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1、四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库 北京求是联合管理咨询有限公司Truth United Consulting Co.，Ltd二七年六月81北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 目 录四川泸州川南发电有限公司员工岗位关键业绩指标库说明1一、总经理工作部2秘书考核指标2文书考核指标3信息管理专责考核指标4档案管理专责考核指标5成都办事处办事员考核指标6二、人力资源部7薪酬绩效专责考核指标7保险福利专责考核指标8人事培训专责考核指标9三、资产财务部10成本管理会计考核指标10帐表税务
2、会计考核指标11综合审核会计考核指标12燃料管理会计考核指标13资产管理会计考核指标14出纳考核指标15四、综合事务部16消防保卫主管考核指标16保卫管理员考核指标17后勤管理专责考核指标18消防管理员考核指标19五、党群工作部20宣传干事考核指标20党群干事考核指标21六、审计监察部22审计专责考核指标22法律顾问考核指标23七、计划经营部24计划统计专责考核指标24电力营销专责考核指标25合同管理专责考核指标26概预算专责考核指标27八、物资部28计划调运专责考核指标28燃煤结算专责考核指标29综合管理员考核指标30（机电设备、备品备件、材料、五金化工油料）专责考核指标31（设备备品备件、
3、材料）库管员考核指标32九、燃煤质检部33质检专责考核指标33综合管理员考核指标34煤管班班长考核指标35采制样班班长考核指标36化验班班长考核指标37化验员考核指标38收车编码员考核指标39采制样员考核指标40煤监员考核指标41司磅员考核指标42十、生产技术部43锅炉专责考核指标43汽机专责考核指标44电气专责考核指标45热工专责考核指标46化学和脱硫专责考核指标47工程管理专责考核指标48金属监督专责考核指标49节能和技术监督专责考核指标50土建专责考核指标51十一、安全监察部52安全监查专责考核指标52环保监督专责考核指标53十二、发电部54值长组组长、值长、副值长考核指标54电气主控、
4、主值班员、副值班员考核指标55发电巡检员考核指标56安全培训专责考核指标57（锅炉、汽机、电气）专责考核指标58经济核算兼综合管理员专责考核指标59化水试验班长考核指标60（化水、除灰、脱硫）运行主值考核指标61输煤除灰专责考核指标62化水脱硫专责考核指标63化验员考核指标65化水运行副值考核指标66（脱硫、除灰）运行副值考核指标67江边水泵房值班员考核指标68输煤运行班长考核指标69（斗轮机、翻车机）操作工考核指标70程控值班员考核指标71输煤巡检员考核指标72十三、设备维修部73安全培训专责考核指标73（机务、电气、热工）检修队队长、副队长考核指标74（机务、电气、热工）检修队专责考核指标
5、75（机务、电气、热工）检修队检修工程师考核指标76（机务、电气、热工）检修队检修工考核指标77综合管理员考核指标78四川泸州川南发电有限公司员工岗位关键业绩指标库说明本指标库列出了四川泸州川南发电有限公司（以下简称“川南发电”）所有岗位员工的关键业绩指标，用于川南发电各部门普通员工的季度和年度绩效考核。本指标库中各岗位关键业绩指标的提取，是在岗位说明书分析的基础上，经过与部门负责人充分沟通后选取的，着眼于既能够真实反映员工的主要工作业绩，又便于考核操作。在今后的运用过程中，部门负责人可以根据不同时期工作重点的不同，在与员工充分沟通的基础上，选取该岗位全部或部分的关键业绩指标，合理调整指标权重
6、，作为员工考核的标准。一、总经理工作部秘书考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1文件记录、撰写、打印质量工作记录30%文件记录、撰写、打印过程中的错误次数所发文件每出现一次错字或语句错误，扣除20分总经理工作部主任2会议组织、安排的有效性上级评价20%及时、有效安排会议的程度会议安排不及时或有较大错误，每出现1次，扣5分3会议安排工作督办工作记录20%会议安排工作达成结果/会议安排总工作数目标值：100%每降低5%，扣5分4对外接待质量上级评价20%对来宾接待礼貌周到酌情打分5领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分文书考核指标序号指
7、标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1机要档案和文件的归档档案管理检查记录15%机要文件、档案及时归档每出现一次机要文件、档案归档不及时，扣5分总经理工作部主任2公章使用准确性公章管理办法15%用章类型、流程、批准程序正确每出现一次公章使用错误，扣5分3文件制作效率和准确性公司公文管理规定20%按照文件类型及时制作、印发文件制作不及时或内容有错误，每出现一次，扣5分4文件传递效率上级评价20%按照文件的紧急程度按时、按质传递因为本部门传递不及时而影响文件处理的效率，每出现一次扣5分5报刊、杂志发放情况相关部门反馈意见10%报刊、杂志发放的及时性和准确性报刊、杂志发放不及时或内容
