设备监理服务规划(交通工程、信息工程、输变电工程)1.docx

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1、设备监理服务规划 目 录目 录一、设备工程监理概况11.1 设备工程监理特点11.2 设备工程监理服务范围1二、设备工程监理服务依据2三、设备工程监理工作目标33.1 质量监理控制目标33.2 进度监理控制目标33.3 投资监理控制目标33.4 安全文明施工控制目标3四、设计、制造、安装与调试阶段的设备监理服务内容44.1 设计阶段的监理服务内容44.2 制造阶段的监理服务内容64.3 安装阶段的监理服务内容64.4 调试阶段的监理服务内容7五、设备工程监理项目监理机构的组成及人员配备计划85.1 设备工程监理项目监理机构的组成85.2 项目监理机构人员配备计划9六、设备工程项目监理机构人员岗

2、位职责106.1 总监理工程师岗位职责106.2 总监理工程师代表岗位职责116.3 专业监理工程师岗位职责116.4 监理员岗位职责126.5 人员资质要求及培训126.6专业人员支持13七、设备工程监理工作的原则137.1 公正、独立、自主的原则137.2 权责一致的原则137.3 总监理工程师负责制的原则137.4 严格监理、热情服务的原则137.5 综合效益的原则137.6 预防为主的原则137.7 实事求是的原则13八、设备工程控制主要内容148.1 设备工程质量控制158.1.1 质量控制原则158.1.2 质量控制关键点158.1.3 质量控制内容158.2 设备工程造价控制21

3、8.2.1 造价控制的依据218.2.2 造价控制的关键点218.2.3 造价控制工作主要内容218.2.4 造价控制的途径228.3 设备工程进度控制228.3.1 进度控制的依据238.3.2 进度控制关键点248.3.3 进度控制的内容248.4 合同管理258.4.1 合同管理的主要内容268.4.2 合同管理的主要途径268.4.3 施工阶段合同内各有关单位工作关系的协调268.5 信息管理268.6 安全管理268.7 工程保修期的监理工作278.8 监理服务的监视和测量27九、设备监理工作程序289.1 设备工程质量控制工作流程图289.2 开工报告审批程序图309.3 图纸会审

4、程序图319.4 工程变更/设计变更处理程序图329.5 分包商资质审查程序图339.6 施工组织设计（方案）审查程序图349.7 技术复核程序图359.8 施工现场材料检验程序图369.9 隐蔽工程、分部分项工程验收程序379.10 工序交接检验程序图389.11 质量事故处理程序399.12 投资控制程序图409.13 工程款支付核签程序图419.14 施工进度控制程序图429.15 合同管理程序图439.16 工程停、复工程序449.17 项目竣工验收程序图45十、设备工程监理工作方法和主要措施4610.1 监理工作方法4710.2 监理工作措施48十一、设备工程监理设施及管理49十二、

5、设备工程监理工作制度5012.1 工程设计交底和图纸会审制度5012.2 施工组织设计（方案）审核制度5012.3 工程开工申请制度5012.4 工程材料、半成品质量检验制度5012.5 隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度5012.6 工程变更复核签审制度5112.7 工程质量事故处理制度5112.8 工程进度控制及报告制度5212.9 工程款支付签审制度5212.10 工程索赔签署制度5212.11 监理报告制度5312.12 监理例会及会议记要签发制度5312.13 竣工预验制度5312.14 项目监理组织内部工作制度54十三、设备工程监理信息的管理（包括监理服务成果评价文件）54十四

6、、铁道及城市轨道交通工程设备监理服务过程控制5614.1 铁道及城市轨道交通工程概况5714.2 铁道及城市轨道交通工程监理工作范围5814.3 监理工作内容及控制要点5814.3.1 土建阶段5814.3.2 机电设备安装阶段6814.4 铁道及城市轨道交通工程的主要规范和标准7514.5 铁道及城市轨道交通工程监理检测主要工器具77十五、信息工程设备监理服务过程控制7915.1 信息工程概况8015.2 信息工程监理工作范围和内容8015.2.1 监理工作范围8015.2.2 监理工作内容8115.3 信息工程安装阶段监理重点控制内容8515.3.1 施工条件的审查8615.3.2 综合布

