如何降低粉矿成本.docx

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1、QC小组成果报告书成果名称: 降低粉矿成本 小组登记号: 攀矿质字 2007075 号 小组名称: 成本QC小组 所属单位: 石灰石矿破碎车间 成果起止日期: 2007年1月至2007年8月 申报（厂矿）单位：石灰石矿申报时间：2007年9月30日前 言破碎车间在年初接到矿下达的利润指标，实现利润638万元，在2006年的利润518万元的基础上增加了120万元，计划全年水洗块产量45万吨，粉矿45万吨，自产块17万吨。车间接到任务指标后，立即组织对指标的计算、分析，经过认真比较、计算后发现，资金缺口达到100万余元。为此，我们组织小组成员进一步分析车间产品生产情况和破碎车间成本构成情况，本车间

2、担负着三种产品的生产和输出：粉矿、水洗块和自产白灰块，由于粉矿生产系统占线长，设备较多，设备老化，材料备件和能源消耗比较大，近年来由于这些方面的价格不断上涨，自从实行峰谷期电价计算后，电价在原来的基础上提高了20%以上，致使粉矿生产成本一直居高不下， 2007年车间粉矿产量将继续上升，生产费用将进一步增加，无疑给粉矿成本增加了负担，如果能发现粉矿成本的可降空间，集中力量降低粉矿成本，单位成本降低1元，就能实现利润40万元，对降低车间总体成本，提高车间效益，实现全年利润指标，都能起到积极的作用。一、 小组概况小组名称成本QC小组成立时间2006年11月30日小组类型攻关型课题名称降低粉矿成本组长

3、罗 进活动日期2007年2月至8月课题注册2007年2月7日小组人员6人注册编号2007075活动频次1月1次QC教育时间36小时二、小组成员简介序号姓名性别文化程度职务小组分工1罗 进男大学车间主任活动策划2亢德永男大学生产主任活动实施3李红梅女大专统计质量员活动实施4孟宪志男初中生产段段长活动实施5顾 民男高中检修段段长活动实施6周 刚男大学设备员活动实施二、选择课题表示重要 表示一般 表示决定三、现状调查1、将2006年粉矿单位成本情况进行统计，数据结果如下： 2006年粉矿成本情况 （单位：元/吨） 月份项目123456789101112平均固定成本6.77.347.157.858.0

4、98.018.128.67.927.387.398.217.73变动成本24.2322.1123.123.0622.2322.3422.8222.8922.6922.7323.3521.722.77合计309329.4530.2530.9130.3230.3530.9431.4930.6130.1130.7429.9130.5从统计结果来看，粉矿最高成本是31.49元/吨，最低成本是29.45元/吨，全年平均成本是30.5元/吨，粉矿成本还有较大的降低空间，2007年产量将比2006年增加，如果能降低成本是能有效增加效益的。2、通过对粉矿成本情况进行调查和统计，并做了分析，根据分析的结果得出下

5、表和图：2006年粉矿成本统计表序号项目频数 （元/吨）累计频数（元/吨）累 计 百分比1原材料15.76157652%2折旧、工资7.32230876%3材料、备件5.28283693%4其他2.14305100%合计30.5累计频数（%）1005030201000原材料 折旧、工资 材料备件 其它 15.767.325.282.1452%76%93%0N=30.52006年粉矿成本排列图绘图人：李红梅 绘图日期：2007.9.结论 根据以上统计得知，造成粉矿成本高的问题，主要是原材料问题。四、设定目标1、确定目标2、目标可行性分析历史最好成绩曾经达到过粉矿成本为29.45元/吨的情况。目标

6、可行人员素质企业需要本小组成员素质高，组织活动时间长，经验丰富，分析问题、解决问题能力强。今年公司及矿利润加压，全面实行降本增效，车间利润指标较去年增加，要实现全年利润目标必须从降低产品成本入手。六、分析原因通过调查，我们发现主要是原材料成本较高引起粉矿成本高，小组针对这一情况进行了原因分析，见图：成本意识差 工艺流程长皮带掉料严重有杂石成品损失料仓粘库细破机电耗高开停机频繁筛分效率低责任心不强培训制度不完善原材料成本高人机料操作方法不当法矿石质量差料源含泥多七、确定主要原因小组召开多次会议，对末端原因进行要因确认：确认一：培训制度不完善职工思想调查表人数百分比（%）认为制度完善4778.4认

