1023鼎汉施工方案.docx

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1、 目 录目录 1第一章综合说明 5-61编制说明52编制依据5-63工程项目管理的主要目标64施工承诺6第二章工程概况 71工程概述72该工程的特点 73施工范围描述7第三章施工部署 8-191施工部署原则82工程项目管理组织机构 83项目班子成员及岗位职责 8-114施工前的准备工作 114.1技术准备 11-124.2物资准备12-134.3现场准备134.4管理人员及劳动力准备13-145劳动力组成及使用计划146施工机具配置15-167施工平面布置16-188施工流程及专业配合18-198.1工艺流程图 188.2专业配合施工流程18-199.甲方配合及要求19第四章主要项目的施工方案

2、 20-511地面大理石及地砖施工方案 20-212墙面大理石干挂方案 21-223软包饰面的施工方案 22-234细木制安及油漆方案 23-255轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案 25-266轻钢龙骨石膏板隔墙施工方案 26-287顶棚、墙面乳胶漆施工方案 288壁纸糊裱施工方案28-299灯具、开关、插座方案 29-3010材料运输方案 3011噪音控制方案30-3112临时水、电、消防施工方案31-3313饰面砖镶贴施工方案33-3414雨季施工方案3415给排水施工34-3916消防水电施工39-4717电气管线施工48-4918空调、通风施工4919设备安装49-51第五章质量保证体系及控

3、制措施 52-571工程质量目标 522质量控制和保证指导原则 523建立有效的质量管理保证体系 523.1机构设置 52-533.2质量职责 53-543.3组织保证措施544选择良好的施工队伍、确保施工质量54-555把好材料关、确保工程质量556施工过度中的质量控制55-566.1质量保证措施556.2严格各项质量管理制度567项目资料管理措施56-57第六章施工进度计划及保证措施58-59第七章安全消防措施60-661临电安全使用管理规定60-612施工安全管理规定61-623消防安全管理规定62-654施工现场管理规定65-66第八章成品保护措施67-701成品保护的管理规定67-6

4、82成品保护具体措施68-702.1抹灰成品保护 682.2地面、楼梯成品保护68-692.3木门框扇成品保护 692.4铝板等高级饰面板的成品保护69-702.5电气、通风的成品保护70第九章环境保护措施 71-731原则 712组织保证 713工作制度 714管理措施 714.1防止大气污染714.2防止水污染724.3防止施工噪音污染724.4废弃物管理724.5材料设备的管理724.6环境节能型材料设备的选择734.7其他措施734.8成立环保应急小组73第十章售后服务承诺 741建立客户服务部门 742客户服务目标 743快捷的售后服务 744维护培训 745维修承诺 746改造配合

5、 747日常服务 74附表：施工进度计划第一章 综合说明1编制说明1.1北京鼎汉技术股份有限公司办公楼工程位于南四环总部基地。工程为地下2层、地上11层的独立单栋楼，地下部分为汽车库，地上部分为办公楼，本工程建筑面积5000m2，目前结构和简装及水电安装工程已经完成并验收。1.2本工程设计目标：营造一个稳重、现代、高科技的企业形象，造型稳重色调以三个部分为主色调，其中以层大堂等公共区以米色为主色调、内部办公使用相对沉静和明快的色调、老总办公区使用相对稳重和温馨的色调。1.3我公司承建过类似工程的精装修项目，积累了一套成熟先进的施工工艺和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。1.4本施工组织设

6、计为我公司针对本工程施工所做。本施工组织设计是对“北京鼎汉技术股份有限公司办公楼装饰工程”（以下简称本工程）在劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做了详细而周全的策划。使本工程在装饰施工的全部过程中，各个环节始终处于受控状态。达到高质量、高标准，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。2编制依据2.1业主提供的室内精装修招标文件及补充文件；2.2业主提供的招标文件答疑；2.3业主提供的施工设计图纸；2.4国家、地方施工验收规范及质量标准。高级建筑 工程质量验收标准DBJ/T01-27-2003木结构工程施工及验收规范 GBJ50206-2001。建筑地面工程施工及验收

7、规范GB50209-2001。建筑装修装饰工程质量验收规范GB50210-2001。民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001。建筑内部装修设计防火规范GB50222-95。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。其他有关施工及验收规范。2.5施工管理规范规程及规定。建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91。建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86。施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88北京市建委关于建筑施工现场管理文明施工的文件规定等。3工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：3.1质量目

