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1、生产型企业绩效考核样表目录生产部2生产厂长考核评分表（月度）2溶解车间主任考核评分表（月度）4溶解工考核评分表（月度）6包装主管考核评分表（月度）8安全生产监查员考核评分表（月度）10包装辅料配料员考核评分表（月度）12生产计划员考核评分表（月度）14生产统计员考核评分表（月度）16技术部18技术中心总监考核评分表（月度）18技术经理考核评分表（月度）20维修部22设备维修员考核评分表（月度）22维修部电工考核评分表（月度）24品质部26品质经理考核评分表（月度）26品质主管考核评分表（月度）28质检员考核评分表（月度）30化验员考核评分表（月度）31售后服务专员考核评分表（月度）33采购部3
2、5采购经理考核评分表（月度）35采购主管考核评分表（月度）37大宗商品采购专员考核评分表（月度）39辅料采购专员考核评分表（月度）41采购内勤主管考核评分表（月度）43采购内勤考核评分表（月度）45采购部过磅员考核评分表（月度）47采购员考核评分表（月度）49仓储部51仓储经理考核评分表（月度）51仓储主管考核评分表（月度）53仓库管理员考核评分表（月度）55装卸工考核评分表（月度）57车队长考核评分表（月度）59生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%生产目标实现率20%生产目标实现率达到95%以上按
3、要求完成 20分生产目标实现90%以上 10分生产目标实现率低于90% 0分2生产总成本控制10%生产总成本较上期降低1按要求完成 10分与上期持平 5分生产总成本超出预算 0分3生产质量20%产品合格率为98%以上，无质量事故发生按要求完成 20分合格率为95以上 10分合格率低于95% 0分4新技术、设备、工艺推广10%培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上按要求完成 10分无变化 5分劳动生产率下降 0分5生产管理40%生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在80%以上10分完成率低于80%为0分6安全培训10%每月安全培训超10课时
4、，通关合格率100%达到10课时且合格率100% 10分达到10课时但合格率在90%以上 5分未达到10课时或合格率90%以下0分7安全事故10%无安全事故发生无事故发生10分有事故发生0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改
5、进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签
6、字：年 月 日溶解车间主任考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重完成情况评分等级自评上级得分1生产任务完成30%规定时间内完成生产任务 达到30分未达到0分2生产成本控制15%控制溶解车间每月平均成本，较同期降低1%按要求完成15分与同期成本持平10分高于同期成本0分3尾渣合格率15%尾渣合格率90%以上合格率90%以上15分合格率85%以上8分合格率85以下0分4员工流失率10%员工流失率低于5%符合要求10分不符合0分5安全管理20%无安全事故发生符合要求20分不符合0分6生产车间6S达标率10%严格依据6S管理要求摆放物品，易于货物流动抽检合格率100% 1
7、0分合格率95%以上5分合格率95%以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级得分1责任心50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分
8、总分业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=考核人 签字：年 月 日溶解工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产任务完成率20%完成任务99%以上完成任务99%以上20分完成任务90%-99%之间10分完成任务90%以下0分2产品合格率20%把好产品质量关并配合检验产品质量合格率在99%以上并进行自检20分产品质量合格率在95%-99%并配合检验10分 均未达标0分3产品返工率20%产品返工率为0%产品返工率为0%时20分产品返工率为5%时10分超过5%时0分4生产安全事故发生数10%无安全事故发生无事故发生10分有事故发
9、生0分5材料消耗率20%材料消耗较同期降低1材料消耗降低率大于1得20分材料消耗降低度1得10分材料消耗未降低或超出预算得0分6生产现场达标率10%生产现场达标率99%生产现场达标率99%以上10分低于99%时0分加权合计行为考核序号考核项目权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级:服从工作，并对工作不报怨2级:服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3
10、级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日包装主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产任务安全完成率40%100%完成安全完成任务100%，40分未完成，0分2打包过程中废品率10%因操作不规范导致废品发生，废品率保持在万分之二以内完成任务，废品率控制在万分之二以内，10分；次品率超过万分之二，0分3打包机的正常使用10%按打包机的要求进行操作按要求完
11、成，10分否则，0分4设备的日常保养及维修记录10%保养一月内不少于2次，维修记录及时、完整按要求完成，10分否则，0分5处理突发事件10%发生问题3分钟以内联络机修工和向领导汇报按要求完成，10分否则，0分6组织培训及考核10%当月培训不低于2小时按要求完成，10分否则0分7人才培养10%至少培养一名专业骨干按要求完成，10分否则0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任25%1级：承
