境职业健康安全管理方针坚持人文精神，雕塑绿色精品。崇尚品质卓越，追求持续改进。2.2质量目标1.施工内容符合设计文件和合同文件；2.施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；3.投入的原材料、设备、配件合格率100%； 4.合同履约率100%；工程一次交验合格品率100%；所有分部工程优良率90%以上；顾客满意度95%以上”；5.杜绝重大工程质量事故发生；6.争创行业优质工程。2.3环境管理目标1.重大环境因素控制率100%，追求人类与大自然的和谐；2.噪声、粉尘、污水排放达标；3.杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；4.最大限度保护生态环境,
4、 无重大环境破坏和环境污染事故;5.垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。2.4职业健康安全管理目标1.全员入场HSE培训率100；2.杜绝死亡事故、杜绝重大机械事故、杜绝火灾事故、杜绝食品中毒事故；3.全年千人负伤率0.1；4.无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生。2.5工期管理目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，本工程主要进度节点按照招标文件和合同要求的工期全部完成。2.6文明施工目标：认真贯彻执行建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准和陕西省建筑工程文明施工标准，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。2
5、.7分部工程质量目标分部工程质量目标分部工程主要分项工程分项优良率分部优良率地基与基础工程钢筋工程分项9393混凝土工程分项95防水工程分项95主体工程钢筋工程9393混凝土工程95地面工程地面基层分项9695地面95门窗工程门窗安装工程分项9393玻璃安装工程分项93装饰工程内装饰工程分项9292外装饰工程分项92三创建精品工程组织管理目标确定后，指挥目标的实施是项目部领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人
6、、质量负责人组织实施，各职能部门执行监督，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。本项目工程我公司选派了在中煤陕西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列60万吨/年DMTO装置工程、蒲城清洁能源化工有限责任公司70万吨/年煤制烯烃项目DMTO装置变电所、机柜间工程中施工的原班管理人员，以上两个工程获得了化工部优质工程奖，此套管理班子施工经验丰富、组织能力强、有责任感、有创优经验。项目经理：巩同慎3.1创优管理体系项目副经理：宋丰荣质量经理：刘承师安全经理：马祖春项目总工：宋祥芳施工经理：巩文贤预算员：巩全贤财会员：刘延忠资料员：宋志刚材料员：宋安亮质检员：宋业江安全员
7、：宋京勃施工员：李汝江各施工班组3.2项目成员岗位职责3.2.1项目经理职责1.项目经理受法人代表的委托，全权处理本项目的一切事务；2.代表公司全面负责本项目施工合同的履行，负责和总包单位的全面联络；3.代表公司向建设单位交出“工程质量优良”的工程产品，并确保工程各项目标的实现；4.在本项目实施中全面贯彻执行国家、地方等的政策、法规等及总包单位的各项规章制度；5.负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作或不能达到总包单位要求的人员立即遣送回公司总部和提出处理意见；6.负责项目部的各个管理系统（质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等）正常运行，并确保其资源充实到
8、位。3.2.2项目施工经理（项目副经理）职责1.在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全工作；2.负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产；3.负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡；4.负责项目内部施工任务分工；5.组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工；6.组织项目生产调度会，参加总包单位或监理组织的生产调度例会；7.负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制；8.组织安全大检查和安全事故的处理；9.组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。3.2.3项目安全经理职责1.在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证
9、措施，确保施工人员和施工机具设备的安全；2.在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负责总包单位安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；3.监督、检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与总包单位安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；4.检查施工安全措施的落实，对有安全隐患的施工点下达立即停工及整改指令，确保施工人员、设备和环境不受损坏；5.审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；6.组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；7.编制工程安全月报，定期
10、向总包单位报告项目安全管理情况；8.对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；9.负责施工现场和生活住地的保卫工作；10.负责项目急救中心的管理和措施落实；11.负责对施工人员的安全培训工作。3.2.4项目技术负责人职责1.组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2.编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3.确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4.组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5.负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6.负责项目的技术复核工作；7.参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8.组织对工程质量进行检查评定；9.负责项目竣
