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1、山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI1、工程概况1.1工程名称：山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目建设地点： 工程规模和性质： 1.2工程范围1.2.1烟气脱硫工程是一个完整的系统工程，分包方将本着完整性、系统性、安全可靠性原则，实施该项目的施工和交验。 本次安装工程范围包括钢结构制作安装、工艺系统安装、电控安装和外防腐保温。吸收塔钢结构的制作、安装(包括塔内装置喷淋层、除雾器及其冲洗系统（塔内）、烟气均布装置等安装)，烟道制作安装，所有烟道挡板门、膨胀节的安装，烟道密封风系统的安装，所有箱罐的制作安装，安装设备的单机试
2、运、分部试运、参加配合整套启动和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。工艺系统安装浆液循环泵系统、吸收塔搅拌系统、氧化风机系统、石膏排出系统、石灰石贮存及浆液系统、石膏脱水系统、工艺水系统、浆液排放系统、压缩空气等系统相关设备及其管道、阀门的安装, 包括管道支吊架制作安装，平台扶梯栏杆制作安装，检修起吊设施安装、报验等。设备的单机试运、分部试运、参加配合整套启动和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。电气、控制系统安装工程，电气系统（包含脱硫岛所有设备电气盘箱柜就位、电缆敷设及接线、桥架安装、防火封堵、设备接地及接地网、室外照明、电气
3、埋管等施工）、仪表控制系统（包括：所有控制盘柜就位、控制电缆敷设及接线、桥架安装、CEMS在线检测系统安装(包括烟道取样装置的安装)、随机供货的管道、附件、维护平台的安装、就地仪表及测量元件的安装），电气设备盘柜、电动机、保护装置、电缆单体高压试验及分系统调试、控制系统DCS系统安装、上电、调试。所有测量仪器、仪表及测量元件的校验。电气、控制系统的分部试运、配合整套启动、联合试运转和脱硫装置性能验收试验等工作负责工程质量保证期内的质量保修。1.3工期要求2012年6月30日进行168试验运行。1.4质量目标本项目在满足设计及整套168小时调试、性能试验要求的情况下，安装质量达到电力行业火电机组
4、达标投产考核标准要求，并争创国家优质工程。1.5 安全、健康及环境管理工作目标：杜绝人身重伤、死亡事故。杜绝重大机械、设备责任事故。杜绝重大交通、火灾事故。杜绝重大的环境污染事故。一般事故频率低于3。1.6工程特点1.6.1本工程属于技术改造项目，需要对原有部分设备、管道、电气等进行保护性拆除等，这不仅增加了施工难度，而且危险性及污染较大，要加大安全环境保护的投入，切实作好安全防护，环境健康防护的措施。1.6.2本工程项目子项多、安装量较大、工期短，需一次投入大量的设备及人力，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。1.6.3烟气脱硫为新技术，工艺流程复杂，
5、涉及的专业多，工程质量要求高，而且属于技术改造工程，所以在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序间的协调配合。1.6.4工程项目子项多，施工单位多，而且拆除、土建、安装交叉施工，所以各类材料及设备要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场地，影响施工的正常进行。1.7编制依据本技术标编制遵循以下之依据：（1）山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目相关资料；（2）国家和电力行业现行有关的规定、规范、标准；（3）本公司的实力及类似工程的施工经验；2、项目管理目标、管理原则及管理程序2.1管理目标2.1.1工期目标我公司计划在2012年3月30日开工，竣工日期确保
6、满足脱硫装置全系统2012年6月30日前移交168试运行，严格按照经业主批准的网络进度计划组织施工，并保证业主和招标方要求的主要节点工期。2.1.2质量目标严格按施工图纸及有关国家和电力行业规范、标准，项目法人与招标人签订的总承包合同所要求的技术质量标准进行施工及质量验收，确保单位工程优良率100%，分部工程合格率100%，优良率98%，分项工程合格率100%、优良率95%，安装焊口一次验收合格率98%，一次性通过达标投产验收。质量等级：本项目安装质量达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求，并争创国家优质工程。2.1.3安全生产目标杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆
7、及重大职业卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率控制在3以内。2.1.4文明施工和环境保护目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到电力建设文明施工规定及考核办法，达到无事故工地，中电投文明施工工地。施工中，噪声、粉尘、污水及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。2.2管理原则2.2.1在总体上：以优质、高效、安全、文明施工为原则，严格遵守招标文件和施工合同要求。2.2.2在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。2.2.3在工程组织管理上：以项目为
8、对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。2.2.4在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的实现，以确保本工程总工期的实现。2.2.5在质量控制上：以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理、控制“质量通病”的措施，实现本工程质量目标，建优质样板工程。2.2.6在安全、文明施工上：建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。2.3管理程序2.