7、为制度不完善1321.6从以上图表可以明显分析出,矿和车间的管理制度、培训规章制度和操作规程还是比较完善的,只需认真遵章执行就可。因此，培训制度不完善不是主要原因。确认二：成本意识差职工对降低生产成本就是增加经济效益的认识不够，导致他们主动性不强，对质量重视不够，不能有效节约能源和有效利用。具体从下表可反映（表5）：调查项目调查、测试方法调查、测试结 果调查对象调查时间原矿质量影响现场问答50%人员不清楚现场职工2007、3、15对车间成本影响大小现场问答60%人员不清楚现场职工2007、3、15怎样改进现场针对工艺、设备问答60%人员不清楚现场职工2007、3、15说明成本意识差是主要原因确

8、认三：工艺流程长经现场调查走访确认，工艺流程的长短对原料和质量的影响比较小，不会对原材料的成本产生多大的影响。因此，工艺流程长不是主要原因。确认四：筛分效率低细破机筛分效率取决于粉矿料源情况和圆振筛、振动筛筛格形状、筛格尺寸大小、安装角度、电机功率等因素影响，波动较大，如料源中含泥较多，泥料会堵塞筛子，经常会出现停机敲筛，细破机的频繁启动会增加电能的消耗，特别是雨季反映得尤为突出。通过2006年的试验结果统计如下：项目变化值筛分效率结果增幅筛网材质铁钢低高8%筛格尺寸大小0.350.4低高11%安装角度15度18度低高15%电机功率3KW 5KW低高5%结论：筛分效率低是要因确认五：皮带掉料严

9、重经对车间各个工段皮带工调查访问得知，原矿在皮带的运行过程中，掉料情况比较严重，特别是在设备运行不正常和皮带出现故障时，如果岗位人员不认真巡查和清理，就会引起原矿的较大损失。调查地点掉料情况粗 破8次/天中 破15次/天细 破10次/天掉料情况见下表：因此，皮带掉料严重是主因。确认六：料仓粘库石灰石粉矿有效库容量的利用率仅30左右，粉矿粘库问题一直困扰矿的正常生产，一放料库就空，一生产库就满的现象。石灰石矿粉矿仓，石灰石矿粉与其它散体粉矿不一样，由于粉矿含水量较高且本身具有一定的粘性，在水的作用下极易结块成拱，使得近仓壁处的物料流动阻力远大于矿仓中心的物料流动阻力，矿仓中心物料往下流动，而边上

10、的物料棚住，出现了结管现象，导致矿仓的有效容积大幅度减少，只有30%左右；有时因为压实作用，使粉矿在排矿口上形成稳定拱，或结成大块，致使排矿口完全堵塞，严重影响矿正常生产。为此矿先后采取了一些技术措施和手段，如风炮法、爆破法、铺设钢板等方法和措施，但效果不明显。目前只能采用人工方法进行清仓，在作业过程中不仅环境条件差、劳动强度大、效率低，而且存在重大安全隐患。因此，料仓粘库是主要原因。确认七：料源含泥多日期抽查车数含泥量3月9日43%3月12日32%3月15日52%长期以来泥料较多一般在雨季，车间处理较有经验，通过与采矿协调好原矿来料质量，能有效避免。我们小组不定期对原矿含泥量进行了抽查，见下

11、表：由上表可以看出，原矿含泥量都不多，因此泥料较多不是主要原因确认八：操作方法不当对职工加强操作技能培训，严格按操作规程进行操作，并结合车间设备管理办法制定设备使用考核办法。小组成员不定期随机抽查岗位作业人员操作情况，见下表：按作业规程操作10人未按规程操作1人结论：操作方法不当不是主要原因。经过对所有末端因素的逐条确认，确定影响粉矿成本的主要原因是：1、成本意识差2、皮带掉料严重3、筛分效率低 4、料仓粘库八、制定对策我们根据确认的要因制定了相应的对策，见如下对策表序号主要原因对策目标措施负责人完成 日期完成地点1成本意识差加强成本意识培训及宣传班组人人能进行简单成本核算1、车间每月办班轮训