11、工技术资料的收集、整理和归档；10.统计技术选用；11.其他应担负的职责。3.2.5项目施工员职责1.作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有技术资料对工程质量的要求； 2.在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求； 3.检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和质量，节约安全文明要求完成施工，发现问题应采取补救措施； 4.对关键部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生； 5.确保安全双明施工，在施工中创造安全操作的环境制订各种防护安全事故发
12、生的有效措施； 6.随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题； 7.严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定； 8.坚持做好技术资料和验收资料的积累。3.2.6质量检查员职责质量员在在实现质保大纲的过程中，对各施工队的质量保证进行检查、评审。其主要职责是:1.负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性；2.组织编制和修订质量保证文件；3.负责对供应商的资格评审工作；4.负责质量保证和质量检查的沟通管理工作；5.编制和实施质量的管理程序和实施细则，并督促各施工队编制和实施本岗位的质保管理程序
13、和实施细则；6.实施质量计划，参加物项、服务和见证点的验证及最终验收工作；7.制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行；8.有足够的权力对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告；9.负责制定质保培训计划，并按计划对质量室或其他部门的有关人员进行质保培训；10.定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质量保证大纲执行的有效性。11.执行公司安全监察站的有关规定和报告工作；12.按照质保体系和质保手册要求，在工程实施中，对各施工作业单位进行具体监督和二次以上的内部体系审核；13.审查在实施管理过程中，文件控制、程
14、序控制以及资源等是否处于受控状态；14.会同建设单位及监理工程师对纠正措施实地检查验证；15.行使现场施工质量检查与验收的职责；16.严格执行工程现场技术规范和检验标准；17.原材料检查与抽样试验；18.落实三项制度，实行班组自检、互检、施工队复检、安全质量检查员抽检的检查验收制度。按检查范围和管理程序进行检查验收，填写各项施工记录；19.大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量；20.对已发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由施工技术员采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。3.2.7项目检验、试验管理员职责1.主管试验和检验工作，
15、配合安全质量科检查和监督工程质量；2.编制试验计划，编制建筑材料试验工作程序，对施工进行监测控制；3.编制试验及控制程序；4.对使用的计量设备和监测设备定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定；5.对常用的设备要经常进行检查，专人保管和使用；6.根据质保大纲要求编制本部门沟通管理程序；7.收集资料编制竣工（试验和检验）报告；3.2.8项目材料员职责1.参与项目成本策划、控制、分析等工作，负责对项目物资材料供应全过程的控制；2.负责重要物资采购前供应商的考察、选择以及年度评估；3.负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入库、发放等工作；4.负责建立重要物资的管理活
16、动记录；5.负责材料进入微机管理的全面工作，建立材料由计划、入库、使用和具体节超的情况记录；6.建立健全公司物资管理的十种基础台帐；7.必须建立完整的发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要归档，已备后查工作；8.对于需办理签证的材料及时办理材料的认量和认价工作，要以书面材料为准；9.严格执行公司的限额领料制度，超限额领料应办理审批手续；10.监督各建战单位的材料使用情况，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题应及时分析处理；11.积极参与项目部的成本管理工作以及文明工地的创建活动；12.积极与项目管理处联系，按照物资管理要求上报各类供应报表；13.积极主动的协调与材料供应部门的关
17、系，协调各参建单位材料供应之间的问题；14.对施工现场边角余料及时进行清理。工程结束以后，对剩余材料进行处理，及时整理汇总材料的用量情况；15.监督指导各参建单位物资管理的其他工作；16.监督指导各参建单位的计量、设备管理工作，并定期检查，保留相应的检查记录，要建立施工点相应的计量与设备管理台帐；17.保证实物帐与资金帐相符，确保实物流动的程序和资金流动程序的一致，与财务科一起及时计算设备及材料应收款项及材料成本；18.负责项目部的计量管理工作，对进入施工现场的计量器具建立台帐，统一协调管理，对在用计量器具按检定周期及时送检，保证各计量器具处于有效状态，及时传送各种报表。3.2.9项目计划管理
18、员职责1.主管计划、经营、合同、统计等工作；2.编制经营管理文件，提出经济技术指标；3.负责处理与建设单位的经济往来，组织重大经营活动；4.收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题；5.根据单项工程的总造价和合同的经济技术指标，编制工程的计划，提出生产经营指标；6.负责编制项目部生产经营的旬（周）作业计划，并根据计划督促、检查计划的实施情况；7.负责按月向公司汇报生产经营的实施报表；8.负责向建设单位提供月生产进度计划，重点部位生产情况报表；9.编制单项工程的预、决算、增（减）项目造价补充和存档工作，提出工程进度款的数据资料给公司财务科；10.负责定期进行施工队的实物工程量考
19、核工作，拿出考核数据资料，为结算提供依据；11.负责向材料供应站提供物资供应计划，提出物资控制性指标和阶段性资料；12.定期汇编各种经济技术指标，及时向项目经理提供并配合施工技术员进行指标的考核和提供考核数据；13.协调所属单位之间以及本单位和外单位之间关系，处理合同执行中出现的问题，调解经济合同纠纷；14.建立合同签证、执行情况统计报表及档案；15.根据合同条款，办理工程预付款、竣工决算以及月工作进度款的申报和审批手续；16.审核施工队工程款的结算；17.接受安全质量检查员监督，确立协作单位法律责任并履行职责；18.定期总结在合同执行过程中履行合同的情况和问题，及时向项目经理汇报。3.2.1
