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1、年会总经理发言稿5篇2020 年会总经理发言稿有哪些?公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。一起来看看年会总经理发言稿5篇2020,欢迎查阅！年会总经理发言稿1各位领导、各位同事大家好：从异常繁忙的工作中，来到今日的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，可是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。此时此刻，与各位一齐共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们在鸿与智所有人息息相关的年终大会。根据新闻理论的接
2、近性原则，这该是我们心中最重要的新闻，是我们共同参与共同创造的鸿与智头号新闻事件。十分感激公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为鸿与智员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。作为鸿与智早期一齐走下来的团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心境，百般滋味揉一体，万千感慨。不一样于几年前，今日的鸿与智已经成长为一个较具规模的大型媒体公司，从早期的媒体代理和媒体出版开始，鸿与智在近几年每年都在大踏步地前进，尤其是在过去的_年，鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预
3、计在不远的将来能够取得更大的提高。在新年到来之际，鸿与智在原有的垂直产业轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。公司的规模与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的工业媒体集团公司，鸿与智，正在改写中国工业媒体的竞争格局与发展历史，并以势不可挡的态势引领工业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。我的心境如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。回望刚刚过去的一年，我所在的轨道交通产业，如同中国高速铁路的快速发展，如同城市轨道交通建设的蓬勃开展，得到了快速的提高
4、，无论是在出版、会议、展览等方面都在快速成长，尤其是在_年8月之后，公司的会议团队、展览团队与出版团队、广告团队的合并，第一次将对轨道交通产业的开发拧成一个拳头，将团队的整体实力与品牌进行整合，尽管这过程中有很多的磨砺与曲折，但走到_年底，我所在的轨道交通团队已经如各个车厢组合成的高速动车组车，驶入高速发展的轨道。回望过去的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法最终在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃，我最终成长到一种与行业政府高-官、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交流的境界，并奉献于我们的各个媒体产品。我们最终让行业评价说，你们轨道交通
5、是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们鸿与智的市场行为本事是了不起的。我深深感激公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的_年，由于轨道交通产业的快速扩展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种职责心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自我需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内
6、心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。我有很多很多的体会，在那里，迫不及待与你们分享，你们愿不愿意听首先，是关于成长。成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的力量源泉。我永远也不会忘记，三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话，我今日把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段，都需要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与运用，帮忙我在人生、在工作中的每一个关口取得提高，这是受用一生的哲理。在前两年，我经常性地会体会这句话，并且不断地发现每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今日依然在影响我，我相信李总自我也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并经过这
7、一批人，影响越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做准备时，又有机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必须经历过狂风暴雨，干涸的土地，其他种子成长的竞争，才可拥有强大的生命。年会总经理发言稿2各位董事、各位员工、同志们：大家好!瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位_人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京_建设工程有限公司第一次全体员工大会在那里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一向以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感激和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限职责公司经过机构调整，人员调配组建成南京_建
8、设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给_人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新本事的_人，必须要团结起来，为开创_辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位_人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位_人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的资料：一、转变工程项目的经营和治理方式。对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险职责治理。这种模式主要用于
9、对分包项目以及挂靠项目的治理。下头我主要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切进取因素，我们非凡拟订了职责目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行职责目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。经过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。(1)、在成本治理上
10、，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情景下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。(2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。仅有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月
11、计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。项目部这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体此刻以下三个方面：1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节俭了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能
12、够获得更大的利益奠定了基础。三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再
13、到工程的竣工验收、决算，技术部一向发挥着重要的作用。仅有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，仅有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我期望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。(2)综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作资料杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。(3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务
14、部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。(4)工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接职责，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立_品牌形象。(5)劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。(6)物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质
15、量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和进取进取的活跃思想。我期望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正到达建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上
16、报月工作计划和月总结汇总，明确职责人、工作资料、工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也能够采用这种方式对每个人安排分派工作。3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。仅有一个团结和谐的团体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。四、提高施工本事，树立_品牌。组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来
17、对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的_建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。仅有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的_品牌。3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造
18、自我的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造_品牌的要害。_品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。仅有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创立精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将_的品牌载入建筑业的篇章。五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：1、切实转变观念，树立危机意识，进取参与市场竞争。有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先
