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1、建设工程项目进度控制,25/7/2004,1,刘秀玲,一：建设工程项目进度控制概述,建设工程进度计划控制的概念,建设工程进度计划体系,25/7/2004,2,刘秀玲,建设工程进度计划控制的概念,工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对计划出现的偏差情况进行分析，采取措施进行调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用,25/7/2004,3,刘秀玲,1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段,项目管理主要是项目实施期的管理,25/7/
2、2004,4,刘秀玲,不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的, 业主方进度控制目标和时间范畴 整个项目实施阶段进度 设计方进度控制目标和时间范畴 设计工作进度 施工方进度控制目标和时间范畴 施工工作进度 供货方进度控制目标和时间范畴 供货进度,25/7/2004,5,刘秀玲,建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是 一个动态的管理过程,进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标,25/7/2004,6,刘秀玲,国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸出图计划,2 建设工程项目进度控制的任务,25/7/2004,7,刘秀玲,编制深度不同的
3、计划周期不同的施工进度计划,25/7/2004,8,刘秀玲,3 建设工程项目进度计划系统,建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的 进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据. 项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的,建设工程项目计划系统有4个计划层次,25/7/2004,9,刘秀玲,4411x 主体工程土建施工进度计划,4414x 主体工程弱电施工进度计划,100 x 总进度纲要,21x 设计进度计划,22x 物资采购及供应 进 度 计划,23x 施工招标进度计划,24x 施工进度计划,25x 项目动用准备工作进度计划,341x 总体工程施工进度计划,342x 总体工程施工进度计划,44
4、12x 主体工程钢结构施 工 进 度计划,4413x 主体玻璃幕墙施工进度计划,一层次,二层次,三层次,四层次,25/7/2004,10,刘秀玲,进度计划系统分类形式,计划深度,计划功能,计划周期,联系协调,参与方,25/7/2004,11,刘秀玲,二、建设工程项目进度计划编制方法,横道图进度计划工程网络计划,25/7/2004,12,刘秀玲,工程网络计划的类型和应用,工程网络计划技术规程（JGJ/T 12199） 常用工程网络计划类型： 1）双代号网络计划 2）单代号网络计划 3）双代号时标网络计划 4）单代号搭接网络计划,25/7/2004,13,刘秀玲,三要素：箭杆、节点、线路, ,注
5、1）：实箭杆：消耗资源和时间的施工过程 2）：虚箭杆：既不消耗资源又不消耗时间只表 示一定的逻辑关系 3）：箭杆的长度不表示时间的长短 4) ：节点编号顺序从小到大，严禁重复使用,本工作,紧后工作,紧前工作,紧后工作,1、双代号网络计划,25/7/2004,14,刘秀玲,各个施工过程在施工中存在的先后顺序关系 1）工艺逻辑：由工艺决定的各施工过程之间客观存在 的先后顺序关系 2）组织逻辑：受劳动力、机具、材料或工期影响，在 各施工过程之间主观安排的先后顺序关系。,1,2,3,4,5,6,支模1,扎筋1,混凝土1,支模2,扎筋2,混凝土2,支模1 扎筋1 混凝土1支模2 扎筋2混凝土2,-组织逻
6、辑,逻辑关系：,25/7/2004,15,刘秀玲,工艺逻辑与组织逻辑二者的区别：工艺逻辑受客观规律支配不可改变，组织逻辑根据需要人为安排可以改变,25/7/2004,16,刘秀玲,工作ij的持续时间 - D ij 节点最早时间：earliest time - ETi 节点最迟时间：latest time - LTi 工作最早开始时间earliest star time - ES ij 工作最早结束时间earliest finish time - EF ij 工作最迟开始时间 latest star time - LS ij 工作最迟结束时间 latest finish time - LF ij
7、 ij工作的自由时差 - FF ij ij工作的总时差 - TF ij,时间参数的内容,25/7/2004,17,刘秀玲,需要明确的几个工期概念: 计算工期（Tc）:根据时间参数计算得到的工期。 Tc maxEF in 要求工期： Tr 计划工期（Tp）：按要求工期和计算工期确定的作为 实施目标的工期 当已规定了要求工期时: Tp Tr 当未规定要求工期时: Tp Tc,25/7/2004,18,刘秀玲,双代号网络计划时间参数计算法,按工作参数计算：ES ij LS ij TF ij EF ij LF ij FF ij,i,j,工作名称,持续时间 D ij,计算顺序： D ij ES ij E
