电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书.docx

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1、 广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 080-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 080-2014对应文号版 次变更概要修编时间状态角色人员编写廖明、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、舒坚、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉初审会签审核孙发 董俊宏 王一波 批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目 录1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点26

2、流程步骤及说明37附录2035广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书1 业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目设计管理，明确了初步设计、施工图设计及设计变更管理工作要求。生产项目设计管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。本业务指导书包含生产项目初步设计审批流程、生产项目施工图设计审批流程、生产项目设计变更审批流程等3项业务流程。2 适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其他技改项目可参照本业务指导书执行。本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司生产项目设计管理，直属机

3、构和非供电企业参照执行。岗位（角色）适用范围如下表所示：层级 部门 岗位（角色） 省公司设备部部门主任、技改岗位、修理岗位地市局设备部部门主任、大修技改岗位、变电一次设备岗位、输电设备岗位、配网设备岗位系统运行部（调度控制中心）部门主任、大修技改岗位、继电保护岗位、调动自动化岗位、通信技术岗位、通信设备检修岗位、通信建设岗位变电管理所部门主任、大修技改岗位、变电设备检修岗位、继保检修岗位、自动化检修岗位输电管理所部门主任、大修技改专责、输电线路专责、输电电缆专责区局配电部部门负责人、技改大修岗位、配电检修岗位县级子公司生产设备管理部部门负责人、技改大修岗位、配网设备岗位3 引用文件中国南方电网

4、有限责任公司生产项目管理办法（Q/CSG211007-2014）4 术语和定义4.1 初步设计是指在可研方案基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，一般指从可行性研究批复起至初步设计批复止的阶段。4.2 重点项目包括投资总额3000万元及以上的500kV、220kV输变电项目；投资总额1000万元及以上的调度自动化系统、通信网络系统目；公司指定项目。4.3 施工图设计是指从初步设计批复起至施工图设计完成并移交止的阶段。4.4 设计变更是指施工图审查完成交付招标（采购）起至工程竣工验收止的阶段。4.5 重大设计变更是指变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；一

5、项变更需增减的工程费用超出一般设计变更费用上限的；延误施工工期、影响按期投产的变更项目。按变更费用划分：20kV及以下项目变更费用大于等于5万元；35kV及110kV项目变更费用大于等于10万元；220kV及以上项目变更费用大于等于20万元。4.6 一般设计变更是指工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观,由于变更引起费用增减超出小型设计变更费用上限的变更项目。按变更费用划分：20kV及以下项目变更费用2万至5万元；35kV及110kV项目变更费用2万至10万元；220kV及以上项目变更费用2万至20万元。4.7 小型设计变更是指不涉及变更设计原则、不影响质

6、量和安全经济运行、不影响整洁美观，费用有所增减的变更项目。项目变更费用小于等于2万元。5 管理要点5.1 设计管理5.1.1 技术改造项目设计应符合国家、行业的标准、规范，满足相应的设计深度要求，方案优化，造价合理。5.1.2 重点项目应要求设计承包单位设立技术改造项目设计总工程师或技术改造项目负责人。5.2 生产项目初步设计审查5.2.1 A类技改项目（不含购置类项目）及可研报告深度不满足主要设备材料申购的B类项目需编制初步设计报告。5.2.2 重点项目初步设计应委托具有相应造价审查资质的中介机构开展审查。5.2.3 初步设计审查主要内容：a确定各专业主要工程量，提交工程量清单及设备清册；b

7、对工程初步设计方案和概算提出评审意见；c设计规模与可研批复是否相符；d设计概算是否超过估算；e工程是否执行网省公司标准设计；f是否满足国家、行业和网省公司相关规定和深度要求。5.2.4 初步设计应按照可研批复的建设规模和投资规模开展工作，A类项目初步设计审查由分子公司设备部组织审查或委托基层单位设备部组织审查，B类项目由基层单位设备部组织审查。5.3 生产项目施工图设计审查5.3.1 对于包含建筑安装工程的项目都应进行施工图设计。5.3.2 项目建设单位根据项目内容或初设确定各专业主要工程量，对施工图纸文件进行审查。审查设计规模与项目内容或初设是否相符，施工预算是否超过概算，工程是否执行网省公

