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2、资源四大修炼,预言家,修炼一：预见风险,预言家修炼一：预见风险,预见风险,预见风险是为了定义最佳路线,预见风险预见风险是为了定义最佳路线,为什么能预见？,熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链,为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链,好项目经理是怎么死的,当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候,好项目经理当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候,预见风险是为定义好路线图,过程与结果的平衡,预见风险是为过程与结果的平衡,如何做好路线图,项目经理的方法论,如何做好路线图项目经理的方法论,目标,跳一跳，够得着能凝聚最大共识,目标跳一跳，够得着,策略,不同的策略衍生不同的行动方
3、案,策略不同的策略衍生不同的行动方案,行动,WBS分解并非越细越好,行动WBS分解并非越细越好,能力,在合适的时间找到合适的人完成合适的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失败,能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作,验证,项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具,验证项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具,方法论,目标策略行动能力验证,方法论目标策略行动能力验证,互动案例,如何保证项目按进度完成？-计划该如何编制？,互动案例如何保证项目按进度完成？-计划该如何编制？,为什么要做假计划？,预见风险不代表能预防风险,为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险,调度员,修炼二：整合资源,调度员修
4、炼二：整合资源,资源,缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵,资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵,项目资源是什么,写出你需要的项目资源,项目资源是什么写出你需要的项目资源,人,乙方团队和甲方团队都是团队,人乙方团队和甲方团队都是团队,成本,项目不能按进度完成将造成最大的成本,成本项目不能按进度完成将造成最大的成本,边界,项目目标和边界有什么不同？,边界项目目标和边界有什么不同？,周期,用时间换空间，用空间换时间,周期用时间换空间，用空间换时间,激励,我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖,激励我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖,学会管理思维,缺乏资源怎么办？,学会管理思维缺乏资源怎么办？,成长
5、,从擅长发现问题到擅长解决问题,成长从擅长发现问题到擅长解决问题,承担,认清你工作的边界条件带着镣铐跳舞是我们的工作常态,承担认清你工作的边界条件,协调,在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源,协调在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源,授权,培养替代者：由自己推动到他人解决,授权培养替代者：由自己推动到他人解决,创造,假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到,创造假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到,互动案例,如何写好项目售前方案？,互动案例如何写好项目售前方案？,导师,修炼三：领导团队,导师修炼三：领导团队,最失败项目经理是失去团队信任,管住人才能管住项目一个项目失败不代表失去
6、一切,最失败项目经理是失去团队信任管住人才能管住项目,为什么要管人,项目里两类活动：工程活动和管理活动,为什么要管人项目里两类活动：工程活动和管理活动,原则与权变,从守流程到合情化,原则与权变从守流程到合情化,过程与结果,从好员工到投机人,过程与结果从好员工到投机人,业绩与绩效,从量化到模糊,业绩与绩效从量化到模糊,个人与团队,从牛人到领袖,个人与团队从牛人到领袖,互动案例,我该用哪种项目组织结构？,互动案例我该用哪种项目组织结构？,玩家,修炼四：自我成长,玩家修炼四：自我成长,你忙吗？,你是否经常感觉时间不够用？你是否经常需要把工作带回家处理？你是否感觉很多愿望没有时间去实现？,你忙吗？你是
7、否经常感觉时间不够用？,挤,挤的不是时间，是生活,挤挤的不是时间，是生活,反思,思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意,反思思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意,责任,能力愈大，责任愈大，压力愈大！？,责任能力愈大，责任愈大，压力愈大！？,忙碌,忙，但是很充实,忙碌忙，但是很充实,盲目,大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你,盲目大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你,茫然,你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？,茫然你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？,换位,聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人,换位聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人,平衡,工作
8、圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈完美的认识需要多种社会身份的平衡,平衡工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈,改变,为自己而活，你能付出的反而更多一辆从不休息的车并不比经常保养的车走得更远,改变为自己而活，你能付出的反而更多,慢,目标太多，所以你不得不全力奔跑,关于时间管理的三大新策略之一,慢目标太多，所以你不得不全力奔跑关于时间管理的三大新策略之一,乐趣,发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏,关于时间管理的三大新策略之二,乐趣发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的三大,发散,坚持每天做一些和工作无关的事情项目中20%的难题需要创新的思路,关于时间管理的三大新策略之三,发散坚
9、持每天做一些和工作无关的事情关于时间管理的三大新策略之,习惯,观念只能感动一个人，行动才能改变一个人,习惯观念只能感动一个人，行动才能改变一个人,建立索引,发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏,关于时间管理的七个建议之一,建立索引发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的,远离电脑,利用高科技，但不要依赖高科技,关于时间管理的七个建议之二,远离电脑利用高科技，但不要依赖高科技关于时间管理的七个建议之,专注,一次只做好一件事情,关于时间管理的七个建议之三,专注一次只做好一件事情关于时间管理的七个建议之三,80%,一件事情做到一个无法倒退的点不要因为20%不重要工作浪费你80%的时间,
10、关于时间管理的七个建议之四,80%一件事情做到一个无法倒退的点关于时间管理的七个建议之四,预测未来,经常预测未来会发生什么，并提前准备,关于时间管理的七个建议之五,预测未来经常预测未来会发生什么，并提前准备关于时间管理的七个,统筹,把零碎的时间利用起来回避容易撞车的时间,关于时间管理的七个建议之六,统筹把零碎的时间利用起来关于时间管理的七个建议之六,关注重要,紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事重要的事情每天都应思考,关于时间管理的七个建议之七,关注重要紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事关于时间管理的,互动案例,你丢过手机吗？,互动案例你丢过手机吗？,心态,心态,关于我,71,独立博客：70man,关于我71独立博客：70man,新书：超越对手大项目经理30种技巧,当当网购,卓越网购,新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购,成功项目经理四大修炼,讲师博客：70man 邮件：zhangzhifsgmail欲培训请联系上海卓弈杜老师电话：4006881316,成功项目经理四大修炼讲师博客：70man,