12、认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4成长认知25%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步
13、有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日安全生产监查员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1车间的安全巡查40%每8:00-10:00、14:00-16:00对生产车间进行全面巡查，发现异常立即处理按要求完成40分少于一次，扣20分少于二次，扣30分少二次以上，0分2员工宿舍的安全巡查10%每周对员工宿舍巡查1次，包括水电管路是否存在安全隐患，消防设施情况，员工宿舍内是否存在危险品等（正常情况下事故率为0）按要
14、求完成，10分少于一次，扣5分少于一次以上，0分3厂区消防、安全实施10%做好突发事件的应急处理演练（事故率为0）按要求完成， 10分否则，0分4定期组织安排培训10%一个月不少于2次按要求完成10分否则，0分5制定安全生产台账、手册、制度等20%按要求完成按要求完成20分少做一项，扣10分少做二项，扣15分少做二项以上，0分6完成临时工作10%按要求完成按要求完成10分否则，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊
15、，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日包装辅料配料员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1货品验收合格率30%对供应商货物进行验收，货品入库合格率100%完全符合30分发现不合格产品一次扣10分2台
16、帐管理20%每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%符合要求20分每出现一处数据差错扣10分3盘点20%每月30日前完成盘点，达到账实相符按要求完成20分任意一项未按要求完成扣10分4辅料耗损分析20%每月15日对用料情况进行分析，提出耗损情况分析及控制建议，采纳率90%以上按时提交并采纳20分按时提交但采纳率在80%以上10分未按时提交0分5辅料仓库5S达标率10%严格依据仓库5S管理要求摆放物品，易于货物流动抽检合格率100%10分合格率95%以上5分合格率95%以下0分加权合计行为考核序号考核项目权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并对工作不
17、报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日生产计划员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分
18、自评上级结果1生产计划单制作30%按生产要求每周五下午编制相关计划单、原料采购单并提交审批 按时提交，一次性通过30分按时提交，经一次修改后通过15分未来按时提交或经一次以上修改0分2跟催生产进度20%跟催各车间生产进度，保证在计划内完成生产任务，发现进度问题1小时内上报发现问题1小时内上报20分超出1小时未报0分3生产情况汇报20%每天18点前对当天生产情况进行分析汇总并上报按时上报且数据准确率100% 20分按时上报且数据准确率90%以上 10分未来按时上报或数据准确率90%以下 0分4外加工产品跟催20%按生产要求制定外加工计划表并监督进度按进度要求完成外加工任务 20分未按进度要求完成
19、 0分5用料库存检查10%每周五上报生产原料库存情况，制定库存消化建议两项均完成，10分任一项未完成扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并对工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2公平50%1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：进行对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积
20、极效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分 80 %+行为考核得分 20 %=考核人签字： 年 月 日生产统计员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1编制各类报表30%日报表在下午2点前报出；周报表在周六下午2点前报出；盘点表、收得率表、月报表在4日前报出、准确率100%无差错30分每出差错1次扣5分，扣完为止2生产成本统计20%每天统计生产系统实际成本，并在第二天上午汇报按时上报，数据准确率100% 20分按时上报但数据准确率95%以上 10分未按时上报或数据准确率95%以下 0分3统
21、计档案10%定时归档，完成率100%完成率达100%，10分完成率达95%，5分完成率达95% 以下0分4生产部门周一、三、五晨会，周六成本分析会20%组织、主持晨会及成本分析会，做好会议记录并及时反馈，完成率100%完成20分每缺一次扣5分，扣完为止5生产部门绩效数据统计20%每月10日前提交生产部绩效统计汇总，准确率达100%无差错，20分每出现一处扣5分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并对工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：
22、不需要命令就能产生良好工作结果1级10分；2级20分；3级30分；4级40分；5级50分；2公平50%1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：进行对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级10分；2级20分；3级30分；4级40分；5级50分；加权合计总分总分=业绩考核得分 80 %+行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1产品研发量10%每月产品研发量在1个以上新产品研