8、司标准设计，是否满足国家、行业和网省公司相关规定和深度要求。5.3.3 生产项目施工图设计由建设单位设备部组织或委托项目实施单位审查。5.3.4 施工图未经审查的不得使用。5.4 生产项目设计变更审查5.4.1 任何原因引起的设计变更，必须填写正式的设计变更通知单，必须说明变更原因。5.4.2 设计变更审批采取分级审批原则，按照小型、一般、重大设计变更审批流程进行审批。5.4.3 设计变更通知单提交项目实施部门审查后，依次经设计、监理、项目实施单位签字后方可生效。6 流程步骤及说明6.1 生产项目初步设计审查6.1.1 生产项目初步设计审批流程 6.1.1.1 流程图6.1.1.2 流程说明流

9、程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录备注10启动初步设计工作基层单位项目实施部门项目负责人1. A类非购置类技改项目或可研报告深度不满足主要设备材料申购的B类项目需编制初步设计报告。2.根据批复项目内容及可行性研究报告委托具有相应资质的设计单位开展项目初步设计工作。如果缺乏确定界定生产项目是否需要初步设计的标准，可能导致项目不进行初步设计，影响概算和项目实施。/可研报告、设计合同/20开展初步设计设计单位设计人员1.设计单位根据项目可行性研究报告或批复的项目内容编制初步设计报告及概算书。2.按照合同约定时间及质量要

10、求开展初步设计工作。/按合同规定的时间要求可研报告、设计合同项目初步设计文件纸质文档及电子文档/30提交初设文件设计单位设计人员设计单位在合同约定的时间内将初步设计文件交付项目实施部门/按合同规定的时间要求/初步设计报告纸质文档及电子文档/40预审核基层单位项目实施部门项目负责人1.组织项目实施部门专业专责及相关人员对设计单位提交的初设文件进行审查。2.专业专责审查设计规模与可研批复是否相符。概算是否超过估算。3.审査不通过的，退回设计单位修改。4.审查通过后，项目负责人填写生产项目初步设计审查申请表，预审人员填写意见后由部门负责人审批。待审查项目数量较多，审查人员数量少，导致对项目审查执行不

11、严格，不能及时发现设计质量问题，对项目后续建设造成影响的可能性。/初设文件设计规模应与可研批复相符；设计概算不得超过项目投资估算。收到设计单位提交的初设报告后5个工作日内可研报告、初步设计文件生产项目初步设计审查申请表纸质表单/50组织初步设计评审基层单位生产设备管理部大修技改专责1.确认生产项目初步设计审查申请表已完成审批。2.组织开展初设评审。3.确定评审会议时间，确定评审组成员。（评审组须至少含一名技经人员，根据项目内容合理配置专业审查人员）4.至少提前5个工作日发出会议通知至各相关单位和部门。/在收到项目实施部门初步设计审查申请或省公司委托后五个工作日内/OA邮件/60初设评审评审小组

12、评审专家1. 根据项目内容及可研报告确定各专业主要工程量；2.对工程初步设计方案和概算提出评审意见。3.审查设计规模与可研批复是否相符。设计概算是否超过估算。工程是否执行网省公司标准设计。是否满足国家、行业和网省公司相关规定和深度要求。如果技改概预算编制不规范、审核不严，可能导致工程成本控制缺乏有效的依据，同时也带来潜在的经济损失和廉洁风险的可能性。/审查设计规模与可研批复是否相符。设计概算是否超过估算。工程是否执行网省公司标准设计。是否满足国家、行业和网省公司相关规定和深度要求。/纸质文件/70形成评审会议纪要评审小组评审专家形成评审会议纪要，下发各相关单位/初步设计评审会召开后3个工作日内

13、/纸质文件/80按审查意见修改和完善初设文件设计单位设计代表根据初步设计评审意见及会议纪要，修改和完善初步设计文件。/收到审查意见后十个工作日内/纸质文档及电子文档/90提交正式初设评审意见评审小组评审专家1.对设计单位提交的修改后的初设文件重新审查。2.未按评审意见修改，退回设计单位修改完善。3.已按评审意见修改，提交正式初设评审意见，填写生产项目初步设计评审意见书。/收到设计提交的修改完善后初步设计文件五个工作日内/生产项目初步设计评审意见书纸质文档/100是否A类项目基层单位生产设备管理部大修技改专责1.判断项目是否属于A类项目。2.A类生产项目初步设计上报省公司审查及批复。4.B类生产