8、F ij LF ij LS ij TF ij FF ij,25/7/2004,19,刘秀玲,1） ES ij ：工作最早开始时间 0（起始工作） ES ij ES hi + D hi (有一个紧前工作） maxES hi + Dhi (多个紧前工作）,顺着箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值,25/7/2004,20,刘秀玲,3）LF ij：工作最迟完成时间 Tp （结束工序） LF ij LF jk D jk (只有一个紧后工作） minLF jk D jk（多个紧后工作）,逆着箭杆相减，逢箭尾相碰的节点取最小值”,4）LS ij：工作最迟开始时间 LS ij LF ijD ij,25/7/2
9、004,21,刘秀玲,5）工作总时差：TF ij 表示各项工作在不影响工程总工期的前提下所具 有的机动时间。 TF ij LS ij ES ij 或 LF ij EF ij,6）自由时差： FF ij 表示各项工作在不影响紧后工作最早开始时间的条 件下所具有的机动时间。 FF ijTp ES inD ij （最后的工作） FF ijES jkES ijD ij（中间工作） 或 ES jk EF ij,25/7/2004,22,刘秀玲,按节点参数计算： 1) 节点最早时间：Eti ET10 开始节点 EmaxETi +D ij 中间节点,2) 节点最迟时间：LTi LTnTp 结束结点 LTim
10、in LTjD ij 中间节点,节点参数与工作参数之间的关系： ETi ES ij LF ij LTj,ETi LTi,25/7/2004,23,刘秀玲,TF ij LTj ETi D ij FF ij ETj ETi D ij,关键工作和关键线路的确定： 关键工作：总时差为最小的工作， 当计划工期等于计算 工期时，总时差为零工作就是关键工作 当计划工期大于计算工期时，最小总时差为正 当计划工期小于计算工期时，最小总时差为负 关键线路: 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上 总的工作持续时间最长的线路应为关键线路,25/7/2004,24,刘秀玲,0 1 1 2 3 1 5 7 2 2 3
11、 0 5 6 0 7 9 2 2 3 0 0 9 9 3 3 0 0 0 3 3 0 6 6 0 3 3 0 6 6 0 9 9 0,时间参数计算,ES ij LS ij TF ijEF ij LF ij FF ij,5 6 15 6 1,2 3 12 3 1,6 6,5 6,LTimin LTjD ij,EtmaxETi +D ij,25/7/2004,25,刘秀玲,C1 C2 C3 F I,2 2 0 4 5 0 6 9 2,2 2 0,5 5 0,5 5 0,5 5 0,4 5 1,4 5 1,5 5 0,8 8 0,8 9 1,8 9 1,8 8 0,8 9 0,8 8 0,5 6 1
12、,7 8 1,8 8 0,12 12 0,11 13 2,13 15 2,15 15 0,19 19 0,19 19 0,22 22 0,11 12 1,19 19 0,19 19 0,19 19 0,22 22 0,11 12 1,14 14 0,15 15 0,12 12 0,14 14 0,1417 3,1619 3,22,ES ij LS ij TF ijEF ij LF ij FF ij,E 1,1112 0,25/7/2004,26,刘秀玲,0 0,2 2,4 5,5 5,5 5,8 8,8 9,11 12,8 8,12 12,15 15,19 19,19 19,14 14,22
13、22,E 1,25/7/2004,27,刘秀玲,2、双代号时标网络计划,最早时标网络计划最迟时标网络计划,时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划,表示方法：时间坐标可以标注在时标计划表顶部，也可以标注在底部，必要时还可以在顶部或底部同时标注。时标的单位必须注明实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作 波形线表示工作自由时差当虚箭线有时差且末端有垂直部分时，其垂直部分用虚线绘制,25/7/2004,28,刘秀玲,1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718 ,25/7/2004,29,刘秀玲,时标网络计划的绘制方法：1、绘制时标计划表2、计算双代号网络计划时间参数3、
14、将工作的节点定位在时标计划表的刻度线上4、按工作的持续时间在时标计划表上绘制外向箭线，不足部分用波形线补齐,25/7/2004,30,刘秀玲,例题：,双代号网络图,25/7/2004,31,刘秀玲,时标网络计划如下：,25/7/2004,32,刘秀玲,1）自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至 终不出现波形线的线路为关键线路 2）每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值应为该工作 的最早开始时间和最早完成时间 3）时标网络计划中工作的自由时差应为表示该工作 的箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度 4）时标网络计划中工作的总时差的计算应自右向左 进行，且符合下类规定：,双代号时标网络计划时间参数
15、的计算,25/7/2004,33,刘秀玲, 以终点节点为箭头节点的工作的总时差TF ij应 按网络计划的计划工期Tp计算确定： TF in TpEF in 中间工作的总时差应为： TF ij min TF jk+ FF ij5) 时标网络计划中工作的最迟开始时间和最迟完成 时间应按下式计算： LS ij ES ij TF ij LF ij EF ijTF ij,25/7/2004,34,刘秀玲,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22,1,2,4,8,9,12,13,5,6,3,7,10,11,14,15,A1 A2 A3