8、有错误，每出现一次，扣5分6对外接待质量上级评价10%对来宾接待礼貌周到每出现一次接待投诉或反映，扣10分7领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分 信息管理专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1公司网络系统、服务器、工作站的安全运行情况信息系统故障记录50%能否公司信息系统安全稳定运行公司信息系统每出现故障一次，扣30分，若出现3次故障，本指标为0分总经理工作部主任2公司电子数据库的维护情况数据库故障记录40%为公司各部门电子数据库的安全保障提供技术支持指导各部门电子数据库的备份和安全保障， 出现一次重要电子数据丢失事故，扣30
9、分，若出现3次故障，本指标为0分3领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待工作完成情况酌情打分档案管理专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1档案管理出错率档案管理检查记录30%(查出管理有误的档案数量/档案总数) *100%目标值：100%每降低5%，扣5分总经理工作部主任2机要档案和文件的归档档案管理检查记录30%机要、文件、档案及时归档每出现一次机要文件、档案归档不及时，扣5分3档案更新延误率档案管理检查记录20%(延误档案更新的数量/档案总数)*100%目标值：0%每增加5%，扣5分4档案室环境状况上级评价10%保持档案办公室的安全、清洁卫生和设施完好
10、档案室存在安全隐患，或清洁卫生部符合要求，发现一次扣5分5领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分成都办事处办事员考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1成都办事处资产的维护和管理资产财务部相关资料50%保证公司在成都的资产安全因管理不当造成资产损失，按照损失的大小酌情扣分总经理工作部主任2公司人员接待质量相关人员评价40%为公司人员在成都出差期间提供住宿服务和接待工作的质量出现一次接待工作的投诉，扣10分3领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分二、人力资源部薪酬绩效专责考核指标序号指标项信息来源权重指标
11、说明（定义/公式）考核标准考核人1绩效考核数据准确率投诉记录15%(实查有误数据/考核数据总数)*100%目标值：100%每降低5%，扣5分人力资源部主任2绩效考核按时完成率绩效考核记录15%(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%目标值：100%每降低5%，扣5分3薪酬核算完成情况相关部门投诉记录15%薪酬核算完成的及时性和准确性未按时完成薪酬核算或核算有错误，每出现1次，扣5分4薪酬台帐和相关统计报表的出错率部门统计报告15%记录有误的报表、台帐总数/所有报表、台帐总数目标值：0%每增加5%，扣5分5员工考勤完成情况工作记录15%记录准确、有绩效考核参考价值未按时记录或记录有错误，
12、每出现1次，扣5分6档案管理出错率档案管理检查记录15%(查出管理有误的档案数量/档案总数)*100%目标值：0%每增加5%，扣5分7领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分保险福利专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1员工社会保险和住房公积金等办理及计算出错次数部门统计报告30%员工社会保险和住房公积金的办理是否及时准确完成未按时办理或计算有错误，每出现1次，扣5分人力资源部主任2公司福利管理工作完成情况部门统计报告30%劳动保护用品计划、员工企业年金计划和其他福利工作的实施情况未按时记录或记录有错误，每出现1次，扣5分3员工职
13、业资格证书获取情况部门统计报告15%组织公司员工参加各类职业考试的通过情况目标值：90%每降低5%，扣5分4保险档案出错率档案管理检查记录15%(查出有误的档案数量/档案总数)*100%目标值：0%每增加5%，扣5分5领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分人事培训专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1劳动合同签订的及时性工作记录15%劳动合同签订时间=劳动合同签订或续签时间-按照规定签定或续签劳动合同的时间未在规定的时间内签订劳动合同，每出现1次，扣5分人力资源部主任2入职离职手续办理的及时性工作记录15%员工入离职办理相关手续