14、项目初步设计由基层单位设备部审查批复。/生产项目初步设计批复的请示文件纸质表单/110生产项目初设批复基层单位生产设备管理部部门负责人1.组织设备部相关专业专责及大修技改专责对初设评审意见复核。2.发文批复项目初步设计审查结果。/收到项目实施部门请示后5个工作日内/生产项目初步设计批复文件OA发文/120组织初步设计评审省公司生产设备部管理部大修技改专责1.非重点项目初步设计委托基层单位设备部组织评审。2.组织重点项目初步设计评审。3.确定第三方评审单位，确定评审会议时间，确定评审组成员。4.至少提前5个工作日发出会议通知至各相关单位和部门。/在收到建设单位初设审查申请后的5个工作日内/会议通

15、知/130生产项目初设批复省公司生产设备管理部大修技改专责；部门负责人发文批复重点审查项目初步设计审查结果。/收到项目建设单位请示后5个工作日/生产项目初步设计批复文件OA发文/140质量门管控基层单位生产设备部大修技改专责按照初步设计审查质量管控表对项目进行检查/检察文档清单中关键项是否齐全5个工作日内/质量门管控表纸质表单/6.2 生产项目施工图设计审查以下流程图中基层单位项目实施部门具体指变电管理管理所、输电管理所、调度控制中心、各县区供电局（分公司）配电部、各县区供电局（子公司）生产设备管理部。6.2.1 生产项目施工图设计审批流程6.2.1.1 流程图6.2.1.2 流程说明流程节点

16、编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录备注10启动施工图设计工作基层单位项目实施单位项目负责人1.对于包含建筑安装工程的项目都应进行施工图设计。2. 根据批复项目内容或初步设计委托具有资质的设计单位开展项目施工图设计工作。/20开展施工图设计设计单位设计代表根据项目可研报告或初步设计报告按合同规定的时间及质量要求编制施工图纸及预算书由于建设单位或设计单位对工程设计因素考虑不足，从而导致设计漏项，影响工程实施的可能性。/按合同要求/图纸/30提交施工图设计文件设计单位设计代表在合同约定的时间内将施工图纸及预算书交付项目实施部

17、门/按合同要求/施工图图纸及预算图纸及电子资料/40组织施工图设计评审基层单位项目实施部门大修技改专责1.开展生产项目施工图设计评审，确定评审会议时间，确定评审组成员。（建议邀请设备部专业专责及具备造价员资格的技经专责作为评审组成员）2.至少提前5个工作日发出会议通知至各相关单位和部门。/施工图设计审查申请审批完成后的五个工作日/OA邮件/50施工图设计评审评审小组评审专家1.综合设计单位、监理单位、施工单位等各方面意见，根据项目内容或初设确定各专业主要工程量。2.审查设计规模与项目内容或初设是否相符。施工预算是否超过概算。工程是否执行网省公司标准设计。是否满足国家、行业和网省公司相关规定和深

18、度要求。由于待审查项目数量较多，审查人员数量少，从而导致对项目审查执行不严格，不能及时发现设计质量问题，对项目后续建设造成影响。/施工图应与初设规模或批复项目内容相符；施工预算不得超过概算或批复的项目总投资。满足国家、行业和网省公司相关规定和深度。/纸质表单/60形成审查意见评审小组评审专家根据对施工图纸及预算的审查情况形成审查意见，并反馈给相关单位。如果预算编制不规范、审核不严，可能导致工程成本控制缺乏有效的依据，同时也带来潜在的经济损失和廉洁风险的可能性。/召开施工图设计评审会议后3个工作日内/施工图设计审查意见表纸质表单/70按审查意见修改和完善施工图设计文件设计单位设计代表依据审查意见