9、3.1编制“项目管理实施规划”，进行开工前的准备。2.3.2施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。2.3.3在工程竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送上级领导及有关部门。2.3.4在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。3、施工组织机构及施工管理3.1施工组织机构3.1.1项目经理部为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，如我公司有幸中标本工程，将把该工程列为公司重点工程，成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协
10、调和控制，代表企业法人全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师。下设五部一室，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。施工作业层设三个施工队，即钢结构队、安装队、防腐保温队，各施工队根据施工任务情况下设工段及施工班组。各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉施工，相互配合，组织流水作业。项目经理部组织机构见图3.1.1。图3.1.1 项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理办公室
11、办公、行政、保卫等经营财务部合同、造价、计划、统计、财务、劳资等物资部材料设备工程部施工、技术、调度质量部质量管理检验试验安环部安全、环保、交通、消防钢结构队安装队综合队公司总部3.1.2项目经理部主要岗位职责3.1.2.1项目经理职责（1）代表我公司全权负责山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目安装工程施工的全过程管理。对业主、招标方和我公司负责。（2）及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。（5）主持编
12、制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。（6）确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主和招标方利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.1.2.2项目总工程师职责（1）在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实项目质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数、实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设
13、计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。3.1.2.3项目副经理职责（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。（3）负责编制项目安全计划，负责项目的职业健康安全管理，建立职业健康安全管理体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故，防治污染。（4）协调、解决各部门在施工中的关系。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制
14、，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程工地成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3.1.2.4工程部职责（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）合理调配劳动力资源，使工程建设按计划进行。（6）有序地组织平面、立面的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，负责现
15、场的验收、检查工作。（9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的设计图纸进行审查，避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不必要的返工。（12）负责解决施工现场出现的技术问题，协助项目总工程师对技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（13）按ISO9001标准对技术资料进行系统化管理。3.1.2.5质量部职责（1）按合同要求，负责工程质量管理、控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接检验和评定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。对施工质量进行监督
