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1、沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.编号：VKSY-WI-SJ009版号：A/0卖场装修作业指引编制孔繁笈日期03-03-05审核 王德平日期03-03-10批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范卖场装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。2. 适用范围适用于卖场装修工程的设计及施工管理工作。3. 术语和定义卖场装修工程：指公司的示范单位、销售大厅、会所及办公空间的室内装修工程。4. 职责4.1. 设计部室内设计师4.1.1.装修设计资料
2、收集建筑图纸、客户意向调查。4.1.2.编制项目装修计划。4.1.3.编写室内设计任务书并进行设计单位筛选。4.1.4.编制装修设计合同和签订合同。4.1.5.提供成本管理部目标成本指导书装修部分装修工程相关的设计图纸。4.1.6.提供完整有效的装修施工图纸给相关部门。4.1.7.组织项目现场协调会。4.1.8.装修工程施工现场组织工作。4.1.9.配合设计单位进行家私、饰品等采购。4.1.10.组织进行工程验收，并填写工程竣工验收单。4.2. 设计部建筑设计师:4.2.1.提供装修设计师装修所需项目建筑设计图纸。4.2.2.及时反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的
3、结构、设备、电气等专业的协调工作。4.3. 设计部经理4.3.1.审核装修设计单位及设计费用。4.3.2 .审核装修设计任务书。4.3.3. 参与评审装修设计方案。4.4. 工程管理部4.4.1.组织装修工程施工招投标，拟定装修工程施工合同，确定装修施工队伍。4.4.2.组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。4.5. 项目经理部4.5.1.提供满足进场条件的施工场地，经双方确定后填写进场条件确认表。4.5.2.提供施工用通道、水、电和暂舍并协调施工单位同总包方的相关手续。4.5.3.施工队伍进场前，完成装修给排水、消防管线、空调等工程改造。4.5.4.负责同装修施工相关的土建、水电等专业的
4、配合工作。4.5.5.负责核定最终结算价格。 4.5.6.组织装修工程收尾清洁、搬运。4.6. 成本管理部4.6.1.提供目标成本指导书装修部分。4.6.2.提供工程量清单工程量补充报价表主材暂定价表。4.6.3.完成现场变更与签证的造价核定。4.6.4.参与定标，共同确定施工单位及最终施工价格。4.6.5.配合进行材料寻价。4.6.6.办理设计变更及洽商费用审定。4.7. 营销管理部4.7.1.提供项目产品建议书及销售包装计划。4.7.2.提交对设计方案的反馈意见。4.7.3.标识的设计和安装。4.8. 人力资源部4.8.1.提供公司家私、饰品清单。4.8.2.配合家具、饰品的清点、运输及保
5、管。4.8.3.与物业公司交接，并填写家私、饰品清单。4.9. 公司管理层4.9.1.批准装修设计单位及设计费用。4.9.2.批准装修设计任务书。4.9.3参与评审并确定装修设计方案。5. 工作程序5.1 设计部室内设计师收集装修设计资料。5.1.1设计部建筑师提供装修所需建筑施工图纸。5.1.2营销管理部提供客户意向调查表，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向。5.1.3成本管理部提供项目成本指导书-装修部分。5.2 设计部室内设计师根据5.1编制装修设计任务书。5.3 设计单位选择5.3.1室内设计师负责考察并选择室内设计单位。5.3.2设计部填写设计供应商信息记录表、设计供应商审批
6、表。5.3.3设计部经理审核确定设计单位，报公司管理层批准。5.3.4签订装修设计合同编制。5.4 装修设计方案5.4.1 室内设计师组织相关部门、公司管理层进行方案评审，并填写设计评审表。 5.4.2室内设计师根据设计评审表评审结果，填写设计交流信息记录表通知设计单位修改设计修改。5.4.4设计部经理审核修订后的设计方案。5.4.5公司管理层审批修订后的设计方案。5.5 施工图阶段5.5.1室内设计师负责审核施工图，提供使用材料及家私并组织进行设计交底。5.5.2公司管理层审批施工图、确定材料及家私样品。5.6 确定施工队伍5.6.1室内设计师给工程管理部、成本管理部提供全套施工图纸。5.6
7、.2工程管理部负责施工队伍的招投标工作，并与设计部共同确定最终施工单位。5.6.3成本管理部负责经济标评审，并给出工程量清单工程量补充报价表主材暂定价表。5.6.4项目经理部根据进场条件确认表提供现场条件。5.7 施工阶段5.7.1室内设计师负责现场施工的进度和质量控制，对最终效果负责。5.7.2人力资源部出具公司已有物品家私、饰品清单，供设计部选择。5.8 家私、饰品购置阶段5.8.1室内设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购家私、饰品清单。5.8.2公司管理层确认后由设计部组织购买。5.8.3家私、饰品购买过程中，人力资源部协助进行物品的清点、运输及保管。5.9 饰品摆设阶段5.9.1人力资源部协助进行家私、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。5.9.2项目经理产需在饰品摆放前完成项目卫生清洁工作。5.10 工程竣工、验收阶段5.10.1项目经理部负责组织工程验收，填写工程竣工验收单确认。5.10.2项目经理部负责装修工程竣工结算工作。6. 支持性文件6.1现场签证管理作业指引7. 相关记录及表格 7.1. 项目装修计划7.2. 设计供应商审批表7.3. 设计供应商信息记录表7.4. 设计交流信息记录表7.5. 装修设计任务书7.6. 设计评审表7.7. 进场条件确认表7.8. 设计变更通知单7.9. 家私、饰品清单7.10. 工程竣工验收单
