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1、SWOT分析與應用,講師:王世義經理日期:2009年8月8日,何謂SWOT?,SWOT是企業管理中相當有名的策略性規劃主要針對企業內部優勢、劣勢以及外部環境機會與威脅進行分析，除可用做企業的策略擬定外，也可用在個人身上作為個人競爭力及生涯規劃的基礎架構。其結構看似簡單但可以處理非常複雜的事務，可說是一種相當有效率、幫助決策者快速理清狀況的輔導工具。,SWOT名詞解釋,優勢(Strength):有良好的企劃能力弱勢(Weakness):組織能力有待加強機會(Opportunity):英語能力佳(現代常需英文來溝通)威脅(Threat):競爭者皆為一時之選 SWOT表通常是用來分析企業的優勢和弱勢
2、_指的是內部機會和威脅_指的是外部,如何制作SWOT,SWOT（Internal半制一部）,案例1 BCX彩管企業SWOT分析,BCX公司是我國主要彩管生產企業之一，主要生產19、21、25和29英吋普通彩色顯像管，1999年產量約300萬隻。隨著國內外彩電市場的變化，彩電市場競爭日益白熱化，1998年全國有彩管生產企業11家，彩管生產能力約5000萬隻，實際產量3490萬隻，約佔全球產量2.4億只的14.5。電視機生產企業利潤日益攤薄，電視機企業對彩管企業討價還價能力增強，彩管價格不斷下降；同時，大屏幕彩電、純平彩電、背投電視、液晶電視、等離子體電視等開始出現，對彩管的需求正在發生變化。BCX公司利潤水平持續下降，面對市場變化，需要調整企業戰略，2000年BCX經過企業內外部環境分析，提出若干戰略供決策層選擇,BCX企業內部和外部因素評價表,BCX企業戰略選擇,案例2王大頭個人的SWOT分析表,Thank You,Question and Answer,