16、,B3 D G H,B1 C1 C2 C3 F I,B2,E,TF=3,TF=2,TF=1,TF=3,TF=1,TF=1,TF=1,TF=1,双代号时标网络计划实例,FF=3,FF=2,FF=2,FF=1,FF=1,FF=1,25/7/2004,35,刘秀玲,双代号时标网络计划的检查,用前峰线法记录计划实际执行情况。前峰线自上而下从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际前峰点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。,25/7/2004,36,刘秀玲,3、单代号网络计划,1）箭线：只表达逻辑关系 2）节点：表达一项工作或工序 3）线路：从起始节点沿箭线方向顺序通过一系 列箭线
17、与节点的通路。,单代号网络图与双代号网络图的特点比较： 单代号网络图不需要增加虚箭杆，但需要增加起 始节点和结束结点,工作代号i工作名称持续时间,25/7/2004,37,刘秀玲,1S t,2B,3C,4D,5E,6Fi n,单代号网络计划图,25/7/2004,38,刘秀玲,1）表示方法：,工作代号工作名称Di,工作代号工作名称Dj,ES i,EF i,TF i,LS i,FF i,LF i,LF j,LS j,ES j,TF j,FFj,EF j,LAG i, j,单代号网络计划时间参数计算顺序: ES i EF i Tc Tp LAG i, j TF i FF i LF i LS i,单
18、代号网络计划时间参数的计算,25/7/2004,39,刘秀玲,LAG i, j:相邻两项工作i和j之间的时间间隔 LAG i, nTp EF i （终点节点） LAG i, j ES j EF i （中间节点）,2) 各项参数的计算 0 maxESh +Dh,ESi,EF iES iD i,TpTcEFn,25/7/2004,40,刘秀玲,时差的计算： TFnTpEFn (终点节点） TFi min TFjLAG i , j （中间节点） FFnTpEFn (终点节点） FFi min LAG i , j （中间节点）,关键工作和关键线路的确定： 关键工作：总时差为最小的工作 关键线路：从起点
19、节点开始到终点节点均为关键工作 且所有工作的时间间隔均为零的线路。,25/7/2004,41,刘秀玲,LF i,Tp 终点节点工作,min LS j 中间节点工作,LSiLFiDi,25/7/2004,42,刘秀玲,1A12,2A22,4A32,3B13,5B23,6B33,10D2,7C12,8C24,9C32,11E1,13G4,15H3,16F0,14I3,12F2,0 2 2 4 4 6,0 1 3,0 0 2,2 5 5 8 8 11 11 13,0 2 3 5 7 9,0 0 1 2,2 5 5 8 9 12 13 15,0 0 0 2,5 7 8 12 12 14 14 15 1
20、5 19 19 22,1 0 0 0 0 0,6 8 8 12 12 14 14 15 15 1919 22,1 0 0 0 0 0,14 16 19 22,3 0,17 19 19 22,3 0,22 0 22,单代号网络计算实例,LAG=2,LAG=2,LAG=1,LAG=1,LAG=1,LAG=3,TFi min TFjLAG i , j FFi min LAG i , j,LF i min LS j,22 0 22,25/7/2004,43,刘秀玲,1S i,2B,3C,4D,5E,6Fi n,STS,FTS,FTF,特点: 同时用箭线联系并用时距标注才能正确表达逻辑关系 搭接网络计划
21、工期不一定决定于与终点相联系的工作的完成时间，而可能决定于中间工作完成时间,4、单代号搭接网络计划,25/7/2004,44,刘秀玲,1）几个重要的时距： STS i , j：开始到开始,ESj ESi STS i ,j LSi=LSjSTSi,j,铺路基,LAG i , j = ES jES iSTS i , j,25/7/2004,45,刘秀玲,STF i , j：开始到结束,EFj ESi STF i ,j LSi=LFjSTFi,j,STF i , j,LAG i , j =EF jESi STF i , j,25/7/2004,46,刘秀玲,1St0,2A6,4C14,7K14,8H
22、4,10F0,5D10,9G6,3B8,6E10,2 10 12 22,2 2,4 12 16 26,14 24,0 0,0 0 0 6 -4 10 10 24 16 20 24 24,0 2 4 0 4 0,0 14,0 0 2 8 4 18 10 24 20 24 24 24,0 0 4 0 4 0,-2 8 10 16,0 8,0 10 18 24,0 8,FTS=0,FTS=2,STS=0,STS=3,STS=2,STS=0,STS=2,FTF=4,FTF=0,FTF=0,STS=4,STS=6,LAG=2,LAG=8,LAG=2,LAG=6,FTF=14,LAG=4,LAG=4,LA