14、时间=员工入离职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入离职相关手续时间未在规定的时间内办理入职离职手续，每出现1次，扣5分3招聘计划完成率部门统计报告15%实际招聘人数/计划招聘人数目标值：100%每降低5%，扣5分4培训计划完成率部门统计报告15%实际培训人次/计划培训人次目标值：100%每降低5%，扣5分5劳动争议处理及时性投诉记录15%劳动争议实际处理天数/劳动管理制度规定天数未在规定的时间内处理好劳动争议，每出现1次，扣5分6档案管理出错率档案管理检查记录15%(查出管理有误的档案数量/档案总数)*100%目标值：0%每增加5%，扣5分7领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其
15、他工作的完成情况酌情打分三、资产财务部成本管理会计考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性审计检查20%是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求，每出现1次，扣5分资产财务部主任2预算费用指标的控制财务报表20%（实际发生费用-预算定额费用）/预算定额费用目标值：0%每增加5%，扣5分3相关财务报告准确性、及时性、完整性上级评价10%真实、客观、及时、准确酌情打分4存货费用进项税抵扣比率财务报表20%实际抵扣比率-预算抵扣比率目标值：0%每降低5%，扣5分5存货债权债务
16、清理审计循证10%债权债务与对方单位核对无误每出现1次错误，扣5分6存货帐实相符情况审计盘点10%每出现1次存货帐实不符，扣5分4领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分帐表税务会计考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性审计检查20%是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求，每出现1次，扣5分资产财务部主任2公司进项税抵扣比率财务报表20%实际抵扣比率-预算抵扣比率目标值：0%每降低1%，扣10分3税金申报缴纳情况财务、税务审计报告15%
17、税收申报准确及时、不发生任何损失因税收申报不及时而给公司造成损失，每出现1次，扣10分4会计档案的安全完整财务、税务审计报告10%安全、完整，无遗失、无虫鼠害等会计档案有损坏，每出现1次，扣5分5财务报表质量关键使用者评议15%真实、客观、及时、准确酌情打分6会计电算化系统的安全稳定上级评价10%财务专用网络的安全稳定；会计电算化数据的安全、完整，无泄密情况发生会计电算化数据丢失或泄密，每出现1次，扣5分7领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分综合审核会计考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性
18、审计检查20%是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求，每出现1次，扣5分资产财务部主任2资金计划及时性、准确性月度资金计划10%资金计划与各部门用款计划是否有误未及时制定资金计划或计划有错误，每出现1次，扣5分3财务预算编制及分析质量关键使用者评议30%是否符合公司年度经营目标要求酌情打分4审核凭证及网上银行付款部门主任和副总会计师反馈20%是否符合公司财务管理要求，款项授权支付是否及时款项授权支付不及时或不符合公司财务管理要求，每出现1次，扣5分5财务分析报告质量关键使用者评议10%真实、客观、及时、准确根据报表质量酌情打分6领导交
19、待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分燃料管理会计考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性审计检查20%是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求，每出现1次，扣5分资产财务部主任2燃料进项税抵扣比率财务报表20%实际抵扣比率-预算抵扣比率目标值：0%每降低1%，扣10分3燃料债权债务清理审计询证20%债权债务金额与供货方核对无误每出现一次债权债务金额错误，扣5分4燃煤帐实相符情况审计盘点20%每出现一次帐实不符，扣5分5燃料报表质量关键使用者评
20、议10%见燃料报表分析说明酌情打分6领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分资产管理会计考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性审计检查20%是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求，每出现1次，扣5分资产财务部主任2固定资产相关债权债务清理审计询证20%债权债务金额与供货方核对无误每出现一次债权债务金额错误，扣5分3固定资产帐卡相符情况审计盘点20%每出现一次帐实不符，扣5分4资金筹集情况上级评价20%及时筹借资金，准确计算贷款利息，按期