7、线8615.3.3 系统集成8815.4 信息工程调试重点控制内容9115.4.1 性能测试9115.4.2 系统集成的测试包括两方面内容：9115.4.3 调试阶段的监理工作：9415.5 信息工程的主要规范和标准9415.6 信息工程监理检测主要工器具94十六、环保工程设备监理服务过程控制9616.1 城市污水、垃圾处理工程概况9616.2 城市污水处理工程监理工作范围9616.3 城市污水处理工程监理工作内容及控制要点9616.3.1 前处理设备的监理要点9716.3.2 后处理设备的监理要点101十七、热力及燃气工程设备监理服务过程控制10217.1 热力及燃气工程概况10217.2

8、监理工作范围10217.3 监理工作内容及控制要点10217.4 质量监理控制要点10217.4.1 锅炉安装过程质量控制的重点10217.4.2 管道安装过程质量控制的重点10417.4.2 监理工作依据：105兰州交大工程咨询有限责任公司 第v页设备监理服务规划 目 录兰州交大工程咨询有限责任公司 第i页设备监理服务规划 设备工程一、设备工程监理概况设备工程监理是近年来我国在建设领域实行的一项新举措。实行设备工程监理的目的就是为了保证重点项目的顺利实施，加强对项目重要设备设计、制造、安装、调试和试运行等过程的咨询和管理，保证设备工程质量和投资效益，促进设备工程监理活动的规范。1.1 设备工

9、程监理特点设备工程监理具有时空跨度大，协调量大，设备的类别及涉及的专业繁多，设备工程中涉外贸易量大等诸多特点。1.2 设备工程监理服务范围根据设备工程监理合同中约定的服务范围。主要是对设备工程各阶段（设计、采购、制造、检验、安装、调试和试运行）进行质量、进度、投资和安全控制，对各阶段的合同、信息进行管理，并对设备工程参建有关各方进行协调工作。根据设备工程监理合同要求，业主还会要求提供与设备工程项目监理有关的咨询顾问类服务，因此设备工程监理服务范围还需要考虑技术咨询服务和其他服务的内容。二、设备工程监理服务依据1）现行的国家有关设备工程监理的法律、法规、规章、技术标准，如产品质量法、合同法、招标

10、投标法、标准化法等；2）有关设备工程监理的行政法规和有关的部门规章，如设备监理管理暂行办法、设备工程监理单位资格管理办法、注册设备监理师执业资格制度暂行办法等； 3）有关设备工程监理的技术标准等； 4）本工程的设备工程监理合同、施工合同；施工招投标文件、监理招投标文件、设计文件以及为本工程制定的有关技术文件及规定等。 5）监理服务实际策划的控制，以设备监理的招投标文件的相关内容以及对服务质量及对业主的使用性，实际对设备监理服务的实况，并投标的有关程序文件执行。三、设备工程监理工作目标 根据设备工程监理合同，通过开展设备工程监理的咨询和管理工作，使设备工程项目的各项结果达到预定目标的要求，主要包

11、括以下控制目标：3.1质量监理控制目标严格控制设备工程质量，一次通过验收，达到国家及地方有关验收标准的设备工程合格要求，并能达到业主的要求标准，力争获得国家或地方有关奖项。3.2进度监理控制目标严格按施工总进度计划控制，确保工程按期竣工。实现业主对工期的目标要求，在合理优化进度计划及现场调整的基础上，力争工期有所缩短。积极协调、控制设备工程项目中的施工、材料供应各单位的分项进度，使其进度满足总进度目标要求。3.3投资监理控制目标严格控制总投资不超过施工承包合同的承包价，并在合理优化的基础上力争节约投资。3.4安全文明施工控制目标严格按设备工程施工安全检查标准及相关文件要求作好每一阶段检查、评价

12、，确保无安全责任事故发生，同时达到文明工地要求。四、设计、制造、安装与调试阶段的设备监理服务内容4.1设计阶段的监理服务内容监理方受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，即应着手组建监理班子，明确监理任务、内容和职责，其主要工作内容包括以下各方面。1)根据与雇主所签订的委托监理合同，组建监理班子。设备监理机构应编制设计过程监理计划，明确设计监理的工作目标、工作程序、工作制度和相应的工作内容与责任等。2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商。设备设计承包商的选定，应根据设备项目的类型和特点，进行设备设计任务的分解，按审定的分解方案和接口，选择满足以下条件的设计承包商： 设计承