12、；2、加强成本管理3、用每月一次的黑板报进行宣传罗 进李红梅4月-6月车间会议室2皮带掉料严重粉矿生产中的掉料可以由岗位人员重新清理到皮带上继续使用。做到将掉料全部利用起来，防止料源浪费。增加岗位人员责任心，在皮带运行中认真巡查，发现皮带掉料要清理进入皮带，由皮带故障引起的掉料要及时修补皮带，给料机给料要适量，防止掉料。亢德永3月生产现场3筛分效率低提高筛分效率提高小时单产量，降低电单耗严把外购质量关，加强责任心教育，加强技术改造和技术创新，提高筛分效果。罗进亢德永4月粉矿系统4料仓粘库实行清仓确保矿仓堆积料开裂、松动、脱落1、此项目被列入公司科研重点项目。2、确定合理的清仓方案矿技术部门5月

13、-9月粉矿仓对策表九、对策实施对策实施一：增强职工成本意识车间针对成本意识差办班培训教育，车间领导还利用各种会议机会对职工进行成本意识教育，达到人人了解成本基本知识及懂得成本简单核算；加强班组成本管理，实行内部模拟市场经济成本运行，与奖金挂钩，严格逗硬。办好每月一次的黑板报，公开班组盈亏成本，进行有效宣传。活动效果：通过培训，采取问卷方式调查,车间职工对原矿质量影响、对车间成本影响大小、能针对所处岗位提出改进意见都有了很大改观，职工对降低成本就是增加经济效益的意识比较清楚，职工能树立全员、全过程的质量观念，把质量贯穿到实际工作中去，达到工作质量保证产品质量，在工作中能执行工作标准、各项规章制度

14、和工艺纪律，主动节约能源，有效利用。具体从下表可反映：调查项目调查、测试方法调查、测试结 果调查对象调查时间原矿质量影响现场问答5%人员不清楚现场职工2007、6、25对车间成本影响大小现场问答5%人员不清楚现场职工2007、6、25怎样改进现场针对工艺、设备问答10%人员不清楚现场职工2007、6、25对策实施二：减少皮带掉料1、要求皮带岗位工认真巡视，将掉料及时清理进入皮带，生产成成品，不至于造成原料损失。2、加强皮带工岗位责任心教育，车间也制定了考核标准，对发现没有及时清理掉料的要对岗位人员进行20元/次的考核。对擅自脱岗的给予50元/人的考核。3、要求给料机给料频率一致、均衡，防止时大

15、时小，大的时候发生掉料，既增加岗位工人的工作量，也造成料源损失。4、我们小组对皮带掉料问题在7月份进行了复查，发现现状已有很大改观，活动实施情况如下：调查地点掉料情况 粗 破 3次/天 中 破 4次/天 细 破 6次/天对策实施三 ：提高筛分效率加强溜井人员的责任心教育，严格按矿、车间有关规定，杜绝不合格料源进入生产工序，合理洒水，防止料太湿影响过筛能力，进行振动筛技术改造，达到较好的筛分效改造项目改造内容筛分效率结果实测时间筛格形状改为利于筛分的方孔提高9.1%2007.3.5筛网材质改为耐磨损的钢网提高10.2%2007.4.9安装角度改为利于筛分的18度，能加快筛分速度提高12.5%20