16、检查，确保整个工程的施工质量。（4）负责与项目有关的计量、试验工作。3.1.2.6安环部职责（1）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（2）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（3）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定措施、定期）。（4）抓好文明施工及环境保护工作。3.1.2.7物资部职责（1）按质量要求和物资计划，及时进行材料、设备的采购，提供合格的设备与材料。（2）强化原料、半成品的质量管理，对不合格材料一律不得入库。加强设备管理提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）施工现场材料实行标准化管理，对材料设备的堆放安置做出
17、科学合理的安排，使现场的工作环境不影响工程施工。（4）对甲方提供的工程设备的管理。3.1.2.8经营财务部职责（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（7）负责劳动力调配及工资发放的管理。（8）负责各种培训工作。3.1.2.9办公室职责（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2）负责行政事务管理、信息管理工作。（3）负责资料、文件的标识、登记、分
18、发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4）负责与当地政府及部门的关系协调。3.2项目经理部管理人员配备计划项目经理部管理人员配备计划见表3.2。 管 理 人 员 配 备 计 划 表表3.2序号名称职 务人 数备 注1管理层项目经理1二级项目经理 高级工程师项目总工程师1高级工程师2工程部非标结构专业技术人员1工程师焊接专业技术人员1工程师机务专业技术人员1工程师电气热控专业技术人员1工程师管道专业技术人员1工程师测量专业技术人员1工程师资料员13质量部质检员1工程师4安环部安全员1工程师5物资部设备、材料的采购和保管16经 营财务部计划、统计、核算、经营1经济师合 计133.3
19、.1项目经理简历及业绩项目经理简历及业绩见表3.3.1项目经理简历表表3.3.1姓 名张合利性 别男年 龄49职 务项目经理职 称高级工程师学 历大学参加工作时间1984从事项目经理的年限15项目经理资格证书二级已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工时间工程质量华能国际电力开发公司广东分公司广东汕头电厂2350MW一期工程2350MW一期工程199610199905优良达标投产华能重庆珞璜电厂华能重庆珞璜电厂2360MW二期主厂房安装工程2360MW二期主厂房安装工程199907200110火电优质达标投产华能山东辛店电厂华能山东辛店电厂2200MW油改煤技改工程2200MW油改煤技
20、改工程200011200111优良山西华能榆社电力有限责任公司华能榆社电厂2300MW扩建工程2300MW扩建工程200212200402优良内蒙古海渤湾电厂海渤湾电厂2X330MW机组烟气脱硫工程2X330MW机组烟气脱硫工程200505200801验收合格3.4施工管理3.4.1施工管理制度3.4.1.1工程开工前，要按标书要求选好项目经理及经理部各类工程技术和经济管理人员，择优选定好施工劳务人员，进行组织落实，并报招标方备案。3.4.1.2项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。3.4.1.3单位工程施工
21、前必须做好图纸、资料、施工方案等技术准备工作。坚持开工报告制度。3.4.1.4坚持施工图纸进行自审和会审制度。3.4.1.5要及时通知招标方进行工程隐蔽验收和中间验收工作，以确保后续工作的顺利开展。3.4.2施工计划管理施工计划管理贯穿整个施工过程的始终，包括项目管理、进度计划管理、综合计划管理等具体内容。3.4.2.1项目管理（1）严格按合同规定明确各施工项目。（2）工程项目不得转包和分包。（3）严格项目设计变更程序管理，凡未经招标方同意认可的设计变更项目均不能随意实施。3.4.2.2进度计划管理（1）整个工程都必须按照招标方下达的年度、季度、月度计划和将这些计划具体化的网络施工计划组织安排