8、标确保质量等级“合格”，实现“过程精品”。 3.2开工日期2010年7月21日，竣工日期2010年10月12日。3.3安全目标：杜绝死亡及重伤事故的发生，轻伤发生频率控制在千分之2以内。3.4文明施工目标：北京市建委综合考评优良标准。3.5优质服务目标：信守合同，认真协调各方关系。积极接受业主及政府各部门对工程质量、进度及现场管理的监督，积极配合工程监理和设计单位的工作。3.6售后服务目标：工程交接后，由我公司售后服务部门对工程保修一年，并保证在得到维修通知后24小时内到达现场并开展维修工作。4施工承诺：4.1安排现场设计：现场派驻设计师是负责本工程的专职设计师，随时解决现场设计问题。4.2施

9、工管理机构：4.2.1项目经理具备装饰壹级项目经理资质，且有类似装饰工程的施工经验。4.2.2现场管理人员均是本项目专职，同时由这些人组成质量保证体系。4.2.3严格按照与业主承诺的工期完成全部施工内容，并兑现其他各项承诺。4.3项目部所有成员，均为专职。如果中途更换，必须经招标人同意。4.4我司将自行完成招标文件范围内的施工任务，不进行转包。如果我司未自行完成而转包，则招标人即视为我司已全部解除合同，由我司承担违约责任。第二章 工程概况1工程概述1.1工程名称：北京鼎汉科技股有限公司办公楼装饰工程1.2建设地点：北京市丰台区南四环总部基地1.3工程规模：5000平方米1.4工程设计单位：河南

10、中建七局建筑装饰工程有限公司1.5工程性质：综合办公楼2.该工程的特点2.1本工程的工期时间要求较紧，水、电、风、装饰等各专业在同一工作面，全方位交叉作业， 协调问题较多，有一定困难。2.2现场标准层场地较狭窄，材料存放基本都在施工操作面。2.3 该工程施工时，外部运输设备已经拆除，内部电梯可以，但是运输能力有限，将会给垂直运输造成一定影响。2.4 为创合格工程，我司派出有经验的工程师进驻现场，处理施工中的技术问题和协调解决施工中存在的问题。2.5 本工程材料档次高，在当地材料采购有一定难度，我司派专人负责采购，确保工程需要。2.6 工程质量为合格，应建立完善的质量保证体系。3施工范围描述3.

11、1强弱电施工、给排水施工、消防施工等内容：二至十层室内的地毯面、墙面、吊顶等全部装修内容。3.2施工现场的成品保护和环境保护工作及现场保卫工作。3.3具体装饰内容为施工图纸所述内容，电气安装为灯具及面板安装。以上部位的通风、消防、给排水、弱电、动力、智能等专业工程均由装饰或专业安装单位施工至最末端，由装饰公司进行配合施工收口。第三章 施工部署1施工部署原则1.1以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满

12、”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。1.2在总体施工顺序上，按照以下几个原则：进行平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口。立面楼层安排上：先上后下。局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。1.3在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上，应按照先顶面、后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工等）的穿插施工中，各专业工程师积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。1.4强调机电工程优先安排，机电工程要为 装饰造型服务的原则，按照先机电、后装饰的顺序合理

13、安排，提前测定机电标高、走向与装饰工程的相互关系，将矛盾解决在施工前。2工程项目管理组织机构2.1本工程委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。2.2本工程委派一名负责本工程设计的设计师，充实到项目经理部中，负责本工程的设计协调工作，解决现场设计问题，深化施工图纸，以

14、利于生产。3项目经理部主要成员及岗位职责3.1项目经理岗位职责3.1.1负责项目部的生产、技术、经营、行政等工作的全面领导，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。3.1.2认真履行工程合同和分包合同，组织做好施工前的准备工作3.1.3做好与建设单位、监理单位以及其他相关单位的协调工作。3.1.4负责组织编制施工组织设计。3.1.5参与生产成本的编制，加强项目的成本管理与控制。3.1.6领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。3.1.7严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及质量目标的实现。3.1.8组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。3.1.9制定并执行安全文明生产、消

15、防措施及奖罚制度，确保安全、文明施工，是项目部安全生产的第一责任者。3.2现场经理3.2.1现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的直接责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。3.2.2建立健全各项生产管理制度。3.2.3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。3.2.4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。3.2.5严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。3.2.6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。3.2.7参与质量事故的调查，并