13、包商的专业符合设备的项目要求； 有同类项目的设计经验和用户评价； 具有相应级别的资质证书和良好的社会信誉； 具有满足项目要求的设计质量保证能力。3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位。设计方案及相应的进度计划应符合项目和项目质量计划对设计的质量要求。4)审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理。5)对设计全过程进行监理，对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查。6)确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查。7)监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。监理工程师应根据不同的设计过程检查

14、设计的主要输入、输出文件清单及接口清单，检查所依据的规范、技术标准等的有效性，了解设备设计内、外接口的管理情况。8)协助进行专业之间条件的审查和条件传送的签署。当专业之间的组织接口和技术接口出现矛盾时，协助进行协调工作。9)进行各专业综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性。10)监督检查设计各过程的设计评审和设计验证，包括设备图纸的会签、会审。11)当设计过程出现不合格时，应会同设计承包商的有关人员进行原因分析，并要求采取有效的纠正措施，并验证实施效果。12)实施对设计质量有重大影响的活动和设计文件的监督和检查。13)做好与雇主方相关环节的协调工作，以保证全面满足合同规定的质量要求

15、。14)负责协调、落实设计更改，要求承包商按设计更改控制程序的规定进行控制和签字。如果是承包商明显的失误，承包商应无条件更改；如果是由于标准的更新或雇主的提出，应协商执行。15)设计过程结束前，监理工程师应协助雇主对设计承包商提交的设计文件和图纸进行整理建档。16)设计监理任务完成时，监理工程师应向雇主提交该过程的监理总结报告。4.2制造阶段的监理服务内容设备制造监理的工作内容包括：对设备制造厂商的技术条件、设备制造项目组织及人员配置进行考察；对制造厂商的设备生产方案、生产进度计划、成本计划和质量管理体系进行审核；协助业主组织设计单位和制造厂商与业主会审设备制造图纸及技术资料；对制造单位的制造

16、工艺进行核查；对设备制造所用材料和部件的规格、质量及检测报告进行检查；对设备各零部件的加工机械、加工工艺、检测工具、生产流程等进行检查；跟踪检查设备各主要部件和关键部件的生产过程，特别是对特殊过程进行监控；对零部件生产过程出现的技术、工艺和质量等方面的问题提出整改意见；参与检测并验收设备成品零部件的技术指标、质量指标、尺寸规格和数量等，并对合格零部件的验收报告收签；检查设备装配条件、工器具及设备装配的技术路线，跟踪设备的装配过程，对设备装配中的技术、工艺等问题提出整改意见；检测设备的静态技术指标和试车运行的动态技术性能，对合格设备的验收报告会签；对设备的包装条件及库存条件进行检查，跟踪设备的包

17、装和库存。4.3安装阶段的监理服务内容设备安装监理的工作内容包括：检查安装设备的建筑工程是否符合设备安装的尺寸标准、水平标准、减震标准、紧固标准、设备传动标准、物流标准以及生产组织及生产流程优化标准等；拆箱检查设备是否与采购清单一致，是否完好，技术资料是否齐全；审查设备安装承包单位的项目管理组织、人力配备、技术条件及工器具；审查设备安装承包单位的设备安装组织方案、技术方案、进度计划、操作规程和质量管理体系；组织业主、工程设计单位和设备安装承包单位会审设备安装施工图及技术资料；跟踪检查设备安装过程，检查设备安装的施工工艺、技术规范、质量水平是否达到安装合同的要求和国家标准，设备安装进度是否达到安

18、装合同的要求，设备安装的工作量是否达到国家的定额标准；对设备安装过程中出现的技术、工艺和质量问题提出整改意见；检查并验收设备安装的阶段性成果，对其技术及质量进行评定并签字，对进度及工作量进行审核并签字。4.4调试阶段的监理服务内容设备调试监理的工作内容可以包括：协助组织有关人员进行全面的设备调试技术交底和说明；协助制定或审查调试计划、调试计划实施细则和检验办法；跟踪检查设备安装单位进行设备局部试车调试和设备整体试车调试，检测设备局部和整体的运行技术参数和性能，对设备试车调试工作中发现和发生的问题及时分析原因，澄清责任，提出整改意见；协助业主组织设计单位、设备安装单位、设备制造厂商和有关政府或行