20、0项目资料员职责1.现场档案员必须熟悉工程情况； 2.随时作好各种现场会议、检查记录； 3.收集、整理好各种资料，随时备查； 4.工程完工后，要把各种资料分类归档，装订成册后移交公司存档。3.2.11项目预算员1.学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；2.按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3.根据现场签定作补充预算；4.负责审查工程队的预算和用料计划；5.按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；6.统计各种经济技术资料，做好成本核算；7.向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；8.协助项目经理签定各种经济合同；9.积累结算资料，分类整理存档。四创建精品工程的条件4.1企业最高
21、管理层要高度重视，积极支持；4.2选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；4.3尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；4.4建设资金能到位，按照合同不拖欠工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；4.5合同工期基本合理；4.6工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。五创建精品工程的策划和深化设计创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。5.1项目组织策划1
22、目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；2.集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要。3.参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。5.2施工过程策划在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面：1质量保证点：对工程质量起至关重要的原
23、材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书；2质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准；3质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等；既是竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理的依据。4隐蔽工程追溯点：精品工程要求“内坚外美”，工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看出，则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键，针对全部隐蔽项目编制作业指导书，则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理、使用的依据和保证。5深化设计图、节点图、大样图等。5.3深化设计深化设计是根据提供
24、的施工图对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图，依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产，通过深化设计不仅有利于提高工程质量，而且为顺利施工创造条件。在项目深化设计实施过程中，应根据工程的特点采用不同的方法，并有以下方面的要求：1将图纸平面产品转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图，根据工程难点、特点进行思考：地基基础、结构施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、使用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、
25、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等；装饰工程哪些部位与主体结构矛盾，哪些部位不符合人们传统审美感；安装工程施工前，综合各种管道、走向进行综合考虑，对称设计，规律安排。工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。2将工程质量标准控制在略高于平均标准（此点需要施工单位项目经理的认同） 主体结构砼（梁、板、柱）可以加以控制，努力达到清水砼的水平；砌体部分，严格把关砌体原材料的质量，施工过程中，提前排好门窗洞口的高度、宽度，画好皮数杆，砌筑时要求双面带线，扫墙勾缝，做到灰缝横平竖直，墙面整洁；装饰装修除主控及允许偏差项目达到规范验收要
26、求外，还可以要求不空鼓、不起砂、阴阳角顺直、方正，拉毛纹路顺直，表面色泽一致，预留洞口方正。3将工程施工难点转化为工程亮点 在工程施工中难点正常碰到，应通过深化设计化难点为亮点。如：施工中正常遇到砼梁柱接头不平顺、严密，造成柱头砼表面不平整、麻面，施工中可以采用定型模板，专人施工、专人检查，梁柱接头采用泡沫胶带堵塞接头等方法；梁柱接头钢筋常常因为钢筋多而密，造成布置凌乱，锚固不足或位置不正确，解决此问题的关键在于正确理解钢筋受力类型，在钢筋下料时做好规划，能通则通，减少接头数量，实在不能布置的，可以与设计单位沟通解决。4使简易的转化为精致的目前装饰工程为节约成本，不少是普通材料，以普通材料创建
27、精品工程在于新颖和精湛的工艺，做到精雕细刻。如：水泥砂浆阴阳角设计为嵌铜条或塑料条，既顺直又起到保护作用；水泥砂浆抹面做到横平竖直、线条清晰、圆度、色泽一致，不空不裂等等。5.将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念，采用创新的表现手法，将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。6.将简单的功能要求转化为人性化功能需求在倡导以人为本、和谐的今天，建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需求，更要满足人性化、个性化的需求。如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化。六创建精品工程的质量控制要点6.1地基基础与主体结构工程精品工程的结构质量应
28、做到内坚外美。结构工程的质量通过作业指导书、技术交底等技术性文件明确施工工序、工艺做法；工序检验实行“三检制”（即自检、互检、交接检）及隐蔽工程验收制度可采用样板引路，确定样板精品质量标准，按照样板的质量标准、施工工艺进行全过程控制；施工过程中施工检验和试验执行见证取样制度，监理单位按规定进行旁站监理等，从而保证结构工程的整体效果。1地基基础安全可靠，变形稳定，地脚螺栓精准安装建筑工程的地基基础是结构质量的核心，不仅要保证工程在正常条件下的使用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全。要确保建筑物的耐久性，保证合理的使用寿命。本工程以地下工程为主,设备基础繁多，工序穿插复杂，基础距离较近，坐标位置