19、，修改和完善施工图设计文件。/在收到审查意见十个工作日内/施工图设计审查意见确认表纸质表单/80确认按审查意见修改施工设计图纸基层单位项目实施部门大修技改1. 组织相关专业专责对照生产项目施工图设计审查意见表，对设计单位提交的修改后的初设文件复核。2.未按评审意见修改，退回设计单位修改完善。3.确认设计单位已按审查要求修改完善施工图纸。/收到设计提交的修改完善后施工图设计文件五个工作日内/纸质表单/90施工图设计审批基层单位项目实施部门部门负责人1.审批项目施工图设计审查结果。2.将审查结果报地市局设备部备案。/生产项目施工图设计审批表纸质表单/100施工图设计审查备案基层单位生产设备管理部专

20、责专责、大修技改专责对项目实施单位上报的施工图设计审批表及审查意见进行备案存档。/收到备案资料后3个工作日/电子资料/6.3 生产项目设计变更审查以下流程图中基层单位项目实施部门具体指变电管理管理所，输电管理所、调度控制中心、各县区供电局（分公司）配电部、各县区供电局（子公司）生产设备管理部6.3.1 生产项目设计变更审批流程6.3.1.1 流程图6.3.1.2 流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录备注10提出设计变更需求施工单位、项目实施部门、设计单位项目经理、项目负责人、设计代表1.由于施工方面的原因

21、,如合理化建议、修改施工方案、材料代用等由施工单位提出设计变更申请，发起设计变更联系单；2.由于项目建设过程中实际情况发生变化，提出新的需求或方案变更由项目负责人提出设备变更申请，发起设计变更联系单。3.由于设计错漏，由设计单位提出设计变更申请。/根据设计变更联系表开展设计变更/生产项目设计变更联系表纸质表单/20审核监理单位项目总监1.审核设计变更联系表所提出的问题是否属实。2.如果与现场实践不符，退回申请单位。3.如果属实，在生产项目设计变更联系表批复意见，报项目实施单位审批。/收到生产项目设计变更联系表5个工作日内生产项目设计变更联系表生产项目设计变更联系表纸质表单/30审核基层单位项目

22、实施部门项目负责人1.审核设计变更申请变更是否合理必要。2.如果无变更需要，退回申请单位。3.如果确实需要设计变更，在生产项目设计变更联系表批复意见。4.将生产项目设计变更联系表下发给设计单位。对项目变更合理性的控制以及相关管理规范不完善，审核标准不明晰、审核程序不严格，可能对工程造价控制和资金运作造成风险，同时也带来廉洁和法律风险。/收到生产项目设计变更联系表5个工作日内生产项目设计变更联系表生产项目设计变更联系表纸质表单/40出具设计变更通知单设计单位设计代表1.设计单位根据变更需求编制图纸，更改预算，出具变更通知单。2. 设计单位可能因设计错漏等原因自主发出设计变更通知单。/任何原因引起

23、的设计变更，必须填写正式的设计变更通知单，必须说明变更原因。/生产项目设计变更联系表生产项目设计变更通知单纸质表单/50审核确认监理单位项目总监1.审核确认设计变更通知单与变更申请是否相符。2. 审核后在生产项目设计变更通知单上签字确认。3.完成审查后提交项目实施单位项目负责人审批。/收到生产项目设计变更通知单3个工作日内生产项目设计变更通知单生产项目设计变更通知单纸质表单/60判断设计变更类别：重大/一般/小型基层单位项目实施部门项目负责人1.对设计变更类别进行审查。2.根据资金额度判断设计变更类别。3.完成审查后提交项目实施单位部门负责人审核后。/收到生产项目设计变更通知单3个工作日内/纸

24、质表单/70审核基层单位生产设备管理部大修技改专责、专业专责1.确认收到的生产项目设计变更通知单已由项目实施部门负责人签字确认。2.根据资金额度判断设计变更类别。3专业专责对小型或中型设计变更的变更原因，变更依据、方案、工程量及费用变化等内容进行审核。4、大修技改专责审核变更是否会导致预算超出估算5%或10万元。5.审核完成后由部门负责人审批。/在收到生产项目设计变更通知单后3个工作日内/生产项目设计变更通知单纸质表单/80审核基层单位生产设备管理部大修技改专责、专业专责1.确认收到的生产项目设计变更通知单已由项目实施部门负责人签字确认。2.根据资金额度判断设计变更类别。3专业专责对重大设计变

