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1、Q/GDZH2007-07-01发布国电电力大连庄河发电有限责任公司企业标准 Q/GDZH03.3.07312007国电电力大连庄河发电有限责任公司 发 布2007-07-28实施检修计划管理标准版本/修改：A/0前 言 本标准依据国电电力大连庄河发电有限责任公司Q/GDZH0101002007质安健环管理手册和设备检修管理程序要求，结合本公司质安健环管理实际制定检修计划管理标准。本标准为设备检修管理程序的支持性文件，是企业标准管理体系文件的组成部分。本标准由本公司标准化委员会提出。本标准由本公司设备管理部负责起草、归口并解释。本标准主要起草人: 张雯渌审核人： 张永胜批准人： 林 峰本标准于
2、2007年07月01日首次发布。本标准的版本及修改状态：A/0.1 范围本标准适用于国电电力大连庄河发电有限责任公司检修计划的管理工作。2 规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。在文件出版时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应探讨使用下列文件最新版本的可能性。DL/T8382003 发电企业设备检修导则国电股生2006192号 火电厂实施设备点检定修管理工作导则。3 定义和术语下列术语和定义适用于本标准。检修计划管理是指对检修中的各项活动进行指导、跟踪和控制的管理，以保证检修管理各项指标的完成。4 职责4.1检修计划管理工作由生产副总
3、经理总体协调。4.2检修计划管理工作由设备管理部主任、维修部主任经营计划部主任、发电部主任、安全质保部主任主要负责。4.3检修计划管理工作由设备管理部、维修部、发电部、经营计划部、安全质保部、监理单位、检修承包商等人员协助完成。5管理内容与方法5.1 管理内容5.1.1 检修计划原则。5.1.2 检修准备计划。5.1.3 检修执行计划。5.1.4 检修计划的经验反馈。5.2管理目标规范检修各项工作的协调控制，完成检修管理的各项指标任务。5.3管理流程5.3.1 检修计划管理流程图见附录A。5.3.2 检修计划及项目准备确定管理流程图见附录B。5.3.3 检修计划主线窗口的准备确定管理流程图见附
4、录C。5.3.4 检修计划总结及经验反馈流程图见附录D。5.3.5 检修计划原则5.3.5.1 安全性原则：检修计划在编制和实施的过程中必须严格遵守安全性要求，使设备有序地退役、检修和复役。当发生突发事件和调整计划时，必须重新评估其安全性的影响。5.3.5.2 经济性原则检修计划通过有效控制人力、物力资源，降低检修成本，最终实现公司效益的提高。5.3.5.2.1人力资源的控制1) 合理安排人员的到厂、离厂时间，避免工作时间区间人力闲置。2) 合理安排工作负责人的负荷，尽量做到检修窗口内负荷均匀，避免工作松紧无序。3) 合理控制人力工时，避免计划工时与实际工时相差过大。4) 合理安排检修项目，避
5、免重复隔离和重复检修。5.3.5.2.2 物力资源的控制1) 合理安排专用、通用工具的维修和使用，避免工具影响检修的进程。2) 合理安排必要物资的生产、购买和使用，包括气体、化学品等，避免由于物资的缺乏造成检修关键路径的延误。5.3.5.3 适用性原则5.3.5.3.1 检修计划编制要符合正常的逻辑行为和习惯，如开工时间、工作执行的先后顺序等，要有可操作性。5.3.5.3.2 检修计划在编制和实施过程中必须考虑用户的需求，使用户查询、阅读方便，如采用计划上网、按部门编排计划等方法措施，要有使用方便性。5.3.5.3.3 计划能与现场实际随时保持一致，特别当发生突发事件时，计划能迅速做出调整，如
6、定时发送三天滚动计划等，要有及时应变性。5.3.5.4 最优化原则最优化原则是在遵从安全性原则、经济性原则和适用性原则的前提下，检修计划需要平衡安全、经济及适用三者的关系，以获得最大利益的原则。5.3.6 检修准备计划5.3.6.1 检修（准备）例会5.3.6.1.1 检修（准备）例会时间安排：大修前八个月开始；小修前4个月开始。5.3.6.1.2 大修在准备的初始阶段例会周期为一个月，到大修前四个月（小修前两个月）例会周期为一周，在检修前一周改为日会。5.3.6.1.3 检修（准备）例会由公司生产副总经理负责组织召开，参加人员主要有：设备管理部、检修部安全质保部、发电部、经营计划部主任及副主
7、任；设备管理部各专业主管；监理单位负责人；检修承包商负责人及专业检修负责人（日会）。5.3.6.1.4 检修（准备）例会的主要内容有：各部门按准备计划汇报准备进展情况；需关注的问题及需解决的困难；各专业协调、配合的项目。检修过程中重大技术问题方案的确定；对已开展检修工作的评价。6.3.6.2 检修组织机构（如下图）。检修领导组检修指挥部宣传报道组后勤保障组物资供应组再鉴定组运行隔离组安全文明组质量保证组检修计划组5.3.6.2.1 检修领导组：该组由公司总经理及党委书记担任组长，副组长由生产副总经理担任。其主要职责：确定检修的方针、实现的目标；组织处理检修中发生的人身及设备的重大问题。5.3.