29、要求精确，地脚螺栓数量大,要求精度高,施工质量要求较高;基础放线时，用全站仪控制总长度和总角度。中间设控制点，减少米尺测量长度造成的误差。原则上以宏观控微观，以大控小，以长控短。提前运筹，组织焊工,将螺栓安装过程分解后，分步骤分批次组织实施。前期制作好定位模具，验收好模板工程，先让技术人员测量出定位轴线，再根据定位轴线安装定位模具，确定好螺栓的水平位置。螺栓就位后，用水准仪测量，用螺母进行固定，确定好螺栓的标高。2主体结构工程坚固耐久主体结构中，墙体、现浇板等不影响结构安全的裂缝、建筑物的垂直度、混凝土及砌体质量等均是结构工程施工过程中质量控制的核心。模板工程是创精品工程的十分关键的环节，其质
30、量不仅直接关系到砼工程的质量和观感效果，同时也直接影响到工期和造价。模板工程在施工组织设计过程中有很大的自由度和可选择性，根据工程特点和材料供应状况选择科学、合理、经济的模板体系，是确保工程质量和工期的关键。模板工程策划应做到构造简单、装拆方便、便于后续工序的施工。模板必须尺寸准确，板面平整，具有足够的承载能力、刚度和稳定性。进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算，尤其是梁柱节点等细部的处理、安装就位等的施工策划。模板工程的质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。对于梁与梁、梁与柱、柱与墙交接处为非正交关系的，节点模板均配制一次性专业模板。结构复杂的支模工艺应对结
31、构细部节点按1:1比例实物放样，细化模板拼缝节点西部构造，明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。框架结构的构造柱模板，上口必须设置簸箕口，保证砼下料的振捣。模板拆除要按照规范要求进行，留置相应的拆模试块，侧模的拆除必须保证不破坏砼棱角，且应采取成品保护措施，对悬臂构件应加强控制，不得使其过早受力。钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项，策划重点为钢筋的原材料、钢筋加工半成品的质量、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量等方面的控制。原材料和抗震要求是基本要素，所有钢筋及相关材料（含钢筋机械连接）应有出厂合格证或试验报告和进场复验报告。
32、进场钢筋检验批量应符合规范规定，一二级抗震设防要求的框架结构纵向受力钢筋，抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3。钢筋制作加工和安装策划应注重技术交底和加工翻样，对于异型箍筋的加工应设置定型模具，主要的钢筋工程应制作样板交底讲解，同时作为钢筋验收的标准，提高操作要求。混凝土结构工程应做到内坚外美，并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正。创建精品工程可控制混凝土结构达到清水混凝土水平。清水混凝土可增加主控项目的控制内容，提高允许偏差项目要求，并应从混凝土模板的选择、原材料、混凝土配制、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质
33、量控制。整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。砼配合比策划：目前砼外掺料、外加剂等太多、太杂，根据工程砼设计要求，有针对性的提出砼工作性能和质量要求（如坍落度、工作性能、骨料、外掺料等），要求厂商根据要求配合比进行优化。砼浇捣工程控制策划：浇捣前出了检查模板支架、清理杂物、浇水湿润外，要对浇捣部位划分（顺序）、浇捣速度、浇捣厚（高）度、振捣要求和责任等进行交底。砼收面处理：泵送砼坍落度大，容易产生浮浆，板面砼铺料振捣后
34、，用铝合金刮尺刮平、调整，并复核标高，误差控制在5 mm内，刮平后采用木抹进行第一遍抹平，保证表面平整，同时对浮浆进行处理，砼终凝前，操作人员携垫板，用木抹子进行第二次抹平，随即采用铁抹子压光，完成2米左右的压面后，采用长柄木棕扫把对楼面进行拉毛处理，大面积的砼表面最后一次寿面可以采用收光机，减少裂缝通病。墙柱和梁板分两次施工时，墙柱拆模后应检查浮浆情况，浮浆凿除清理干净后，再进行梁板支模。砼缺陷处理：一旦砼有缺陷，要有针对性的进行处理，不是一概用高标号砂浆修补或随意凿除胀模处，对露筋、胀模、烂根、表面气泡等，采取更合理的不同处理方式，要分析原因，采取对策，预防再次出现。砌体工程策划：砌体工程
35、施工时，往往伴随很多的预留孔和预埋工作，随着设计功能的丰富和墙体材料的推陈出新，砌体施工也变得复杂多变。特殊部位应做好样板，以此作为实物讲解交底和验收工作，砌筑时应严格控制操作质量，墙体采用双面挂线，皮数杆、临时支撑点等必要的措施不能少。6.2装饰装修工程建筑工程的装饰装修工程是对结构工程的保护，是对建筑产品功能的完善，对建筑工程内外环境起到协调作用；是建筑产品艺术性的充分体现，起到视觉美化的作用；装饰装修工程必须保证用户的使用安全和环保，既要满足使用功能，又能显出精致、细腻、美观效果，细部处理是重点，大面控制出效果。装饰装修工程的质量直接影响到建筑产品的质量，是创建精品工程过程及质量控制的重
36、点和难点，应控制装饰装修工程质量达到美观、实用、不空不裂、平齐归一、施工精细、安全环保等效果，对建筑产品的寿命起到保证和延续作用。1.防空杜裂墙面、地面的空裂，是建筑工程的通病，解决空裂问题一方面是选用优质材料，更主要的是施工工艺和操作质量，再好的材料，与其接触的基体处理不当，工艺不合理，操作质量不合格，也会出现质量通病。2.方垂保全设计直角的，施工中要进行套方，阴阳角顺直，各交线清晰，任何形成建筑物的构配件三维交接准确；建筑物的全高及各层垂直度偏差小于规范要求。3.坚固耐久，功能完善建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及到主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原设
37、计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确定。6.3工程技术资料工程资料齐全、完整、真实、准确，具有可追塑性。为了工程资料实现齐全完整及填写规范、及时，项目应按前期的策划制定详细的工程技术资料管理方案，确定工程施工过程中各专业形成的资料内容，在施工过程中按管理方案进行严格控制。建筑与结构工程资料控制资料主要有：原材料、成品、半成品合格证、复试验报告；混凝土、砂浆回填土、钢筋保护层厚度等施工试验及见证检测；钢筋接头的强度检测；隐蔽工程验收记录及工程质量验收记录；天然地基的承载力试验报告等。七创优标准及质量控制措施7.1基本原则按照一流管理、一流质量、一流速