25、更的变更原因，变更依据、方案、工程量及费用变化等内容进行审核。4、大修技改专责审核变更是否会导致预算超出估算5%或10万元。5.审查完成后经部门负责人审核后提交分管领导审批。/在收到生产项目设计变更通知单后3个工作日内/生产项目设计变更通知单纸质表单/90审批基层单位生产设备管理部部门负责人1.确认收到的生产项目设计变更通知单已由项目实施部门负责人、设备部相关专责签字确认。2对小型或中型设计变更的变更原因，变更依据、方案、工程量及费用变化等内容进行审批。3. 在生产项目设计变更通知单上签字确认，完成审批。/根据设计变更类别严格按权限审批在收到生产项目设计变更通知单后3个工作日内/生产项目设计变

26、更通知单纸质表单/100审批基层单位领导分管领导1.确认收到的生产项目设计变更通知单已由设备部门负责人签字确认。2对重大设计变更的变更原因，变更依据、方案、工程量及费用变化等内容进行审批。3. 在生产项目设计变更通知单上签字确认，完成审批。/根据设计变更类别严格按权限审批在收到生产项目设计变更通知单3个工作日内/生产项目设计变更通知单纸质表单/110判断设计变更是否导致预算超出估算5%或10万元基层单位设备部大修技改专责1.如设计变更未导致预算超出估算5%，设计变更审批完成，可进行实施。2. 如设计变更导致了预算超出估算5%，需报分省公司设备部审批后才能实施。/南方电网有限责任公司生产项目管理

27、办法5.6.5.3根据管理权限严格执行审批收到生产项目设计变更通知单3个工作日内/纸质表单120概算审查流程基层单位设备部大修技改专责设计变更导致了预算超出估算5%，将生产项目设计变更通知单邮件报分省公司设备部审批。/收到生产项目设计变更通知单3个工作日内/OA邮件130设计变更管理台账登记备案设计单位设计代表对已形成的设计变更单进行登记归档。/及时确保记录项目设计变更情况，以此作为对相关外委单位的考核依据生产项目设计变更通知单签字流程完结后3个工作日内/设计变更管理台账纸质表单/140实施施工单位项目经理按设计变更图纸进行施工/150实施确认监理单位项目总监确实施工是否按变更内容进行施工/7

28、 附录附录A：生产项目初步设计审查申请表项目名称项目编号计划总投资万元计划批复文号概算总投资万元填报日期年 月 日项目建设规模项目主要技术方案预审人员意见 预审人员签名： 年 月 日项目实施部门意见负责人签名： （盖章） 年 月 日项目管理部门意见负责人签名： （盖章） 年 月 日附录B：生产项目初步设计评审意见书模板关于 工程初步设计的评审意见一、评审主要结论（一）工程概况工程总体情况、工程计划批复情况、建设单位和设计单位、标准设计执行情况等内容。（二）工程建设规模和主要技术方案各分项工程的主要规模和主要技术方案内容。（三）概算投资总概算、各分项工程概算、投资总体评价等内容。二、评审意见 各

29、分项工程具体技术和技经评审意见。三、特殊情况说明 对技术、技经方面与可研的差异说明。附表：工程概算汇总表及各分项工程总概算表附录C：生产项目初步设计批复的请示文件范本关于kV工程初步设计批复的请示 公司：XX电网公司以 文，同意建设工程，批复项工程总投资为 万元。 供电局委托中介机构（或专家）对本工程的初步设计进行评审。 年 月，中介机构（或专家）以关于 工程初步设计的评审意见书（20 号），向 供电局提交了评审意见。 （简要描述是否超批准可研规模及投资）。经我单位认真研究，并征求相关单位意见，同意中介机构（或专家）对kV工程初步设计的评审，特此上报，请批复。 附件：中介机构（专家）评审意见附

30、录D：生产项目初步设计批复文件范本关于kV工程初步设计的批复 供电局：XX电网公司以 文，同意建设 工程，工程计划总投资为 万元。 公司委托中介机构（或专家）对本工程的初步设计进行评审。 年 月，中介机构（或专家）以关于 工程初步设计的评审意见（20 号），向 公司提交了评审意见。经研究，原则同意中介机构（或专家）的评审意见（详见附件），现将 工程初步设计批复如下：一、工程建设规模及主要技术方案（一）工程建设规模（二）主要技术方案二、工程概算经评审、核定， 工程概算动态总投资为 万元。其中：三、其他1、请你单位根据广东电网有限责任公司生产项目管理规定的有关要求，加强管理，确保工程按期投产。2、