21、归还利息及本金。不发生因资金组织不及时而引起损失的情况因资金组织不及时而引起损失，每出现1次，扣5分5固定资产报表质量关键使用者评议10%真实、客观、及时、准确酌情打分6领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分出纳考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1遵守财经法律法规及公司内控财务制度情况审计检查20%是否符合相关法律法规及公司内控制度业务处理不符合相关法律法规及公司内控制度，每出现1次，扣5分资产财务部主任2货币资金的安全完整审计、定期或不定期自查报告25%货币资金是否有丢失或帐实不符现象货币资金是否有丢失或帐实不符，每出现1次，扣
22、5分3办理收付款业务的准确性财务报表25%收付款业务办理准确，无错误因收付款业务办理不准确而给公司造成损失，每出现1次，扣5分4银行票据的安全、完整审计、定期或不定期自查报告20%银行票据是否有缺失现象银行票据丢失，每出现1次，扣5分5领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分四、综合事务部消防保卫主管考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1保卫计划编制完成情况部门相关档案文件20%是否按时、按质完成月度保卫计划的编制未及时完成月度保卫计划的编制，每出现1次，扣10分综合事务部主任2消防工作计划编制完成情况部门相关档案文件20%是否按时、
23、按质完成月度消防工作计划的编制未及时完成月度消防计划的编制，每出现1次，扣10分3保卫经费超支率资产财务部10%（实际发生保卫经费-预算保卫经费）/预算保卫经费目标值：0%每增加5%，扣5分4治安管理情况工作记录15%盗窃、治安事件发生有责次数因工作疏忽导致盗窃、治安事件发生，每发生一件，扣10分5消防管理情况检查记录或员工反映15%定期检查消防设备完好情况，消除隐患未定期检查、或没有做检查记录，发生一次扣10分；发现消防隐患未及时通知相关部门整改，发现一次扣10分6领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分保卫管理员考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公
24、式）考核标准考核人1治安管理情况每发生一件，扣40分30%盗窃、治安事件发生有责次数因工作疏忽导致盗窃、治安事件发生，每发生一件，扣20分综合事务部主任2保卫计划完成情况部门相关档案文件30%是否按时、按质完成部门制定的保卫计划未及时完成保卫计划，每出现1次，扣10分3保安员擅自离岗次数上级抽查30%考核期内保安员擅自离岗次数每发现擅自离岗1次，扣5分4领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分后勤管理专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1后勤服务质量控制投诉记录30%指公司后勤服务中出现的事故或投诉次数每出现一次投诉，经查证属实扣
25、10分综合事务部主任2后勤管理计划编制完成情况部门相关档案文件20%是否按时、按质完成月度后勤管理计划的编制未及时完成后勤管理计划的编制，每出现1次，扣10分3办公用品费用控制率资产财务部20%（实际办公用品费用-预算办公用品费用 ）/预算办公用品费用目标值：0%每增加5%，扣5分4办公用品采购及时性投诉记录20%是否在公司规定的期限内完成采购未及时完成采购工作，每出现1次，扣10分5领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分消防管理员考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1消防工作计划完成情况部门相关档案文件30%是否按时、按质完成消防
26、工作计划未及时完成消防计划，每出现1次，扣10分综合事务部主任2消防管理情况检查记录或员工反映30%定期检查消防设备完好情况，消除隐患未定期检查、或没有做检查记录，发生一次扣10分；发现消防隐患未及时通知相关部门整改，发现一次扣10分3消防培训工作完成情况上级评价30%是否按时、按质完成工作规定的消防培训工作未及时完成培训工作或培训工作组织不到位，每出现1次，扣5分4领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分五、党群工作部宣传干事考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1川南发电通讯刊物状况及质量评定公司领导和部门领导评价20%方向正确，没