19、业主管部门与业主共同对设备安装工程进行最终验收。4.5 监理服务的分包 确需必要的监理服务的分包，以遵照公司贯彻的分包控制程序文件进行，以达到所选择的分包。有能力达到合同规定和业主满意的目标，支持性文件为分包的评价及选择记录，合格分包的名单等。五、设备工程监理项目监理机构的组成及人员配备计划5.1设备工程监理项目监理机构的组成组建“兰州交大工程咨询有限责任公司设备工程监理项目部”为本公司派驻现场的监理机构。监理站实行总监负责制。任命为该设备工程项目总监理工程师。项目总监理工程师是监理站的行政、经济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理站的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行设备工程

20、监理合同。针对设备工程项目特点，确定采用直线制组织形式，各设备专业监理工程师各自对总监理工程师负责，单独和合作完成质量、进度、投资、安全控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。项目监理机构的组织形式如图所示。土建专业监理工程师总监理工程师总监办公室材料专业监理工程师机电专业监理工程师电气专业监理工程师造价控制监理工程师合同管理监理工程师安全控制监理工程师信息管理监理工程师监理员5.2项目监理机构人员配备计划我公司根据设备工程项目特点，考虑设备工程项目监理范围、项目建设强度、项目复杂程度等，再根据设备工程监理人员的监理经验，综合考虑设备工程监理人员职称结构、年龄结构、专业特点等，成立兰州交大

21、工程咨询有限责任公司设备工程监理项目部，特配备以下监理人员从事本设备专业工程监理工作。并且根据建设单位（业主）招标文件中要求按实际施工情况安排各设备专业监理工程师进场时间，保证满足设备工程项目监理工作的需要。进场监理人员配备计划见下表。进场监理人员一览表序号姓名年龄性别职称专业担任职务证书编号上场时间备注01总监理工程师02总监代表03专业监理工程师根据实际工程项目规模确定上场人数04专业监理工程师05专业监理工程师06专业监理工程师07专业监理工程师08专业监理工程师09专业监理工程师10专业监理工程师11监理员根据实际工程项目规模确定上场人数12监理员13监理员六、设备工程项目监理机构人员

22、岗位职责6.1总监理工程师岗位职责设备工程监理项目实行总监负责制，总监理工程师是公司派往现场设备项目监理机构的全权负责人，承担设备项目监理的最终责任。总监对外向建设方（业主）负责，对内向公司负责。主要职责如下：1) 对设备工程委托监理合同的实施负全面责任。2) 负责管理项目监理站的日常工作，并定期向公司报告工作。3) 确定项目监理站人员的分工。4) 检查和监督监理人员的工作，根据设备工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。5) 主持编写设备工程项目监理规划和审批监理实施细则。6) 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写设备工程质量评估

23、报告。7) 组织整理设备工程项目的监理资料。8) 主持设备监理工作会议，签发项目监理站重要文件和指令。9) 审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。10) 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。11) 审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与设备工程项目的竣工验收，签署分部工程验收记录。12) 主持审查和处理工程变更。13) 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付凭证及竣工结算。14) 参与设备工程质量事故的调查。15) 调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。6.2总监理工程师代表岗位职责1) 负责站内的日常行政、组织及后勤保障工作。2)

24、 在总监领导下，授权行使总监理工程师的部分职责和权利。3) 负责上岗人员的考勤及考核。4) 负责站内的财务、办公用品的管理工作。5) 管理监理站仪器设备、技术资料。6) 负责监理站文秘资料归档等管理工作。7) 完成总监和公司领导交办的其它工作。6.3专业监理工程师岗位职责1) 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。2) 按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。3) 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。4) 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更

25、，并向总监理工程师提出报告。5) 负责核查本专业进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验。6) 负责本专业监理工作的实施并做监理日记。7) 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。10）总监理工程师交办的其他工作。6.4监理员岗位职责监理员在专业监理工程师领导下从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站和跟踪工作。具体职责是：1) 在专

26、业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、构配件的原始凭证、检测报告等，以及使用、运行情况，并做好检查记录。3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4) 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5) 担任旁站工作，做好旁站监理记录。发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。6）当发现危害工程质量和安全的活动时，应及时报告总监理工程师。7) 做好监理日记和有关的监理记录。6.5人员资质要求及培训 公司按贯标程序文件要求按人力资源管理程序要求执行。支持