31、请你单位严格按公司生产项目设计管理办法开展下一步设计及建设工作。附件：1、中介机构（或专家）评审意见。2、其他评审意见。附录E：质量门管控表工程项目名称质量门会议时间会议地点质量门参会人员管控主要内容评 价意 见是否执行标准设计和典型造价是 否工程概算是否是否控制在可研批复规模及投资范围是 否质量门支撑文档备注判断结果是否关键项设计合同是 否关键项初步设计文件及相关协议是 否关键项初步设计审查申请是 否关键项初步设计审查意见是 否关键项初步设计批复请示是 否关键项初步设计批复是 否关键项档案移交统计关键项：项，实际完成 项，完成率 %。非关键项：项，实际完成 项，完成率 %。本阶段质量门遗留问

32、题1、整改完成时间：2、整改完成时间：3、整改完成时间：整改完成时间：质量门管控结论通过 不通过相关方及质量门管理者书面确认附录F 施工图设计审查意见表项目名称： 项目编码：专业审查人页码 审查意见设计单位意见处理意见日期： 年 月 日设计代表：审查人：附录G 施工图设计审查意见确认表项目名称： 项目编号：致 监理项目部：根据 年 月 日召开的施工图设计审查会议，已按审查意见对施工图设计进行了修改。请审签。附件： 项目施工图设计审查意见表设计代表签名： （盖章） 年 月 日监理项目部意见:监理负责人签名： （盖章） 年 月 日施工单位意见：项目经理签名： （盖章） 年 月 日项目实施单位意见:

33、审核人签名： （盖章） 年 月 日附录H 生产项目施工图设计审批表项目名称项目编号概算总投资万元计划批复文号预算总投资万元填报日期年 月 日项目建设规模项目主要技术方案项目预算构成项目实施部门意见负责人签名： （盖章） 年 月 日附录I 生产项目设计变更联系表项目名称： 项目编号： 单号： 致 监理项目部：由于 原因，申请 工程变更（内容见附件），请予以审批。附件：变更详细说明（包括费用计算）提出单位负责人签名： （盖章） 年 月 日监理单位意见： 监理负责人签名： （盖章） 年 月 日项目实施单位意见：负责人签名： （盖章） 年 月 日设计单位意见：设计代表签名： （盖章） 年 月 日填写说

34、明：1. 由于某种原因，施工承包单位或建设单位（业主项目部）供货的材料、设备制造厂家要求工程变更，或要求材料代用等工程洽商，应用此表向监理项目部申请，有关方审查同意，设计单位出具变更通知单后，方可实施。设计单位提出变更，不采用此表。2. 提出单位应附变更的详细说明，涉及费用变更时，应附费用变更计算。3. 监理项目部审查确有必要变更，签署监理意见，设计单位出具设计意见后，经建设单位（业主项目部）同意，同意提出单位的建议，或出具处理方案，或另外出具设计变更通知单。4. 工程变更申请审查要点：1) 变更原因是否属实；2) 变更方案是否可行；3) 费用计算是否正确；4) 是否涉及合同费用变更。附录J

35、生产项目设计变更通知单 单号：项目名称项目编码单项工程建设单位单位工程提出单位变更性质小型设计变更一般设计变更重大设计变更：时 间年 月 日变更费用万元（附预算对比表）变更原因设计错误 设计漏项 专业配合 设计改进 设备材料变化 材料代用 其它： 修改内容（附图或说明）设计人员校核审核批准造价人员校核审核监理单位意见专业监理工程师项目总监监理单位技术负责人项目实施部门意见项目负责人生产设备管理部部门负责人分管副局长完工工程量确认监理单位项目实施部门附录K 设计变更管理台账项目名称项目编码设计变更单号变更内容变更费用（万元）批复日期1.2.202317:1817:18:3123.1.25时18分5时18分31秒1月. 2, 232 一月 20235:18:31 下午17:18:312023年1月2日星期一17:18:31