16、提出处理意见。3.2.8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。3.2.9组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。3.3技术负责人3.3.1编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。3.3.2主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3.3.3主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。3.3.4领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。3.3.5组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。3.3.6领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。3.3.7领导工程材料鉴定，测量复核及工程资

17、料的管理工作。3.3.8保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，确保设计工作能满足连续施工的要求。3.3.9领导项目计量设备管理工作。3.4机电安装经理3.4.1负责领导项目安装生产管理工作。3.4.2根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。3.4.3保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，确保设计工作能满足连续施工的要求。3.4.4领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。3.4.5对安装专业施工质量负第一领导责任。3.4.6严格执行项目质量计划及质量验收程度，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。3.4.7负责

18、安装专业材料计划的审定。3.4.8参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。3.4.9严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。3.4.10组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。3.5质检员岗位职责3.5.1贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。3.5.2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3.5.3编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。3.5.4负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。3.5.5监督“三检制”与“样板制”

19、的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时实行标识管理。3.5.6不合格品控制及检验状态管理。3.5.7组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。3.5.8参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。3.6安全员岗位职责3.6.1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。3.6.2贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3.6.3负责现场安全保护、文明施工的预控管理。3.6.4进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。3.6.5定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并

20、负责对综合考评结果的奖罚执行。3.6.6做好安全生产方面的内业资料及本部门的种种台帐。3.6.7对安全隐患下达整改通知单并进行复查。3.6.8负责现场动火证的办理工作。3.7专业工长岗位职责3.7.1负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。3.7.2根据分项工程的进度计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度安排。3.7.3负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。3.7.4参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3.7.5负责现场文明施工管

21、理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。3.7.6负责现场劳动力、材料、机具协调工作。3.7.7严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。3.7.8负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。3.7.9对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。3.7.10协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全施工及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。3.7.11协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。4施工前的准备工作4.1技术准备：技术准备工作由项目部技术经理全权负责组织准备

22、。4.1.1技术参考资料准备根据本工程需要从公司领取相关施工技术规范、所需参考资料、技术表格等。本工程主要参考技术资料：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑内部装修设计防火规范GB50222-95；高层民用建筑设计防火规范GB50045-95建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2001；建筑装修装饰工程质量验收规范GB50210-2001；民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001；高级建筑 工程质量验收标准DBJ/T01-27-20034.1.2编制施工方案：根据施工图纸分解分项工程，依据相关工程图集和施工现场情况制定分项工程施工方案。4.1.3图纸

23、会审：由项目技术经理组织项目部相关生产技术人员进行图纸会审，不明之处及时汇报，由设计单位进行施工图纸交底。在施工中发现的施工图纸中不明之处及施工图纸未涉及的施工方案，应及时提报设计单位，由设计人员予以解答。每次图纸会审记录应由我公司汇总后及时保送各方存档，同时应下发各施工队。4.1.3.1所有樯顶地六面体有结点做法或参照图集；4.1.3.2有关花饰给出大样或允许我公司绘制大样设计单位签认；4.1.3.3所有樯顶地六面体的面层及骨架材料根据施工图确定品种、材质、规格、花色，有关材料的生产厂家、品牌、单价参见材料样板。4.1.3.4综合吊顶平面布置图：要求将各专业设备灯具按照实际情况预先同时绘制在

24、吊顶平面上，避免专业之间互相干扰。综合吊顶平面布置图纸应由设计单位发放项目各方以及各专业施工单位。4.1.3.5有关大面积墙地面饰面的排版，应征求设计人员的意见，排版图纸自行绘制，但要求设计人员签认。4.1.3.6地方规范强制性要求、能够为建设方降低成本、原定设计方案确实无法在现场实施、在同等价值不变的情况下能够提高工程质量、稍微增高成本的同时对质量或其他项目目标有很大好处的情况下，我公司应提出相应的变更意见，有关我公司提出的变更意见和申请，应提前提交各方进行讨论。图纸会审如达不到上述要求，由工程技术负责人承担一切责任。4.1.4施工图纸和技术交底的发放：所有施工图纸进行复制拷贝，确保下发到施

25、工队，项目部技术人员要确保技术交底到施工操作人员。为保证施工图纸不外泄，所有施工图纸发放给施工队后均需妥善保管。所有分项工程开始之前，由专业工程师按照施工组织设计的施工方案和其他既定方案，编写技术交底，并确保技术交底发放到施工队。所有技术交底发放同时递交技术负责人一份留底，无技术交底进行施工的班组，所做工程量不予结算，无技术交底进行的施工，由专业工程师担负一切责任。4.1.5工程计划编制：由现场经理组织所辖生产管理工程师计算分项工程量，确定工程先后顺序制订工程进度计划，制订施工进度等各项施工要素计划，对整个施工进行预控和成本核算。4.2物资准备：4.2.1编制材料总计划：在施工进场前根据施工图