8、6.2.2 检修指挥部：检修指挥部总指挥由公司生产副总经理担任，副总指挥由总工程师（或检修副总工程师）担任。其主要职责：1) 组织、协调、合理分配各小组及检修承包商检修中的工作、及时解决其各种矛盾和争端；2) 确定检修各阶段的目标，界定检修各阶段的工作范围，规定各项工作要求；3) 确定检修的总体计划和专项计划的编制，审查、批准检修的各种计划，并负责检修全过程的计划调整与管理；4) 对检修进行全面监控，对检修的工期进度、检修成本和工作质量实行总量控制；5) 主持检修例会，对已进行的检修工作给予合理的评价，提出检修中注意的问题，并定期向检修领导组汇报检修情况。6) 负责组织协调检修报告关闭、工作总
9、结、经验反馈、检修作业指导书的修改完善、成本结算等工作。5.3.6.2.3 检修计划组：检修计划组组长由总工程师担任，设备管理部主任担任副组长，其主要职责：1) 负责年度检修计划的编制，编制和跟踪检修准备计划。2) 负责检修计划主线窗口、关键路径、主隔离窗口计划的编制。3) 负责检修计划执行情况的跟踪及检修计划的修改更新。4) 监督检修完工报告的完成情况。5.3.6.2.4 质量保证组：检修质量保证组由设备管理部副主任、检修部副主任各检修承包商经理担任组长，各专业检修负责人担任副组长，其主要职责：1) 按照本公司检修目标制订安全技术措施，明确检修各级人员的职责、分工。2) 负责组织检修开工前各
10、检修项目的技术交底，对检修中复杂的危险性较大的项目制定单独的安全技术措施。3) 负责组织检修开工前对检修工具、机具、仪器的校验工作。4) 负责全体施工人员的技术培训、考试，全体施工人员必须掌握所检修项目的安全技术措施、质量要求、工艺流程等。5) 合理分配各检修项目的人员配置，合理安排各项目间的接口问题。6) 严格执行“检修作业指导书”各项要求、规定及流程。7) 负责各项检修记录、报告、总结的编制。5.3.6.2.5 质量控制组：质量控制组组长由设备管理部主任、监理单位负责人担任，设备管理部副主任担任副组长，其主要职责：1) 负责检修项目的验收，按照质量要求进行严格把关。2) 检查检修人员检修中
11、是否按“检修作业指导书”要求进行作业。3) 对关键点工序进行全过程跟踪。4) 参加停工待检点、见证点的验收并负责签字。5) 对检修中不按规定作业的施工单位或工作人员进行考核，对严重违反规定的责令其临时停工，并向检修指挥部汇报。6) 按检修网络图做好检修工期、项目进度的管理控制。7) 指导施工单位做好检修报告的编制，负责检修文件的关闭及归档工作。8) 对不符合检修质量标准或检修质量程序的工序，出具返工通知单，对不符合检修质量标准或检修质量程序的文件不应签字。9) 对检修中存在的问题及时向检修指挥部汇报并提出处理意见。10) 按检修情况提出机组启动时需增加、更改的试验项目。11) 负责设备异动、技
12、术改进项目的书面交底及技术培训工作。12) 负责确定再鉴定项目，参加设备系统再鉴定工作。5.3.6.2.6 安全文明组：安全文明组组长由安健环部主任担任组长，计划营销部主任、各检修承包商安全负责人担任副组长，其主要职责：1) 负责检修现场的安全管理，包括现场卫生、文明施工、废品废料的收集处理、消防设施的使用和保管、安全保卫（重点部位的保卫有：汽水分离器、揭缸后的汽轮机本体、发电机本体）等监督和管理。2) 进行检修现场检查，掌握各施工单位和个人的安全、文明施工情况，按照安全工作规程和文明生产管理标准进行检查考核，制止违章作业和野蛮施工。3) 对习惯性违章的人或施工单位按规定进行考核并出具整改通知
