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1、口 XX历史白描,xx的辉煌留下的遗产 XX战略扫描战略理解从哪个方面指出战略的不足 给出解决问题的大思路 组织和流程现状 人力资源管理,口综合判断,把所有上面的关键性概念回顾,1,口 XX历史白描xx的辉煌口综合判断把所有上面的关键性概念回,/产品历程：从“黑猫”牌肥皂到4素美”牙膏，计划经济下形 成的以产品为中心。冷酸灵牙膏，在市场经 济代的以产品为中心/依靠产品撬动利润杠杆/形成自身的产品品牌,/产品历程：,产品,2,产品2,在以产品为核心的运营模式T：/资源的投放集中在硬件上，如技术、工厂、 设备等；/企业的内部管理围绕政府的计划和政策/由于政策上的优势（被国家定为四大牙膏指 定生产厂
2、），很难体会外部竞争的压力。,在以产品为核心的运营模式T：,XX历史沿革的整体判断,A突出的产品产品特点,标准的国有企业特征,XX历史沿革的整体判断A突出的产品产品特点标准的国有企业特,曰XX历史白描, XX战略扫描组织和流程现状,人力资源管理,曰XX历史白描 XX战略扫描人力资源管理,xx战略扫描,xx战略未来的进一步实施与发展,需弥补以下不足:,o,O,O,xx战略扫描xx战略未来的进一步实施与发展,需弥补以下不足,xx战略扫描,XX公司战略的整体判断,结合以上分析，XX公司未来的产业定位仍以口腔 护理为主，延产业链进行纵向拓展和横向整合，构筑 XX对整个产业链的运作能力，形成XX整体的产
3、业竞争 优势，但从XX的战略思维到战略的规划、执行、监控 上的顺利实现，还急需产权、管理、人才等方面的系,统改善。,8,xx战略扫描XX公司战略的整体判断结合以上分析，XX公司未, XX历史白描 XX战略扫描0流程和组织现状,人力资源管理, XX历史白描人力资源管理, 问题分析,业务流程管理机制不够完善和系 统，在跨系统、跨部门的业务流,组织结构,对于低层次、操作性任务有比较 明确的业务流程，但没有建立系 统流程的概念。各部门在跨系统、跨部门的业务 流程中的角色和职责需要清晰界 定。对下属人员充分授权不足，公司 的决策效率和决策速度有待改善。, 问题分析业务流程管理机制不够完善和系 统，在跨系
4、统、跨,I,业务流程,问题分析,组蛆结构,国有股的一股独大，导致产权 结构的不合理，结构的不合理导 致经营者的“不愿为”战略没得到组织的充分支持（盘 论A关键的职能部门（如人力资源部） 在组织上没有落脚，在职能上的 分散。A由于职责界定不清晰，导致越级 管理、多头管理的现象。,I业务流程问题分析组蛆结构国有股的一股独大，导致产权 结构,曰XX历史白描 XX战略扫描,曰流程和组织现状,曰人力资源管理,曰XX历史白描曰流程和组织现状曰人力资源管理,企业组织与人力资源诊断思路框架课件,招聘需求计划的制定 带有经验色彩，各部门 仅凭个人经验、人员数 量、学历及专业确定人 员需求，难以保障招聘 的人员能
5、够适应岗位要 求。缺乏人才的外延式开 发，对具有较高造诣的 高层次人才的引进缺乏 相关机制，人才的入口 单一，不能很好地优化 人员结构。,招聘需求计划的制定 带有经验色彩，各部门 仅凭个人经验、人,“选”,“育”,“用”,“裁”,在培训经费的分配上 欠缺计划性；对学历教育投资比例偏 大，岗位技能的培训偏 少；培训的激励作用没能充 分体现卜培训方式：培训方式主 要以讲师的讲解为主， 互动性较少。内部缺乏经验交流的渠 道和岗位轮换的机制， 内部资源尚待有效开发。,“选”“育”“用”“裁”在培训经费的分配上 欠缺计划性；,企业组织与人力资源诊断思路框架课件,缺乏考核运行的保障机 制；标准不明确，没有
6、针 对性；主管缺乏评估的技巧；考核结果的运用有待 细分；,缺乏考核运行的保障机 制；,”选,“用”,“栽,人员招聘,人员培训,工资档次未能拉开，不能根 据市场调整，对人才激励不够;卜绩效工资，与团队和个人的 工作实绩联系不够紧密；1收入分配更多地体现为职务 化，一方面制约了员工对工作 目标的追求，强化了对职务的 追求；1部分专业技术人员的绩效工,人员考评,资上升空间不大，对其工作积 极性产生不同程度的影响。A晋升渠道总体上来说空间较 小；,”选“用”“栽人员招聘人员培训工资档次未能拉开，不能根,企业组织与人力资源诊断思路框架课件,在观念上，做大船” 的思想还是较突出；1缺乏人员流出的出口机制;,在观念上，做大船” 的思想还是较突出；,，价值链的不确定导致企业发展动力不足,XX公司人力资源的整体判断,*4,，价值链的不确定导致企业发展动力不足XX公司人力资源的整体,