16、07.6.7电机功率改为量大时不至于压筛的5KW提高7%2007.8.2果，提高粉矿小时单产量。改造实施及实测效果统计如下表：实施四、确定合理、科学的清仓方案这一项目已被公司列入2007年重点科研项目，与武汉大学签订了科研协议，要求达到在冲击振动作用下，确保矿仓堆积料开裂、松动、脱落，矿仓有效容积800t的目标。清仓方案图如下： 2007年57月，已完成粉矿粘库现状调查及粉矿力学特性研究；完成粉矿粘库机理及清仓理论研究。十、效果确认经过小组成员的共同努力，影响粉矿成本的主要因素已解决，活动目标已完成。1、 效果检查一本小组经过了一个PDCA循环之后，我们对2007年18月粉矿成本情况做了统计：

17、月份 项 目一二三四五六七八平均2006粉矿成本（元/吨）30.9329.4530.2530.9130.3230.3530.9431.4930.52007粉矿成本（元/吨）27.0827.7124.0221.9417.6416.7519.1724.5126.51 2007.12007.8粉矿成本情况统计表从以上统计结果和图表来看，2007年18月粉矿成本为26.51元/吨，较2006年的粉矿成本30.5元/吨降低了3.99元/吨，实现了目标值。2、效果检查二我们还做出了2007年1月2007年8月粉矿成本问题统计表：2007年1月2007年8月粉矿成本问题统计表序号项目频数（元/吨）累计频数（

18、元/吨）累 计 百分比1材料、备件8.918.9133.6%2原材料7.8916.6762.88%3折旧、工资7.7624.5692.6%4其他1.9526.51100%合计26.51N=26.51 8.9133.6%7.89 7.7662.88%1.95 材料、备件 原材料 折旧、工资 其它粉矿成本问题排列图绘图人：李红梅 绘图日期：2007.9频数(元/吨)271890累计百分比(%)10066330092.6%结论本次QC小组活动达到既定目标3、经济效益计算：（1）2007年18月份粉矿成本为26.51元/吨，粉矿总产量32.96万吨。（2）预计2007年9-12月份粉矿产量为15万吨，

19、全年产量合计45万吨。年可创造效益=（活动前粉矿单位成本-活动后粉矿单位成本）全年产量=(30.5-26.51)45=179.55万元十一、巩固措施巩固措施每天上报生产计划执行情况。继续执行消耗分解指标，认真履行段长、班长负责制。制定了2007年产品质量管理办法严格按计划执行, 制定合理的配矿生产实施细则，保证措施落实到位。每周分析粉矿生产情况。在本次活动的基础上，我们总结了经验，并在此基础上建立了多项标准，使管理程序和工作程序标准化 标准化表标准化序号标准化内容执行人1粉矿生产作业考核制度亢德永2振动筛功率为5kw，安装角度为18 顾民3皮带工岗位考核标准罗进二、总结及今后打算1、总结在本次

20、QC活动中，小组成员们以主人翁的态度，依靠小组凝聚力，集众人智慧，运用科学方法，坚持实事求是的态度，积极发挥主观能动性，主动为解决本课题献计献策，并能充分调动我矿各科室人力资源，加强了车间与各科室的沟通和联系，并严格按照PDCA循环活动要求加以实施，切实地降低了粉矿成本，顺利达到本次活动目标，我们的组员在活动当中，也学到了解决实际问题的能力，和用科学分析的方法对待问题，组员的QC水平也有很大的提高。见下表和雷达图序号评价项目自我评价活动前活动后1问题意识44.52改进意识353沟通交流344团队精神44.55个人能力452、今后打算继续产品质量管理与生产的配合，减少原料损失，巩固成果，对有关人员加强成本意识教育，在今后的生产中严格执行各项规章制度和管理措施，不断探索新的方法，更好加强车间各项管理工作，为车间及矿创造更多的经济效益。车间评定审查意见负责人： 单位：（盖章） 年 月 日专业主管部门意见负责人： 单位：（盖章） 年 月 日厂矿财务科意见负责人： 单位：（盖章） 年 月 日厂级评审组及主管部门意见评定等级： 负责人： 单位：（盖章） 年 月 日公司专业主管部门意见负责人： 单位：（盖章） 年 月 日公司财务处意见负责人： 单位：（盖章） 年 月 日评审人员签字公司评审组及主管部门意见评定等级： 负责人： 单位：（盖章） 年 月 日