27、性文件为员工聘用管理制度6.6专业人员的支持 公司以学校为依托，由学校协调以学校机电工程学院，自动化与电气工程学院，电子与信息工程学院，新能源与动力工程学院，环境及市政工程学院等领域的专家，提供为监理及业主服务的技术及咨询支持。七、设备工程监理工作的原则7.1公正、独立、自主的原则坚持公正、独立、自主的原则，必须尊重科学、尊重事实，组织各方协调配合，热情为项目法人服务，并依法维护参建各方的合法权益。7.2权责一致的原则设备监理工程师的权力是由项目法人委托和授权所确立的，其承担的职责与项目法人授予的权限相一致。7.3总监理工程师负责制的原则总监理工程师是设备工程项目监理工作的负责人，只有做到责任

28、、权力、利益一致，才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥和工作体系。7.4严格监理、热情服务的原则设备监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、立场公正、严格监理；另一方面，又应作为项目法人的咨询服务者，为其提供热情服务，应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。7.5综合效益的原则设备工程既要考虑项目法人的经济效益，也必须考虑社会效益和环境效益，所以设备监理工程师应严格遵守国家的法律、法规、标准等，以高度负责的态度，既对项目法人负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。7.6预防为主的原则由于设备工程项目的特点，使项目建设过程存在很多风险，设备监理工程师必须具有预见性，

29、并把重点放在预控上，防患于未然，做到事前有预测，情况发生变化有对策。7.7实事求是的原则设备监理工程师应尊重事实，以理服人。设备监理工程师的任何指令、判断都应有事实依据，有证明、检验、试验资料。八、设备工程控制主要内容8.1 设备工程质量控制8.1.1 质量控制原则1）以主动控制为重点，对设备工程项目实施全过程的质量控制及管理；2）以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对设备工程项目的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制；3）未经设备专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务；4）未经设备专业监理工程师审核或经验收

30、不合格的材料、构配件不准在工程上使用；5）未经设备专业监理工程师审核或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下一道工序施工。8.1.2 质量控制关键点1）开工审批程序、设计文件核查与设计文件变更程序、交工与验收程序等各类程序；2）各种设计技术指标和参数；3）施工中的关键工序、关键部位、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；4）设计、施工中的薄弱环节，或质量不稳定工序、工艺等；5）对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；6）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节等；7）技术难度大、施工困难大的工序或环节等。8.1.3 质量控制内容8.1.3.1质量的事前控制1）掌握和熟

31、悉质量控制的技术依据 由项目总监理工程师组织各设备专业监理工程师熟悉图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将设计图纸中的问题由各设备专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。 明确现行工程质量评定标准及验收规范； 明确工程中有特殊要求时执行的质量标准和验收标准。 参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出设计图纸中的技术问题。2）开工准备质量控制检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复核，并要求承包单位进

32、行保护。 对分包项目应审核以下内容：a.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、特殊行业施工许可证；b.分包单位的业绩；c.拟分包工程的内容和范围；d.专职管理人员和特种作业人员的资格期鉴定的设备是否有计量部门出具的鉴定证明；对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续。证、上岗证；e.对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或分包的分项、分部工程开工前完成，经监理工程师审查合格后，总监理工程师签发“分包单位资格报审表”，总包单位与分包单位签定分包合同；f.分包单位进场后，由总包单位向分包单位交待清楚各项

33、工作程序，若发现分包单位有违反工作程序的情况，总监理工程应指令总包单位停止分包单位的工作；g.专业监理工程师在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加工地例会；h.专业监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位；i.总监理工程师对分包单位资质的确认不解除总包单位应负的责任。3）对工程所需原材料及半成品的质量控制对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告，新材料使用前要求有备案材料；对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，对到场

34、的材料、半成品、设备要及时检验，配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。对于进场的设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求由设备专业监理工程师进行开箱质量检查。设备专业监理工程师应要求承包单位对进场的材料、半成品、设备、器材等按照特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放，以保证其质量。 4）设备专业监理工程师应从以下几个方面对承包单位试验室进行考察 试验室的资质及其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的资格证书； 本工程的试验项目及其要求； 同类工程试验经历。5）对施工机械设备的质量控制 审查承包单位进场的主