27、有误导和错误信息，原则上每月一期未能及时完成刊物编制或内容有错误，每出现1次，扣10分党群工作部主任2发表稿件媒体曝光数媒体媒介反映情况15%内部刊物每月两篇，地市级以上每月一篇，省部级每年两篇未能完成稿件发表任务，每出现1次，扣30分3刊物信息内容出错率检查记录15%信息内容出错率小于千分之二信息内容错误超过标准，每增加千分之一，扣5分4宣传、企业文化费资产财务部10%不超预算目标值：0%每增加5%，扣5分5企业文化建设工作记录10%完成企业文化预期计划，达到预期效果每有一项计划未完成，扣10分6纪检及党风廉政建设纪委评定20%及时发现、办理违规违纪事件未能及时发现违规违纪案件，或者发现后未
28、能及时处理，每出现一次扣20分7领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分党群干事考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1基层组织和党团员教育上级评定15%对公司各级党团组织和党团员起到指导、促进作用酌情打分党群工作部主任2文体活动上级评定15%每两个月有一次文体活动，保证大型节日有文体活动未能完成文体活动组织工作，每出现1次，扣10分3关心职工生活工作记录10%慰问工伤、生病、住院职工率达到100%每降低5%，扣5分4党团活动、工会、福利费资产财务部20%不超预算目标值：0%每降低5%，扣5分5公文及信息资料收发工作检查10%做到及时收
29、、发，无差错、无延误公文、信息资料收发不及时或内容有错误，每出现一次，扣5分6信访工作上级评定10%100%完成信访的登记、转办、催办每降低5%，扣5分7领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分六、审计监察部审计专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1审计工作完成率工作记录30实际完成的审计工作数/计划应完成的审计工作数目标值：100%每降低1%，扣5分审计监察部主任2审计工作的有效性工作记录30审计实施方案完善；审计方法准确、充分；审计数据真实、可靠上级检查发现实施方案不完善，每出现1次，扣5分；由于审计方法不合理或不充分而导致审
30、计结果无效，每出现一次，本项指标为0分；审计数据有错误或遗漏，每出现1次，扣20分3审计资料、文件的完备性上级抽查15%审计资料保存完整，无损坏、遗漏归档审计资料出现缺失、遗漏，每出现一次，扣10分；涉及重要性资料遗失时本项指标为0分4违规案件查处的及时性案件记录15及时发现违反公司制度的案件并完成调查处理未能及时发现违规案件，或者发现后未能及时处理，每出现一次扣20分5领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分法律顾问考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1法律文书（包括业务合同）的起草、撰写和审核合同记录50%法律文书起草、撰写、审核
31、质量符合要求因法律文书起草、撰写、审核不到位而出现纠纷或造成公司经济损失，每出现一次扣除40分，造成公司名誉或经济损失严重的本指标为0分审计监察部主任2诉讼事件协调处理结果诉讼文件30%诉讼处理得当，未给公司造成重大损失公司诉讼事件每失败一次，扣除50分3机要资料和文件的收集和归档工作记录10%及时收集、整理对处理法律事务有帮助的内部资料或证据资料，并移交档案管理员保管酌情打分4领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分七、计划经营部计划统计专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1公司年度、月度工作计划编制情况上级评定30%计划编制合
32、理，符合公司生产经营的要求因自身原因延交或工作计划不合格（上会没通过），每出现一次扣20分计划经营部主任2综合统计报表完成情况相关统计记录20%是否能按时、按质完成各类报表的汇编和上报工作未能及时完成统计报表编制或内容有错误，每出现1次，扣10分3经济状况分析质量分析报告30%内容的完整性和准确性酌情打分4规划管理工作质量上级评价10%规划全面，利于后期工作酌情打分5领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分电力营销专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1电量计划安排合理性相关部门反馈20%因主观原因使得月度电量安排不合理或影响机组电
33、量未能满足电网需求每发生一次，扣10分计划经营部主任2结算电价生产报表10积极与电网公司沟通协商，为公司争取有利的结算电价以公司规定的电价为准，每降低0.01元/度，扣5分3电费回收率资产财务部30%实收电费金额-应收电费金额/应收电费金额目标值：100%每降低1%，扣5分4市场信息收集的及时性上级领导、相关部门的反馈10及时收集整理电网各企业市场信息并提交营销报告或电网相关信息按时完成，因自身原因延交，每延迟一天扣5分5全厂征用地工作完成情况上级领导、相关部门的反馈20%及时提供全厂工程用地未能及时完成全厂征用地工作，每出现1次，扣10分6领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作