22、各阶段的施工。（2）为了合理使用投资，同时满足工期进度要求，既不可盲目提前某些项目施工，以免造成因过早投入导致资金浪费，又不可因为资金临时短缺影响整个工期进度安排，要在招标方的统筹安排下，精心施工。（3）不得随意调整施工组织总设计制定的施工进度计划，与招标方进度不同步的计划要及时进行调整，以免造成对工程全局的影响。3.4.2.3综合计划管理（1）综合计划管理核心是合同管理，除以上所述项目计划与进度计划管理外，主要包括物资供应计划、工程报表计划、工程价格结算等具体内容。（2）任何工程开工，都必须向招标方提交开工申请报告，由招标方正式下达开工通知后方能施工。（3）工程报表是承上启下的一项管理形式，
23、要严格按合同要求及时填报。（4）合理供应物资是确保施工的必要前提，应严格按招标方审定的物资供应计划采购。3.4.3施工技术管理搞好施工技术管理，是保证工程建设安全、质量、工期和控制投资的重要环节，重点要求如下：（1）认真贯彻“安全第一、预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针，以规范和设计为依据，坚持稳妥积极的原则，搞好施工技术管理工作。（2）坚持技术先行，规范管理，建立健全技术管理制度，按规范和制度进行有效的技术管理。（3）施工图必须经过会审、设计交底，及时发现的设计问题，配合进行设计变更工作。（4）认真编制施工组织设计，优化施工方案。（5）施工过程中，技术管理人员要深入现场，严格检查规范、
24、规程、设计图纸的执行情况，发现问题及时纠正。（6）加强工程技术资料的管理。施工过程要及时收集整理各类工程技术资料并及时归档，竣工资料按电建规的要求组织整理移交。3.4.4文件管理3.4.4.1在项目总工程师领导下，由工程技术部负责，设专职档案资料员进行管理。3.4.4.2工程技术部负责国家、行业的标准、规范、规程、标准图集、施工图纸、设计变更等技术文件和资料的收集、整理、发放和保管，并将有关资料文件及时提供给各有关部门，收回作废文件和资料，保证现行使用的文件和资料是有效版本。3.4.4.3文件更改均应由编写人提出更改申请，对提出原因予以说明，并经原文件审批人同意后，文件方可更改。3.4.4.4
25、招标方发来的各类技术文件和资料，要及时分类、登记、编号、发放。发放按受控文件要求进行。3.4.4.5文件的具体管理程序按公司程序文件工程技术文件和资料控制程序进行。3.4.5设计变更管理3.4.5.1对于所发生的设计修改，必须按设计修改制度办理设计修改通知单，设计变更的必要性、可行性由招标方负责，以书面形式表达。3.4.5.2设计变更实施由工程部门归口管理。3.4.5.3小型设计变更、普通设计变更由招标方审核签字后生效，未经招标方认可的设计变更均不能发生。3.4.5.4设计变更的发放按受控文件的要求进行。4、施工部署4.1工程施工总体安排4.1.1劳动组织安排如我公司中标本工程，将组织精干的施
26、工队伍，精良的施工设备，按要求的进场时间进驻现场投入施工。根据本工程的工程量情况，施工现场计划设置三个施工队：钢结构队、安装队、综合队，各施工队根据不同专业下设工段及施工班组。4.1.2施工任务划分根据工程具体情况及进度要求，各施工队工程任务划分如下：钢结构队：承担本工程的钢结构、非标设备、烟风管、支架等的拆除、制作、安装；安装队：负责设备、管道、电气、热控的安装及调试；综合队：负责现场临时供水供电、施工设备维修保养、防腐保温、施工脚手架搭设。各施工队根据所承担的工程任务，设置工段及班组，并相互协调配合。4.1.3施工阶段划分在施工时，遵循先地下后地上，先主体后辅助、先工期长项目后工期短项目、
27、先拆除后安装、平行交叉的施工原则。本工程施工主要分三个阶段进行，即第一阶段为吸收塔等非标设备、烟风管及钢结构制造；第二阶段为吸收塔及其设备、管道、电气、热控安装；第三阶段为调试及保温收尾交工。老烟道改造和新旧烟道系统接口工作，应在电厂的大修期间完成，减少施工对电厂生产的影响。4.2劳务计划4.2.1劳务人员配备计划施工现场根据各施工阶段所需的相关工种劳务人员，公司将按要求配备，按期进场，确保工期及质量。现场劳务人员配备计划见表4.2.1。 17现场劳务人员配备计划表 表4.2.1序号工种类别级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）3月下旬4月上旬4月下旬5月上旬5月下旬6月上旬6月下旬7月上旬1
28、铆工中、高级710101063212钳工中、高级57775313起重工中、高级235553214电焊工中、高级8121212105325架子工中、高级3555536油漆工中、高级23355557电工中、高级111510151538热控工中、高级35101029电调工中、高级23210管道工中、高级255555211机械操工中、高级222222212司机中、高级13测量工中、高级1111111115普工8131520202020516合计2954657780817425山 东 一 箭 建 设 有 限 公 司SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI4.2.2劳务人员的素质