35、要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工要求； 对施工中使用的各类设施如计量装置、量具、检测仪器等需要定7）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案 审查施工组织设计和施工方案，设备专业监理工程师应掌握的原则：a.程序要符合要求；b.施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，符合“质量第一、安全第一”的原则；c.施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致；d.施工总平面图的布置应与地貌环境协调一致；e.施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计要求；f.施工组织设计应选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量 、安全和降低造价有利；g.进度计划应采用流水施

36、工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；h.质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性；i.安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。 结合工程实际，要求承包单位对涉及到专业性强的分项、有特殊要求的分部（项）工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报设备专业监理工程师审核，项目总监理工程师批准。着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行。总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、措施费用的增加，不成为承包单位索赔的依据。8

37、）对管理环境的控制总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能够保证工程项目施工质量时予以确认。 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。8.1.3.2质量的事中控制1）施工过程质量控制要点2）施工过程质量控制内容：抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对分部工程质量进行客观评价。对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督在发生下列情况之一时，总监理工

38、程师有权签发工程暂停令： a.建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；b.为了保证工程质量而需要进行停工处理；c.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d.发生了必须暂时停止施工的紧急事件；e.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。对质量事故的原因、责任进行分析，指令承包方按商定的处理设备工程质量事故的技术措施或方案执行，并对处理过程进行检查：a.对于质量事故，设备专业监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、承包单位共同协商处理方案，设备专业监理工程师对处理过程进行监督；b.发生质量事故后，总监理工程师应下达工程暂停令，停止部分或全部

39、工程的施工；c.设备专业监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。严格执行对半产品、成品保护的质量检查：设备专业监理工程师应对承包单位的半成品、成品保护措施进行检查，发现问题及时纠正。8.1.3.3 工程完成后的质量控制1)组织工程预验收、参加验收：设备工程达到合同要求，总监理工程师组织设备专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对设备工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署设备工程竣工报验单，并应在此基础上编制设备工程质量评估报告。项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关设备监理资料。对验收中

40、提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。设备工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。2)设备专业监理工程师对竣工监理资料进行整理。3)设备工程进入缺陷责任期内，专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任书。8.2设备工程造价控制8.2.1 造价控制的依据1) 工程设计图纸、设计说明及工程洽商;2) 工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款;3) 国家、省、市有关经济的法律、法规和规定;4) 分项（分部）工程质量报验认可单。8.2.2造价控制的关键点1) 技术经济指标的贯彻；2) 计量支付的程序、方法与审批；3) 设计变更和工程

41、变更的程序与审批；4) 索赔与反索赔的处理；8.2.3造价控制工作主要内容工程造价控制的主要工作是做好计量和计价，并按合同规定做好工程款支付审核签认。1）对承包单位报送的工程款支付申请表进行审核，会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。2）工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准的索赔费用、应扣除的预付款、保留金及合同中约定的其他费用，专业监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和应扣除的工程款认真审查，提出审查意见报总监理工程师签认。3）涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货

42、合同、工程变更、施工方案、施工进度计划、承包单位工、料、机动态记录、建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理通知等。4）专业监理工程师要本着科学、客观、公正、合理的原则，深入核实有争议的内容，并和建设单位、承包单位协商处理办法。若争论无法解决，可以由项目总监理工程师暂定结算余额，最后提交施工承包合同约定的有关部门裁定。8.2.4造价控制的途径1）熟悉招标文件、设计图纸、合同价格，明确造价控制重点。2）控制工程变更，只有在必要和有益的情况下才批准变更，审核承包单位上报的工程变更预算书。8.3 设备工程进度控制8.3.1 进度控制的依据设备工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。8.3.2进度

43、控制关键点1）设计或施工的前期资料和开始工作时间；2）工程项目资源投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；3）设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难大或不成熟的工艺。可能会导致较大的工期延误；4）采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节；8.3.3 进度控制的内容1）进度的事前控制 审核施工总进度计划； 承包单位在工程开工前将施工总进度计划报专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批。 审核承包单位提交的施工月进度计划：承包单位应在每月的日前将“月进度计划”报监理工程师审查，专业监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批。专业监理

44、工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查：a.进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；b.进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；c.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；进度安排是否合理；d.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；2)进度的事中控制检查和记录实际进度完成情况；记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；通过召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；当实际进度严重滞后进度计划要求时，应签发监理通知，要求承包单位采取调整措施；3）进度的事后控制及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。处理