23、发顺利推出，产生效果得10分无推出得0分2配料适用率批次20%每月每次配料适用率100%的批次无不适用得20分一次不适用扣5分4行业调研报告15%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得15分按时提交，采信率在90%以上得10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分5技术申报10%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分6技术资料编制15%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制15分30天内完8分超过30天或质量不达标0分7技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完
24、成率在85%以上10分完成率低于80%为0分8技术人员培养10%培养至少1名技术骨干缺少一人扣10分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5
25、分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分70%+行为考核得分30%=考核人 签字：年 月 日技术经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评
26、分等级得分自评上级结果1技术研发30%按照进度进行技术研发工作，取得阶段性结果符合要求30分不符合0分2行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交，采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分3技术申报10%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分4技术资料编制20%针对新技术、新工艺编制相应技术资料并按时提交均完成20分完成一项10分均未完成0分5技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分6技术人员培养10%培养至少1名技术骨干缺少一人扣10
27、分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级
28、：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备管理20%建立设备档案，新上设备次日必须在档案库里完成更新备案
29、，每月末提交最新设备档案管理库按要求完成10分；一项未及时更新扣10分；遗漏、或出现差错0分2设备维修20%在规定合理时间范围内最终问题解决率100%按要求完成20分；一次未在合理时间内解决或迟达现场，但未造成重大影响扣10分；造成重大影响0分3报修相关原始凭证填写及保管15%原始凭证完整率100%，并按要求填写按要求完成15分；填写不符合要求，并及时修正扣10分；原始凭证丢失0分4设备检修及保养执行力25%每月提交检修及保养，并有记录 按要求完成25分；按要求检修保养，但一次无记录扣10分6设备巡视20%现场设备使用每2小时巡视一次，并监督指导管控，有巡视记录；确保无重大事故发生按要求完成2
30、0分；有巡视无记录一次扣10分；重大事故事故发生0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1团队合作50%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权
31、合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日维修部电工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1维修及时性40%接到通知后半小时内进行维修，且维修成功率100%按要求完成为40分超过半小时扣5分维修成功率每降低5%扣10分2生产设备巡查20%每2小时巡查一次，并做登记按要求完成为20分每缺少一次扣5分3技改安装完成率10%规定时间内按合同要求安装率100%按要求完成为10分否则0分5维修技能提升率10%维修技能考试较上周起提升较上期有所提升为10分持平为5分降低为0分6维修工具保管10%维修工具完好，
32、无丢失和认为损坏按要求完成为10分丢失或损坏一个扣2分7维修记录10%维修完成后即时记录，准确无差错按要求完成为10分漏记录一次扣2分差错一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
33、1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1品质目标实现30%实现月度品质管理目标，品质目标实现率98%以上完成目标值要求 30分；达到90%以上20分；85%以上10分；85% 以下0分2品质重大事故处理15%组织调查重大质量事故，立即上报品质总监，并提出可行性处理意见，采纳率90%以上按要求完成15分；一项不达标扣10分3质量控制方案15%监控方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修
34、正，每月按时提交上月品检总结分析报告，及下月度新质量控制方案按要求完成15分；一项未完成或延迟扣5分4品质体系的建立与完善20%按计划表完成品质体系建设按要求完成20分；一项未完成或延迟扣10分5团队建设20%完成公司下达的人才培养计划，人员离职率5%以内，部门内部培训每月5小时，有课件，有记录按要求完成20分；一项未完成扣10分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级2
35、5分2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日品质主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1品质目标实现30%实现月度品质管理目标，品质达成率达到98%以上完成目标值要求 30分