26、纸和现场实际测量做出工程施工材料总计划，报公司材料部进行备料。工程中使用的主要材料必须按照要求满足环保要求。4.2.2物资采购：根据材料总计划和施工进度制定材料分批计划单，并根据该计划单实施进料。4.2.3材料定样封样计划：所有施工用主材均按照施工图纸及甲方提供的材料样板，并深化设计图纸要求及甲方要求提供其它材料样品，供建设方进行选择，进行材料定样，有关材料资料报相关方面（建设方、设计方、监理方）人员审核，并进行封样。材料的送样定样封样应尽可能早的完成，以免影响施工进度。4.2.4材料订货：施工用材中石材需要根据排版尺寸和订料单一次订足，避免材料各批之间出现色差和质量差别。施工用材需加工订货的

27、，例如石材、门扇等应根据施工计划和加工周期提前预订。4.2.5临时设施材料采购：施工进场前根据现场情况和临设方案采购临时设施物资，相关物资要确保正厂出品保证使用安全，物资清单由技术负责人签认。4.2.6制订材料进场检查计划：根据物资进场计划编制物资检查制度和检查计划，所有施工用机具和临设物资进场由质检员进行检查，必须具备生产合格证和安全认可才可进场，通过严格检查保证施工物品的安全，所有建筑材料每一批进场必须进行质量检查同时验证材料相关资料。4.2.7制订材料送检计划：对所有需要做进场复试或复检的材料进行汇总，根据环保要求和材料质量要求制订材料送检计划。4.3现场准备：4.3.1水准点交接：施工

28、进场前对施工现场进行检查，核实现场原有水准点、设施、构筑物等，同相关方面办理交接手续，根据现场情况对原有水准点、线进行明确标示，对原有设施洞口等进行相应的保护围挡措施。4.3.2临时设施：根据施工现场情况设立临时供水供电系统，保证正常的施工用水、施工用电、施工照明办公室等临时房间的封闭。4.3.3库房设置：设立总分临时库房，做到施工用料分类分部位合理码放，所有油漆材料在楼层内存放，在户外设立单独的调漆房进行油漆调和。4.3.4建立现场管理体系：进入施工现场的同时在进出口设立固定检查岗，对现场出入人员物料进行检查登记，设置必要的游动检查人员，对现场文明施工、安全施工、物料堆放及防火等各方面进行检

29、查纪录。4.3.5建立施工通讯：项目部应建立现场通讯体系，配置相应通讯工具确保施工现场信息传达快捷。4.4管理人员及劳动力准备：4.4.1根据项目部生产任务和确定项目部的结构需要，从公司工程部挑选优秀的项目管理人员调入项目部，并确定管理人员职责。4.4.2制定严格的项目部管理制度，明确奖罚规则，并保证制度得到贯彻执行。4.4.3根据施工计划和施工内容选择足够数量的合格施工人员。4.4.4进场前对工人进行入场教育，确保现场管理制度的落实。4.4.5进场前对所有工人进行三证备案，特殊工种需持证上岗。4.4.6全体装饰施工人员(木、瓦、油)均选用技术熟练的江苏工人。5劳动力组成及使用计划5.1每个施

30、工队设一个工长，负责本施工队的施工管理，各施工队在项目组的统筹安排下进行作业。5.1为了确保工程质量和工期目标，各专业分包队伍均选用江苏队伍；杂工组选用四川队伍。以上各专业施工队伍均与我公司长期合作，技术水准高、管理水平高、质量保证能力强。5.3劳动力组织计划表：序号工 种施工人数(人)劳动力来源1项目经理部82木工30-40江苏3大理石工20-30江苏4电工1020江苏5电焊工4江苏6油漆工10-20江苏7瓦工15-25江苏8杂工20四川9清洁工5河北6施工机具配置6.1由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，故要求现场：机械、机具数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障四项基本条件。6.2

31、我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目都在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。为保险起见准备在工地附近联系一家有信誉有规模的修理专业店，与这签订维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。6.3施工机具配置表：机械名称额定功率（KW）或容量（立方）吨位（t）品牌及型号数量（台）新旧程度%小计其中自有租赁1手持云石切割机日立2080%2修边机锐奇780%3自攻螺丝钻木田6800DW3080%4手电锯