23、G=4,FTF=6,LAG=4,STS=0,单代号搭接网络计算实例,0 10,FTF=2,ESj EFi+ FTF i , j DjESj ESi STS i , jESj ESiDi+ FTS i , j,LSi=LSjSTSi,j LFi=LFjFTFi,j LFi=LSjFTSi,j,FTF=0,FTS=0,ES7=,0+3=314+614=610+1414=10,LS6=20-4=16,25/7/2004,47,刘秀玲,关键工作和关键路线的概念 压缩网络计划工期时,关键工作的选择方法: 1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 2、有充足备用资源的工作 3、缩短持续时间所需增加的费用相
24、对较少的工作,25/7/2004,48,刘秀玲,三、建设工程进度控制的方法 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施,25/7/2004,49,刘秀玲,1、建设工程项目进度控制的组织措施,组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度 目标，应充分 重视健全项目管理的组织体系 在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专 人负责进度控制工作,进度控制的主要工作环节,应编制项目进度控制的工作流程应进行有关进度控制会议的组织设计（组织协调的手段）,25/7/2004,50,刘秀玲,2、 建设工程项目进度控制的管理措施,管理措施涉及,管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理风
25、险管理,管理方面存在的主要问题： 1）缺乏进度计划系统的观念，计划各自独立互不关联 2）缺乏动态控制的观念，只重视编制不重视动态调整 3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,25/7/2004,51,刘秀玲,使用工程网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度 控制的科学化 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调 为了实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析 影响工程进度的风险 采取风险管理措施 风险种类：组织、管理、合同、资源、技术风险 重视信息技术在进度控制中的应用,避免过多的合同交界面而影响工程的进展,应选规则合理的合同结构,25/7/2004,52,刘秀玲,3、 建设工程项目
26、进度控制的经济措施,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,经济措施,资源需求计划,资金供应条件,在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金， 包括实现进度目标采取的经济激励措施所需的费用,25/7/2004,53,刘秀玲,4、 建设工程项目进度控制的技术措施,对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 在设计工作前期，对设计技术与工程进度的关系作 分析比较 再选用施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经 济合理性，还应考虑其对进度的影响,25/7/2004,54,刘秀玲,建设工程项目总进度目标论证,1、总进度目标,总进度目标,整个项目的进度目标,业主方项目管理的任务,控制前首先应分析和论证目标
27、实现的可能性,建设工程项目总进度目标论证的工作内容,核心工作,25/7/2004,55,刘秀玲,2、项目实施阶段项目总进度目标的内容 1）设计前准备阶段的工作进度 2）设计工作进度 3）招标工作进度 4）施工前准备工作进度 5）工程物资采购工作进度 6）项目动用前的准备工作进度,25/7/2004,56,刘秀玲,2、调查研究和收集资料的内容： 1）了解和收集项目决策阶段有关进度目标确定的情况资料 2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料 3）收集类似项目的进度资料 4）了解和调查该项目的总体部署 5）了解和调查该项目实施的主客观条件,25/7/2004,57,刘秀玲,建设工程项目总
28、进度目标论证的工作步骤,1、总进度目标论证的工作步骤： 1）调查研究和收集资料 2）项目结构分析 3）进度计划系统的结构分析 4）项目的工作编码 5）编制各层进度计划 6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 7）调整所编制的总进度计划不符合项目的进度目标 8）多次调整进度目标无法实现时报告决策者,25/7/2004,58,刘秀玲,3 大型建设项目的结构分析系统及计划系统,一级工作任务目录,二级工作任务目录,三级工作任务目录,第一层,第二层,第三层,子计划系统,子 项 目,工 作 项,结构层的划分依据项目的规模和特点,进度计划子系统,子项目进度计划,工作项进度计划,25/7/2004,59,
29、刘秀玲,4、项目结构的编码内容,A 计划平面编码B 工作类别编码C 项目结构编码D 工作编码E 项目参与单位编码,组合编码系统,编码时应考虑的因素,25/7/2004,60,刘秀玲,计算机辅助项目进度控制,软件编制的原理,工程网络计划原理,基于网络的信息 处 理 平台,项目专用网站 PSWS,有关进度控制的组织结构进度控制工作流程进度计划指令系统进度计划报告系统进度计划系统项目结构表(编码)工程实际进度信息进度控制文档进度控制总控方文档工程资料工程照片进度控制培训资料通讯录其他,总进度纲要二级进度计划三级进度计划四级进度计划,25/7/2004,61,刘秀玲,请批评指正,谢谢,河北石油职业技术学院 刘秀玲 办公室: 2070294,25/7/2004,62,刘秀玲,