13、单。5.3.6.2.7 运行隔离组：运行隔离组组长由发电部副主任担任，各值值长担任副组长，其主要职责：1) 按照检修网络计划负责制定启、停机试验计划及措施。2) 负责检修工作票的审查分发，申请票的审批及工作票状况的跟踪、延期、中止管理工作。3) 根据设备停役情况制定工作票许可计划并组织运行人员办理工作票和隔离措施。5.3.6.2.8 再鉴定组：再鉴定组组长由发电部主任担任，发电部副主任、设备管理部副主任，检修部副主任其主要职责：1) 按公司“检修质量标准”完成设备品质再鉴定、功能再鉴定。2) 对不符合质量要求、不满足运行规程的设备、系统不予进行签字。3) 对修后设备无标牌、缺表计、保温，不见本
14、色，设备周围有杂物、脚手架等有权不进行再鉴定。5.3.6.2.9 物资供应组：物资供应组组长由营销经营计划部主任担任，其主要职责：1) 保障检修物资、材料、备件、检修专用工具、常用工具及劳动保护用品等及时供应。2) 保障检修过程中未使用的材料、备件的退库工作。3) 配合财务部结算检修费用。5.3.6.2.10 后勤保障组：后勤保障组组长由总经部主任担任，滨海公司副经理担任副组长，其主要职责：1) 负责保障检修人员的食、宿交通等生活服务。2) 负责现场医疗救护保障工作。5.3.6.2.11 宣传报道组：现场报道组组长由政治工作部主任担任，其主要职责：1) 检修过程的宣传报道。2) 检修中采访报道
15、。3) 相关资料收集。5.3.6.3 检修计划及项目的准备确定5.3.6.3.1 检修计划组负责编制公司年度主、辅设备检修计划。5.3.6.3.2 每年6月30日前将下年度检修计划报生产副总经理批准后下发各相关单位。5.3.6.3.3 设备管理部各点检员根据公司下发的检修计划，结合点检中发现的设备问题、设备劣化趋势分析及机组运行情况、设备存在的缺陷编制检修项目。5.3.6.3.4 设备管理部副主任负责检修项目的审批工作。5.3.6.3.5 由检修指挥部总指挥（或副总指挥）负责组织相关人员对已编制好的项目在检修（准备）例会上逐项进行讨论确定。对需要订购备品备件周期较长的项目，检修前六个月应确定下
16、来，其余项目在检修前两个月确定下来。5.3.6.3.6 对于科技更改项目在检修前八个月确定初步方案，至少在检修前三个月确定最终改造方案。5.3.6.3.7 对于日常发生的设备缺陷，当时无法处理需转检修处理者，由设备管理部专业主管每月向检修计划组进行移交，填写检修项目变更申请单。5.3.6.3.8 检修计划组对变更的检修项目审核后呈报检修总指挥（或副总指挥）审批。5.3.6.3.9 检修计划组将审批后检修变更项目发送各检修小组、检修承包商及相关部门。5.3.6.3.10 各检修小组、检修承包商对变更的检修项目最晚在检修开工前一周完成检修准备工作（包括工器具、备品备件、作业指导书、安全技术措施等）
17、。5.3.6.3.11 检修项目包括以下内容：1) 标准项目；2) 非标项目；3) 重大特殊项目；4) 反事故措施项目；5) 科技更改（包括合理化建议）项目；6) 技术监督项目；7) 试验项目；8) 再鉴定项目；9) 设备现存在的缺陷。5.3.6.4 检修计划主线窗口的准备确定5.3.6.4.1检修计划组根据已确定的检修项目负责编制检修主线窗口、主隔离窗口计划，确定检修关键路径。5.3.6.4.1 各检修承包商负责所检修项目的二级网络、三级网络图的编制；负责设备、工器具定置图的编制。5.3.6.4.2 检修开工前一个月检修（准备）例会上，由检修指挥部总指挥（或副总指挥）组织各相关单位确定检修主
18、线窗口及关键路径，发送各检修小组、各检修承包商及相关部门。5.3.6.4.3 各检修承包商接到检修主线窗口计划一周内完成二级网络、三级网络及设备、工器具定置图的编制工作，并在下次检修（准备）例会上讨论，由检修指挥部总指挥（或副总指挥）批准生效。5.3.6.5 检修文件准备5.3.6.5.1 检修准备文件包括以下内容：1) 检修领导小组、指挥部制定的检修方针、实现总体目标的指导性文件；2) 检修计划组编制的检修计划、项目、主线窗口、关键路径、主隔离窗口计划等文件；3) 设备管理部各点检工程师编制的检修作业指导书，重大特殊项目的可行性研究报告、安全技术措施、工程预算、招投标文件、技术协议等；4)