32、日立380%5风车锯日立280%6手持搅拌机东芝BMP150280%7手持角磨机日立680%8气泵220w480%9气泵380w280%10电焊机300V380%11冲击钻1580%12手电钻ACW-1104080%13气枪中杰5080%14切割机280%7施工平面布置由于施工面积大、工期紧，现场内施工工种多，人员复杂，所以必须有一个合理的布置，该布置将在进场后一周内与甲方及各协作工种统一协商解决，并按以下原则进行：7.1为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场经理组织实施，按划分片区包干管理。7.2现场主要出入口设置出入制度、场

33、容管理条例、工程简介、安全管理制度。7.3凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。7.4现场设备门卫、禁止打架斗殴流氓行为发生。7.5现场分区按下列功能进行布置：7.6材料堆放。7.7施工设备、成品及半成品堆放。7.8现场办公室。7.8.1施工现场办公室：在二层东侧，进行临时办公室布设，做明确标志。办公室面积要求不小于30平米，工作台8张，电脑2部,打印机1部,复印机1部，传真机1部。7.8.2施工现场办公室内要求：上墙文件汇总如下，进场时必须张贴上墙：序号文件名称备 注1施工平面布置图2安全生产管理制度3消防保卫制度要求有报警电话和负责人联系电话4文明施工管理制

34、度5施工进度图6环境保护管理制度7卫生管理制度8公司明显标志及公司名称9项目部管理人员联系名单10项目各方主要联系人名单7.9木作加工区7.9.1木工加工区各设灭火器两只.7.10施工垃圾处理：现场垃圾按甲方要求集中堆放，专人管理，由甲方安排统一清运。7.11施工用水、用电计划7.12临时水管：预计总用水量为15t，请甲方每两层提供4分管并阀门开关，施工时直接引用。7.13临时电源：根据施工机具计划测算，每天用电量约为30kw，因此请甲方提供开关电源，我司配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路）每个楼层配二级线箱各1台。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有现场的临时用电均按国家颁布的施工现场

35、临时用电安全技术规范执行。8施工工艺流程及专业配合：8.1工艺流程图见下表：同一部位施工遵循“墙面柱面顶棚地面门安装油漆”的施工顺序。8.2专业配合施工流程：不同专业工种配合施工大致遵循“顶内管线设备安装吊顶封板顶棚面层设备安装；墙面墙面设备面板安装”的施工程序。涉及配合专业及搭接点： 序号工序搭接点涉及专业涉及专业应完成的工作1吊顶封板电气专业电管/线槽制安/穿线弱电专业线槽/管制安/穿线空调通风专业风管制安保温/阀门安装空调通风专业风机盘管安装/供回水管路安装冲洗试压/冷凝水灌水试验消防水专业喷淋系统管路安装及分区试压消防电专业报警系统线槽/管制安及穿线3吊顶涂料电气专业灯具安装弱电专业监

36、控探头等安装空调通风专业风口安装消防水专业喷淋头安装试压消防电专业探头安装4地面铺设电气专业地面管线安装5墙面石材干挂电气专业墙内管线安装弱电专业墙内管线安装9甲方配合内容及要求：9.1甲方提供道路及通道，给我司使用；9.2允许我司使用甲方提供的临时工程或甲方在现场的垂直运输机械和设备（如果条件允许）；9.3为保证其它单位和我司的工作不发生冲突，甲方应负责我司的工作场所或材料存放场地等与其它单位所需场地的协调；9.4为我司及时提供足够的和无障碍的工作面；9.5对包括我司工作在内的工程总体施工进度计划的安排和日常协调；9.6临时用水、电接口其它临时设施的支持配合。9.7我司完成工作并将工作面移交给甲方后，甲方应采取相应的成品保护；9.8甲方在我司进驻现场后，及时准确地提供我司所需的基准定位轴线、定位标高、主要轴线和其他定位点；9.9我司将现场垃圾运至甲方指定的垃圾存放站，并按甲方提供的清运时间清运，垃圾外运工作由甲方负责；9.10首层中空部位需搭设脚手架，甲方应保证脚手架符合有关安全操作要求，并能提供我司使用；9.11施工过程中发生的专业配合问题，须由甲方出面协调。第四章 主要项目的施工方案 1方案准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺石材板灌缝、擦缝打腊1.1 施工材料：1、各规格砖， 425#普通硅酸盐水泥，中砂含泥量不大于3%。2