29、4.2.2.1对劳务人员坚持“先培训，后上岗”的原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工占80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工、司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。保证“锅炉压力容器”持证焊工占总焊工人数的1/3以上。4.2.2.2劳务人员要求身体健康，无传染性疾病及其他影响工作的疾病。4.3施工机械设备配备计划4.3.1主要施工机械设备配备（1）为烟风管及大型设备吊装需要，配备80t坦克吊、50t液压汽车吊各1台。（2）为烟风管及钢结构制作、运输需要，制作现场配备10t的龙门吊车1台，并投入50t、25t、16t汽车液压吊各1台以
30、及平板车2台，拖车1台。（3）另外配备电焊设备、检测设备、电调设备仪器等。4.3.2主要施工机械设备和检验试验设备、仪器见表4.3.2。主要施工机械设备和检验试验设备、仪器一览表 表4.3.2序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力备注1汽车起重机TR-250M1台日本200316525t自有2汽车起重机NK1601台日本200515816t自有3电动卷扬机JJM-54台天津2004105t自有4卷板机WH30*25001台辽阳200535自有5喷砂机ACR-3CP1台四川20054自有6油漆喷涂机CTQ9C1台四川20051.5自有7经纬仪J21台苏州2005自
31、有8精密水准仪Ni005A1台德国2007自有9水准仪S31台苏州2009自有10交流焊机BX3-50010台上海200735500A自有11交流焊机BX3-3004台上海200826300A自有12可控硅焊机ZX5-50010台广州200838500A自有13氩弧焊机NSA4-304台上海200938.5自有14CO2气体保护焊机YM-500KR6台唐山200845自有15自动埋弧焊机MZ-1-10002台上海200738自有16半自动切割机CG1-304台上海20091.1自有17等离子切割机LGK8-401台上海200928自有18焊条烘箱ZYH-1002台温州20093自有19框式水平
32、仪0.02mm/m2台天津2008自有20磁力百分表2块天津2009自有21型材切割机J3C-4006台浙江20091.1自有22液压弯管机SWT-1002台天津2009Dg15Dg100自有23电动套丝机TQI-A2台武汉2009Dg15Dg100自有24试压泵4D20Y-100/402台上海2008自有25空压机V-6/82台武汉200538自有26数字毫秒计DM3-802H1台上海2009自有27继电保护测试仪JBC1台许昌2008自有28电压电流表各种量程1套上海2008自有29精密电桥YY28141台上海2008自有30数字转速表1台上海2007自有31数字万用表F-872台上海20
33、07自有32数字电压表PZ381台上海2007自有33数字电压表PF-561台上海2006自有34高压试验变压器YDJ1台上海2006自有35轻型试验变压器TSB1台上海2007自有36数字多用表DF-11台上海2006自有37综合校验仪D0631台西安2007自有38便携式综合校验仪24221台上海2006自有39绝缘电阻测试仪BM122台上海2006自有40接地电阻测试仪DET-3/21台上海2006自有41电缆测试仪JH51321台北京2006自有42数字存储示波器SSI-A1台上海2004自有43电流发生器0-2000A/220V1台河北2003自有44高压开关动态特性测试仪1台上海2
34、007自有45绝缘油试验装置1台西安2007自有46变比电桥1台上海2008自有47避雷器特性测试仪1台上海2006自有48变比组别自动测试仪KP-3型1台上海2006自有49便携式数字压力校验仪HDPI-200DA1台上海2005自有50直流电阻快速测量仪KBZ-21台北京2007自有51回路电阻测试仪HL-1001台上海2007自有52抗干扰介损仪GWS-4C1台上海2008自有4.4主要工程材料供应4.4.1材料供应工作由物资设备部负责，各类大宗材料定人、定点按计划供应，同时完善监督机制，制定奖惩措施，确保物资材料供应质量。4.4.2本项目工程材料供应量较大，品种规格多，供应强度大，应按
35、施工进度计划组织进场，配备好运输、吊装设备，准备好堆放场地，选好交通运输线路，确保施工进度需要。4.5施工准备4.5.1技术准备4.5.1.1工程中标后，立即组织施工技术人员对设计文件、施工设计图纸和其他相关资料进行详细的核查，使施工技术人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容，掌握各种原始资料。将施工图纸与现场核对，如发现疑问或与现场情况不符者，请设计单位、建设单位协调解决。根据设计文件，现场条件及各单位工程的施工顺序及相互关系、工期要求以及有关定额，结合我公司的实际情况编制实施性施工组织设计。4.5.1.2做好技术交底，技术交底主要包括施工图纸交底、施工技术措施交底和安全技术措施交底。技