19、各检修承包商编制的本单位检修组织机构、职责分工，二、三级网络图，设备、工器具定置图，重大项目的安全技术措施，检修人员进入现场前培训考试资料等。5.3.6.5.2检修开工前两个月提供给检修承包商的文件有：1) 检修方针、实现总体目标的指导性文件；2) 检修计划、项目、主线窗口、关键路径、主隔离窗口计划；3) 检修作业指导书，重大特殊项目的安全技术措施；4) 对检修承包商的安全管理标准；5) 对检修承包商的质量管理标准；6) 检修计划管理标准；7) 对检修承包商的文明生产管理标准；8) 对检修承包商的考核及评价管理标准。5.3.6.5.3 所有检修文件必须经过检修指挥部组织进行讨论、审核、批准后才
20、可下发执行。5.3.6.5.4 所有向检修承包商正式发出的经检修指挥部总指挥（或副总指挥）批准的有关检修的信函或文件均由检修计划组发出。5.3.6.6 检修备品备件的准备5.3.6.6.1 检修项目确定后，设备管理部各点检员根据自己所辖检修项目到库房进行备品备件核查并进行现场校对，提出备件清单填入MIS系统流程。5.3.6.6.2经营计划部按照点检工程师所列备件清单逐项进行采购、组织进行验收、入库。5.3.6.6.3 设备管理部各专业主管、经营计划部副主任在每次检修准备例会上向检修指挥部汇报备件准备与到货情况。5.3.6.6.4 其它按备品备件管理标准执行。5.3.6.7 检修专用工具及通用工
21、具的准备5.3.6.7.1 按照检修项目，设备管理部副主任组织本公司热工、继电保护及各检修承包商进行检修专用工具及通用工具的准备、标定、校验。5.3.6.7.2 检修专用工具及通用工具最晚在检修开工前一周准备齐全，标定、校验合格，并由设备管理部副主任向检修指挥部汇报。5.3.6.8 与检修承包商的接口管理5.3.6.8.1 检修总指挥（副总指挥）代表检修指挥部与各检修承包商管理层建立工作关系，协调各检修承包商之间或与公司各部门间有关检修的各项事务。5.3.6.8.2 质量控制组组长、副组长负责检修中有关检修程序、图纸、技术、工艺、质量等问题与检修承包商检修负责人的接口管理。5.3.6.8.3
22、物资供应组组长、副组长负责商务、合同、采购方面与检修承包商负责人的接口管理。5.3.6.8.4 检修计划组组长、副组长负责检修计划的制定与调整、进度控制方面与检修承包商检修负责人的按口管理。5.3.6.8.5 安全文明组组长、副组长负责检修承包商工作人员在现场的工作条件、个人行为、检修状况、文明生产、出入厂管理等方面进行安全监督控制。5.3.6.8.6 公司劳动人事部主任负责检修的劳务用工，组织、监督检修承包商人员的入厂培训。5.3.6.8.7 运行隔离组组长、副组长负责与各检修承包商在工作票控制、管理与协调建立直接的接口联系。5.3.6.8.8 再鉴定组组长、副组长负责检修后设备再鉴定、传动
23、试验项目及实施的协调与检修承包商建立的接口联系。5.3.6.9 检修前现场的准备5.3.6.9.1 各检修承包商检修人员在检修前十天进入本公司，由检修安全文明组、劳动人事部组织进行安全、厂规厂纪培训考试，办理出、入厂相关手续。5.3.6.9.2 由检修质量组、计划组负责组织对检修承包商检修人员进行检修程序、工艺、质量等的技术培训考试。5.3.6.9.3 检修前一周检修承包商检修人员进入现场进行检修现场准备，检修现场准备主要有以下内容：1) 现场杂物清理；2) 现场通道清理；3) 悬挂标志牌；4) 设置检修围栏；5) 检修设备定置摆放位置的标定；6) 设备摆放用枕木、胶皮垫的铺设；7) 工具箱及
