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1、精选ppt,儿童保健学科建设思 考,精选ppt,一、科室基本情况介绍硬件条件: 目前科室分保健门诊、预防接种门诊（2011年）、早期发展中心（2015年）三部分，共约500平方米，业务用房26间。,精选ppt,人员结构： 职工共30人，其中医生10人，护士14人，康复技师6人；高级职称2人，中级职称7人；硕士研究生2人，本科21人。,精选ppt,开展二级专科情况：生长发育专科-省重点专科业务内容涵盖：儿童生长发育偏离诊治、营养性疾病诊治、新生儿疾病筛查（CH、PKU）确诊病人治疗随访门诊、高危儿专科门诊、智护门诊、儿童眼保健门诊、预防接种门诊以及其他辅助性检查及治疗项目。,精选ppt,业务收入
2、：2014年七百余万，年门诊人次三万,精选ppt,回顾5年专科发展，经验与教训分享,（一）基础扎实,精选ppt,（二）契机-2011年省保健重点专科创建,精选ppt,创建前： 科室业务用房不足10间，开展的项目仅有体格发育测量与评价、婴儿游泳抚触、喂养指导、智测、屈光筛查、耳声发射筛查等基础项目。 人员：全科13人，5医8护。,精选ppt,（三）医院领导全方位支持,医院整体协调，严格按专科规范化要求设置业务用房投入设备，改善硬件条件：添置超声骨密度、乳成分分析仪、膳食分析、行为评估等科室骨干多次外出参观学习，吸取经验，取长补短，多次调整门诊结构，优化就诊流程引进人才：高学历、临床经验、专科人才
3、,精选ppt,（四）团队精神：积极向上、出谋划策,精选ppt,管理心得,科内划片分组管理模式对职工高要求（专业技能、服务意识、市场意识、业务学习等）科室负责人一定要参与门诊业务工作科内绩效二级分配进修培训（理念更新、知识更新、）,精选ppt,面临的困难与对策,国家政策-分级诊疗、基本公卫发展瓶颈专科潜能不足及早确定方向，发展要有规划专科人才的培养是关键团队向心力很重要先打好扎实基础再做延伸服务,精选ppt,专科发展建议,分析门诊病源，从最需要了解或解决的方面入手充分考虑经济效益，回报快的先行充分利用辐射管理，做好基层转诊强化主动服务意识永远的树形发展结构建立从“群体基础保健-二级专科评估-个体化干预”的运行模式充分利用资源，做好院内转介,精选ppt,谢 谢！,
