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2、讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。追问：1、这件事发生在什么时候？2、你的工作任务或者KPI指标是什么？3、接到任务后你采取了什么措施？4、你用了多少时间做任务的前期信息搜集分析？5、你在这个过程中是否遇到困难？最大的困难是什么？6、你最终任务的完成结果如何？,1、当面试官不清楚应聘者在事件中的具体角色时需要追问,2、当面试官不清楚应聘者行为的对象时需要追问,3、当应聘者讲述非行为事件时需要追问,4、当应聘者事件描述不完整时需要追问,5、当应聘者讲述现在的想法和感受时需要追问,追问的五项原则：,上海卿百企业管理咨询有限公司,1.请讲述说服他人接受你的观点的一次实际经历答：在遇到别人不
3、同意我的观点的情况下，我通常会换一个角度来讲，或者通过讲述事实的方法往往会有很好的效果,上海卿百企业管理咨询有限公司,2.很多情况下需要获得他人的支持才能顺利推动一项工作，请讲述一次印象深刻的类似经历 答：有一次我想导入一个新的工作流程，对大家来说这样的流程是完全陌生的，打破了原来的习惯，也会影响部分人的既得利益。我想来想去决定请大家到一家采用该流程的单位参观，参观回来后充分的研讨，重点向大家阐述了这样改革可能带来的益处是什么.后来我的思想赢得了流程操作者们80%的支持，流程改革的实施工作也变得顺利起来,上海卿百企业管理咨询有限公司,3.请讲述你在业务钻研上体现业务上比周围的人都有权威和影响力的一个典型事例 答：上任之初我对公司的绩效管理一点不了解经过向其他的同事请教，向书本学习后们对此有了了解。现在做出的决定就有了针对性和可行性。比我早入公司的人也都对我很信服。,谢谢聆听！,欢迎关注我的新浪微博一起交流探讨：卿百猎人,
