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1、XX项目启动会,日期时间,1,2,3,4,5,6,7,项目背景,TO DO HERE,项目目标,经验型,数据型,信息型,知识型,粗犷管理,精细管理,智慧管理,管理决策一体化,信息执行一体化,知识体系一体化,生产管理信息化、可视化、透明化。降低物流浪费和库存，推行精益生产。以质量为导向，建立过程质量管理体系，以及完整产品档案追溯流程。为自动化、智能化制造奠定基础，提高工厂效率，提升敏捷制造能力。提高生产资源的有效利用率，提升整个工厂的生产效率。建立企业级生产数据仓库，提供企业决策分析依据。减员增效，最终达到节省人力的目标。,MES项目目标,咨询优先原则 实用性原则 合理性原则 可靠性原则 集成兼
2、容性原则 节约型原则,规划原则,项目实施的组织范围及业务范围,本项目实施涉及到公司各业务部门包括： 生产车间、品质、仓库、设备、工艺、计划等。,项目实施关键成功因素,领导的关注与参与 掌握战略思想，掌握项目交付对于悬而不决的需求，进行拍板互信合作One Team (业务+IT+实施供应商)好的项目管理范围界定资源计划沟通与通力配合项目纪律 = 执行力使命必达!,项目组织架构,项目实施团队,项目总监XXX,公司名称,项目经理XXX,项目领导小组组长XXX,技术顾问/项目架构师XXX,现场经理XXX,开发人员XXX,测试人员XXX,项目组织架构,项目实施方法,系统实现,最后准备,时间,项目准备,制
3、定组织机构制定项目计划制定项目管理标准,业务蓝图,现有流程分析将来流程定义总体框架设计业务蓝图设计数据模板设计最终蓝图方案确认,MES环境准备系统配置系统设计编写系统开发单元测试报表设计与开发整合测试用户手册编写质量检查,最终用户培训系统管理权限设置切换计划数据导入系统上线切换质量检查,上线与支持,上线后支持项目回顾系统验收,里程碑,里程碑,里程碑,里程碑,里程碑,项目里程牌计划,MES项目沟通机制,主要目的:辅助项目团队及与相关单位之间的沟通提早发现问题，评估问题可能对项目带来的影响，采取应对措施沟通项目进度状况及相关工作和所需资源提供一个畅通的信息共享机制,MES项目沟通机制,项目管理的流
4、程和标准-问题管理流程,问题的严重程度： 由项目经理根据问题的影响大小，紧急程度统一确定问题的严重程度（C,H,M,L）对严重程度高的问题将定义较快的解决要求及较密集的跟踪力度；为重大问题上报确定解决方案。,项目管理的流程和标准-变更管理,对不影响总体项目计划的项目内变更由各项目经理在项目内管控，相关变更文件需备案，各项目内的变更遵循各合约中对应的项目变更流程项目经理组对如下变更进行管理：影响总体项目计划关键路径、关键依赖、关键里程碑的变更影响技术方案，需经总体组审阅对总体项目造成影响的变更将对项目实施造成较大风险的变更对整体项目影响巨大的变更，可由项目经理组提出变更管理流程包括：变更的提出影
5、响分析变更评审及批复变更执行变更管理的角色：项目指导委员会双方项目经理,项目管理的流程和标准-风险管理,用户参与小组成员非常忙碌，一人身兼数职，无法顾及讨论进度；需求确认拖延摆荡，导致计划偏废；应对方式：做好事前计划，严格执行会议确认。,需求范围的发散用户不关注项目时程的紧张性，什么事都想一步到位；对于事前界定好的范围，无限上纲，导致项目失控；应对方式：理性处理需求细化，严格依优先度执行。,硬件(终端)准备硬件准备时间不确定应对方式：尽早购买到位，排除项目准备期间拖延问题。,风险一,风险二,风险三,一线人员对系统抵触员工对新事物接受程度因人而异；应对方式：提前培训和宣导，上线过程中辅助奖惩措施
6、。,风险四,项目管理的流程和标准-交付件的管理,各项目按合约要求进行交付件的控制 以下类型的交付件应提交项目经理审核项目章程详细项目计划业务蓝图设计文档中的客制化功能设计项目上线切换计划 各方项目经理对上述交付件类型将从以下方面提出评估意见：对整体项目计划的符合性对项目测试质量的符合性 交付件管理流程中的关键角色：项目经理项目团队成员,项目管理的流程和标准-项目进度管理,管理策略：整体项目的进度将基于项目计划定稿后的最新版本作为管理基准进行监控。每周项目组应将更新后的项目总体计划随同状态报告一同上报。项目实施过程中如有威胁到下一个阶段进度，项目组需至少提前两周向项目经理预警。进度报告管理：项目
7、经理(执行)在每周周会的前一个工作日12:00之前，以电子邮件方式上报项目进展的周报和双周滚动计划；项目经理安排材料分发至相关部门和人员，以便及时掌握项目情况，采取适当措施。,项目管理的流程和标准-质量管理,质量标准：文档 项目文档命名规则及管理项目管理工具项目文档模板执行过程项目管理规范与流程 系统测试策略、测试计划开发规范数据质量验证,项目要求,项目人员要求：项目中的所有人员全部要遵守信息保密协议；项目小组成员必须参加相应的培训课程；各小组成员必须及时参加项目实施过程中设计的各种培训、考核；各小组必须保证有足够的时间完成实施过程中的任务指派；出勤纪律项目的所有成员相关会议参与情况（缺席、迟到、早退、中途进出等等）,都将记入项目考勤记录；项目组主要成员的请假，需由项目经理确认审批，超过3天以上且非特殊情况，须得到项目执行委员会的批准；培训要求要求的培训，所有小组成员必须达到对应之培训课程与时数；所有小组成员对应培训的考核必须通过；所有关键用户必须在自己的部门内对终端用户进行培训与支持。,总结,谢谢！,