24、工、器具定置摆放。5.3.6.9.4 检修中所有拆出的设备均应由枕木或3mm以上胶皮垫进行铺垫。5.3.7 检修计划执行5.3.7.1 检修主线、辅助计划5.3.7.1.1 检修指挥部及下设各小组所有人员、各检修承包商负责人及检修各专业负责人必须清楚检修主线计划的关键路径并严格执行。5.3.7.1.2 检修承包商各检修专业负责人必须做到六个明白：明白工作内容、工作风险和程序要求；明白备品及专用工具状况；明白工作时间窗口及进度要求；明白再鉴定方法及验收标准；明白工作边界及接口关系；明白经验反馈。5.3.7.1.3 对每一个关键路径活动工作负责人应在工作结束前1小时提前通知下游关键路径工作负责人或
25、检修计划组组长（或副组长），下游关键路径负责人在上游工作结束前应在现场完成开工准备工作。5.3.7.1.4 检修计划组组长在每日检修（准备）例会上总结过去24小时关键路径执行情况，安排未来24小时关键路径活动计划和责任人。5.3.7.1.5 对于每一个关键路径活动被延误30分钟以上时，由检修计划组报请检修指挥部进行考核。5.3.7.1.6 如某项工作涉及多个专业配合，检修专业负责人在检修开工前一天检修（准备）例会上向检修指挥部汇报，由检修计划组进行协调解决。5.3.7.1.7 如某项工作工序结束，需其它专业或本专业其它检修组进行接口工作，检修负责人应在本工序结束前30分钟必须通知下一道工序的负
26、责人，下一道工序负责人及检修人员在上道工序结束前应进入预定检修现场。检修计划组人员应跟踪监督工序接口情况并进行考核，所有工序应做到零接口。5.3.7.1.8 检修指挥部及下设各小组所有人员、各检修承包商负责人、检修各专业负责人及所有检修人员均要执行30分钟汇报制度，即：现场工作遇到任何困难，包括技术上的异常或协调上的问题，尤其是关键路径或次关键路径上的工作，工作负责人必须30分钟内向上一级主管汇报，协调人员按不超过30分钟期限逐级向检修组织机构上报，直到问题得到解决或有确切答复。5.3.7.2 三天滚动计划5.3.7.2.1 检修计划组组长、副组长负责组织本组人员每天下班前根据检修情况编制后三
27、天的三天滚动规划，经检修指挥部批准后，发送至检修指挥部下设各小组、各检修承包商负责人、各值值长处。5.3.7.2.2 三天滚动规划的内容及格式见表3。5.3.8检修计划修改5.3.8.1 检修主线窗口计划、关键路径一经检修领导组批准后，原则上不进行修改，遇有突发事故或其它特殊原因需修改时，检修指挥部负责组织计划修改讨论会，讨论结果由检修计划组编制修改计划书，报请检修领导组审核批准后下发检修各小组、各检修承包商负责人、各值值长处。5.3.8.2 各辅助窗口计划的修改由三天滚动计划来完成，修改时应确认修改后的计划无影响主线窗口的节点。5.3.9 检修计划的总结及经验反馈5.3.9.1 检修开始后，
28、检修质量保证组、质量控制组在每天检修（准备）例会上汇报检修计划总结及经验反馈的有关内容，并书面交检修计划组。5.3.9.2 检修计划总结及经验反馈的内容包括管理和技术两个方面，主要有：5.3.9.2.1 检修安全管理、质量控制、工期控制方面存在的问题；5.3.9.2.2 检修计划的编制、跟踪、执行情况的分析（主要是计划与实际情况的比较及计划的主要修改内容原因分析，如计划工时进度与实际工时进度的比较，检修计划费用与实际发生的费用的比较、专业间零接口存在的问题等）；5.3.9.2.3 检修准备及检修过程中各部门之间、与检修承包商之间的接口问题；5.3.9.2.4 检修人员配置、工器具及备品备件准备