36、术交底由项目总工程师向各施工队的队长、技术人员和有关职能部门人员进行交底，最后由各专业技术人员向参加施工的班长和作业人员进行交底。4.5.1.3编制质量计划及特殊、关键工序的作业指导书。编制设备、材料、外购件需求计划，交物资部门。4.5.2人员准备施工人员按施工组织设计进行调配，确保人员的素质和数量满足本工程的需要。对劳务人员坚持“先培训，后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工在80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关的操作证并持证上岗。4.5.3施工机具准备4.5.3.1施工机具按施工组织设计进行调配，提前进行
37、检修，保证完好率，以确保按时进场正常投入使用。4.5.3.2测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配，并检查是否经计量检定合格，并在合格证有效期内使用。4.5.4施工材料、加工件准备依据采购计划，做好材料资源调查，货比三家，对供应厂商进行能力和信誉的审定，确定合格的供应商，签订采购合同。绘制加工件图纸，提前加工。4.5.5施工现场准备对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制厂内施工总平面图报甲方审批后施工，并尽快完善生产、生活临时设施。5、施工总平面布置5.1施工总平面布置的依据和原则5.1.1布置依据：（1）山东菏泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目安装工程招标文件，该
38、工程设计平面图及有关资料。（2）根据本工程的建设规模及进度、施工需求，所决定的临建规模以及现场实际情况进行布置。5.1.2布置原则：（1）严格按照招标方的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面应布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。（2）施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，临建设施的布置不妨碍工程的施工。（3）各类临建设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。（4）施工总平面布置以方便生产、生活、经济、实用，有利于安全、环境保护和文明施工为原则。总平面布置要做到分区明确，规划合理，便于管理。5.2生产生活大临设施5.2.1生产大临根据本工程情况，计划
39、在施工现场设置以下生产大临设施：钢结构件制作拼装场地、焊材二级库及烘烤房、材料仓库、工具室、加工及维修间、现场办公室、配电室、值班室、厕所、材料堆场、设备仓库、设备临时堆场、施工设备停放场地。5.2.2生活大临生活大临设施主要设置职工宿舍、食堂、澡堂等，主要租房解决。5.2.3大临设施构造要求：（1）现场办公室采用复合彩钢板活动式保温型平房，颜色按招标方要求且与其他施工单位相同，办公区地面部分硬化、部分绿化、门前设置旗杆，采用铁艺围栏、铁艺大门。（2）其他生产设施如仓库、工具室等均采用复合彩钢板式平房。制作拼装场地、材料堆场为露天场地。（3）生活区按当地住房要求设计建造，并符合业主要求且与其他
40、施工单位相同。（4）办公室配备固定电话、传真机、电脑，并保证电脑上网。5.2.4临时用地需求临时用地需求见表5.2.4。临时用地需求表 表5.2.4序号临时用地用途面积（m2）位置1钢结构件制作拼装场地300招标方指定2材料仓库100招标方指定3焊材二级库及烘烤房10招标方指定4加工及维修间20招标方指定5工具室50招标方指定6现场办公室140招标方指定7值班室10招标方指定8材料堆场200招标方指定9施工设备停放场地200招标方指定10配电室10招标方指定12设备临时堆场300招标方指定13厕所30招标方指定19其他100招标方指定合计14705.3施工用水用电5.3.1施工临时用水临时用水
41、主要为施工用水、生活用水、消防用水。初步规划，施工现场接入一根DN50主供水管，生活区接入一根DN100主供水管，根据需要再接DN15DN50临时支管至各用水点，原则上从水源接入点至施工区域所敷设的主水管为明管。在架管前，其方案和管路通道应获得招标人批准后方可施工。主供水管接入口按招标方指定的位置接入，临时用水按表计量，费用由分包方承担。加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。5.3.2施工临时用电施工临时用电主要是电焊机等施工机械用电及生产生活照明用电，初步规划临时用电为500KVA。临时用电接入点按业主指定的位置接入配电室，再从配电室引入各施工区域配电箱，临时用电缆按招标方统一要求，采取立杆架空设置或埋地。用电量按表计量，现场用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005，保证用电安全。5.4施工道路及现场排水5.4.1施工区域需修筑临时施工道路，与现场已具备的主