38、度、一流服务的项目管理总体思想，以相关规范标准为准绳，开工后根据具体情况进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，创优质工程。1.遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。因此强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2.坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（
39、执行人）都必须无条件严格的执行。3.加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装饰工程和设备工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。4.强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5.严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。7.2质量控制措施7.2.1组织保证措施1.在项目经理和项目总工程
40、师的领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。分工负责，层层落实。2.质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3.施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。4.班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。5.发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。6.严格施工纪律，把好工序质量关，上
41、道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。7.制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。8.坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。9.所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。10.所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地
42、应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。11.做好质量记录：质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。12.坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。7.2.2制度保证措施 建立健全各项质量管理制度，组织评价管理制度的完善性和可实施性，依据制度进行
43、管理，依照法则进行施工，做到不忙不乱、有章可循、有法可依。抓思想教育源头，提高全员质量意识，贯彻执行以下的工程质量控制原则：1.贯彻执行“每道工序必检”原则；2.贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则；3.贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人”、“操作人员是直接责任人”的原则。4.坚持过程控制，不合格产品不得流入下道工序。建立质量管理程序、制定质量管理制度，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督；建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据；建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖惩分明，杜绝质量事故
44、发生；建立首件验收制度，树立样板工程引路；明确质量目标、制定创优规划、确定检查制度，有明确方向的做好质量管理。在施工过程中实施质量自检，做到工前检查、工中控制和工后检查验收。5.工前检查1)设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；2)施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；3)各项技术交底工作已经掌握，特殊作业、关键工序有作业指导书；4)采用的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量需要；5)施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求；6.施工过程中检查1)施工测量及放线正确，精度要达到要求；2)按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；3)施工原始记录填写完善、记录真实；4)有
45、关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；5)原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；6)工班自检，互检、交接检严格执行，并有交接记录；7)工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。7.应建立的各项制度包括：1)隐蔽工程检查制度(1)隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。(2)工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。(3)隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位负责。(4)隐蔽工程先由项目部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签
46、认，暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。(5)发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请总包、业主、监理工程师、设计人员共同研究处理。(6)质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。事后请质量检查人员补签认可。2)质量评定制度(1)凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。(2)项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责任。3)验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价和拨款，并追究相关责任人的责任。4)质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。5)责任事故申报制度(1)建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。(2)一旦发生工程质量事故，立即采取有效措施，抢救人员、