19、要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以进取的态势来应对工作。2、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。3、公司上下通力协作，争取超额完成20_年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我期望我们每一位_人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!_辉煌的未来需要我们去开创!期望大家热爱_的事业，志存高远，充分发挥自我的聪明才智，尽情展现自
20、我的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创_辉煌。我们充分相信：所有的_人都将会无愧地为_的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现_成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们_人共同的完美的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地坚持旺盛的创业精神和创新本事，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创_辉煌的
21、未来!最终我在那里祝福大家心境愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们_的事业蒸蒸日上。年会总经理发言稿3大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!_自创业至今，已经走过_个年头。首先感激董事会对我的信任，委我以重任。_年来，公司在_董事长的领导下，经过前任总经理_女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为_的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为_确立了一个梦想，我们认为自我的使命，就是要打造一个事业平
22、台，一个让一切有职责感的有志于借助_成就自我价值的_人的事业平台!上一年，董事长将_企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一齐担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当能够不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今日，我很欣慰，也很自豪。不是为我自我，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使_事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合_总经办工作的人们，表示衷心的感激和诚挚的问候!下头，我将利用一点时间，跟大家一齐来回顾和总结_上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及
23、总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就_年的工作重点和思路，提出要求。一、_年的历史回顾(这一年取得的重大成绩和积累的经验)二、_年的发展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为_年的规范运作奠定了基矗_年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不一样部门不一样层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归
24、属感。下半年经过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，到达专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自我肩负的使命，必须为自我制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，应对任何困难，都决不动遥第二，要表现出强烈的进取性，充分发挥出团队的战斗力，坚持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。各位同事，_年是_事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，经过全体_人的共同努力，我
25、们就必须能够圆满完_年各项任务，顺利实现_年公司各项经营指标。我期望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就必须能够变为现实!同时也期望在座的每一位员工珍惜这个时代供给给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和供给的平台，在企业的下一年中为企业、为自我再创辉煌!年会总经理发言稿4公司全体同仁、工友们：你们好!首先给大家拜个早年：祝大家新春欢乐，合家幸福，身体健康，万事如意。回首不平凡的2019年，全体员工以高度的职
26、责心和饱满的工作热情与公司共同应对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，坚持订单的稳定。在大家的努力下，2019年我们突破一次又一次的销售目标，这是我们全体_人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感激和最真诚问候。机遇与挑战同在，困难与期望共存。我们站在2020年新的起跑线看到了期望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我们坚信，
27、有我们全体员工的众志成城，我们的目标必须会实现，我们必须会不断发展壮大，向着更高远的目标奋进，去续写明天全新的灿烂与辉煌!最终，在新的一年里，愿我们大展宏图。走在创新路上，点燃灵感的火花。躺在功劳簿上，分享成功的喜悦。祝福公司在2020年再创辉煌，前景无限。多谢大家。年会总经理发言稿5大家午时好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比高兴和感恩的心境，把大家召集在一齐，聚到那里，共同组织召开20_年“感恩过去，放飞未来”主题年会。首先感激大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。多谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年，我们公司
28、整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是经过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望经过这些形式统一一下大家的思想认识，从而构成我们共同的价值观、世界观，所以有利于我们上下一条心，经过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。20_年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上到达了年初的预期目标。总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：一、公司组织架构和流程方面20_年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提
29、拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自我的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。二、员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都十分进取主动，20_年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另
30、外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工供给了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，供给了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。三、硬件基础建设方面首先，20_年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“E商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的
31、战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。四、市场业务方面在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。五、对外合作与发展方面20_年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了“山西晋商联合商品交易所”项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目经过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来
32、公司的转型发展奠定了可靠资源基础。六、规范发展方面20_年公司在业务开展和规范发展方面做了很多切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，经过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分进取的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。总之一年以来，公司各个方面的工作
33、在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不一样程度的提高和成长，每个人都有不一样的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次经过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在必须程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满活力和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也仅有这样的人
34、才能成为公司的栋梁，我期望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售本事和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏活力，交易量完成情景还不够梦想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并必须能够如愿以偿，由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发构成了必须的压力，可是无论将来国家怎样出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规
35、范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会所以而关门，这点我期望大家安心。对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，期望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞梦想。对于即将到来的20_年我们充满了期望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今日把20_年设定为公司的“目标管理年”。这样，在新的一年里，我们还将经过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标职责协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。最终，我衷心地期望全体员工能够用饱满的热情进取端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年欢乐，感情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!多谢大家!年会总经理发言稿5篇2020