34、的完成情况酌情打分合同管理专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1合同拟定质量上级领导反馈30合同拟定不规范，被领导打回修改的次数每被打回1次，扣10分计划经营部主任2招标组织工作完成情况相关部门和单位反馈30%招标文件发放及时，按规定组织开评标未能及时完成招投标工作，每出现1次，扣10分3项目委托工作完成情况相关部门和单位反馈20%在规定的时间内完成项目委托未能在规定的时间内完成项目委托，每出现1次，扣10分4合同台帐完成情况工作档案10%及时保质完成公司合同台帐的建立未能及时建立合同台帐，或者台帐不符合公司要求，每出现1次，扣10分5领导交待工作完成情况上级
35、评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分概预算专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1工程预决算审计报告30审计单位审减额/结算价目标值：核减额3%每增加1%，扣10分计划经营部主任2招投标文件合格率相关部门和单位反馈30招投标文件符合规定要求 目标值：100%发生一次不合格扣10分3部门综合管理工作完成情况上级评价10%部门考勤、办公用品发放和文件收发工作的完成情况考勤、办公用品发放和文件收发工作完成不及时或有错误，每出现1次，扣10分4进度款审核的及时性和准确性工作记录20%及时准确完成每月的进度款审核未能及时完成审核或审核有错误，每出现1次，扣10分
36、5领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分八、物资部计划调运专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1燃煤采购及时性辅运部反馈意见30%燃煤采购及时，满足生产需要因燃煤采购不及时而影响生产，每出现一次扣20分物资部主任2采购价格合理性抽样调查30实际采购价格与市场价格调查对比采购价格对比市场价格明显偏高，每出现1次扣5分3库存增加率物资部报表20（实际库存-正常库存）/正常库存100%目标值：0%每增加1%，扣5分4报表、台帐出错率部门档案记录10%记录有误的报表、台帐总数/所有报表、台帐总数）*100%目标值：0%每增加5%，扣5分
37、5领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分燃煤结算专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1燃煤（石灰石）结算工作完成情况工作记录40%结算工作完成的准确性因燃煤结算不准确而给公司造成损失，每出现一次扣20分物资部主任2亏吨亏卡、不合理款项结算完成情况工作记录30%及时、准确编制亏吨亏卡索赔季报亏吨亏卡索赔工作完成不及时或有错误，每出现1次，扣10分3报表、台帐出错率部门档案记录20%记录有误的报表、台帐总数/所有报表、台帐总数）*100%目标值：0%每增加5%，扣5分4领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌
38、情打分综合管理员考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1台帐记录合格率直接上级统计30%实际合格数/总记录数目标值：100%每降低5%，扣5分物资部主任2燃煤统计报表准确率统计报表与财务相关数据比较结果30%报表中入炉煤热值和煤耗在同一报告期内指标与公司财务相符的情况每出现1次错误，扣5分3工资、奖金、津贴、劳保用品发放正确性直接上级统计30%月度发放汇总表出错次数出现1次错误，扣5分4领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分（机电设备、备品备件、材料、五金化工油料）专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人
39、1物资供应及时性相关部门投诉30物资供应及时，满足正常生产经营活动的需要因物资供应不及时而导致生产受影响，每出现1次扣5分物资部主任2采购程序的合理性相关部门和人员的反馈15%除特殊情况外，比选采购违反公司规定或程序的次数 每出现一次违规采购行为（特殊情况经领导批准除外），扣5分3货物验收率部门工作记录15%实际验收的货物数/应验收的货物数目标值：100%每降低5%，扣5分4采购费用超支率财务部20%(实际数/预算数)*100%-1目标值：0%每增加1%，扣5分5缺陷、报废物品处理完成率部门工作记录10%实际有效处理的缺陷、报废物品/所有应处理的缺陷、报废物品目标值：100%每降低5%，扣5分6领导交待工作完成情况上级评价10%领导交待的其他工作的完成情况酌情打分（设备备品备件、材料）库管员考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人1物资进出库差错率部门档案记录20%物资进出库的差错次数入库或出库每出现一次差错扣10分物资部主任2仓库环境检查合格率部门档案记录20%（环境检查合格次数