29、、检修工艺流程的执行情况等方面存在的问题；5.3.9.2.5 检修项目的完成情况及项目增减情况统计分析（包括检修过程中发现的设备问题）；5.3.9.2.6 系统隔离、设备再鉴定、传动试验中发生的问题及整个检修过程中工作票的办理情况，操作票的执行情况统计分析（包括与各部门及检修承包商间的接口问题、发现的设备问题、操作过程中误操作问题及操作工时等）；5.3.9.2.7 针对以上所有问题在本次检修中提出的改进措施及纠正错误形成的管理文件和技术方案等。6.总结和考核6.1 在整个检修过程中，凡发生管理、技术方面的问题均应有经验反馈，否则由检修指挥部进行检查考核。6.2 检修结束一个月内，检修指挥部下设
30、各小组完成检修总结交检修计划组，检修计划组汇总从检修开始至结束所发生的问题形成的经验反馈在检修总结及经验反馈会议召开前向检修指挥部汇报。6.3 检修结束一个月内由检修指挥部组织召开检修的总结及经验反馈会议，提出下次检修应改进的措施，由检修计划组形成会议纪要发送各检修小组及相关单位并落实到下次检修计划文件中。6.4 检修指挥部在下次检修时应监督本次检修的反馈措施的落实情况。7.记录表式序号编 号名 称保存地点保存期1Q/GDZH03.3.0731A012007机组检修计划管理流程图设备管理部永久2Q/GDZH03.3.0731B012007检修项目变更申请表设备管理部5年3Q/GDZH03.3.
31、0731B022007机组检修主线窗口计划设备管理部5年4Q/GDZH03.3.0731B032007机组检修主隔离窗口设备管理部5年5Q/GDZH03.3.0731B042007机组检修三天滚动计划设备管理部5年6Q/GDZH03.3.0731C012007文件修改记录设备管理部永久8.相关文件Q/GDZH0213072006 设备检修管理程序 9附录附录A：检修计划管理流程图附录B：检修项目变更申请表附录C：机检修主线窗口计划附录D: 机检修主隔窗口附录E：机组检修三天滚动计划附录F：文件修改记录附录A机组检修计划管理流程图编号：Q/GDZH03.3.0731A012007 流水号：机组检
32、修计划管理流程图说明附录B检修项目变更申请表编号：Q/GDZH03.3.0731B012007 流水号：变更类别提出部门专业提出人提出时间序号变更项目名称变更理由计划工时副主任审核意见年月日检修指挥部意见年月日注：“变更类别”栏填：“增加项目”“取消项目”“项目工作内容变更”附录C机检修主线窗口计划（版次：）编号：Q/GDZH03.3.0731B022007 流水号：任务名称计划工期计划开工时间计划完成时间第1周第2周第3周第周开工时间完成时间（日期）（天数）1发电机解列2汽轮机冷却3停主机盘车4（关键路径）5（关键路径或次关键路径）6汽轮机润滑油系统冲洗7汽轮机投盘车8发电机气密试验9发电机
33、氢置换10锅炉点火热态冲洗11汽轮机冲转、暖机12各项试验13发电机并网项目：大唐盘电机组检修主线窗口日期：月日编制：审核：批准：任务里程碑摘要期限 附录D 机检修主隔离窗口（版次：）编号：Q/GDZH03.3.0731B032007 流水号：名称月/日（日期）一二三四五六日一二三四五六日一（星期）123456789101112131415（天数）主机状态运行热态冷态检修里程碑汽机系统里程碑描述M0发电机解列M1停盘车M2水系统冲洗试验结束M3油系统冲洗结束投盘车M4气密试验M5锅炉点火M6并网里程碑汽轮发电机组循环水系统闭式水系统凝结水系统给水系统润滑油、密封油、顶轴油系统发电机定子水系统锅炉系统锅炉本体风烟系统制粉系统燃油系统减温水系统除灰系统电气系统厂用电、UPS及DC系统主机解列主机停盘车水系统冲洗试验结束油冲洗结束、投盘车发电机气密试验结束锅炉热态冲洗结束发电机并网批准：审核：编制：日期：附录E机组检修三天滚动计划编号：Q/GDZH03.3.0731B042007 流水号：天数任务名称计划开工时间计划完成时间实际开工时间实际完成时间第1天第2天第3天批准：审核：编制：日期：附录F文件修改记录编号：Q/GDZH-03.3.07-31-C012007 流水号： 文件条款修 改 内 容修改时间修改人审核批准
